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財務總監培養計劃范文1
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：
1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，并與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
財務總監的理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。
4、樹立價值創造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的專業知識素質能力要求：
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。
3、敏感的數字與計算能力。CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據報表說話 ，這是會計行業的基礎。
財務總監培養計劃范文2
國務院副總理黃菊在接見全國杰出會計工作者和全國優秀會計工作者代表時指出：“有關部門和單位，要繼續支持會計人員依法理財，充分調動會計人員參與管理、服務決策的積極性、主動性和創造性，切實做到在實踐中培養人才，在事業中凝聚人才，在生活上關心人才。希望廣大會計工作者繼續發揚愛崗敬業、默默奉獻的精神，加強學習、與時俱進，提高素質、永鑄誠信，為開創我國會計事業新局面做出新貢獻”。
全國20杰出會計工作者
郜德吉 中國第一汽車集團公司財務控制部部長
譚久均 湖南華菱管線股份有限公司財務總監
楊柏樟 浙江傳化集團有限公司財務總監
羅茂生 西安銀橋生物科技有限責任公司財務總監
徐春林 新疆建工(集團)有限責任公司總會計師
麥燕玉 廣州市珠江鋼琴集團有限公司資財部部長
陳作容 四川五糧液集團公司財務部部長
鄭建?！『颖睂毚T集團有限公司總會計師
李 丹 上海汽車股份有限公司財務總監
趙華威 寧夏電力公司總會計師
孫月英 中國遠洋運輸(集團)總公司總會計師
成安科 大同齒輪集團有限責任公司總會計師
趙香瑞 沈陽市教育局會計核算中心主任
李負興 太倉市沙溪鎮太星村主辦會計
王 瑩 河南省焦作市馬村區待王鎮財政所會計
陳照明 聯勤部財務部會計處處長
韓景順 人民日報社財務部主任
張 克 北京信永中和會計師事務所董事長
殷翔龍 重慶金匯會計師事務所副主任會計師
李建發 廈門大學副校長
全國25優秀會計工作者
馬光元 中國石油青海銷售公司總會計師
文 斌 海南省財政廳國庫處副處長
方建一 北京首鋼總公司總會計師
毛胤維 福建省鹽業公司財務處處長
王建蓬 新疆生產建設兵團農業建設第十四師一牧場主管會計
劉 永 黑龍江省哈藥集團股份有限公司總會計師
張興海 遼寧省大連市瓦房店軸承股份有限公司總會計師
張秀榮 自治區地勘局第六地質大隊綜計科科長
張明忠 湖北省隨州市國庫收付中心總會計師
張祖云 武警河南省總隊后勤部財務處處長
李世鈺 中國鐵道建筑總公司財務部部長
李啟云 廣西桂林市公安局財務科科長
李國仁 天津市軋一制鋼有限公司總會計師
楊子龍 內蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司財務總監
周忠瑾 貴州師范大學計劃財務處處長
岳林康 中國廣東核電集團有限公司總會計師
宮 偉 青島海爾財經管理有限公司總經理
趙壽森 中國石化勝利油田有限公司總會計師
夏 添 甘肅酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司財務處處長
徐 琳 安徽叉車集團公司副總會計師
郭秋霞 青藏鐵路公司計劃財務部副部長
陶國飛 江西洪都航空工業集團總會計師
黃全躍 浙江寧波宏潤建設集團股份有限公司財務部經理
財務總監培養計劃范文3
