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安全生產交流范文1
國家安監總局黨組在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，要求進一步解放思想，轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，解決影響安全生產、制約安全發展的突出問題，著力完善安全生產的監管監察體制和機制，提高安全監管監察能力。做到在解放思想上有新進步、在解決問題上有新成效、在機制創新上有新突破、在安全監管監察水平上有新提高，努力構建安全生產長效機制。
科學發展觀不僅是我國經濟社會發展的指導方針，也是搞好安全生產工作必須把握的理論指南。近年來，我國安全生產呈現穩定好轉的發展趨勢，但與經濟社會又好又快發展的要求相比，差距還很大。制約安全生產的一些深層次問題尚未根本解決，煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業企業的安全生產基礎還比較薄弱，重特大事故尚未得到有效遏制。安全監管監察體制和工作機制還不夠完善，一些干部宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識還不強，執法不嚴、工作不實等問題還不同程度地存在。
在深入學習實踐科學發展觀活動中，安監系統緊緊圍繞“堅持安全發展，構建安全生產長效機制”的主題，要求結合安全生產工作實際，切實抓好學習成果向工作實踐的轉化。針對當前安全生產領域非法違法現象嚴重、由非法違法所導致的重特大事故多發問題，著力研究加強安全生產法制、法規建設；建立安全生產隱患排查治理長效機制，健全完善重大隱患辨識評估、申報備案、分級管理、掛牌督辦、舉報獎勵、整改治理、監督檢查等制度；針對企業安全基礎薄弱問題，在科技進步、落實責任和提高素質三個關鍵環節上狠下功夫，把綜合治理方針和“標本兼治、重在治本”的要求真正落實到企業；針對目前安全生產監管監察工作中存在的標準不高、抓落實不夠、履職能力不強等問題，部署加強安全監管監察隊伍思想政治建設、作風建設和黨風廉政建設，嚴防和失職瀆職等行為等等。
安監系統工作人員要通過深入學習實踐科學發展觀活動，切實提高認識，加快轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念。把握安全生產與落實科學發展觀的關系，增強搞好安全生產、促進安全發展的政治責任感和歷史使命感，努力解決影響和制約安全生產的突出問題，把科學發展觀的要求轉化為促進安全發展的信心和決心，轉化為謀劃安全生產的正確思路和政策措施。推動全國安全生產狀況持續穩定好轉，創造科學發展、安全發展的新業績。
安全生產交流范文2
大家好!
我是__煤礦綜掘×中隊×班的__，很榮幸今天我站在這里代表×班發言，內心的感慨頗深。20__年是__礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了20__年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰斗的準備。讓我們默默地為企業祝福，祝福我們的明天會更好！
__煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，不斷增強業務水平、安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩步推進。
20__年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創先爭優活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產實現了穩中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺 ×.×米 ，同比增長×.×%，超掘 ×.×米 ，日和月進尺分別最多達×.×和 ×米 。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。
受到嘉獎，總結成績，我們主要抓好了以下幾項工作。
創建一流班組 提升團體實力
班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發展。
綜掘×中隊擔負著__煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關系著全礦的生產接續。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經?；?、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產、效益等方面都取得了突出成績，生產任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質量始終保持優良品，成為__煤礦的“名牌班組”。
