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建筑工程計價模式范文1
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）07-0226-02
自2003年我國開始實行《建設工程工程量清單計價規范》后，我國建筑市場逐漸實現規范化。工程量清單計價在建筑工程管理中的應用，可以滿足市場經濟發展的規律與市場競爭的要求，同時可以對業主資金使用效益進行有效提升，并幫助施工企業提高施工技術水平，并對其經營管理進行有效改善，在對勞動生產率進行有效提升與施工方案合理確定的基礎上，實現企業發展的社會效益與經濟效益。
一、工程量清單計價的概況
工程量清單是指承包合同內規定的準備實施的所有項目及內容，遵循工程部位、性質與工程數量、單價等內容列表表示出來，并將其作為招投標后工程價款計算的重要參照信息，同時也是承包合同的主要構成成分?，F階段，建筑工程建設中普遍選用工程量清單計價方式，在這種方式應用中，應對工程質量加以重視，并對工程實際情況進行真實反映。定額是傳統定額計價模式計價的主要依據，這種計價模式將競爭報價中最重要的價格因素固定化了，對競爭起到全面性的遏制作用。定額項目與市場之間存在脫節的現狀，為此，隨著市場經濟體制的不斷完善，在工程計價模式方面，已經從傳統定額計價模式轉向了工程量清單計價模式，實現了量價分離。這種計價模式的推行，不僅深化了我國工程造價改革，還推動了建筑事業的快速發展，是規范建筑市場秩序的重要途徑，基于此，相比與原有定額計價模式，工程量清單計價模式的優點主要體現在以下幾個方面。
一是工程量清單是招標工程標底編制、投標報價及調整工程結算工程量的重要參考信息。利用工程量清單招標可以將計算投標報價的流程進行簡單化，并能對投標報價時間進行大幅度縮減，為投標營造一個公平、公正的良好環境。
二是工程量清單計價必須與市場經濟發展的規律與市場競爭的規則相符合，在對企業經濟效益進行大幅度提升的同時，確保制定施工方案的合理性。利用工程量清單計價，投標單位僅需要負責其自身報價的成本與單價，對風險管理的有效實行具有關鍵性的作用。
三是通過工程量清單計價方式的利用，對管理和控制建筑工程標底十分有利，避免標底泄漏等情況的出現。
二、工程量清單計價模式的作用
在建筑工程建設中，必須遵循國家相關法律法規，并與施工現場的具體情況相結合，在工程量清單計價模式運用的基礎上，進行工程造價控制。工程量清單計價模式的全面實行，不僅可以對建筑工程施工承發包計價行為加以規范，還可以對建筑工程承發包雙方合法權益加以維護，同時還是深化工程造價改革，推動建筑事業快速發展的動力。
一是工程量清單計價模式能夠對市場經濟規律進行反映。與一般商品相比，在市場競爭中建筑產品同樣收到多種因素的制約，如價值規律、供求規律及貨幣流通規律等。工程量清單計價模式要求由施工單位完成人力、材料、機械消耗量與施工措施消耗量等內容的確定，這樣對建筑工程在市場中價格體系的形成十分有利，并能對其真實價值進行充分反映。
二是合同價的合理確定與實現工程合同價是招投標階段工程造價控制的主要目標。獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價與簽訂合同預先控制造價變更是招投標階段工程造價控制的主要體現。作為統一報價的基礎，工程量清單是獲得競爭性投標報價的重要保障。合同價的確定促使工程造價與工程實際價值更為接近，其中投標報價與標底是合同價確定的重要因素。在這個施工階段，必須進行工程項目招投標文件的詳細編制，如招標公告、招標文件、工程量清單等，這些條款中大部分都對工程項目造價的確定及控制起到至關重要的作用，都是工程各環節造價控制的重要保障。為此，避免各種失誤的出現，做到準確、詳盡。
三是工程量清單計價模式應遵循政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格的原則。在全國范圍內由政府相關部門進行工程量清單計價原則、方式等內容的統一確定，如項目編號、項目名稱等。并將自主報價與市場競爭等空間留給企業，依據企業本身綜合實力，確定施工方式、人力、材料、機械等消耗量的水平等。這樣可以給予企業充分選擇的權力，并對建筑工程成本控制十分有利，進而推動建筑企業的發展。
四是工程量清單計價模式對合理分擔建筑市場風險十分有利。因建筑工程具有特殊性，在建設過程中，受多種因素的影響，如人為因素、自然因素等。這種情況下將加大建筑工程施工的風險。選用工程量清單計價模式，投標單位不需要負責變更工程量及工程量計算失誤等方面帶來的風險，這種情況下，對合理分擔建筑工程建設中的風險十分有利。
三、工程量清單計價模式的幾點思考
建筑工程計價模式范文2
【關鍵詞】工程量清單；工程造價
一、工程量清單計價的含義和優點
一直以來，我國建筑工程建設造價管理實行的是定額計價方式，即在招投標時，不論是作為招標標底還是投標報價，其招標人和投標人都需要按國家規定的統一工程量計算規則計算工程數量，然后按建設行政主管部門頒布的預算定額或單位估價表計算工、料、機的費用，再按有關費用標準計取其他費用，匯總后得到工程造價。在整個計價過程中，計價依據是固定的，即權威性的“定額”。定額計價是建立在以政府定價為主導的計劃經濟管理基礎上的價格管理模式，它所體現的是政府對工程價格的直接管理和調控。
