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建筑工程經濟與管理范文1
一、建筑工程經濟管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。
二、應對建筑工程經濟管理問題的措施
1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監督管理。建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協調管理機制。建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。
三、結論
建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。
參考文獻：
[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風,2018(16):97+99.
建筑工程經濟與管理范文2
對于現代建筑工程項目而言，能否對經濟成本進行有效的管理是節約經濟成本提高企業效益的關鍵因素。對建筑工程經濟成本管理應用的好壞直接關系到工程項目的日常經營與經濟效益的良性發展，甚至還直接影響到了企業的生存與發展。在當今的市場環境下，建筑行業正處于蓬勃向上發展的黃金期，然而與之相匹配的經濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當前的建筑工程而言，絕大多數的建筑工程要以犧牲工程質量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結果就是我國的建筑行業的成本不低，質量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經濟進行分析，就必須從技術經濟的角度出發，圍繞建筑工程的各個環節，進行經濟方式的分析和評價。如此，建筑工程經濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業的效益與競爭力。
2.在建筑工程經濟成本控制中需要把握的幾點原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環節和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環節的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現對各個施工環節的成本控制還需要對其中每一個環節的細分環節進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 權利與責任一致原則
對于建筑工程經濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監督管理的權利。這主要表現在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內部經濟成本控制進行監督，及時糾正出現的問題。在建筑工程經濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業才能充分調動企業員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標管理原則
與其他項目管理類似，在建筑工程經濟成本管理中，建筑企業同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業需要針對整個工程項目進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4 對過程進行動態控制的原則
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復雜情況，較多突況的動態過程。針對在這個動態過程中出現的種種令人意想不到的問題，建筑企業則需要對其進行動態的建筑工程經濟成本管理。這樣的背景下，動態管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現的情況進行判斷，并依據各類情況可能對工程產生的影響，做出適當的修正措施，以此保證整個工程項目的經濟成本控制管理。
3.在建筑工程經濟成本管理中容易出現的幾個問題
3.1 對項目成本管理的理念落后
長期以來，我國建筑行業的項目成本管理理論的發展速度明顯慢于我國建筑行業的發展速度。這樣就導致了國內建筑工程經濟成本管理的相關理念相對落后。理念的落后主要表現在兩個方面。一是建筑企業簡單地將建筑工程經濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。
3.2 缺乏具備專業知識的負責人
對于一項專業的管理項目而言，當前我國建筑行業大多數的企業均沒有設置建筑工程經濟成本管理的專職崗位。在這類企業當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由于大多數人并不具備相關的專業知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節約經驗的簡單復制。盡管在國內外有很多成功的建筑工程經濟成本管理的經典案例，但是由于國內的建筑企業對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業知識的積累。
3.3 流于形式的成本核算
