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房地產公司開發計劃范文1
上半年我公司在市委、市政府的正確領導下，在相關部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發展計劃，在經濟建設，行政能力建設，黨風廉政建設和三個文明建設等方面都取得了較大的進步和可喜的成績，公司實現經營收入240多萬元，上交稅金23 萬元，現總結如
下：
一、加強學習，同心同德，團結協作，努力開創新局面。
1、加強政治思想學習，繼續深入學習實踐科學發展觀活動，開展干部選拔任用工作四項監督制度集中學習月活動。公司領導非常注重抓好員工的思想道德建設，認真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，認真貫徹學習“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學習月活動，組織全公司廣大干部職工認真學習四項監督制度，使領導干部熟悉、紀檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項監督制度，切實增強各級領導干部貫徹執行四項監督制度的自覺性，進一步匡正選人用人風氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。
2、在上級黨委、政府的正確領導下，公司領導班子團結一致、干部員工凝聚一心，充分發揮強有力的組織能力和業務能力，積極謀求公司的經濟發展大計。在經濟建設方面，大多數時候領導都能親力親為，從實處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領導一起研究工作，在做重大工作決策和實施工作計劃時，都及時召開中層以上領導會議或職工會議，抓動員落實責任到部門，做到決策無失誤，落實有成效。
二、積極實施職能工作和發展經濟建設具體情況。
根據公司工作計劃，半年來，在市委、市政府的領導下積極開展職能的舊村改造、房地產開發、土地開發等工作，取得較大的成績。
1、全面開展金富公寓小區建設工作，經過數月籌備辦理前期有關手續，完善設計圖紙，于5月初完成工程招投標，目前已完成基礎打樁處理工程，待驗收后進行基礎工程建設。
2、鑫山工業園區標準化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。
三、2012年下
半年工作計劃。
1、積極執行市委、市政府布置的各項新任務。
2、繼續加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續工作。
3、繼續做好“城鄉清潔工程”的清潔、保潔和機關行政效能建設工作。
4、加緊鑫山工業集中區標準化廠房和金富公寓小區建設。
房地產公司開發計劃范文2
（一）保證真實和完整的會計資料
在各個行業中都存在財務管理不合理的問題，特別是在那些財務信息不完善的公司，這種現象更加普遍。作為一個相對成熟的行業，房地產行業通常能夠保證其財務系統的完善性，房地產企業集團信息化系統通過上級審查的方法能夠實現透明化，能夠根據相應的依據來進行相應的業務，盡可能提高財務信息的真實性和完整性。
（二）有效進行房地產企業集團的資金運用
在房地產企業集團的資金運用方面，主要包括銷售環節和開發建設環節兩個方面。在銷售環節，基礎信息參量通過完善的財務信息系統來建立，在不同操作人員的操作權限被確認以后，就能夠設置不同的財務管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統一管理財務信息。在開發建設環節，設置目標成本與合同結算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實現，為了有效建立資金計劃，應當在建立合同之前約定付款時間和限制金額。信息系統通過設置成本超支預警來實現成本的有效管理。
（三）財務信息化滿足企業未來發展需求