隨著市場經濟的發展，定額計價已不能滿足市場發展需要，甚至在一定程度上造成阻礙，這就需要我們對定額管理方式及計價模式進行根本的改變，以適應發展需要。目前國際上流行的工程量清單計價法已成為工程造價控制最普遍的方法，工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、 其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單計價，是在建設工程過程中，招標人或委托具有資質的中介機構編制工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單進行自主報價，經評審合理低價中標的一種計價方式。它能夠有效的反映工程建設的個別成本，有利于建筑企業實現自主報價和公平競爭。實行工程量清單計價是我國工程造價計價方式適應市場經濟發展的一次重大變革，這一方法的推行大大改善了我國工程建設市場的混亂計價現象，促進我國建筑工程造價管理進一步市場化、規范化，是我國向“政府宏觀調控，企業自主報價，市場形成價格”的目標邁進的一大步。
工程量清單計價具有如下優點：
1.統一了計價規則。通過制定統一的建設工程工程量清單計價辦法、統一的工程量計量規則、統一的工程量清單項目設置規則， 以達到規范計價行為的目的。這些規則和辦法是強制性的，各方面都應該遵守， 這是工程造價管理部門首次在文件中明確政府應管什么， 不應管什么。實行工程量清單計價， 工程量清單造價文件必須做到工程量清單的項目劃分、計量規則、計量單位以及清單項目編碼四統一， 達到清單項目工程量統一的目的。
2.適應市場經濟發展需要，與國際接軌
實行工程量清單招標，實現了量價分離，風險分擔，避免了投標報價的盲目性，符合市場經濟發展規律。國際工程招投標大部分采用工程量清單計價模式，我國加入世貿以后，采用這種計價模式有利于我國向國際慣例靠攏，加強國際交流與合作，有助于增強我國的競爭力。
3.有效控制消耗，節約工程投資
通過由政府統一的社會平均消耗量指導標準，為企業提供一個社會平均尺度，避免企業盲目的大幅度減少或者擴大消耗量，從而達到保證工程質量的目的。實行工程量清單招標，合理適度的增加了投標的競爭性，通過科學合理的施工方案計算出價格，競爭審評出低價中標，有利于控制工程項目的總投資，降低工程造價，節約了資金，以最少的投資獲得最大收益。
4.企業自主報價，有利于市場有序競爭形成價格，體現三公原則
市場決定價格。在工程量清單計價模式下，企業可以根據自身特點和優勢制定企業自己的報價定額，自主報價，如企業尚無報價定額的，應遵循造價管理部門頒布的《建設工程消耗量定額》。實行清單計價模式，在投標過程中有效引進競爭機制，在保證質量、工期的前提下， 按國家“招標投標法”及有關條理規定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。
在招投標過程中，工程量清單是公開的，招標人統一提供工程量清單，合理低價中標，避免了暗箱操作、外力干預，真正實現公平、公開、公正的原則。
二、清單計價模式下工程造價咨詢單位對造價控制的工作要點
工程造價咨詢單位的主要工作是受建設單位或業主委托對建設項目工程造價的確定與控制提供專業服務并出具相應工程造價成果文件。作為工程造價咨詢單位應積極參與和推行工程量清單計價工作，對工程項目進行全過程的造價控制，以提高建設項目的投資效益。
1.項目決策階段的造價控制
這個階段的主要工作是對擬建項目作出投資估算，并進行項目經濟評價。在這個階段進行項目的可行性研究是為了保證立項的科學性、經濟性、適用性。投資估算對項目起著先決性的作用，工程造價咨詢單位接受委托后要盡早的參與到項目的造價管理工作中來，要深入市場調查研究，分析優選設計方案，對項目進行全方面的論證和考評，綜合評價，合理的計算投資估算，還要建立完善有關工程造價的信息系統，及時修訂、補充信息。
2.設計階段的造價控制
設計階段的主要工作是采用技術經濟方法評選設計方案，編制或審核概算，并從經濟技術角度幫助設計人員進行優化設計。對工程項目的造價控制從設計開始，工程造價咨詢單位應從優化設計入手，針對設計方案本身要認真審核，為設計單位提供降低工程造價的合理化建議，幫助設計人員在資金利用范圍內保證設計方案的科學性；依照工程的設計圖稿和說明，分項分部進行概算，根據概算結果和施工程序進行初步估算，確保資金能夠得到有效的利用。
3.招投標階段的造價控制
工程招投標階段，工程造價咨詢單位的主要工作是：參與施工招標工作，協助業主編制嚴密的招標文件；根據設計圖紙和建設工程工程量清單計價規范編制工程量清單及最高限價，并提供主要材料設備清單及暫估價格；為業主提供最佳承包組織參考，協助業主制定合同條款，避免由于合同的不嚴密或不明確造成的損失和糾紛。
4.施工階段