作為財務管理學的新領域,柔性財務管理具有剛性財務管理所不具備的一些特征,主要表現在以下幾個方面:(1)在質的方面表現出一定的模糊性。人的心理傾向和行為強度往往是模糊的,是會隨著情況的變化而變化的,處于兩個極端狀態的情況較少,往往處于某個中間狀態。柔性財務管理體現人本管理的特征,強調員工參與企業的財務管理。(2)在量的方面表現為非線性。非線性即不可增加性,此時疊加原理失效,因為財務管理中人的彈性是很大的,組織利用好人的潛能,財務管理的效率和效益就會大大增加;相反,就會造成很大損失。因此,財務管理效率的取得,絕不是簡單的算術疊加。(3)在方法上表現為感應性。柔性財務管理不強調權利和等級觀念,不強調“我命令你執行”的財務管理模式。它重視強調財務的靈活性,而不是傳統財務管理強調的集權式或相對分權式。(4)在職能上表現為塑造性。柔性財務管理強調的是集成管理,而不是傳統的層次管理,各工作環節實行在精神上的統一。(5)在效果上表現為滯后性。柔性財務管理往往不會像剛性財務管理那樣具有立竿見影的效果。因為柔性財務管理有一個“外在――內在――行動”的轉化過程,它的效果往往不會馬上顯現出來。柔性財務管理所追求的是自身的調節,適應環境、改變環境、與時俱進和不斷創新。
企業實施柔性財務管理的意義在于有利于企業適應外部環境變化,有利于企業財務管理目標的實現,它能客觀地反映企業財務現實狀況。
柔性財務管理主要包括內在重于外在、直接重于間接、心理重于物理、個體重于群體、肯定重于否定、身傳重于言教、務實重于務虛、執教重于執紀等原則。柔性財務管理除了具有剛性財務管理的基本職能外,如計劃、協調、控制、分析和考核等,更重要的是其具有教育、互補應變等職能,對企業的生存和發展具有長遠的戰略意義。
但是目前我國企業實施柔性財務管理還存在諸多問題。如缺乏實施柔性財務管理的理論指導,缺少實施柔性財務管理的關鍵人才,現行的財務管理組織機構存在缺陷等。
針對這些存在的問題,我們應當做到:
(1)豐富實施企業柔性財務管理的理論。
使用泛財務資源。在傳統財務管理中,資源的概念就是指資本,屬于硬資源范疇,而在柔性財務管理中應當使用泛財務資源。泛財務資源是指對企業有用或有價值的所有資源的統稱。
改進財務分析方式。財務評價時可以采用財務指標和非財務指標相結合的評價方式。財務分析評價要在財務指標評價基礎上,針對客觀存在的具體問題,與非財務指標因素相結合,找出差別并分析出現結果的原因。財務評價既要考慮財務指標,又要考慮核心競爭力、企業文化、企業的優秀產品和服務、內部管理機制、滿意和忠誠的客戶群等非財務指標因素。
重視企業人力資本。財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象,而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來,財務管理才能真正成功。因此,關心員工的價值將成為實施財務管理柔性化管理的前提。
(2)培養實施柔性財務管理的關鍵人才。
培養一般的柔性財務管理人員。對一般柔性財務管理人員應著重培養其對所學財務知識的豐富程度和靈活運用。財務管理人員所具有的知識含量是日常處理企業財務問題的基礎,沒有豐富的知識含量,他們開展財務工作進度就很慢,并且很可能會出現與企業財務通則和會計準則相違背的工作失誤;與此同時他們對突發事件的處理也很重要,因為柔性財務管理的關鍵就是要對實際財務管理活動中出現的新狀況靈活的處理,只有這樣才能更好的調整財務計劃,只要這樣才能使財務工作開展得更具有時效性。
培養高素質的財務總監。在對高素質的財務總監的培養上,要體現出更高的要求,同時也需要更大的管理力度。應當著重培養財務總監勇于變革、積極進取和不斷創新的精神,當在財務管理工作中遇到問題時,他們會發揮出隨機應變和總體指揮能力。同時,高素質財務總監的作風培養也很重要,他們應善用激勵的手段調動職工的積極性,應承認下屬的能力,擇人而用,應理解和關心下屬,這樣才有利于企業形成良好的組織文化,增強了組織的凝聚力,從而為開展柔性財務管理活動打下堅實的人力資源基礎。
(3)完善實施柔性財務管理的組織結構。
為了配合企業實施柔性財務管理,企業財務管理組織結構應當由縱向金字塔式組織結構向橫向互聯網式組織結構轉變。與縱向金字塔式組織結構相比,橫向互聯網式組織結構具有無法比擬的優勢,這也是我們完善柔性財務管理組織結構有待努力的方向。
財務總監培養計劃范文4
一、集團財務監控的概念隨著經濟全球化和對外開放程度的不斷加深，越來越多的企業構建了以產權為紐帶、母子公司體制為基本結構的集團公司組織模式，用以實現規模經濟，提高企業的競爭力，為此，集團公司必須以資產產權為紐帶，對子公司實行財務監控管理。集團財務監控就是在產權基礎上產生的，為確保集團整體目標實現而實施的統一財務政策與監管活動，其實質是協調集團成員各方利益，使財務監控對象在財務監控機制的約束下向財務監控者所設定的目標運動，確保集團經營與財務目標的完成。集團財務監控對子公司而言就是“允許各自為戰，不許各自為政”，對集團來說則是避免“集而不團”現象的發生，是一種權力控制。