盡管當前大多數的建筑單位均設有專門的預算崗位，但是由于在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據現場的施工圖紙或現場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業控制成本的工具反而成為了建筑企業的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業會在粗略的成本核算中失去企業發展的動力與核心競爭力。
4.對建筑企業加強建筑工程經濟成本管理的幾點建議
4.1 強化對建筑工程經濟成本管理的動態管理
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業的經濟成本。作為建筑工程的關鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態調整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發，伴隨情況變化不斷變化的動態過程。因此建筑企業必須加強過程的動態成本管理，及時調整策略。
4.2 利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實上，建筑企業應當盡可能地考慮適應本企業的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業的材料流程之中，建筑企業優先依據企業所給出的預算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發展，企業對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業庫存的施工材料，企業在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建筑企業還應當根據庫存材料與現實需要之間的關系，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產性的支出
在建筑工程之中，經濟成本的構成不僅僅來源于生產性成本，還來自于諸多的非生產線支出。但是在傳統的管理模式當中，由于非生產性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業的足夠重視。事實上，這一類由于企業組織和管理工作所產生的非生產性支出的總額在工程經濟成本中占有相當的份額。因此，建筑企業可以利用非生產性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經濟成本的目的。
4.5 加強對人力成本的控制
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預算，并做好相應的任務分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結語
建筑工程經濟與管理范文3
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；提高
1 建筑工程技術與施工質量管理的重要性
建筑工程技術與施工質量的好壞，直接影響了企業的信譽，前景，利益，甚至關乎企業的生死存亡。建筑工程技術與施工質量管理的基礎是建立在節約以及保證施工質量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內部生產要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術與施工質量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。
同樣建筑工程技術與施工質量的好壞也是相輔相成的關系，拙劣的工程技術或者是惡劣的施工質量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質量，再好的工程技術也是紙上談兵。低劣的技術管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質的施工質量也會使得項目陷入無盡的損失。
管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關系到企業生死存亡的關鍵，牽一發而動全身，如果不注重建筑工程技術與施工質量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業的經濟利益，提高企業的整體競爭力，不在市場競爭的大環境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術和施工質量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業務必要對建筑工程技術和施工質量管理予以足夠充分的重視。
2 建筑工程技術與施工質量管理的作用和任務
2.1 建筑工程技術與施工質量管理的主要任務就是結合管理的原理和職能，運用科學的方法，促使工程的發展，在施工中嚴格按照國家的有關規定，和相關指標，科學的嚴謹的組織各項技術與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。
2.2 根據工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調整，作出使工程經濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學合理。