抓學習，練技能，素質教育經?；Ｎ覀兙C掘×中隊×班把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內容上，從現實出發干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。
抓現場，促規范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。
抓細節，嚴考核，班組管理精細化。根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。
以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現輕傷×天以內上不了班的和當月出現兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，保持職
工的勞動熱情，一心投入安全生產，促進和諧穩定發展。
精細管理強根基 班組建設增活力
精細管理強班組的根基。根據局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探索、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產×天大關，為企業安全高效生產奠定了堅實的基礎。
剛柔并濟，走好創新每步棋。20__年,我局三大生產礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。__煤礦也相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權力。其次是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。
搭建競技臺，班組建設根基。我們__煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質水平，鞏固了班組長建設的根基。
當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、 “安全型”、 “精細型”、“ 創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發揮自己才能的舞臺。
“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效。強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。
狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。
落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。
團結拼搏 創一流業績
提起明星，人們自然會聯想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創一流，那就是礦區涌現出各類先進典型。
直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。20__年，__煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質量和安裝速度，全班連續三班跟班生產現場，虛心學習掘進機安裝、調試以及解決現場難題，保證了×型掘進機短時間內順利投入使用。
在c×和c×工作面掘進時，由于現場條件變化，掘進坡度達到了×度以上，而掘進機的設計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產任務。綜掘×班盯靠現場，積極想辦法定方案，創造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。
在c×巷道掘進時，現場打上山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。
夯實業務基礎 班組建設上臺階
在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了易學易懂的班組管理經，保證了班組的安全生產，積累了工作經驗。
求規范，優化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質量最優的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經過礦技術人員的指導，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規范操作工藝流程進行班前演練，現場及時糾正不規范的操作行為，減少了誤操作現象的發生。