在企業財務管理中，科學、合理的財務管理對于一個企業的發展來說至關重要，屬于企業發展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財務管理手段的改革與創新已經成為企業信息化財務管理的主要手段，通過與互聯網和計算機技術的有效融合，不僅可以提高企業發展的管理效率，而且還能確保企業各個環節的順利運行，提高企業的市場競爭力。
二、房地產集團公司信息化財務管理中存在的問題
在總體財務環境的影響下，房地產集團公司信息化財務管理還存在著一些問題，如各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務計劃無法布署，數據共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產集團公司的穩定發展。
（一）沒有充分認識到財務管理信息化的作用
在實現房地產集團公司財務管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產公司所建立的財務管理信息化系統間的財務管理水平，存在著一定差距，其中一個主要方面是房地產集團公司的相關領導沒有充分認識和理解財務管理的信息化，忽視了集團公司財務管理信息化建設的重要作用。
（二）沒有先進的財務信息管理思想、方法和手段
目前在很多的房地產集團公司中，還沒有實現財務管理的信息化，公司內的財務管理人員工作效率太低，不能將準確的公司內部各種財務數據信息提供給公司管理者，很多房地產集團公司也沒有先進的信息化管理方法和手段，相關財務管理人員沒有現金的信息化管理意識，進而導致房地產公司財務管理水平較低，加大了房地產集團公司的財務風險，對于房地產公司的市場競爭力有不利的影響。
（三）集團公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面
在集團公司和各個子公司之間要進行會計信息的處理，需要向財務信息總系統提供相應的數據，但是各個子公司之間具有不同的業務性質，財務處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現了表面的信息共享，卻沒有實際的指導作用。
三、房地產公司實現信息化財務管理的主要措施
（一）將房地產公司的基礎信息整合起來
要以確保房地產公司基礎信息的完整性和精確性，作為實現房地產公司財務信息化管理的基礎，其中公司樓盤的基本信息狀況、內部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進情況、各部門工作進程情況等等都是房地產公司基礎信息的主要內容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎信息進行統一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產管理者可以充分利用這些信息進行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價、工程進度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進行及時了解，通過對房地產公司所有的基礎信息進行整合，能夠不斷促進財務管理信息化的建設，在一定程度上可以提升房地產公司的高效管理水平。
（二）建立資源共享數據庫
通過財務資源共享數據庫的共享，來實現公司各部門之間的資源共享，在各房地產公司財務管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產企業而言，資金鏈就是房地產開發企業的生命線，各分公司有多少個項目，資金壓力在哪個階段，整個集團的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準確的數據來說明。通過建立房地產公司自動辦公信息平臺，在公司內部建立財務信息資源共享數據庫，能夠有效地在房地產公司之間進行及時準確的信息傳遞，把分公司和子公司聯系起來，進而提升財務信息管理的效率。信息資源共享數據庫的建立，能夠將整個公司內部的各種資源和數據信息保存下來，在溝通公司各項目的過程中，使公司內部的各部門充分了解收入和支出，同時，房地產集團的各部門能夠通過資源共享數據庫來獲得相應的數據，根據這些數據就可以有效地實現溝通。另一方面，利用財務資源共享數據庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產來發現房地產公司中存在的問題。公司內部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠實現良好的溝通，同時公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產公司的市場競爭力。