2.3 施工前的準備，建立一套完整的管理體系前文已經提及，制定好的技術，質量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責任職責，制定質量計劃，并且組織人員學習熟悉圖紙，并且對圖紙的質量進行把關，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據工程情況制定施工安全準則，對技術工人進行考核，手機各種生產要素的信息，為后期施工做好鋪墊準備。
2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術措施，施工的技術方案，保證工程進行的經濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監督，質量考察，保證質量。在施工進程中，對施工產品進行監督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監督工作。對施工過程中出現的質量事故要予以更大的關注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產生，過程，極其結果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發生提供參考，可以更大的提高企業的辦事效率。建立生產資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質量的動態把控，對突發事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質。
2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結，歸檔，對項目中出現的各種問題進行總結，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結，創新，和經驗的積累升華中，不斷的提高企業的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質量管理的重要途徑之一。
3 建筑工程技術與施工質量管理途徑的要點分析
3.1 建筑工程技術與施工質量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術性文件要實行標準化的管理，并且得到監理的認可，確保項目工程技術資料的統一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。
3.2 組織機構和人力資源的管理。做到根據項目的目標任務，確定合理的組織機構，建立必要的規章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責，按照不同的職責進行工作的關系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。
施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。
3.3 施工機械和檢驗設備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態，對施工儀器進行常規檢查，都按照國家的有關規定執行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質量。
3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產資料的質量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質量，對供貨的產品信息要加以了解，可以實現對其有效的控制。嚴格的執行資料的驗收工作，杜絕不過關產品入庫，積極主動的配合監管部門，做好檢查工作，確保工程的質量。
3.5 環境的管理。加強精神文明建設，做到文明施工，創造良好的施工環境。根據施工圖紙，進行區域的劃分，明確責任區，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設施齊全。安全大方。
4 結語
建筑工程技術與施工質量管理是否達到了預期的標準和要求，是直接關系到工程質量的大問題，更是設計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環節，針對施工工程做好提前的準備，可以全面的提高工程的質量?？偠灾?，做好基層施工人員的思想工作，保持統一戰線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創新，為創造出更好的施工環境而努力。建筑工程技術與施工質量管理途徑的好壞對工程質量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學的方法，有效的管理措施，使得工程達到預期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創新，必將給施工質量帶來良好的效果。
參考文獻
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建筑工程經濟與管理范文4
Key words： BIM technology；construction and installation engineering；construction phase；fine management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0001-03
0 引言
建筑安裝行業屬于傳統產業類型，一直以來，其生產效率都特別低。因此，為了有效提高建筑安裝行業的生產效率，目前建筑安裝業工程亟需一種先進的管理理念和方法以促進行業的轉型發展和升級。目前，在建筑安裝工程行業中，主要應用的技術理念分別是BIM技術和精細化管理模式。為此，本文將精細化管理模式與BIM技術相結合，探究建筑安裝工程施工階段的精細化管理方法。