求嚴細，推行安全質量承諾。為不斷強化班組成員抓好工程質量的責任意識，以質量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現了問題，依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優工程，對優勝者給予獎勵。在工程質量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。
求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業務技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現場培訓、現場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業務學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產奠定了基礎。
此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。
堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優秀班組成員，就要向
老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬”。每有一個新職工入班，經驗豐富的老職工就自愿和他結成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。
堅持現場三級安全管理。在日常生產和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現在各項工作的每一個環節。這三級安全管理網絡是：“班長—班組安全監督員—當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產重點和注意事項，班組安全監督員對重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好。小班長負責協調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。
堅持發揮骨干力量的帶頭作用。充分發揮黨員、技術能手等同志的骨干力量，發揮好他們的作用，是搞好安全的關鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發了他們做好安全工作的積極性．
安全生產交流范文3
一、全面開展衛生系統“*”普法宣傳教育
全區各級各類醫療衛生機構要全面啟動“*”普法工作，認真開展憲法、國家基本法律、衛生法律法規以及《法治*建設綱要》的普及宣傳，采取多種形式組織醫務人員認真學法、切實守法、自學用法，著力提高社會主義法治理念。要增強廣大干部職工參與法治*建設的責任感和自覺性，營造人人關心法治*建設、人人參與法治*建設的氛圍。
二、繼續深入開展打擊非法行醫專項行動
非法行醫嚴重危害人民群眾的身體健康和生命安全，嚴重危害社會主義市場經濟秩序。衛生行政部門作為牽頭部門，將繼續深入組織開展打擊非法行醫專項行動，嚴厲打擊“黑診所”、游醫、假醫，以及借助虛假宣傳、義診活動招搖撞騙、誤導和欺騙患者，危害人民群眾身體健康和生命安全的非法行醫活動；配合公安、工商部門打擊“醫托”詐騙行為；全面整頓性病、醫學美容市場；進一步整頓和規范醫療服務市場秩序，保障人民群眾生命安全。
三、認真開展專項治理，切實解決“看病難、看病貴”問題
堅決治理醫藥購銷領域的商業賄賂行為，是整頓規范市場秩序、凈化醫療服務環境、緩解群眾“看病難、看病貴”問題的重要的措施。全區衛生系統要把思想統一到中央、省市和區委、區政府關于治理商業賄賂的決策和部署上來，按照上級統一要求，抓好組織準備、動員教育、自查自糾、整改提高四個階段的工作，切實將這項關系醫療衛生發展大局的重要工作抓緊抓實抓好。
四、積極預防和調處醫患糾紛，構建和諧醫患環境
安全生產交流范文4
__縣安監局全心全意服務縣域經濟發展大局
為切實加強安全生產管理工作,杜絕后兩個月各類事故的發生,近日,__縣安監局深入縣各重點行業實施邊開展安全生產法律法規宣傳教育培訓，邊在各重點行業生產經營現場開展安全生產大檢查,取得了良好效果。
一是深入縣各重點行業宣傳教育內容為學習《安全生產法》、《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和新修訂的《河南省安全生產條例》，切實增強法制觀念，履行安全生產義務，把法律法規的主要精神和基本內容宣傳到各類企業和廣大從業人員，使全社會關心、關注、支持安全生產工作，形成強大的法制氛圍。
二是加強源頭管理，落實好特殊氣候條件下的安全防范措施。這次安全生產大檢查,突出重點,涉及到生產經營安全、煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山等安全檢查。認真做好煙花爆竹安全監管。組織開展拉網式排查，以嚴厲打擊非法違法生產經營行為為重點，堅決取締非法生產經營窩點；加強對危險化學品企業的監督檢查，對重大危險源要實行24小時嚴密監控，對不具備安全生產條件的要責令其停產停業整頓或關閉；加大對非煤礦山檢查力度，堅決關閉取締非法開采和不具備安全生產基本條件的非煤礦山企業；對縣產業集聚區園區內企業，對未獲得安全生產許可證，未經安全生產“三同時”審查，不具備安全生產條件的企業要一律停產停業整頓；要結合實際，切實抓好各個行業（領域）的安全監管工作。