二、我國現有集團財務監控存在的問題及原因分析隨著我國經濟體制改革的不斷深入，集團財務監控在發展過程中暴露的問題也日益突出，主要表現在：
1、單純的分權模式。由于權力過于分散，導致集團內成員單位各自為政，缺乏統一性。目前，不少集團公司在財務管理上過度分權，造成核心企業駕馭和控制不力，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。體現在投資上，便是整個集團的投資規模失控，投資結構欠佳，投資收益下降，經營風險加大；體現在籌資上，便是整個集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。
2、單純的集權模式。由于權力的高度集中與承擔的經濟責任不均衡，容易挫傷成員單位的積極性，導致集團內部凝聚力缺乏、整體優勢和綜合能力難以發揮。
3、產權控制不到位，股權結構單一。“產權—資本”控制本是最為有效和根本的財務控制，但很多集團不是市場機制的產物，在財務控制上普遍存在產權控制不到位、股權結構單一的問題。
4、財務監控不完善，財務政策缺乏一體性。集團需要有完善的控制機制和政策，而很多集團卻沒有建立起貫穿母子公司的財務監控機制，監管不到位，監督力度不足，母公司不能從整體發展的戰略高度統一安排公司的投融資活動，弱化了集團整體優勢。
5、職責不清晰，管理鏈條長。依托于計劃行政體制的企業組織結構，層級多、職責不清，影響了財務控制的效果。
6、缺乏相應的激勵機制。激勵機制是解決“委托—”問題、完善財務控制的必要手段，但我國很多集團激勵機制都不完善，經營者的利益沒有與企業利益、員工利益掛上鉤。
7、集團財務監控機構設置不合理?，F有集團財務與會計機構通常合二為一，導致企業財務與會計責權利不分，財務工作僅局限于提供報表數據，財務的監控、預測、協調功能得不到有效發揮，財務機構的運作效率也不高。盡管我國集團財務監控現狀是由多方面原因造成的，但單純的分權模式使集團成員單位各自為政、缺乏一體性才是最根本的原因。
三、城市軌道交通企業集團財務監控體系的目標、原則及保障基礎
（一）構建目標總目標：增強集團成員單位及其員工的積極性、創造性與責任感，在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率，促進集團財務、業務的協同發展。具體如下：
1、形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保集團經營管理目標的實現；
2、建立行之有效的風險控制系統，強化風險管理，確保各項業務活動的健康運行；
3、通過堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護集團財產的安全完整；
4、規范會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量。
5、更好地發揮激勵機制的功能效應，不純粹地為了控制而控制。
（二）構建原則
1、集權與分權相結合原則財務監控體系應以“集權為主、分權為輔”的模式，既要發揮集團的戰略決策和協調配合作用，又要調動各成員單位的主動性和創新意識。
2、監控機構分開設置原則集團公司財務機構應按照財務、會計分開的原則設置，以便于各司其職、相互配合；其次是履行監督職責的內部審計機構單獨設置，由總經理負責并接受董事會的領導。
（三）保障基礎
1、集團財務的網絡化。集團應構建適合自身特點的財務網絡化系統，以使財務監控具有遠程化、適時化的優勢和富于自我學習、自我進化、自我適時應變的特征。
2、集團財務人員業務水平的不斷提高。集團應高度重視財務人員隊伍建設，注意高級財務人才的引進與培養，加強在職財務人員的素質鍛煉，并通過建立實施相應的機制使其邁上經?；⑾到y化和制度化的軌道。
四、城市軌道交通企業集團財務監控體系的模式針對我國集團財務監控體系的現狀，結合城市軌道交通企業集團的特點，其財務監控體系模式從以下幾個方面構建：