1 BIM背景研究
BIM（Building Information Modeling）即“建筑信息建?！保谏蟼€世紀70年代，BIM技術開始源自于美國，并將其廣泛應用于建筑業中。隨著BIM技術的不斷發展和成熟，BIM技術開始在全球范圍內都得到了推廣與應用。而各國在此基礎上將BIM技術進一步發展，因此，BIM技術在各國都得到了一定的發展應用高度。而在我國，BIM技術開始應用主要始于2002年，歐特克公司為了有效提高建筑安裝工程的工作效率而率先引入。在這14年里，由于BIM技術帶來的影響，得到了建筑業的廣泛認可，我國房地產開發企業、建筑研究院、施工單位，甚至設計單位都專門設立了BIM技術研究部門。其推廣應用也使得我國的建筑行業發生了非常大的改變。而在我國的“十一五”規劃以及“十二五”規劃中，都將BIM技術列為重點項目。而隨著BIM技術的不斷發展與完善，目前我國許多建設項目都在其不同的施工階段中或多或少地應用BIM技術進行精細化的管理。但主要的應用還是在建筑行業的設計與施工階段，而建筑安裝工程全過程BIM技術的應用解決方案主要如圖1所示。因此，對于BIM技術在施工階段的精細化管理的研究是值得深入探討的。
2 精益建造思想下的安裝施工管理
2.1 客戶需求管理
隨著建筑行業的不斷發展，客戶對于建筑工程的質量要求不斷提高，而工程也變得越來越復雜化，加大了施工的難度。為此，不少客戶將關注度越來越集中到了建筑安裝工程項目價值管理上。而建筑安裝工程項目的成功與否，很大程度上取決于施工方案的設計，為此，建筑項目管理團隊在進行設計之前，必須就施工需求進行深入的溝通，以進一步優化施工方案。其中，客戶需求的管理主要包括了通過對建設項目的利益相關者的深入分析，在深入分析的基礎上能夠充分了解項目的相關利益者情況和使用者的群體類型、具體需求等內容，以此建立起良好的伙伴關系。此外，在進行項目的施工策劃時，需要對項目的目標的總體性進行進一步的分析與把握。為此，為了滿足客戶的需求，需要及時加強客戶雙方信息的溝通，及時收集客戶反饋的意見和信息，以進一步改進工程承包企業的技術和管理水平。
2.2 并行工程原則
建筑安裝工程的精細化管理實際上就是采用并行工程的原則來進行有關工作，主次分明，其中主為設計，而其他部門則是輔助設計，各個部門共同參與，分工協作。以并行工程原則進行工作，不僅能及時發現設計上存在的問題，還能有效減少因為涉及的不完善或者是失誤可能帶來的損失。而在并行工程原則下，要求建筑安裝工程施工單位必須主動參與到項目的施工中去，并且需要在設計階段就參與，以有效提高施工的效率，從而大大縮短施工時間，縮短工程的工期。總體而言，實施并行工程的施工原則不僅能有效提高施工效率，還能保證建筑施工的質量問題和安全問題，有效降低工程的成本，提高經濟效益。而另一方面，如果能夠及早發現施工過程中存在的問題，就能夠及時解決問題，在很大程度上杜絕了返工的現象，減少了不必要的浪費。
2.3 減少變化，增加靈活性
變化與流動的穩定性與績效之間有著非常復雜的關聯性。而一旦變化或者流動性出現了不穩定，難以預料的情況，就會出現可變性?？勺冃宰鳛榻ㄖこ添椖恐衅毡榇嬖诘默F象，對工程的實施具有非常大的影響，因此，必須加錢工程施工的有效的管理，盡可能地將可變性降低到合適的水平。由于客戶的需求是一切活動的目的，因此，處于價值流上的建筑企業不僅需要靈活應對內外部環境的變化，還需要根據客戶的需求而及時對建筑產品作出相應的改變。為此，一般情況下，承包商可以通過增加靈活性來有效提高管理能力，進而能夠準確地預測到工作量的變動，來進而能夠根據預測結果來有效調節工作時間和工人數量，以此來達到減少工作日或調換工作任務的目的。
2.4 建設項目標準化管理
標準化的管理模式必須包含工程項目施工過程中的各個環節，不僅涉及到了項目的組織與協調、控制等方面，對于項目施工的人員、施工設備、施工設施、施工管理等方面的內容也必須實施標準化的管理模式。而在這些環節中必須制定標準化的規則、確定標準化的指標、遵循標準化的技術規范、規程等。
2.5 精簡原則
精簡形式的施工能夠有效提高項目的經濟效益。首先，在項目的組織機構中實行精簡化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在縱向結構中能夠有效減少層次，精兵簡政；另一方面，在橫向結構中能有效打破部門之間的壁壘，將層次細分工，因此，在項目的組織機構中能夠將管理模式從傳統的模式轉化為分布式平行網絡的管理結構。
2.6 可視化管理原則
可視化管理原則就是將視覺信息有效地應用到施工現場的管理和勞動生產率的提高方面。而通過可視化管理模式，能夠以各種形式向用戶完整的展示的，與工作相關的信息，使得各種任務及其進展狀況能夠一目了然，讓員工和管理人員能過準確把握工程施工的疾病情況，還能令其在最短的時間內獲得最有效的信息。
3 BIM模式下的精細化管理
目前，建筑安裝工程的精細化管理大多基于BIM技術，因此，BIM技術與精細化管理有著密切的交互作用。換個角度看，精細化管理模式下的建筑安裝工程對于BIM技術的影響而言，則多反映在減少變化、增加靈活性、可視化管理和并行工程方面等。因此，在建筑安裝工程的施工方案設計過程中可以針對性地采取相應的措施以減少變化、增加靈活性、可視化管理、并行工程等原則來指導BIM技術的實踐，進而使得BIM技術能夠實現效益最大化。而BIM技術對于實施精細化管理的建筑安裝工程而言，其作用則多集中在模型整合和功能分析、4D可視化進度管理等方面?？梢?，BIM技術能有效支持工程的精細化管理，使其能夠實現最大化的項目價值，滿足客戶的要求。BIM技術對于項目整個生命周期運用過程的解決方案則如圖1所示。從分析可見，BIM技術作為一個工程項目，其物理和功能特性通常以數字來表達，而表現形式則多為模型，主要的核心技術則為BIM技術、主要的工具就是BIM技術集成應用平臺，通過協作，BIM技術能夠顛覆傳統的建筑行業運作模式，使得建筑業能夠一個質的飛躍。