在施工階段的主要工作是：制定造價控制細則，為業主提供合理的資金使用計劃，既要保證工程有足夠的資金運轉又要做到盡可能低的占用資金，減少利息支出，降低籌資難度；對施工現場因材料代換、工程量增減、設計變更等產生的費用進行嚴格審查，在施工現場進行過程控制，并及時對造價控制的目標作出調整，掌握造價控制動態，將分析報告提供給業主；聯合監理單位、業主定期到施工現場對工程量進行核定，做好承包商月報資料的復核，對當月付款情況提出意見或建議，為業主把好工程款支付關；遇到工程索賠情況時，積極進行審核評估，給予業主意見和幫助。
5.竣工結算階段
在竣工結算階段的主要工作是：對竣工圖紙進行審核；統計項目變更聯系單并對造價進行計算；對項目合同規定可以調整的其他事項進行審核；對承包方提供的工程竣工結算書進行審核；在多方對賬之后，出具項目結算總體審核報告，并做好建設項目后期評估工作，為后續工程提供參考。
6.除以上各階段的工作重點外，工程造價人員的素質也起著非常重要的作用。在工程量清單計價模式下，工程量清單其準確性和完整性風險由招標人負責，這就要求造價咨詢單位的工作人員具有良好的業務素質，熟悉相關政策法規，能夠合理運用自身專業知識進行計量和估價，保障工程量清單編制的科學性、準確性、完整性。同時造價人員還應具有較高的職業道德素質，不壓價、抬價、保證工程量清單的編制在健康有序環境下實施。
建筑工程計價模式范文3
Abstract:The construction project cost control and management is a dynamic process, in this paper, combined with many years of practical work on construction cost, the author analyzed and described that engineering construction enterprises should adapt to the bill of quantities mode, form the enterprise quota, strengthen the tender offer, the construction contract sign, the Cost Control and Management of the construction and completion stages settlement.
關鍵詞:工程量清單計價;建筑工程;工程造價;企業定額;控制與管理
Key words:bill of quantities; construction; project cost; enterprise scale; control and management
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0171-01
0引言
工程量清單計價是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單計價由投標人依據招標人提供的工程量清單,招標文件、設計圖紙資料,結合工程項目和建筑市場實際情況,根據企業自身管理水平,并考慮各種風險因素而確定的自主報價,施工企業以盈利為目的,做好工程造價控制管理是取得經濟效益的保障。因此,在工程造價管理中,編制企業定額,做好投標報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結算等幾個階段的工作非常重要。
1合理編制制訂有競爭力的施工企業定額
工程量清單計價模式,要求施工企業按照個別成本來確定投標報價,反映施工企業的實際消耗量和技術管理水平。合理最低價中標的推行,使施工企業在投標報價時,既要考慮能夠中標,又要考慮能夠獲得贏利,因此,中標難度越來越大,中標價越來越低,伴隨而來的卻是材料價格上漲、工人工資上漲等情況。作為施工企業,要在低標價與高成本的夾縫中生存,必須不斷地提高經營管理水平和技術水平,想方設法挖掘企業內部潛力,核算施工成本,編制代表自身實力水平的企業定額。
企業定額是施工企業按照國家有關政策、法規以及相應的施工技術標準、驗收規范、施工方法等資料,根據自身的技術裝備水平、生產工人技術操作水平、企業施工組織管理水平以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業內部進行經營管理、成本核算和投標報價的企業內部文件。
2投標報價階段的工程造價控制與管理
首先,要認真研究招標文件,充分了解其內容和要求,詳細閱讀施工圖,從中找出問題及疑問,向招標方咨詢。其次,在編制投標書中核對清單工程量非常重要。目前一些施工企業在投標報價時不核對招標人提供的工程量清單是否正確,只關心報價。因為工程量的多少對施工企業確定綜合單價有一定的影響,通常投標人在報價時會采用不平衡報價的策略,即工程數量小的分項工程報價適當降低,工程數量大的分項工程報價適當提高;再加上招標文件中常常規定,只有工程量誤差超過一定的幅度,才允許工程量調整,施工企業只有做到了重新計算清單工程量,才能降低風險,報價時心中有數,才會有高質量的報價。最后確定投標報價時,投標人應運用一定的投標策略作為投標取勝的方式和手段。
3施工合同簽訂階段的工程造價控制與管理