（三）提升公司財務管理人員財務管理信息化意識
較強的財務管理意識對于信息化財務管理的實現非常重要，因此為了在房地產集團公司中實現財務信息化管理，就必須要不斷提升公司財務管理人員的信息化意識，可以在公司內部進行信息化管理方面的培訓、知識競賽等，以提升財務管理人員的信息化意識。
（四）采用新技術和新設備
房地產公司開發計劃范文3
關鍵詞：房地產資金管理 管理機制 人員素質 集中化管理
資金是房地產公司進行開發經營與管理的一系列經濟活動中不可或缺的必備要素，在房地產公司的可持續發展中有著十分重要的意義，強化資金的管理與控制，能夠在一定程度上提升資金的使用效率與效益，規范公司資金的運作流程，使得房地產公司的資金能夠保持在一個比較合理的水平上，以備不時之需。從目前的發展現狀分析來看，房地產公司的資金管理仍然存在著諸多亟待解決與完善的問題，需要探索合理的途徑不斷地去提升房地產公司的資金管理水平，夯實公司的競爭力。
一、強化投資項目的可行性研究工作
在一般情況下，項目規模越大，資金占用就越大，經營風險也越大，有鑒于此，房地產開發企業在確定投資開發經營項目時，一定要先做好項目的可行性研究，以降低項目投資風險。
第一，要做好選擇投資項目的背景情況調查。在確定房地產投資開發經營項目前，應對該項目的背景情況做詳細、認真的調查，不能有任何產權方面問題的遺漏，否則將會使該項目的投資難以回收，導致整個項目投資的失敗。
第二，做好市場調查。項目所在地區的區域發展概況及前景、人口發展情況、經濟發展情況、消費市場情況、城市規劃情況、房地產市場情況等等，都需要我們做詳細的調查研究與分析。只有在較好的市場需求條件下，企業才能獲得正常的或高額的利潤。
第三，搞好投資項目的比較。企業應集中人、財、物等優勢資源及力量，開發那些經營效益好的項目。這就要求我們企業對那些已做出可行性研究的項目按風險、效益進行排序，選擇那些資金占用少、開發經營周期相對較短、風險小、效益好的項目作為企業投資開發的項目。
二、建立健全房地產公司的資金管理機制
科學合理的管理機制不僅有利于房地產公司的資金能夠更好的發揮作用，而且為公司的長足發展樹立了良好的典范。首先，要優化資金的籌措結構。資金籌措涵蓋了合理選擇籌資方式和科學預測資金需求。合理的籌資渠道包括發行股票債券、融資租賃、銀行信托等貸款）、吸收直接資金等，而預測資金需求方法有銷售百分比法、趨勢預測法、定性預測法等，這需要房地產公司財務負責人結合自身的發展實際選擇合理的手段。其次，要強化資金管理意識，在資金管理上，房地產公司的領導者要借助于員工手冊、專題會議、網絡教育以及員工會議交流等方式，強化公司每一個工作人員對資金管理重要性的認識，以便在資金管理工作中獲得更多的便利和支持，同時要樹立現金流量的概念，對公司現金流量的相關信息進行密切的關注，保證任何一筆資金都能夠運用到實處；再者，要不斷地優化資金的使用結構。房地產公司要結合自身的產品結構、經營情況等決定流動資金的比例，以保持合適的流動資金的額度；應當根據“保證重點、量入為出、均衡支付、總員控制”的原則，成立公司內部的資金調度中心，讓公司上下級的資金流動情況都能夠被納入到財務部門的控制范圍內，保證資金管理機制的順利運轉，確保資金安全。
三、提高房地產公司財務人員的綜合素質
在知識經濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業中的重要性不言而喻，強化房地產公司財務人員的綜合素質，對于資金管理乃至房地產公司的長足發展都有著極其重要的意義。其一，房地產公司相關負責人要針對公司財務管理的現實工作情況，制定切實可行的員工培訓計劃，借助于財務技能業務實踐培訓、推薦優秀員工在職深造、輪崗以及學歷繼續教育等多種手段，全方位的提升財務人員在財務核算、分析、決策等職能方面的能力，促使他們能夠更加自如的應對工作中的壓力和挑戰；其二，職業道德的建設在財務人員的培訓與教育進程中有著同樣重要的作用，要杜絕財務人員“謀取私利、挪用公款”等不良現象的出現，就要嘗試通過專題會議宣傳、資金運作流程模擬活動等方式讓員工意識到職業道德的重要性，同時要將員工日常的工作表現、業績等與工資相掛鉤，從而在提高公司財務人員綜合素質的同時，也為房地產公司的發展提供了更多的活力。