以某辦公大樓的安裝工程為例，該工程占地面積約5萬平米，主要包括了一棟5層樓的裙樓和兩棟9層的辦公大樓，其總建筑面積為6.5萬平米。該項目從2013年2月開始動工，按照一般的施工進度看，這項工程預計2015年2月才能全面建成。而通過BIM虛擬仿真技術可以看到，BIM模型能夠準確反映出具體的操作需求，不僅能有效縮短工程的施工時間，還能有效節約施工材料。例如，Revit軟件中的明細表功能，能有效統計鋼筋的使用數量。因為模型中的鋼筋代表的就是實際項目施工中使用的鋼筋，因此，去掉損耗以外，Revit明細表中統計出來的鋼筋就是下料鋼筋。此外，在BIM技術基礎上通過CAD電子文檔建模計算可得，只需一年時間就能完成主體建筑的建設工作，最終于2014年底完成其他附屬工程的建設工作。實際證明，整個工程的建成時間與BIM技術的預計的時間相差不大?？梢?，在BIM技術的管理下，不僅能有效減少材料的損耗，還能有效縮短建設周期，為工程的建設帶來更大的經濟效益。
4 BIM對于造價行業的轉變
BIM 技術對于整個建筑行業來說，將產生不可忽視的影響?？傮w而言，BIM技術對于傳統的建筑安裝工程而言帶來的改變主要有以下幾點，一是思維模式上的轉變。通過BIM技術的影響，建筑安裝工程的思維模式已經不再是建各個零散數據的調用，而是在設計階段就針對工程的特征設立一個標準的模型，形成良好的參考意見。二是工作方式的轉變，在BIM技術的影響，建筑企業開始設立一個統一的平臺，此時各個模塊的模型都可以通過導入導出來實現工程的實施把控，形成了一個集成多專業信息的平臺。建筑安裝工程的工程師在這個平臺中，可以錄入各自的專業信息，同時可以將問題與記錄也以模型的形式進行溝通，進而能夠清楚地對比出哪一個環節出現問題進，而能夠及時的解決問題。在此模式下，不僅能有效縮短重復建模以及溝通和確認問題所耗費的大量時間，還能有效提高檢測問題的效率，以及時發現問題，解決問題，減少不必要的損失。
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【關鍵詞】靜壓預應力管樁；技術；特點；注意事項；工程應用
1、前 言
靜壓樁施工是通過靜力壓樁機的壓樁機構，以壓樁機自重和機架上的配重提供反力而將樁壓入土中的沉樁工藝。靜壓管樁具有質量可靠、耐久性好、承載力高，抗彎抗拉性能好、穿越土層能力強等特點，同時靜壓管樁基礎施工具有工藝簡明、噪音小、污染少、施工進度快、造價低、檢測方便的特點。目前靜壓樁已經成為廣東及其它各省樁基施工最為廣泛應用的施工方法。
2、靜壓預應力混凝土管樁施工中要注意事項
2.1嚴格控制預應力高強混凝土管樁的質量
嚴格控制進場質量及控制運輸、堆放和起吊。預應力高強混凝土管樁質量，著重檢查混凝土抗壓強度是否達到設計要求。管樁的外觀質量應符合標準和規范要求。
2.2合理選擇樁機和樁尖，加強樁機性能監控
（1）合理選擇壓樁機械：一般要根據設計單樁承載能力和具體的工程地質資料選擇合理噸位的機型。當前抱壓式液壓靜力壓樁機使用較多，樁機壓樁能力一般按1.5-2.0倍管樁極限承載能力取值。實際工程中也有因樁機性能故障，導致樁在下沉過程中中斷時間過長，樁壓不下去的情況，值得注意。
（2）合理選擇樁尖：預應力高強混凝土管樁常使用鋼樁尖，主要有封底十字型、閉口圓錐型及開口平底型三種形式，應根據管樁所要穿越土層和持力層構造及管樁的擠土效應選擇適當的樁尖。工程實踐表明：樁尖選擇不當，可能造成沉樁困難達不到預定深度或持力層；或造成樁頭、樁體破損，樁偏位傾斜過大等。
2.3合理安排打樁順序和打樁速度
預應力管樁具有擠土效應，打樁時應根據樁的密集程度及與周邊建筑物的相鄰關系合理確定施打順序：根據樁的入土深度，宜先長后短；根據樁的規格，宜先大后小。
預應力管樁沉樁速度過快，超孔隙水壓力將對已成樁體產生較大水平壓力或上浮力，導致樁體傾斜偏位，甚至開裂。
2.4嚴格控制沉樁工藝
預應力管樁單樁施工工藝流程見（圖1），以下對其中兩個關鍵過程加以討論：
（1）確保樁身的垂直度：首先應對場地進行認真的平整壓實，滿足樁機對地耐力的要求，避免在施壓過程中樁機產生不均勻沉降，使樁產生傾斜。其次確保節樁垂直壓入是關鍵，其定位和垂直度應嚴格控制。
實際工程中由于沒有很好地控制垂直度導致樁身傾斜，甚至斷樁，嚴重影響樁基礎承載能力，帶來較大經濟損失。
（2）確保管樁接頭及樁尖焊接質量：對于預應力高強混凝土管樁，當設計要求為長樁時，就出現多節樁接長問題，管樁接樁主要采用鋼端板焊接接樁。一般當節樁樁頂沉至距離地表0.5―1.0m時進行接樁，接樁前用鋼絲刷清除接頭表面污物和鐵銹至坡口露出金屬光澤，
用抱箍調整上下節樁，使之周邊吻合、接縫嚴密、上下垂直，上下端板錯位量應小于2mm，調整好后，將上節樁稍加向下壓，使接縫接角緊密，坡口間隙應小于4mm，當接縫不嚴密時，應用薄鋼片將空隙塞緊后施焊。焊接速度盡量快，以減少樁身的時間效應。
2.5連續沉樁，避免中途停歇
工程實踐表明：預應力管樁靜壓沉樁中途停歇時間超長將給繼續沉樁帶來較大難度，可能造成沉樁達不到預定深度，或引起周圍地基嚴重變形，已沉樁受擠上浮、移位傾斜甚至斷樁，破壞周圍在施工程或已有建（構）筑物等，特別在較厚軟質粘土場地，尤其值得注意。
2.6合理控制終壓力
合理確定終壓力是一個很關鍵的問題。若過大易壓壞樁；過小樁無法達到合適的持力層，樁底嵌固不好，有效樁長不足，單樁承載力不能滿足設計要求。安全適宜的壓樁力既可以保證樁身不受破壞，又可確保樁端嵌固至合適的持力層。
2.7沉樁過程對周圍環境的影響及預防
沉樁過程中管樁周圍土體擠壓應力和超靜孔隙水壓力共同作用，使樁基礎及周圍環境土體原來所處平衡狀態破壞，對周圍建筑物和地下設施帶來不利影響。