（一）加強集團資金的監控，實行資金集中管理資金流是集團運營的血液，通過對集團資金的管理來提高資金效用，既要使資金在可控范圍內快速流動，又要使資金運動產生預期效益，實現效率和效益兩方面的均衡。資金集中管理能增強集團的融資能力和信用擴張能力，是資金監控的關鍵。根據軌道交通企業資金流動的特點，其資金集中管理模式采用設置集團財務結算中心的方式。
1、財務結算中心隸屬于集團公司財務部，是獨立運行的職能機構，集團所屬各成員單位均到結算中心開立賬戶，由中心統一辦理各單位對內對外的資金結算，使其成為名副其實的資金樞紐，主要職能如下：
（1）融資信貸職能：通過結算中心統一向金融機構融資，下屬單位需要資金，由中心統一調配并有償使用，從而提高整個集團的信譽度，使資金成本相對較低，促進集團內資金使用效率和效益的提高。
（2）監督控制職能：通過結算中心對各單位進出資金的合法、合理、有效性進行審核，使集團掌握所屬各單位的資金流向和使用范圍，達到控制其資金運用的目的。
（3）信息反饋職能：通過結算中心掌握的各種核算資料，準確反映各單位收人、支出、節余和經營業績以及資金的運動情況，為集團領導決策和調整信貸計劃提供有力依據。
2、財務結算中心在資金集中管理中的重要作用：
（1）通過內部賬戶辦理資金結算，便于控制和調度管理，提高結算速度和加快收人資金的歸集；通過對賬戶進行集中控制，使集團內部各單位資金運作完全處于集團監控下，從而控制資金流向，降低資金風險。
（2）通過財務結算中心實現集團內資金相互調劑余缺，協助資金回籠和資金調度，使集團公司更高層次參與下級企業的管理，強化集團的資本經營；通過對集團內部資金融通,盤活存量資金，減少長期信貸，降低集團對外借款的利息和高負債經營的風險。
（3）通過財務結算中心實現集團對所屬成員單位的財務控制，規范財務管理，使集團公司的控制權通過主要資金的控制落到實處，有效地監控各成員單位的資金運作，確保其經營行為規范、安全和高效。
3、財務結算中心在運作中可能出現的問題及應對措施：
（1）集團所屬成員單位在生產經營中難免遇到經濟糾紛，當這些單位被法院執行資產保全或強制執行時，結算中心資金自然成為被執行對象，從而對結算中心的正常運轉造成一定程度影響，甚至有可能造成損失。
（2）由于財務結算中心作為集團的內部職能部門，其目的不是盈利而是服務于整個集團的生產經營，在運作過程中不完全具有獨立性，會受到來自管理層的干預，把資金調劑給一些并不符合要求的成員單位，一旦這些單位經營不善，就會造成調劑資金無法收回，發生呆帳甚至是壞帳。
（3）應對措施：財務結算中心可以模擬銀行職能，引入銀行的存貸款管理機制和結算功能，專門對各成員單位的資金收付及往來業務款項的結算，系統內統一信貸，定期考核它們在結算中心的存款和結算情況，建立信用擔保及借款的嚴格審批制度，做好每一筆資金使用的事前審查把關、事中的跟蹤、事后的回籠工作，發現問題及時按照處罰權限嚴格處理，確保資金安全合理使用。
（二）對集團所屬成員單位實行財務總監委派制實行集團所屬成員單位財務總監委派制，有利于更好的維護集團整體利益和強化對子公司的財務監控，委派財務總監納入集團公司財務部門的人員編制，實行統一管理與考核獎罰。
1、委派財務總監的主要權限：
（1）知情權：為能直接有效地進行監督，應使財務總監可以直接參與成員單位的經營管理活動，賦予其質詢有關部門負責人、聽取業務人員匯報、參加或列席重大會議等權力。
（2）聯簽權：與總經理一起對重大事項進行聯簽，使財務總監可以有效地參與企業的經營活動并真正對資產安全負責。
（3）建議權：對于企業的經營活動，財務總監可從集團財務監控角度提出意見，對財務人員行使任用、調動、獎懲等方面的建議權，甚至可以對所屬單位總經理違反財經法紀、損害集團資產安全的行為向董事會提出撤換人選的建議。
（4）要充分發揮委派財務總監的作用，其必須是所屬單位董事會成員并享有相當的職權，否則其財務監控職能必然遭到削弱。
2、委派財務總監的主要責任：
（1）對所屬單位提交集團董事會的財務報告真實性承擔連帶責任。
（2）對所屬單位企業資產流失承擔相應責任。
（3）對所屬單位重大項目投資決策失誤承擔相應責任。
（4）對所屬單位嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
3、委派財務總監的待遇和獨立性：（1）為了保證委派財務總監實行財務監督的獨立性，其薪酬應采用固定工資加獎金的方式，由集團公司考核支付，不與子公司發生經濟關系，這對維護集團權益和保證財務監控的貫徹執行起著重要作用。