施工合同是工程造價管理的一個重要環節,在工程量清單計價模式下,施工合同宜采用固定單價合同。
在施工合同中應該明確約定工程量的計算方法,做到調整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致;應該明確約定工程量的調整條件和工程量的調整范圍。只有發包人或監理工程師提出的設計變更、新增工程、其他變更產生的工程量,以及發包人提供的工程量清單有誤時才允許調整。但調整也不是無限制的,應按照風險分擔的原則,在合同中約定當工程量超過(或低于)一定范圍,才能調整。
在施工合同中還應該約定綜合單價的調整范圍和調整方法,即當實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后,超出或減少部分的工程量的綜合單價,應按一定的比例做出相應的下調或上浮。在施工中發生合同價款的調整,大部分是由于工程變更引起的,綜合單價需要調整時,也要在合同中約定。比如:工程量清單漏項或設計變更引起新的工程清單項目,其相應綜合單價該怎樣確定;由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量的增減,又該怎樣確定等等。
4施工階段的工程造價控制與管理
施工階段是建設資金投入最多而構成工程實體的階段,是許多結算依據形成的過程。因此,在施工階段既要重視控制工程造價、降低施工成本,又要重視結算證據的保全,特別是設計變更和現場簽證資料。
4.1 加強施工管理,降低施工成本工程項目的成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。施工企業應合理組織施工,節約成本,向管理要效益,以經營管理為核心,以節約成本為目的?？刂迫斯べM,采用計件工資,提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平。建立完善的材料采購和收發制度,材料采購應通過市場調查,貨比三家,實行限額采購;加強現場管理,合理堆放材料,減少材料的二次搬運和損耗;實行限額領料,避免返工,減少浪費。
4.2 變更管理在施工過程中,應重視對變更程序、變更價款的確定,以及變更工程量的驗收和計量。正確計量因工程變更而引起的工程量變化,工程變更的資料要有相關人員簽字認可。
4.3 簽證管理現場簽證是承發包雙方在合同履行過程中對合同文件的內容進行補充修改,從而達成的補充性合同文件,是工程造價的組成部分。
對于現場簽證,要明確簽字責任人和簽證權限,分級把關,限額簽證,并嚴格現場簽證單的管理?，F場簽證必須做到客觀性、準確性、及時性。
4.4 施工索賠施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失,要通過索賠的形式來維護自己的利益。
建筑工程計價模式范文4
關鍵詞：工程清單；建筑工程；造價；控制
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
工程量清單是一種明細清單，它是按照一些具體的招標要求和設計施工要求而設計出來的一種具體的表格文件。這種工程量清單在整個的工程施工管理過程中都起到了極大的作用。下面我就淺談下工程量清單在工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工工作中對工程造價管理的運用。
1. 投資決策階段的控制
項目的投資決策及可行性研究階段的造價控制投資決策階段各項技術經濟決策對該項目的工程造價有很大影響,據有關資料顯示,在項目決策和設計階段,影響建設項目造價的可能性為 30%-75%,最高可達 80%-90%。因此該階段的造價控制關鍵是準確定位，特別是對項目的建設規模、標準、風格等的準確定位。為定位的合理開發，工作人員進行了多次討論，并邀請有關專家共同商討，在綜合整理了多次會議意見稿后，從多個層次和角度進行了分析，充分論證投資規模，反復研究實施的可行性，降低投資風險。
2. 項目設計階段的造價控制
2.1 施工設計圖紙質量控制
計價規范規定工程量清單描述的項目、數量、項目特征和材料要求必須清楚準確，這就要求施工設計圖紙“全、深、精、準”,為編制高質量的工程量清單提供前提條件，同時減少日后的設計變更引起工程費用索賠，進而更好地控制造價。
2.2 限額設計
要求工程造價應盡可能準確, 使總投資控制在批準的工程概算以內.依據同時期相似己完工程項目單方造價，初步確定本工程單方造價, 并對其進行權重分析，要求設計院嚴格按照分配的造價比例合理設計，在確保設計質量的同時滿足限額設計的要求。
3. 項目招標階段的造價控制
3.1 招標文件是造價控制的關鍵
招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。為了合理確定招標控制價以及招標后簽訂一份合理的有利于投資控制的施工承包合同主要做如下工作：
3.1.1 招標方式的選擇
根據工程性質選擇合理的招標方式，使業主得到合理的工程造價。
3.1.2 施工方案
充分考慮施工單位的信譽、人員素質、工程施工組織設計、質量保證措施等條件。由于投標企業施工方案的優劣，直接影響工程的建安造價，應特別注意不能忽視施工方案對造價的影響。
