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建筑工程經濟管理范文1
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
[1]呂建文.現代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.
建筑工程經濟管理范文2
關鍵詞：現代建筑；工程經濟；經濟管理
1前言
建筑工程經濟與管理課程的主要任務是研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
2 建設工程經濟與管理主要內容
建設工程經濟與管理主要內容包括：現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
3 建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。
其需要具備以下幾點項目管理因素：
3.1工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
（1）經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
（2）項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
（3）各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
3.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大；中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
3.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
4 建筑工程項目的管理的創新
4.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部
按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。
4.2 制定項目管理責任制
項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
4.4加強成本管理和質量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。
4.5提高計算機應用水平
要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
4.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把‘‘安全第一’作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
5 正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素― ― 進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
5.1建筑施工企業成本管理的復雜性
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
建筑工程經濟管理范文3
（武漢車都建設投資有限公司，武漢 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結合我國建筑工程經濟管理現狀的基礎上，提出了建筑工程行業經濟管理的改進和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關鍵詞 ： 建筑工程；經濟管理；成本管理；項目價值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經濟師，碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。
0 引言
隨著我國市場經濟體制的逐步發展完善，建筑業迎來了新一輪的發展機遇。在建筑工程建設過程中，企業越來越重視其經濟管理的效率和質量，并積極進行管理體制創新，取得了良好成效。經濟管理作為建筑工程行業的一個重要組成部分，其管理質量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業開始認識到經濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，其在拉動經濟增長、維護市場經濟秩序、增加就業方面發揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規模的不斷擴大以及企業施工質量的不斷提高，為更好地適應市場發展，企業對其經濟管理活動的要求越來越高。但受傳統經濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業仍沿用傳統的經濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續發展。由此可見，研究建筑工程行業經濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業經濟管理中的矛盾，優化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發，綜合分析和研究了工程建筑企業經濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。
②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：
①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4 建立健全的企業領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4 有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1 經濟預算管理 建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術經濟管理 建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業必須加強經濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經濟管理現狀出發，系統全面地研究了提高建筑工程經濟管理的策略，以期待為建筑工程企業的經濟管理活動提供良好參考和借鑒。
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建筑工程經濟管理范文4
1現代化工程項目管理應具備的因素
（一）不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經營型管理人才、項目經理管理人才、專業技術管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內部的行政管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業負責。（2）項目經理管理人才是工程項目施工過程中的主要執行者。對項目中不同專業技術的管理人才進行有效的安排等工作，主要負責工程項目。（3）不同專業技術管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業性技術人才。負責不同的專業技術以及工程質量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進行施工的專業性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質量控制等負責。
（二）項目資金的配置情況
項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。
（三）材料的配置情況
材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進場設計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進行有效的安排，材料進場設計才能更具精準性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉到賬發揮了良好的作用。
（四）機械設備的配置方面
施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進度，確保工程在施工過程中遇到的相關難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質量以及安全生產方面都有著積極的影響。
2建筑工程項目經濟管理內涵分析
現代建筑工程項目的經濟管理就是指與工程項目管理方面相關的企業以及單位，在業主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設進行有效的經濟管理與服務工作。其內涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進度、以及工程質量等相關目的的切實達到。
3現代建筑工程項目經濟管理現狀分析
（一）成本管理在建筑工程項目經濟管理中的現狀
長時間以來，建筑企業在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關部門推脫責任，認為成本管理應該由財務部門全權負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務人員身上，導致技術人員單純的負責工程技術與質量方面的施工，工程組織者只對施工生產與工程進度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發放等環節的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進行有效控制與嚴格的管理。如若生產組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術人員為了確保工程質量不斷提高，采用比較先進、但是費用卻比較高的技術設備進行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關環節中的所有工作人員，思想意識不斷創新與提高，在責任劃分的基礎上，也要能夠促進其能夠協調發展，只有將這些內容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。