（1）為了保證委派財務總監實行財務監督的獨立性，其薪酬應采用固定工資加獎金的方式，由集團公司考核支付，不與子公司發生經濟關系，這對維護集團權益和保證財務監控的貫徹執行起著重要作用。
（2）集團公司對被委派的財務總監實行定期考核和輪崗，通過所屬單位的民主測評對其進行監督。盡管實施財務總監委派制成本較高，但相比其在防止資產流失、公司價值管理方面所發揮的作用而言，這項人力資源投資無疑將獲得超額回報。
（三）強化集團的事前監控—預算監控預算監控是集團公司防范風險、評價企業經營業績、實現企業目標的重要手段，有助于集團戰略目標的實現、對成員單位的控制、經營業績的評價和協調相互間的利益關系。
1、為保證集團預算管理的權威性、科學性、規范化和有效實施，應設立預算委員會并居于預算組織體系的核心地位，在董事會授權下處理和決定預算管理的重大事宜，其提案應提交董事會審查決定，是董事會職責的延伸和具體化。
2、加強以資本預算為中心的全面預算控制，集團公司確定發展戰略和經營目標，逐層進行分解，確定關鍵的預算指標，作為成員單位責任預算的基礎，一般性的預算內容則不作為集團預算監控的重點。
3、建立健全預算授權制度，分為預算內授權和特別授權。預算內授權是指較低層次的管理人員根據既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍內對正常的經濟行為進行的授權。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究做出的授權，由于特別授權的對象是某些例外經濟業務，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，因而需要具體情況具體分析。預算內授權在集團內大量存在，授權給成員單位的管理人員即可，而預算外授權在集團中較少出現，因無章可依，成員企業管理人員常無法負責、無權處理，需要集團高層管理專門研究做出決定。
4、建立與完善預算報告制度并符合以下要求：
（1）內容的系統性：在集團預算執行組織中，不同層次的責任中心具有不同的責任預算目標，因而需要不同的責任報告，其詳盡程度因管理需要而不盡相同，但其系統和完整性不應有異，即報告應覆蓋集團各責任主體，并突出其責任預算目標的執行情況。
（2）資料的相關性：為使定期報告的資料與管理層的需要相關，制度設計時應注意使報告反映出各責任中心所能控制的內容和各級管理層所需注意之處。
（3）報告的及時性：由于預算調控的對象是成員單位日常經營和預算執行過程，報告的及時性是調控職能實現的關鍵，報告期間通常按月或其他時間間隔編制，但為適應預算管理要求，報告期間應盡可能縮短。
（4）形式的靈活性。定期編制的責任報告可以采用報表、數據分析、文字說明等多種形式，預算執行的報告系統則還包括口頭匯報和碰頭會等更具靈活性的方式。
（5）集團全面預算管理應緊緊圍繞收支兩條線，將人財物、產供銷各環節全部納入預算范圍，并將預算指標層層分解到各成員單位的部室，再落實到個人，使每個員工都對預算充分了解，并真正擔當起應該承擔的成本控制責任。
（6）預算執行中的調整是預算實施過程中的必然問題和基本環節，集團應建立系統的調整審批制度與程序，并按規定嚴格實施。
（7）在集團全面預算管理中，對預算完成情況的考核評價，必須與預算編制的內容相適應，以預算執行主體為考評主體，以預算目標為核心，通過比較預算執行結果與預算目標，確定其差異并分析形成的原因，據以評價集團內各責任主體的工作業績。
（四）強化集團的制度監控與審計監控
1、制度監控是集團財務監控的基礎性工作，應結合其戰略經營管理與自主理財需要，在執行國家財務制度的基礎上，制訂集團內部財務會計制度，用以規范集團各成員單位的財務行為，提高集團整體財務信息質量，為集團財務監控提供強有力的信息支持與制度保障。制度監控主要涉及財務制度、會計制度和會計政策：（
1）集團需要規范的財務會計制度主要包括：財務管理基本制度、成本費用控制制度、對外投資管理制度、收益分配管理辦法、合并會計報表規定、財務報表分析制度、貸款及擔保管理規定、資產經營目標責任考核辦法、資金管理制度。
（2）為增強所屬單位會計信息的可比性，利于集團公司對其進行財務分析和業績考評，應對所使用的會計政策進行統一規定，主要包括：固定資產分類及折舊方法、存貨計價方法、資產攤銷方法、成本計算方法及收人確認方法等。