3.1.3 重視相關合同的簽訂。
合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約，是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。
3.1.4 建設工期
注意建設工期對工程造價的影響，與合理工期相比，延長和縮短工期都會增加造價。
3.2 工程量清單是造價控制的核心內容
工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。有經驗的造價工程師，依據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件和國家制定的統一工程量計算規則、分部分項工程項目劃分、單位等進行編制，分部工程量清單、嚴格按照《計價規范》規定的計價規則和標準格式進行，計量包括措施項目清單、其它項目清單等內容。要求造價工程師在編制工程量清單時要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防日后的工程造價追加。為防止工程量出現較大誤差，多次邀請投標單位進行答疑，對投標單位提出的問題加以分析后，調整了工程量清單，并作為最終的招標清單。與中標公司簽訂施工合同時，應特別注意有無關于工程量變更和工程量清單中未包含項目處理方法的條款。
3.3 項目的評標和定標階段
在工程量清單計價模式下，由于市場價、管理費、利潤的全面放開，實行企業自主報價，對評標帶來了新的要求，評審的工作量、難度均比以前大幅度增加。為保證評標合理、公正,在工作過程中應堅持以下幾個原則：
3.3.1 保證競爭下的投標價格合理原則 。
評標時必須考慮施工單位報價的合理性，例如相關稅費計取的正確性、是否存在不平衡報價或是否低于企業的成本價等。對投標價低于企業的個別成本價和清單報價中高出市場價格的單價數量的情況需要投標人進行答辯澄清，消除不合理成分。
3.3.2 保證競爭下的質量合格原則。
質量是施工中的重中之重，評標時應詳細審查投標書中有關各項質量控制指標的合理性，評價這些指標能否滿足招標文件中有關工程質量標準要求，工程質量等級的要求。
3.3.3 保證競爭下的工期合理原則。
工期合理原則在整個的招投標體系中也是極為重要的。
4. 項目施工階段的造價控制
施工階段的投資控制是落實合同、實施投資控制的操作過程。為加強這一階段的投資控制，管好用好資金，主要加強以下幾方面的工作:
4.1 重視圖紙的會審。
重視圖紙的會審工作，盡可能地消除施工圖中的紕漏。
4.2 嚴把工程變更的審核關。
從造價的角度認定工程變更單的性質，將招標清單以內的項目和招標清單以外的變更項目區分出來，分別按照施工合同處理，防止施工單位謊增清單外項目，提高工程造價。
4.3 加強設備和材料的采購管理
針對無價材料，務必做詳盡的市場考察；對無定額項目，務必做好組價分析。
4.4 嚴格遵從隱蔽工程驗收程序
要求施工單位必須明確與造價相關的技術數據，防止以后工程結算時出現扯皮現象。
4.5 進行工程形象進度工程量審核
按工程進展節點進行分階段工程結算，結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏。
4.6 對特殊的項目按實施的方案
編制單位估價測算；合同中暫定價格部分，隨著專業分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，使項目總投資能符合擬定的投資目標。
5. 項目的竣工結算階段造價控制
項目采用工程量清單結算方式，結算時應嚴格執行合同條款，即清單項目單價為包干價，屬不可調單價，竣工結算審計重點主要是審核實際完成工程量與清單工程量是否一致。
5.1 計劃外的工程量
在合同范圍內未能完成的工程量或增加的工程量則按相應的合同單價乘以增減工程量，調整結算造價。
5.2 超出合同范圍外的工程量計算
按實際發生數量:①如工程內容與合同一致或相近的采用相應合同單價，乘以實際發生工程量調整結算造價；②如工程內容與合同內容不一致的，按招標方與承包方簽定的施工合同，執行相應定額，按施工期間相應費率取費，按投標下浮率下浮調整結算造價。
5.3 扎實落實結算過程中的復核制度
監理單位提供監理造價審核報告，確認工程量的增減與依據,現場工程師確認工程量設計變更簽證，最后報審的復核制度，層層把關，分清工程量清單內外的增減項目，防止重復計算，對工作底稿逐級復核，最終交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
結語
工程量清單計價模式的推行，對造價從業人員的職業道德和專業素質提出了更高的要求，必須不斷學習新知識，學習同行業造價管理的先進經驗，并在實際工作中積累資料、收集信息，提高分析和解決問題的能力以及快速應變能力，以適應不斷創新的工程造價工作。目前工程量清單計價模式仍存在如合同價款的確定、合同變更與索賠、措施費調整、合同爭議解決等方面問題，這是個新課題，應積極努力地建立管理制度，使工程量清單計價規范對建設工程實現嚴格、科學造價管理的實質意義。
參考文獻：