四、實施資金的集中化安全管理
要結合房地產公司的發展實際，完善結算中心制度，可以建立專屬公司的財務結算中心，實現內部資金的統一化調度、有效化監控和集中化管理，保證資金管理的安全、統一與集中。還有，要合理的發揮出信息化管理的作用，公司領導者要安排專業人士，結合公司資金管理的真實情況，建立公司內部的資金管理信息網絡系統，從而可以在網絡中隨時查詢公司資金的流向、最新的資金管理動態等信息，以便在有效地保證資金管理信息傳遞的水平和效率的同時，提升管理決策的水平。與此同時，要推行全面的預算管理，積極地推行預算審批、監督和編制的全面預算管理控制系統，預算編制應該采用逐級審批、逐級編報與滾動預算管理相結合的模式，且預算方法一旦確定，就不能隨意的進行修改，以保證全面預算的真實合理性，為資金的集中化管理提供更多的可能。另外，要及時檢查資金預算的執行情況，分析不一致的原因，建議糾正措施，使資金管理制度化、規范化、科學化、高效化。
五、結束語
房地產企業的經營效益與資金管理是息息相關的，房地產企業只有抓住資金管理這一重要環節，努力提高資金使用的效率，才能為其可持續發展提供更多的保障。在復雜多變的市場環境和政策環境下，要以提升資金管理水平作為抓手，提升企業的核心競爭力，以期在激烈的市場中脫穎而出，通過修煉內功，實現企業發展的經濟及社會效益總目標。
房地產公司開發計劃范文4
關鍵詞：房地產公司：經營：管理：發展戰略
房地產行業在經歷了二十年的快速發展之后，成為了國內重要的經濟支柱之一。國家的對其發展的趨勢和方向也從最初的鼓勵到了現在的調控。使得房地產行業的泡沫沒有繼續膨脹下去。房地產企業的發展也將面臨新的機遇和挑戰，在新的機遇和挑戰到來之前應該調整公司的經營與管理方式以適應新的發展需求。下面我們就關于在新的形式下的房地產公司的經營管理方面進行簡要分析與探討。
1、新形勢下房地產公司經營與管理所面臨的問題與挑戰。
國家對房地產行業的經營與發展進行大力的整頓與調控，使得房地產行業的經營環境發生了翻天覆地的變化。使得房地產公司的經營與發展履步維艱、面臨著公司內部和外部環境的雙重壓力。顯而易見，房地產公司的經營面臨著許許多多的問題，有待于解決和研究。
1.1 國家的調控政策給房地產公司的經營帶來的問題。
1.1.1 市場供求關系發生了轉變。由于國家對于房地產一系列調控政策的出臺，使得原來房地產的“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等等現象只能讓公司的經營者深深回憶了。房地產公司與購買者的主導地位發生了轉換。市場上的觀望狀態持續延期，投資者也開始理智的選擇躲避風頭或者轉而投資其他行業。
1.1.2 融資環境的轉變。以前的房地產公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款。如今國家大力限制房地產公司的貸款金額，提高了放款的門檻。使得房地產公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。
1.1.3 市場對于房地產的產品開發提出了新的要求。以前房地產在經營中占有主導地位，公司的經營重點主要放在了快速建設和促進銷售上。忽略了產品的多樣化經營和精品化經營。如今房地產公司面對市場激烈競爭的壓力。不得不在產品的多樣化和精品化上多下點功夫。
1.2 公司的內部經營為應對新的市場環境所存在的問題。
1.2.1 公司經營結構的調整。在房地產公司在市場中占主導地位的時候。房地產為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經營成果往往是選擇快速的買地進行開發、然后大力的銷售。開發、銷售是房地產公司經營的兩大板塊。