3、靜壓管樁在某建筑工程施工應用
廣東省河源市某大型住宅小區， 地上13層，總建筑面積為17806.1平方米，建筑總高為42.5米；屋面防水二級，建筑耐火等級為一級，設消防電梯1臺。本工程抗震設防烈度六度，框架抗震等級：框架四級、剪力墻三級。采用預應力砼管樁進行基礎施工。
3.1本工程樁采用國家標準采用《先張法預應力混凝土管樁》（GB13476-2009）中的有關規定；樁徑為400壁厚為95mm，所有承臺單樁抗壓承載力特征值為1000KN，單樁豎向承載力特征值為2200KN。
3.2本工程為承壓樁，樁端持力層為粉質粘土，由現地面算起，樁長約25至30米，施工除應滿足圖紙中要求的設計樁長外，還應確保樁端進入持力層的深度要求。
3.3收樁標準采用雙控，即樁端入粉質粘土層（土層號 3 ）不少于20M且以終壓力滿載值為終壓控制條件，滿足條件后再滿載持荷5次，后三次持荷總沉降小于20mm。
3.4成樁后每條樁均搗加防水劑的C25填芯微膨脹混凝土灌注樁底，混凝土段高度為1.0m。
為防止施工時產生噪音、振動及環境污染，應有關單位要求，本工程采用靜壓法施工。
4、地質勘察情況
4.1場地環境及其他地質條件
擬建場地所在地位于懷集縣城內。地貌單元為沖積平地隱伏巖溶地貌。場地地形平坦，鉆探中沒有發現影響設計及施工的地下管線。
4.2場地地層分布及其工程地質特征
4.2.1第①層填土層
填土層填土灰色、灰褐色、黃褐色，由混凝土、碎石和粘性土組成，松散欠壓實。層厚1.70～2.50m，平均厚度2.09m
4.2.2第②層沖積層
包括粉質粘土粘土。灰褐色、黃褐色，灰藍色，局部硬塑，土質不均勻，粘性一般，局部為粘土。層底埋深5.00～12.00m，層厚2.50～10.00m，平均厚度3.88m。
卵石?；尹S色，含有砂，卵石直徑2～6cm，成分為石英質，次圓形，稍密～中密。層底埋深10.00～19.00m，層厚4.00～9.50m，平均厚度5.61m。。
4.2.3第③層殘積層
包括粉質粘土?；液稚?、黃褐色，硬塑為主，局部可塑，土質不均勻，粘性一般，局部夾有粘土，屬石灰巖風化土。層底埋深16.00～35.90m，層厚5.00～24.90m。
4.2.4石炭系基巖
包括微風化石灰巖?；疑抠|，隱晶質結構，層狀構造，結構基本未變，局部見少量裂隙。巖體較完整，巖質較堅硬。綜合評定巖體基本質量等級為Ⅲ級，承載力特征值取7000Kpa。頂板埋深16.00～35.90m，層厚3.01m。
5、施工工藝
基于地表面以下2-3m有一軟弱土層.適宜采用先施工基樁再開挖基坑的施工方案。這樣可以節省因陷機進行的建筑垃圾同填費用和因樁機占用場地大而增加的土方開挖回填費用。送樁深度約4m（規范要求送樁不宜大于2M），預留l0%基樁不送或少送樁，留在地面進行監測，以便于及時發現浮樁現象。對于30根樁的大承臺及群樁基礎.為防止施工中管樁被壓至于斷裂，采用鋼樁尖，可增強樁尖的穿巖能力，對降低壓樁的破損率非常有效。樁底內腔灌注1m的C25微膨脹混凝土（前面有灌底要求）。管樁施工現場如圖2。
最好能改成（壓樁遇到卵石層受阻，為保證管樁樁身和成樁質量，先用引孔機，引孔5～12米，穿過卵石層，再進行壓樁施工）
該樁尖能有效地減小管樁與土（或砂和風化巖）間的瞬間摩擦力，從而增強樁尖的穿透能力。隨之可打（壓）穿根厚的砂層及壓縮性小的土（巖）層。降低打樁能耗，提高施工效率，使樁尖能順利到達理想的持力層，同時減少施工過程中對（壓）樁身的損傷，以及樁機及場地的震動。減少打（壓）樁時對其它建筑物及市政設施的影響。
目前PHC管樁出廠時均按C95以上混凝土強度等級控制，超過標準強度30%以上，上述地質想一次性壓入管樁到指定持力層都非常困難。我們對10根樁進行試驗，只有l根能壓到21.5m，其余都是7-8m，且￠400-95樁的終壓力為4200kN，而￠500-125樁的終壓力為6200kN，都達到了極限。在接下來的PHC管樁施工中，我們在第1節樁配6-7m壓平地面后繼續壓后面的樁位，次日早上再接配11-15m壓入第2節樁達到理想持力層，如此反復施工。最后采用2臺大型靜力壓機經過1個月的施工，終于完成了該項目的管樁施工，后期樁基檢測效果良好。
雖然終壓力較大，但小應變，檢測結果顯示I類樁達到96.22%，II類樁為3.78%，沒有III類樁，靜載試驗檢測沉降量很小，一般總沉降量為1.5mm，抗拔樁上拔量約為1.3 mm。
6、結論
隨著施工工藝和機械設備的不斷進步和更新，以及大型靜壓樁機的研制和投入使用，靜力壓樁技術日趨成熟，在施工藝方面更具有明顯優勢，將會在樁基礎工程中得到廣泛應用。
參考文獻
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伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱產業。隨著市場經濟體制的不斷完善與改革，建筑行業的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質量的前提條件下，做好建筑工程經濟成本管理工作是體現建筑工程生產經營效率的綜合體現，是保障建筑企業經濟效益持續增長的重要手段，是促進建筑行業持續發展的重要因素。
1建筑工程經濟成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一項長期的經濟建設活動，在整個生產管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經濟成本管理與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，建筑工程經濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業的施工質量，是制定產品價格的重要依據，是企業參與市場競爭的重要手段以及建筑企業經營決策的主要根據，因此做好建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經濟成本管理的因素