建筑工程計價模式范文5
【關鍵詞】碗扣式腳手架；特點；應用；管理
1 工程概況
某工程6棟辦公樓，建筑面積70000m2,應用碗扣式腳手架頂板支撐體系，本工程為A01 建筑等8 項工程， 包括A、B兩個組團， 其中A 組團由A01#、A02#、A03#三棟樓組成， B 組團由B01#、B02#、B03# 三棟樓組成。每棟樓首層層高均為8.4m， 板厚200mm， 柱距為8m； 首層連橋部位層高7.4m，板厚200mm； 地下一層頂板厚度為200mm，±0.000 處均布荷載標準值為5.0KN/m2。
2 頂板模板設計概況
頂板模板板面采用15mm 厚的多層板， 次肋采用50×100 木方， 間距250mm， 主肋采用100×100 木方， 間距900mm， 模板支撐采用碗扣式滿堂紅腳手架， Φ48×3.0 鋼管， 腳手架立桿間距900mm， 橫桿間距1200mm， 四邊與中間每隔四排立桿設置一道縱、橫向剪刀撐， 由底至頂連續設置， 兩端與中間每隔四排立桿從頂層開始每隔兩步設置一道水平剪刀撐， 下墊50mm 厚，長度不小于400mm 的木板。架體遇柱子處， 用架管與柱子抱接牢固（見圖1）； 架體遇核心筒外墻處， 用鋼管與墻體頂緊。
梁底采用多層板加木方配成模板， 梁側模采用多層板加木方配成模板； 模板加固采用鋼架管與快拆式滿堂紅腳手架連接， 高度大于700mm小于1000mm 的梁， 中間加設一道Φ14 穿梁螺栓，大于1000mm 加設兩道Φ14 穿梁螺栓。梁柱接頭處用多層板加工制成定型模板。
3 碗扣式支撐架的特點
3.1 碗扣節點構造合理。力桿沿軸向傳力, 強度高, 整體穩定性好, 并具有可靠的自鎖性能。
3.2 支撐架組架形勢靈活, 適用范圍廣。根據施工要求, 能組成最小模數為0.6 m的支撐架、同時根據不同的負載要求, 還可靈活調整支架水平間距。
3.3 碗扣支撐架各構件尺寸統一, 具有規范化、標準化的特點。同時由于碗扣與桿件為一整體, 還避免了散件的丟失, 便于現場管理。
3.4 裝拆功效高, 作業強度低, 接頭裝拆速度比其他支撐架快2～3倍, 可降低勞動強度50%。
3.5 維護簡單。由于碗扣式支撐架完全避免了螺栓作業, 不會丟失散件, 構件輕便、牢固, 經碰經磕, 一般銹蝕不影響裝拆作業, 維護簡單, 運輸方便。
3.6 降低成本?？衫矛F有扣件式鋼管腳手架進行裝備改造, 大大降低更新成本。
4 高支模施工工藝流程及構造要求
4.1 高支模施工工藝流程
下層樓面施工及養護測量放線，定位立桿位置架體搭設架體施工中間檢查架體驗收。
4.2 支撐系統的構造要求
4.2.1 立桿支撐
（1）每根立桿底部應設置長度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板。
（2）立桿步距為1.5m。頂托自由段螺桿不宜超過200mm。
（3）立桿垂直度偏差應不大于1/500H（H為架體總高度），且最大偏差應不大于±50mm。
（4）嚴禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定在水平拉桿上。
4.2.2 剪刀撐、水平桿
（1）在立桿底距地面200mm高處、可調支托底部的立柱頂端應沿縱橫向設置一道水平拉桿。掃地桿與頂部水平拉桿之間的間距，在滿足模板設計所確定的水平拉桿步距要求條件下，按立桿規范確定步距，在每一步距處縱橫向應各設一道水平拉桿。
（2）在外側周圈應由下至上的豎向連續式剪刀撐，中間在縱橫向應每隔10m左右設由下至上的豎向連續式剪刀撐，其寬度為6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設置水平剪刀撐，剪刀撐桿件的底端應與地面頂緊，夾角宜為45°～60°之間。剪刀撐斜桿與立桿或水平桿的每個相交處應采用旋轉扣件固定。
（3）在梁與板支架的最頂步距中間分別加設一道縱橫向水平拉桿，所有水平拉桿的端部，均應與建筑結構柱或板抱緊頂牢，沿大梁支撐兩側加設豎向連續式剪刀撐。
（4）架體四周與建筑物應形成可靠連接，以減少架體搭設高度對穩定性的不利影響。豎直方向按每層樓面或沿柱高2m設置一道連墻件，水平方向按6m設置一道連墻件。
（5）當建筑層高在8～20m時，縱橫向相鄰的兩豎向連續式剪刀撐之間增加之字斜撐，在有水平剪刀撐的部位，應在每個剪刀撐中間處增加一道水平剪刀撐。
（6）立桿、水平桿、剪刀撐斜桿的接頭應錯開在不同的框格層中設置，兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于500mm；各接頭中心至主節點的距離不大于步距的1/3；模板支撐體系桿件不得與外腳手架、卸料平臺等連接。
（7）所有的節點必須都有扣件連接，不得遺漏?？奂臄Q緊扭力矩應控制在45～60N•m之間。
4.3 高支模支撐體系驗收
4.3.1 腳手架應在以下階段進行檢查驗收: 基礎排底完成后，腳手架桿件搭設前，每搭設10m高度時達到標高時、遇到6級以上大風大雨時、寒冷季節開動后以及停用一個月以后均需進行安全檢查驗收。
4.3.2 高支模腳手架在檢查中嚴格按照高支模腳手架搭設方案進行檢查時還用滿足下列要求：