1.2.2 公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產公司的經營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉，甚至于積壓。因此嚴格的控制資金鏈是公司經營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監管使得融資變得相對艱難。政府土地交易政策的轉變又加大了資金的運轉量。
1.2.3 公司需要建立現代化的經營管理體制。沒有競爭就沒有進步，房地產行業的畸形發展雖然取得了一定的經營成果，也給房地產公司帶來了嚴重的損失?，F代化經營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產公司的經營管理帶來了新的問題。
2、關于房地產公司的經營與管理一些措施和方案。
鑒于以上我們對于房地產公司所處的市場環境與公司內部所存在的問題進行的分析與探討，為了更好的經營發展企業和發展國民經濟。我們應該作出一些具體的措施與方案為它們的發展進行努力。具體的措施有以下幾點。
2.1 加強公司的人才培養與招攬，建立公司的經營體制。
人才是公司經營發展的根本，管理人才和專業人才以及復合型的人才等等都是目前處于轉型期的房地產公司所迫切需要的。注重于對人才的培養和招攬是公司為長久的發展戰略的實現以及建立全面的現代化的經營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產公司的經營模式逐漸的向多元化、復雜化進行轉變。因此建立健全的經營體制是符合公司的發展需要的。公司的經營也應該為了規避風險和擴大利益進行多元化的轉變。
2.2 加強成本核算的能力和開發多方面的融資渠道。
房地產競爭的激烈化勢必影響房地產的經營成果與經營成本，房地產公司應該加強經營成本核算的能力，很好的控制公司的財務運營狀況。使得企業在成本上具有很大的優勢，以求在競爭中的絕對優勢。銀行縮緊銀根，對于房地產的開發和銷售都帶來了不小的打擊。房地產公司的經營中離不開融資，這就需要經營者在融資渠道的開辟上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產的正常運營狀態的。
2.3 加強公司的內部管理，合理有效的規避風險。
房地產公司發展二十年來，多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經濟的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風險都將對房地產企業形成致命的打擊。加強公司的內部管理，無疑是降低和規避風險最好的措施，也是企業得以發展的重要前提。如今的房地產企業內部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構建現代化的分工經營部門體系：建立內部控制制度和現代化的信息網絡平臺。都是加強公司內部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質量控制有效的規避企業在經營的過程中由于工程開發和資本運作帶來的資金風險和質量風險等等。
2.4 做好對市場動態的把握，根據市場的需求設計、生產產品以及差異化生產戰略的運用。
由于前期房地產的火熱經營狀態，使得許多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經一去不復返了。使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產企業就是生產房產產品經營房產產品的經營企業。房產作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰。想要取得競爭的優勢就需要把握市場的動態，去探析消費者的心理需求。根據不同的群體有不同的需求來進行產品的細分。這些是房地產公司經營與管理的主要內容，只有做好這些才是房地產經營與管理的最終目的。
2.5整合資源，合理有效的運用資源。