建筑工程經濟成本主要可由直接費，管理費，業務費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經濟成本管理。除此之外，造價改革的發展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構成更接近實際的施工生產成本，加上國家安全與環保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場管理的實際生產成本有所上升，而城市化發展步伐的加速讓建筑工程施工的場內外運輸，施工場地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經濟成本的上漲。
（2）內部因素。由于建筑工程施工現場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經濟成本增加，不利于建筑企業的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業務水平較低，技術不熟練，因為施工質量，現場管理與協調等問題導致的施工過程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問題都是造成建筑工程經濟成本增加的內部因素。
3目前建筑工程經濟成本管理的存在的問題
建筑工程的經濟收益成為了21世紀國家經濟發展過程中，維護社會經濟穩定，國家經濟繁榮發展的主要經濟支柱。建筑工程行業發展在傳統經濟逐漸轉變與完善的背景環境下，目前潛在于建筑工程經濟成本管理中的問題暴露的越發明顯，目前建筑工程經濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：
（1）片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經濟成本管理缺乏長期性與戰略性。目前建筑工程經濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監控是如何實施管理的，輕視了結果是過程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。
（2）沒有科學建筑工程經濟成本管理目標，具體的管理方法不科學，不合理。目前建筑工程經濟成本管理工作局限的狹義生產經濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經濟分析與技術分析，對于不同技術施工方案沒有給予有效，科學且合理技術經濟評估，讓建筑工程經濟成本管理沒有可靠的技術支持。與此同時，傳統的建筑工程經濟成本管理模式與目前建筑工程的發展出現了一定的脫節，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導致經濟效益嚴重流失。
（3）制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設立科學合理的建筑工程經濟成本管理考核制度，讓建筑工程經濟成本管理工作的流程與效率得不到科學的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經濟成本管理的各個方面。
4提高建筑工程經濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開展工程經濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構建科學工程經濟成本管理制度體系,明確建筑工程經濟成本管理的重點和原則,制定切實可行的建筑工程經濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經濟成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個環節,確保成本管理目標的圓滿實現。推行以財務管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經營活動的可控性，可調性,提升了建筑工程施工過程中工程經濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經濟成本管理，需要提高建筑工程經濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。
（1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經濟環境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經營發展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領導層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程經濟成本管理制度，以及建筑工程經濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發展項目中的重點開發研究施工項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業務量相關的各單項經濟數據指標模型。
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