（1）檢查腳手架斜拉桿的鎖銷是否打緊，是否平行于立桿；橫桿的鎖銷是否垂直于橫桿；檢查各種桿件間的安裝部位、數量、形式是否符合設計要求；腳手架立桿、橫桿、斜桿的搭鉤、鎖銷、楔形銷必須處于鎖住狀態。
（2）支撐支撐體系的水平縱橫拉桿嚴格按本方案設計的豎向間距位置，地面第一道水平縱橫拉桿距地面為200mm。
（3）縱橫方向均設置垂直剪刀撐，其間距為不大于6m；同時主梁兩側支撐立桿垂直面上必須設置剪刀撐，全面設置，不可跳躍，鋼管與在面呈45度至60主角，夾角用回扣連接牢固。
（4）高支模腳手架必須豎向小于4m，水平小于6m范圍內與周圍的柱進行拉結，形成一個整體。
（5）單塊梁板的模板支撐支撐體系的四周邊緣，必須設置剪刀撐，防止邊緣失穩，造成質量事故。
4.3.3 碗扣式鋼管腳手架主要構配件性能指標應符合下列要求：
上碗扣抗拉強度不應小于30KN；
下碗扣組焊后剪切強度不應小于60KN；
橫桿接頭剪切強度不應小于50 KN；
橫桿接頭焊接剪切強度不應小于25KN；
底座抗壓強度不應小于100KN。
4.4 模板拆除
4.4.1 其中高大模板應在砼達到設計強度100%后方可拆除。特別是（1.55～19.250）懸挑板以及跨度超過8m梁的部位，在砼達到設計強度100%拆除后，嚴禁鋼筋、模板、鋼管等周轉材料堆放在上面。
4.4.2 模板的拆除工作應設專人指揮。作業區應設圍欄，其內不得有其他工種作業，并應設專人負責監護，拆下的模板、零配件嚴禁拋擲。
4.4.3 拆模的順序和方法應按模板的設計規定進行。當設計無規定時，可采取先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重模板、后拆承重模板，并應從上而下進行拆除。拆下的模板不得拋扔，應按指定地點堆放。
4.4.4 高處拆除模板時，應符合有關高處作業的規定。嚴禁使用大錘和撬棍，操作層上臨時拆下的模板堆放不能超過3層。
4.4.5 拆模如遇中途停歇，應將已松動、懸空、浮吊的模板或支架進行臨時支撐牢固或相互連接穩固。對活動部件必須一次拆除。
5 模板支撐架的施工過程管理
5.1 材料進場時由質檢員和材料員驗收, 有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋的鋼管一一清除。按照相關要求, 租賃廠家必須提供備案證明及檢測報告, 合格證等。
5.2 架體搭設前在地面彈好立桿位置的縱、橫墨斗線。搭拆腳手架工人必須持證上崗, 操作時必須劃出安全區, 設警戒標志。
5.3 嚴格按照設計尺寸搭設, 立桿的接頭錯開在不同的框格中設置, 同一截面接頭不大于50%。
5.4 梁、板的模板安裝應符合以下要求：
5.4.1 在梁的底模下每隔450mm 應用頂撐支頂，嚴格控制好支頂立桿間距。
5.4.2 梁模安裝后應拉中心線檢查， 以校正梁模的位置， 梁的底模安裝后， 則應檢查并調整標高， 將木楔釘牢在墊板上。各頂撐之間要架水平支撐或剪刀撐， 保持頂撐的穩固， 以免失穩。
5.4.3 模板在支撐過程中項目部人員應對支撐系統進行檢查， 發現問題及時整改， 模板支設完成后必須經監理和項目部驗收后， 方可進行下道工序。
5.4.4 搭設模板支撐時， 立桿的垂直度應小于5mm。
5.5 對支撐架由施工、監理根據方案要求進行聯合驗收。
5.6 精心設計混凝土澆筑方案, 確保模板支架施工過程中均衡受載, 最好采用由中部向兩邊擴展的澆筑方式。
5.7 嚴格控制實際施工荷載不超過設計荷載, 對出現的超過最大荷載要有相應的控制措施。
5.8 澆筑過程中, 派專人檢查支架和支承情況, 發現下沉、松動和變形情況及時解決。
6 結束語
經工程實踐，應用本法進行頂板支撐體系的搭設安裝，在混凝土澆筑過程中安全可靠，無安全事故發生；頂板模板拆除后外觀質量較好，梁、板無凹凸下陷等質量問題。
參考文獻:
建筑工程計價模式范文6
[關鍵詞]建筑工程 清單計價 工程造價
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0175-01
建筑行業作為社會發展的主要基礎設施之一，與社會經濟的發展之間往往有著密切的聯系，兩者之間相互促進、相互影響。我國經濟領域的繁榮，推進了我國建筑事業的高速發展，進入21世紀以來，我國的建筑事業進入高速發展時期。伴隨著我國社會經濟的快速發展，建筑事業的現代化改革逐漸深化，建筑工程造價改革成為人們關注的焦點問題。在建筑工程造價控制管理改革過程中，工程量清單計價在整個建筑工程項目中發揮的作用越來越明顯，成為改革的重要環節。[1]
一、建筑工程清單計價模式
建筑工程清單計價模式是一種全新的計價模式，包括計算工程量、提供分項清單、綜合單價計算、措施項目費用加價以及其他費用的匯總。招標人確定建筑工程清單計價需要依據招標單位提供的工程量清單、設計圖紙資料以及建筑市場的現實情況等多種因素，結合自身經營戰略和發展實際最終進行的報價。工程量清單時招標文件中最重要的單據之一，是項目工程具體信息的明細清單，按照統一的工程量計算規則、工程量清單項目編制規則進行制定。目前，我國確定建筑工程造價的計價方式主要有兩種：清單計價與定額計價，這兩種計價方式之間存在著本質差別。