安全生產交流范文5
1.煤礦企業。通常包含巷道、井硐和采掘面等地下空間平臺，通常是為開采煤炭資源營造一個良好的施工環境。而煤礦企業指的就是主營地下煤炭開采空間建造以及開發地下煤炭資源的經濟單位或組織?，F代煤礦企業的生產方式一般有兩種，一是露天開采，適用于煤炭礦層距離地表較近的礦區，直接將地表的土石清除，使礦層暴露出來再進行開采的作業方式；二是地下開采，適用于煤炭層距離地表較深的礦區，由于我國大部分的煤炭資源都是深藏在地下，使得地下開采成為目前煤炭企業主要的生產方式，通常需要從地表開鑿井眼，并連接長長的巷道，深入地下煤炭層進行開采。2.煤礦企業安全生產管理。露天開采的煤礦一般來說，較為安全，很少發生重大的事故或災害，因此，我們通常所說的煤礦企業安全生產管理，一般是指采用地下開采方式的煤礦企業。所謂煤礦企業安全生產管理是指通過制定合理完善的安全生產規定、制度或作業方式，有效的保證煤礦企業地下煤炭開采工作的安全、高效運作，確保煤礦企業開采設備和各類技術人員的生命安全。由于地下開采的煤炭層大多數都遠離地表，需要進入一定深度的地層，其光照、供氧、運輸、以及開采空間的支護、爆破等都存在很大的安全隱患，稍有不慎就會造成巨大的經濟損失，甚至人員傷亡。比如最常見的地下礦井瓦斯氣體爆炸，炸壞支護設備造成巷道塌陷，以致工人被困地下的煤礦事故；再比如河北峰峰三礦礦井由于地下開采空間與地下水位距離控制不善，造成地下水灌進礦井，致使數以億計的設備全部損失殆盡，還造成了幾十人死亡。由于缺乏有效的安全生產管理體系，所產生的安全事故還不止這些，比如我國山西省大量出現的地表塌陷、地面錯動下沉、氣體粉塵以及大量的植被破壞等，也都是由于合理完善的安全生產管理體系所致。而通過合理完善的安全生產管理體系可以統一調配煤礦企業安全生產的各項資源，保證依照規范的煤礦開采技術進行地下開采，同時，還可以提前對一些常見的影響安全生產的因素做好預案準備，可以最大程度的減少事故的發生，以避免重大財產和生命的損失。
二、現代煤礦企業安全生產管理存在的問題
改革開放以來，尤其是我國入世以后，國內的煤礦企業積極的和國外的大型煤礦企業進行技術和管理的交流，并且積極的改革自身的弊端，取得了很多可喜的成就，煤炭開采量逐年增加，煤質越來越好，發生事故和礦難的次數也開始減少。但是，部分地區的煤礦企業的事故和礦難發生率還是居高不小，存在很多的問題。1.工作人員素質低下。目前我國煤礦企業普遍缺乏高素質的專業人才，由于煤礦企業生產的特殊條件，使得引進和培養專業的技術人才存在很大的問題，目前國內很多煤礦企業的地下開采人員都是由進城務工的農民工組成，在遇到設備故障或突發事故時，往往手忙腳亂，不知所措，缺乏相關的設備維護、自救及互救的安全生產知識，目前已成為礦難頻發的主要原因之一。2.煤礦開采技術落后。改革開放和入世以來，我國的煤礦企業積極加強對外的交流與合作，引進了很多國外的先進技術，比如利用智能化的掘進機代替傳統的風鉆作業；利用事先設計好的鋼筋支護設備代替傳統的木質支護設備，極大的提高了地下煤炭開采的安全性。但是，由于這些先進設備大多造價高昂，目前在一些中小型的煤礦企業中還難以普及，以致國內大多數的煤礦企業設備依然處在半智能化、半自動化的水平，僅在一些大型國有煤礦企業中才實現了開采設備的智能化、自動化?？梢?，技術落后依然是我國煤礦企業面臨的一個問題。3.煤礦生產超負荷。隨著我國經濟的迅速發展，現代化建設的逐步加快，對作為主要能源的煤炭需求也與日俱增，煤炭價格也持續上漲。在市場經濟制度的自動調節下，為了平衡市場供需關系，同時也為獲得高額利潤，使得一些煤礦企業提高生產產量，超負荷運作，以致造成設備損壞、安全因素的忽略，最終導致煤礦事故和礦難的發生。4.煤礦企業的安全投入不足。長期以來我國的煤礦企業都認為只要引進了先進的設備，更新了生產工藝，就可以提高煤礦企業生產的安全性，其他的安全措施都不重要，以致在巷道設計、電路防爆、通風管道防爆等技術含量不高的地方關注不夠，關鍵地方也沒有懸掛標識牌。部分小型的煤礦企業甚至依然停留在僅靠人力的認知水平上，對安全投入不足，造成煤礦企業安全生產鼓勵體系不完善，以致存在嚴重的風險隱患。
三、完善煤礦企業現代安全生產管理體系的措施