企業經營與管理的過程也是對各種資源經營與管理的過程，房地產企業更是大量的資源進行運作的過程。由于房地產企業的資源運作有著運轉周期長、運轉的數量大等等特點。決定了資源的管理也是房地產公司需要高度關注的經營問題之一。前期的房地產經營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產企業出現了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產企業來說就是資源的占用，對于房地產公司的資金鏈運轉形成了一定的壓力。購買的土地閑置也是房地產企業的資源占用的一種常見現象。所以，對于現有資源進行全面得的整合，在以后的發展中合理利用資源也是房地產公司經營與管理的主要工作。
房地產公司開發計劃范文5
關鍵詞房地產公司，全過程工程造價，管理模式，活動
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
自二十世紀九十年代開始，中國的房地產業開始起步，伴隨著中國市場經濟的發展，我國的房地產市場發展地異常迅猛，甚至于房地產業已經成為了促進我國經濟發展的重要因素之一，其巨大的利潤率正吸引著越來越多的投資者。但房地產建設項目動輒需要幾百萬、上千萬甚至過億的資金，項目建成后是否可以實現盈利，是每個投資者所關心的問題。
近幾年來，隨著房地產市場競爭加劇以及房地產市場逐步走向成熟和規范，房地產行業的利潤率已經趨于平均化，并且將逐步告別過去的暴利時代，房地產公司和房地產投資商己越來越重視房地產項目的造價控制，科學、有效的項目開發成本管理，是房地產公司實現集約效益型開發、降低成本、實現開發利潤最大化的不可回避的一個現實問題。
2工程造價管理的目的與意義
伴隨著國家宏觀調控政策的不斷深入，我國房地產業在經歷了多年的發展后，正朝著市場越來越規范，專業化水平越來越高，房地產行業的利潤率正逐漸回歸到正常水平的方向發展。有鑒于此，如何提高房地產公司的核心競爭力，從企業內部挖掘潛力，加強開發項目成本管理，已經成為了房地產公司迫切需要解決的問題，而科學的房地產開發項目造價管理可以使公司的項目決策更具科學性和預見性，為房地產開發公司實現既定投資目標提供了科學依據。
本文通過對某房地產開發公司工程造價管理現狀的分析，指出了傳統工程造價管理模式的不足，介紹了一種基于活動的開發項目全過程造價管理模式，這種管理模式包括全過程工程造價的確定模式以及全過程工程造價的控制模式兩部分，通過對二者的構建，可以有效地改善該公司項目成本管理中出現的問題，進而實現了對其房屋開發費用的削減和控制目的。
3工程造價管理的基本理論方法
(1)全生命周期造價管理基本理論與方法
開發項目全生命周期造價管理模式可以指導設計者系統地、全面地從項目全生命周期出發，綜合、全面地考慮工程項目的建設期成本和運營期成本，以取得兩者之間的最佳平衡，即在確保不以犧牲建設項目的功能和使用性能的前提下，實現降低項目全生命周期成本的目標。從長遠的觀點看，建筑未來的運營和維護成本并不低于它的建設成本，部分建設期成本低的工程項目往往會帶來高昂的運營和維護費用，甚至在一定范圍內，它們之間是一個此消彼長的關系，工程造價管理人員應通盤考慮，不應簡單地割裂二者之間的關系。
(2)全過程造價管理基本理論與方法
與全生命周期造價管理模式相比，全過程造價管理模式更具動態性，是一種基于活動管理的決策和實施方法，它把項目的造價控制看作是一個動態實施的過程，在整個建設項目的全過程當中，都需要對項目的造價進行估算，并對成本實施控制。顯而易見，這種模式是一種全新的開發項目造價管理模式，它的核心思想是采用基于活動管理的方法去降低和消除項目中的無效和低效活動，從而實現建設成本的最小化。目前，這一模式已經得到了世界上許多優秀的房地產公司的認可，并在實際應用中取得不錯的效果，是一種比較科學的造價管理模式，這也是本文重點分析研究的工程造價管理模式，但建設成本的最小化并不等同于全生命周期投資成本的最小化，這還有待于我們進一步研究。
4某公司工程造價管理現狀分析
我國現有的工程造價管理模式不是以建設項目的工作分解與活動分解技術方法作為支持的，其帶有明顯的計劃經濟定價方法的烙印，與全過程造價管理方法相比， 它是一種相對落后的工程造價管理模式。
本文重點分析的某公司所采用的房地產項目造價管理方法就是我國現有的這種開發項目造價管理方法，它主要由開發項目造價的確定方法與開發項目造價的控制方法兩部分組成，前者主要通過對國家或地方統一的工程量定額和工程造價定額的套算去確定出一個房地產項目的造價，后者主要通過控制不同開發項目階段的各種工程造價結算來實現。這在實際的工程造價管理中存在著以下不足：