我國加入WTO不僅帶來了經濟全球化也推進了我國現代化建筑事業的國際化，建筑市場逐漸健全，建筑事業改革不斷深化，投招標制度以及合同制度逐漸規范，在這樣的背景下工程量清單計價成為建筑事業發展的必然趨勢。具體來說，定額計價是由國家相關部門制定的，是國家對建筑產品價格進行有計劃管理的一種表現形式。清單計價則是在國家統一計價規范要求下，由投標人結合自身的實際情況、報價風險等一系列因素之后確定的。建筑工程清單計價的實施，促進了我國工程造價管理的進一步規范化、市場化、法制化，同時也推動了我國建筑工程項目計價模式的國際化。
二、 建筑工程清單計價模式的優勢
清單計價與定額計價兩種計價方式本身各有長短，定額計價下，政府部門可以加強對建筑市場、建筑市場的宏觀調控；定額計價方式下，建筑活動的參與者具有更高的參與熱情，更加符合市場發展的規律。定額加價方式不能體現建筑單位的個別差異，限制了企業的自主報價，缺乏市場競爭力，建筑施工企業很難再建筑過程中獲取經濟利益。從現階段我國的經濟發展狀況以及未來發展趨勢來看，建筑工程清單計價能夠更好地適應并促進市場經濟的發展，這也是清單計價應用越來越廣泛的主要原因。建筑工程清單計價模式的出現從根本上轉變了我國傳統的定額計價方式，是我國建筑工程造價管理改革過程中的重要步驟。[2]
與清單計價模式相比，傳統的定額計價模式中，計價的主導權掌握在國家政府部門手中，工程價格構成的管理活動以法定形式確立。在定額加價模式中，與計價金額關系密切的市場主體并沒有掌握投招標價格制定的主動權，制約了投招標雙方的積極性和參與熱情。就我國的實際情況來說，地域遼闊、地形復雜的地理環境決定了不同地區之間的工程量衡量標準、工程量編制的具體形式等無法統一，致使計價標準和工程量編制具有很強的地域性制約。這種情況下，不同區域、不同部門之間會因此產生一些矛盾，很難與國際通行規則相銜接，不能適應對外開放和國際工程承包工程。
工程清單計價模式下，在進行建筑工程招投標時，招標人或者委托造價咨詢公司按照建筑施工設計圖紙以及招投標的實際要求進行實體工程量清單和技術措施項目數量清單的編制。投標單位的報價具有高度自，與自身企業的經營戰略、企業特點、招標工程量清單來確定最終的報價。采用建筑工程清單計價模式可以節省投標單位的時間、精力以及投標費用，不會造成不必要的社會資源浪費，也能夠加強投招標工作的科學性、合理性。
工程量清單加價的過程充分體現了市場競爭下價格機制的作用，投標最后中標者的確定也是市場選擇的結果。投標之后的單價在經過投招標雙方確認之后，會成為將來建筑工程竣工決算時的價格依據，單價一經確定之后不會再進行調整。換句話說，在整個工程決算的過程中，只會發生工作量的變化，而不會對已經確定的單價進行調整。
三、 建筑工程清單計價的實際應用與展望
雖然建筑工程清單計價與定額計價模式相比具有許多明顯的優勢，但是在實際的實施過程中受多種外界因素的影響，建筑工程清單計價模式仍然存在有一些問題。我國的社會主義市場經濟體制建設還不夠完善，施工企業在采取報價時往往對自己應該承擔的風險無法完全掌握，在進行綜合單價的分析時會受到影響，可能會降低中標的可能性。另外，部分企業沒有具備完善的內部施工定額機制，成本核算采用的依然是國家編制的預算定額，不能再投標前進行準確的成本核算，導致報價與成本之間存在較大的差距。工程量計算的偏差，會直接影響工程總造價的確定，利用定額編制預算進行招投標，實際上主要是考核各投標單位預算的編制水平，未能真正體現施工企業的整體綜合實力。[3]
現階段，建筑工程清單計價模式與定額計價模式共存，并且在之后相當一段時間內會維持這種狀態。最直接的體現就是清單計價未完全市場化，有些些需要清單計價的建筑工程在招投標時，并沒有將工程量清單加入到招標文件中，投標人依然采用定額計價的方式來進行投標，這些現象都在一定程度上阻礙了建筑工程造價市場的進一步完善。除此之外，大多數工程建筑施工單位受傳統定額計價思維的影響，并不能真正從施工材料、建筑機械、施工工藝以及自身的企業管理取得突破，不能從根本上提升企業的市場競爭力。
未來建筑工程清單計價的發展趨向于制度化、市場化、國際化。具體來說，工程清單計價模式能夠大規模應用的前提是完善的清單計價體系法規保障。逐步建立完善的法律體系，加強對工程項目造價計價行為的監管和規范，完善相關的編制標準，依法查處違反工程量清單規范強制性標準的行為，為工程項目清單計價提供堅實的法律基礎。從企業角度來說，要想借助于建筑工程清單計價加強自身的建筑工程造價控制，就必須切實提高自主報價能力，加快建立于自己的企業相適應的內部定額，增強企業自身的市場競爭力。建筑企業必須要充分利用現有的資源，充分反映企業的技術、管理以及人才優勢，根據市場價格的變動編制報價，在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
綜上所述，我國基礎設施建設項目的逐漸增加，推動了建筑工程清單計價模式的推廣與完善，并且顯示出了巨大的優勢。由于清單計價在我國實施的時間較晚，各方面尚不完善，因此在采用清單計價中必須要采取有效措施，逐步規范建筑工程清單計價模式。
參考資料
[1] 蔣芳.淺談建筑工程清單計價的發展[J].現代商業：2013（11）.