針對目前我國煤礦企業安全生產管理面臨的問題，通過借鑒國內外一些大型煤礦企業安全生產管理體系的成功經驗，從我國煤礦企業的實際情況出發，經長時間的分析歸納，本人認為我們有必要從以下幾方面采取措施。1.建立全過程的安全生產技能培訓體系。煤礦企業的行政部門應該組建一支由各類經驗豐富的技術人員組成的培訓隊伍，分別對新加入的新員工，或技術低下的員工進行煤礦生產全過程的安全生產技能培訓。不只是員工手冊上的防火、防爆知識培訓，還要加入煤礦企業主要設備的工作特點、井下生產環境以及生產工藝的操作要點等進行詳細的培訓，通過模擬測試后再進行井下實習。2.完善對外交流合作體系。對外交流合作不應該僅僅停留在設備、技術和管理方式的引進上，還要對優秀煤礦企業的企業文化、員工培訓制度等方面進行經驗交流，做到全套的引進，然后再根據自身的實際情況加以選擇。3.制定合理的生產規劃制度。我國經濟發展是必須的，對能源需求出現增長也是正常的，但是我們不能用超負荷運作損壞設備、忽視安全因素為代價來換取利潤增長，我們可以通過改進生產工藝，優化運煤、選煤等措施來提高生產效率。煤礦企業應該成立調查部門，專門對我國的經濟發展狀況以及能源需求進行調查，然后將詳細的調查報告送交決策層，決策層則根據市場需求以及自身的實際生產能力和設備條件制定合理的生產規劃，以避免超負荷運作。
安全生產交流范文6
在市場經濟條件下,企業員工必須結合班組實際,綜合運用好法律、經濟、行政以及教育手段,認真貫徹落實班組的安全生產責任制、班前會及危險預知活動,發動班組成員對崗位存在的危險因素進行識別,對可能發生事故的狀況進行超前判定和預防,控制生產過程中的危險行為和危險狀況,嚴格執行崗位安全規章制度,定期組織仿真事故應急預案演練,學習各崗位可能發生的各種事故的應急處理方案,不斷增強企業安全生產工作的法制觀念和工作機制。因此,企業員工應該:一是要在安全生產思想觀念上的創新;二是要在監管體制機制上的創新;三是要在監管手段上的創新;四是要在安全科技創新和安全文化上的創新,并且為指導我們今后不斷做好安全工作奠定基礎。當前,企業員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創新,以創新的思維在企業安全生產管理中進行綜合治理。特別是要從企業實際出發,發揮法律法規的作用,積極治理企業,以獲取企業安全生產和社會環境保護的雙重效益,確保企業持續、穩定、健康的發展。
2提高管理水平,積極增強安全管理的針對性
班組安全管理綜合性強,又很具體。既有現場作業人員的管理,及時掌握班組員工的心態、情緒和思想波動;又有現場崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護和安全生產知識培訓活動以及現場安全檢查與注意事項等。?要以人為本,就要對生產過程中不按照安全規程操作,只圖個人方便、只為一時順手、只求對付等蠻干行為,對只管個人安全,不主動有效地進行安全監督的不在乎錯誤安全思想和僥幸心理堅決制止和改正,安全管理就是要多關注一下、多說一句話、多辦一點事,及時制止同事的違章操作行為。加強安全管理就是要堅決鏟除各種麻痹大意的思想,規范每個員工的安全行為,更好維護好員工們的安全衛生與身體健康。為此,要有針對性地抓好班組安全生產工作與勞動保護監督檢查活動,達到事半功倍的效果。在對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環境的作業和不同性質的操作也要有針對性地實施安全管理工作;切忌安全生產的預防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。
3加強班長(機長)培訓、增進交流
一個班組完成工作任務的好壞、安全工作的落實好壞、班員整體素質提升的好壞、班組工作作風過不過硬,必須要有一個懂技術、安全意識強、工作作風扎實、有一定文化水平的班長。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級別,安全意識淡薄,這就要求我們平時善于發現那種有責任心、想學習、安全生產意識強的人擔當班長,當然,必須組織起來進行脫產培訓,經考試合格后才能上崗。各級領導和專職安全管理人員要及時跟蹤指導其開展班組安全生產管理工作情況,建立考核激勵機制,形成基層管理崗位負責人從班長產生的用人激勵機制。我們還要創造交流平臺,與做的好的班組進行交流,從交流學習中提升班長素質。
4加強外協隊伍管理,認真落實職工帶班制度
因自身業務和工程建設的需要,在實際操作過程中難免會涉及業務外協和合作作業現象。因為各單位的管理理念和管理模式不同,導致安全投入不同,作業人員的作業水平和安全意識也不同,就會形成安全管理的困難。因此,加強外協隊伍管理,落實職工帶班制度尤為重要。首先,要主動向外協隊伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協隊伍納入統一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責和權限,選派業務能力強、作風扎實、有工作魄力的人員帶班,確實履行帶班工作職責,確保安全。其次,認真開展班前危險預知源活動,嚴格按程序文件要求,做好作業前的各項準備工作。作業過程中,明確崗位職責,各司其職,對違反規定的作業及時制止并整改整頓。第三,加強協作隊伍安全意識培養和安全、業務知識培訓,按照自有班組管理要求開展班組建設。最后,及時組織開展作業總結工作,共同分析作業過程中存在的問題和成功的經驗,提出下一步需要改進的措施和辦法,確保協作作業的安全管理。