(1)公司在定義與決策階段存在的主要問題
由于人力資源管理不夠完善，且缺乏科學的投資決策方法，所以該公司在定義決策與階段存在以下問題：a.項目前期缺乏經驗豐富的專業技術人員；b.投資決策所需的信息不夠專業，項目可行性報告質量低；c.該公司的項目審查與批準一直由老板一人拍板，缺乏科學性，且潛在風險較大。
(2)公司在設計與計劃階段存在的主要問題
因為該公司對設計標準缺乏重視，且對設計階段成本控制的重要性認識不足，所以該公司在設計與計劃階段存在以下問題：a.在設計過程中只管出圖，不關注方案的經濟合理性；b.有的項目為了趕進度，出現設計圖紙前后矛盾，反映到施工階段，就是施工方案的頻繁變更和修改。
(3)公司在項目實施階段存在的主要問題
因為缺乏科學合理的招投標制度，施工組織安排欠合理，設計深度和廣度又往往不夠，所以該公司在項目實施階段存在以下問題：a.招投標管理不合理，不具科學性；b.缺乏有效的施工成本控制措施，即使工程項目按期保質竣工，但卻無法達到預期的經濟收益。
(4)公司在完工與交付階段存在的主要問題
因為該供公司項目部對竣工材料缺乏嚴格的審核，且審核過程也缺乏科學的監督措施，所以該公司在完工與交付階段存在以下問題：a.施工方報送的圖紙、變更單、結算書等資料存在不完整，甚至虛假的情況；b.承包商可能虛報工程量。
5全過程工程造價管理模式的構建
房地產開發項目全過程造價管理具有兩項主要的內容和過程：開發項目造價的確定過程和開發項目造價的控制過程，對于一個開發項目而言，一般是先對項目造價進行確定，然后才會按照項目預算去實施對項目造價的控制。
5.1全過程工程造價的確定模式構建
從一個建設項目的全過程出發，通過運用工作分解和活動分解技術，將開發項目分解為多個開發項目階段，再將這些開發項目階段分解，形成開發項目各個活動的清單，工程造價人員應該以這個清單為基礎，并根據基于活動的成本核算原理，對各項活動進行造價分析和確定，進而實現對整個開發項目全過程的造價確定。
5.2全過程工程造價的控制模式構建
房地產開發公司各個項目工作包和各項項目活動的造價都是由于在開展開發項目的活動中消耗和占用了資源所形成。因此，房地產開發公司對開發項目的全過程造價控制要從兩個方面進行。第一，對通過運用工作分解和活動分解技術得到全過程中的各個項目活動以及它們的方法進行直接控制，對無效活動要直接消除，對低效活動要盡量減少或對其方法進行改善；第二，通過科學合理的資源配置方法和物流管理方法對開發項目資源管理不善或資源配置不當的問題進行改善，從而實現成本的降低。
6結束語
任何房地產公司的利潤實現都需要從開源和節流兩個方面著手，前者要求房地產公司最大限度地挖掘項目潛在價值以及提高附加值；后者即降低、控制成本費用。對房地產開發公司而言，項目的潛在價值有限，很難進行大的挖掘，而現行的開發項目造價管理模式卻存在著明顯的“成本浪費”，值得企業反思。本文介紹了一種基于活動的開發項目全過程造價管理模式，這種模式有利于提高企業的投資收益率，推動房地產公司健康持續向前發展。
參考文獻
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房地產公司開發計劃范文6
關鍵詞：房地產 信息化 集團管控
隨著國內房地產市場的不斷發展，房地產企業集團無論是從數量上還是規模上，較前幾年，得到了大幅的增長。企業集團如何突破原有項目公司的單一化、小規模管理模式，發揮規模效益和集團化優勢，從戰略決策支持和項目精細化管控為指導思想，構建房地產企業集團框架下的管理信息系統。
一、總體結構
集團公司應用圍繞“資金、成本、銷售、進度”，審批項目總體經營目標、年度經營目標及月度資金計劃，審批“一房一價”銷售政策，監控預警各項指標的運行情況。房地產公司和項目部以圍繞工程概預算管理和總體及年度經營目標，以各類合同簽訂、執行、結算為基礎，致力于提供高效工作的信息化工具，達到提升工作效率，規范數據檔案，優化業務及管理流程的目標。
如圖1-1
二、系統功能設計
（一）集團管控中心