（二）經濟管理的準備工作不夠充分
項目經濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經濟管理工作的根本。在進行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進行，就必須將施工前經濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經濟管理工作主要內容包括有關圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓、管理制度的完善等等，只有將上述內容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進行，才能將施工過程中出現的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預防與及時的解決。
（三）投標時未對自身成本進行有效地分析
對于現階段建筑領域的激烈競爭，一些企業忽視自身的具體勞動力水平。建筑企業在投標階段只是重視中標，對企業成本問題沒有采取合理的分析，一些企業的報價甚至比成本價還要低進行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現象的后果會導致建筑企業出現虧損的現象；一些企業在對投標進行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經驗對工程量進行估算再投標，這種現象的出現為成本管理工作帶來了困難。
4項目經濟管理手段的不斷加強
現代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現象，所以，必須加強對建筑工程經濟管理工作的執行力度，以及對其進行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進行經濟管理工作時能夠合理的開展。
（一）加強對工程總體成本的嚴格管理
工程在竣工后必須及時、準確的對全部項目中的相關費用的金額結算情況進行確定，對工程的整體與結果采用多角度、更全面的方式進行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經濟管理不斷提高的重要途徑。
（二）加強項目經濟管理在投標報價階段的管理力度
工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業本身全部項目中的相關費用情況進行精準的計算與充分的掌握，在對企業自身成本情況進行充分分析的過程匯總，將預算成本進行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標現象的出現。
（三）對項目預決算階段的成本給予嚴格的控制
在項目的預決算階段中，只有加強對相關監理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環節，可以通過工程的精心技術，對招投標過程中的材料采取集中的方式進行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節約，在工程項目施工中領用材料的環節中，領用物資的過程中，必須嚴格按照預算限額進行領取，相關的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領料單進行材料的發放，必須要嚴格的按照相關制度辦事，確保責任落實到個人，相關考核制度進行有效的完善，此外，增強施工人員的節約環保意識，在施工過程中將剩余的材料進行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現浪費的現象。
5總結
建筑工程經濟管理范文5
關鍵詞：建筑工程；安全管理；經濟管理；可持續發展；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
近些年來，隨我我國市場經濟的飛速發展，我國與世界的聯系越來越緊密，自金融危機爆發后，我國各行各業都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業表現的尤為明顯，金融危機后，在經濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的建筑行業在發展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰，建筑行業能否實現可持續發展，在很大程度上取決于建筑企業管理是否科學、合理，但是，結合我國目前建筑行業發展的現狀來看，我國的建筑行業在工程施工過程中安全事故頻發，給建筑企業造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業的可持續發展?？梢?，建筑企業在生產運營過程中，對建筑工程的安全管理和經濟管理是否起到了實際效用，直接影響著建筑企業的生產運營戰略目標能否實現，建筑工程的質量好壞直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產安全，文章就目前我國建筑企業對建筑工程安全和經濟管理的現狀進行了系統的分析和調研，并針對目前如何提高建筑企業對建筑工程安全管理和經濟管理的有效性提出了幾點建議，希望能對我國建筑行業的可持續發展提供適時的參考。
建筑工程安全和經濟管理的重要性
自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業取得了飛速的發展，建筑行業在我國國民經濟發展過程中所發揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑工程施工項目越來越多，在一定程度上促進了我國的經濟效益和社會效益的增長，我國建筑市場競爭越來越激烈，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發，工程建筑物的施工質量無法得到保障，建筑工程的投資無法達到預期的經濟效益和社會效益，給我國建筑行業的可持續發展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關注。
建筑工程施工安全管理的重要性
建筑行業作為促進我國國民經濟發展的支柱性產業之一，對促進我國的經濟發展和社會進步發揮著十分重要的積極意義，建筑行業在發展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業也是一個事故頻發的行業，近一二年，我國的建筑企業在工程施工過程中頻繁的發生安全事故，給工程建筑物的整體施工質量以及建筑企業的健康持續發展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。
建筑工程經濟管理的重要性
其實，所謂的建筑工程經濟管理指的就是建筑企業對工程項目在工程施工過程中實行的工程造價管理，工程造價管理是利用科學、合理的手段和措施，在市場經濟規律和原則的指導下對整個工程項目施工全過程的經濟管理方法，實現工程項目施工過程中的經濟與管理兩者之間的協調發展，以求獲取理想中的經濟效益和社會效益，為建筑企業實現自身的發展壯大、實現建筑企業的生產運營目標、實現建筑行業的可持續發展保駕護航。
目前我國建筑工程的安全和經濟管理的現狀
當前，我國的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經濟管理的有效性能的發揮，使我國建筑工程的安全和經濟管理存在一定的風險隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國大多數的施工企業在工程中標后，會將已經中標的建筑工程項目進行工程分包，而施工企業對外包的建筑工程施工隊伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無法得到切實的保證，同時，由于我國政府對建筑工程的施工過程監管力度不夠嚴格，導致我國的建筑行業施工信息模糊不清、工程施工過程中資金使用管理混亂，安全責任管理落實不到位，建筑工程施工過程中“暗箱操作”的現象屢見不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個建筑工程的施工安全和經濟收益埋下了極大的風險隱患。
建筑工程的安全和經濟管理過程中存在的主要問題
（一）安全和經濟管理體制不夠健全
根據對我國建筑工程實行安全和經濟管理的現狀所進行的調查研究表明，無論是對建筑工程實行施工安全管理還是對建筑工程實行經濟管理，制定科學、合理的制度才是進行管理的基礎，而我國目前的建筑工程安全和經濟管理制度都存在管理制度不都健全的問題，在對建筑工程實行安全管理和經濟管理過程中，對施工安全管理及經濟管理過程中的權利和責任劃分的不夠明確，沒有將施工安全管理責任和經濟管理責任進行詳細的分解，將責任落實到每一個參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業在對建筑工程實行施工安全管理和經濟管理的過程中沒有對施工安全管理和經濟管理進行統一的、規范的內容及范圍制定，從而導致在建筑工程施工過程中，安全管理部門和經濟管理部門之間的任務目標有相互重疊的地方，很容易導致兩個部門為完成自己的工作任務而出現互相扯皮的現象。
建筑工程施工人員能力不足
在我國，部分施工企業或施工單位為了節約施工成本，在進行施工人與的選用過程中降低了選用標準，雇傭了大批的農民工組建施工隊伍，這些農民工很多都是不具備建筑工程施工經驗的，在施工過程中無法保證施工安全，同時，由于農民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經濟管理工作的開展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經濟管理工作的高效開展。