（1）項目投資總體目標。項目投資作為項目總體投資構成反映項目總體經營目標，同時作為項目總體成本控制標準。根據項目的工程構成和相應的概算、預算及成本控制目標，分別針對上述三個階段，數據采集與編報相結合，對成本控制目標進行精細化和精確化?？尚行匝芯繄蟾嫱ㄟ^后進行投資概算的填報，設計圖紙審查后依據施工圖預算修正投資概算，細化項目投資構成指標體系，合理規劃預算指標與財務指標的銜接，原則上財務指標在開發成本和開發間接費用框架下設立會計科目，依據投資概算填列項目投資，經過部門、房地產公司、集團公司三級審批后形成項目投資構成。各單位在可行性研究報告通過發改委審批后進行投資概算的填報，設計圖紙審查后，以施工圖預算修正投資概算，同時依據房源銷售預測進行營業收入的填報，其他費用項目一并填報。項目總體投資應由相關部門分工負責，共同填報，確認無誤后提交本部門主管進行確認，待該房地產審核后，上報集團公司。
（2）年度經營目標。預算管理是對項目總體投資構成的年度及月度分解，與相關企業年度經營考核指標保持一致。按照工程部門的進度計劃，經營部門負責成本指標及各項規費的測算，財務部門負責間接成本、期間費用的測算。銷售部門根據銷售計劃預測銷售收入及現金流入。預算填報應由相關部門分工負責，共同填報，確認無誤后提交本部門主管進行確認，待該房地產領導審核后，上報集團公司。原則上開發直接成本由經營部門填報，開發間接費用、期間費用由財務部門填報，營業收入由銷售部門填報。
（3）“一房一價”定價。銷售部門在項目立項后根據前期調研將周邊樓盤情況錄入系統以作參考。具備施工圖預算后，應將戶型、房址、房源信息錄入系統并經過審核后形成項目房源。建立項目投資成本與銷售房價聯動模型，參照蓄水情況，確定最佳投資報酬率房價，上報銷售定價情況，經部門、房地產公司、集團公司三級審批后，進行后續銷售。
（4）月度資金計劃。采取資金計劃總額預警或控制的方式，即資金支出總額超出資金計劃，集團公司可根據需要采取控制和預警的方式，對資金使用進行監管。資金的支出是通過工程款付款申請單、材料設備款支付申請單、費用報銷申請單的已審批金額為依據進行判斷。在資金計劃填報過程中，根據本月資金計劃填報，經過部門、房地產公司、集團公司三級審批后形成本月資金計劃。調整資金計劃，經過部門、房地產公司、集團公司三級審批后更新為本月資金計劃。
2.預警控制。根據需要設置是否按照資金計劃對資金支付進行控制，或者進行預警提示。根據需要設置是否根據可研成本、預算成本、目標成本對實際發生成本進行控制，或者預警提示。根據需要設置是否根據最低銷售限價進行房源的銷售進行控制，或者進行預警提示。根據實際需要，對每一份合同設置合同價款與實際結算支付的管控，選擇控制或者預警提示。
3.分析查看。根據企業管控重點，建立圖表展示指標體系，根據綜合指標，多層次撰取業務過程數據。主要從資金存量、開發成本、房源銷售以及項目檔案查詢等角度，實現指標的分級次撰取。不同房地產項目之間的同質指標對標，同一經營指標不同房地產項目間對比；同一銷售指標房地產項目間對比，對比項目包括平均單價、銷售率、銷售周轉率等。
（二）房地產業務管控
1、工程施工。按照可研報告、施工圖預算等資料，按照“單項工程-單位工程-分部分項工程”的結構，以樹形結構為表現形式，構建項目工程結構樹。根據不同階段對項目目標成本的把握，導入系統，作為查詢、預警、控制和分析的基礎數據。錄入合同基本信息，工程量清單、付款協議約定、甲供材協議、履約保證金約定等信息，作為合同結算及付款的基本前提進行控制。提供按照工程結構進行批量高效劃線信息錄入工具。按照工程劃線信息、甲供材進場及扣款、其他扣款信息，生成工程結算單。依據付款約定、工程結算情況及資金存量、資金計劃等約束條件，由經營部門人員進行系統填報并打印交領導簽字后，由財務確認后，進行工程款支付。
2、材料設備管理。錄入合同基本信息、付款約定、材料設備清單等信息，作為合同進場及付款的前提條件進行控制預警。依據材料進場信息，錄入進場對應工程項目（由工程項目關聯工程合同，形成甲供材扣款信息）。根據合同約定，參考合同進場信息，有經營部門填報材料設備款支付申請單，由領導審批后，由財務確認，進行款項支付。
3、其他合同結算及無合同費用管理。除上述兩項合同外的合同簽訂、結算和付款。其他合同直接關聯成本指標，付款同時受合同簽訂的付款協議、合同結算情況及資金存量和資金計劃額度等項目的預警或約束控制。針對無合同費用支付，由費用支付申請人在系統填報，打印費用審批單，并交領導簽字，最后由財務人員確認。