提高建筑工程安全管理和經濟管理的有效性的措施
提高施工人員的綜合素質
建筑企業要想真正的實現對建筑工程的安全管理和經濟管理，首先要做的就是確保施工人員的素質，加強對施工人員綜合能力的教育和培養，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現場的布局，一旦出現事故，能夠及時的撤離施工現場，在最大程度減少安全事故的發生機率，從而有效的避免建筑企業的資金浪費，實現工程成本的合理利用。
安全管理措施和經濟管理措施需要不斷的補充和完善
隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國建筑行業競爭越來越激烈，建筑企業一定要做好對建筑工程的安全管理和經濟管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施和經濟管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經濟管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質量進行嚴格的質量驗收工作，確保建筑工程的施工質量，進一步確保能夠獲取更多的經濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。
加強對建筑工程施工現場的管理
加強對建筑工程施工現場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經濟管理的有效性，因為建筑工程施工現場是大多數事故發生的地方，相對于其他的施工環節來說，建筑工程施工現象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現場的管理，在建筑工程施工現場設立專業的安全管理人員和財務管理人員，一旦發現建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問題，及時的采取相應的補救措施，確保整個建筑工程的施工質量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。
總結：
總之，安全管理和經濟管理對整個建筑工程的施工具有十分深遠的現實意義，一定要確保安全管理工作和經濟管理工作能夠實現高效、有序的開展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質量，使建筑企業獲得更高的經濟效益和社會效益，為實現我國建筑行業的可持續發展保駕護航。
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建筑工程經濟管理范文6
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制
進入21世紀以來，各大建筑業之間的競爭越來越激烈，導致建筑工程經濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經濟管理是一種工程建設行為，其主體內容是工程，以工程為載體把經濟與工程建設結合在一起。建筑企業加強對經濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經濟管理工作越來越困難和復雜。因此，建筑企業必須要建立對經濟管理工作存在的風險進行詳細分析，確保經濟管理工作的有效性，從而促進企業利益的最大化。
一、建筑工程經濟管理綜述
建筑工程經濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務、經營預算、工程項目以及驗收方面等的管理，內容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內容的管理，能夠增強企業的協調性，合理控制、分配企業資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業內容的交流，促進企業內部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業完成預期目標。建筑工程經濟管理風險主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風險
施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質量事故時常發生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農民工，其綜合素質低，操作經驗不足，再加上不熟悉施工環境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經驗，對未來市場形勢沒有準確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優勢或關系優勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結合自身的實際情況，如：戰略目標、發展狀況等。
二、建筑工程經濟管理存在風險的原因分析
1.對經濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質量
目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業沒有意識到經濟管理的重要性，會導致在經濟管理上，建筑企業存在著風險，很容易發生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經濟管理體制，無法保證施工任務的完成
在工程建設初期，要根據主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據工程建設區域當地的性質合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經常會出現很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現這些問題時，由于建筑企業經濟管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內，會導致建筑企業無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業中，在工程末進行合理的設計時，工程業主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業就會發現這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數量方面會有很大的差別，并且會造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現狀中，會給建筑企業的經營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業主的要求，中標的建筑企業往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現各種各樣的問題。在使用中工程質量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質量成本不合理，導致無效成本增加
工程質量成本是指為了保證工程質量而投入的經濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質量成本也能對建筑工程經濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質量，從而在無形之中提升工程質量的控制成本。經濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質量控制方面，各大建筑企業并沒有對工程建設進行市場調查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現問題，就會導致企業對成本控制缺乏意識，對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大的影響，經濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經濟管理的科學認識
為了促進施工企業經濟效益的實現，建筑企業的工程項目工作人員要增強經濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現社會效益的提升。另外，目前我們已經進入了市場經濟時代中，市場經濟的本質特征是追求經濟效益，因此施工建筑企業要正確處理好工程工期與企業效益之間的關系。但如果建筑施工企業沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業沒有加強工程經濟管理意識就難以站穩腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經濟的脫軌，導致施工方案缺乏經濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經濟管理過程中，建筑企業要實現工程技術與經濟管理的有效結合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現工程項目施工方案的技術可行性和經濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。
2.增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性
不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精_計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業一定要加強審核、監督合同工作，充分了解業主與企業之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發現施工內容不符合合同內容時，一定要與業主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。