（3）集團制度監控的主要方式：建立定期報告制度，如子公司每月向母公司報告一次經營情況，內容包括財務報表和財務比率情況等，以此來估算和評價子公司的經營變化情況；通過適時有效的集團財務信息系統進行控制；建立定期的監督審查制度，如集團公司財務部每年必須抽出一定時間到下屬單位了解情況，監督指導其工作。
2、審計控制是集團財務監控體系不可或缺的組成內容，也是對各成員單位進行監控的最終防線。集團審計機構應依據集團財務制度及審計監控目標制定一套完整的《集團審計監控制度》，作為審計監控的主要依據和各成員單位規范財務運作的參考。
（1）集團審計監控的目標：維護集團整體利益，嚴肅集團章程與制度，保證集團內控系統高效運轉，監督內部成員單位切實履行受托經濟責任，促使其完善內部管理和提高經濟效益，確保集團掌握其相關信息真實全面、資產安全完整。
（2）內部審計機構應單獨設置，由總經理負責并接受董事會的領導，加強集團的審計監控，有利于維護集團的整體利益和提高集團的經營績效，最終實現集團價值最大化。
（五）推行集團激勵監控和預警監控
1、激勵監控
（1）建立集團激勵機制，將年薪制、業績考評與年薪相結合等作為主要的激勵監控措施加以推行。集團公司應運用科學規范的管理學、財務學和數理統計方法，對所屬成員單位經營期內的生產經營情況、資本運營效益、經營者業績等考核分析的基礎上，做出客觀綜合評價。
（2）對集團內成員單位的業績評價采用分部分級法，即把成員單位按分部歸類，將各種評價指標劃分為不同的級次并賦予不同的分值，然后通過各指標匯總得出的總分值對其進行考核與評價。具體按以下步驟實施：首先選取適當的評價指標，主要有銷售額、銷售利潤率、剩余收益、現金流量、投資報酬率、總資產報酬率、流動資產周轉天數、流動比率、資產負債率、每股盈余等，根據指標選取與評價的可操作性原則，不同性質的成員單位賦予指標不同的考核范圍；其次是確定分部分級標準和各級分值，指標分級劃分標準應根據分部標準和經營管理的需要而定，分級不宜過多，分值要便于計算，考核指標按性質進行分部后，再按不同級別賦予不同的分值；最后是制定評價方法，根據分部分級方法，對每一指標分級并賦予相應分值，如投資報酬率大于20%的分值為3，在5%-20%之間的為2，小于5%的分值為1，各項考評指標分值之和為成員單位總評分。
（3）集團還應根據預算指標、同行業平均指標等相關數據，確定成員單位處于危險區、警戒區、安全區還是理想區，并采取不同的處理方法，危險區內的企業是否終止、清算或合并，警戒區內的成員單位嚴格監管、挖掘潛力、取消獎勵，安全區內的成員單位擴大成果、兌現獎勵，理想區內的成員單位鞏固優勢、額外激勵。
2、集團的預警監控，就是依據財務與經營等相關資料對成員單位財務運營體系存在的問題進行適時分析，發出預警信號并提前采取防范措施的系統，其基本功能是預防和化解風險的發生，將風險造成的損失降到最低，根據相應情況盡快查清風險原因，恢復財務正常運作。
（1）財務預警指標的設計和選擇，財務預警系統的主體財務比率包括償債能力、盈利能力、營運能力和社會貢獻能力四個方面。評價償債能力應選擇流動比率、速動比率、資產負債率等指標；評價盈利能力應選擇總資產報酬率、資本收益率等指標；評價營運能力應選擇應收賬款周轉率和存貨周轉率等指標；評價社會貢獻能力應選擇社會貢獻率和社會積累率等指標。
財務總監培養計劃范文5
地處成都的博瑞傳播在今年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢工廠全體股東授權代表裘新就收購夢工廠100%股權簽訂了《投資諒解備忘錄》。
注冊資本為900萬元的夢工廠成立于2004年，目前是西南地區網游的龍頭老大，擁有網絡游戲《俠義道》、《新俠義道》、《圣斗士OL》的著作權和運營權。未審計的財務數據顯示，夢工廠2008年末總資產1.01億元，凈資產8451.39萬元，全年實現銷售收入9539.77萬元。業內普遍預測夢工廠去年有5700萬元~6600萬元左右的凈利潤。
以博瑞傳播2008年8.09億元的營業收入和1.91億元凈利潤來說，坊間傳聞5.5億元的夢工廠總收購標的，相對于這家西南地區最具實力的傳媒集團極具挑戰性。如果聯想到此前搜狐分拆出來的暢游登陸納斯達克市場的成功運作，主要以平面媒體見長的博瑞傳播此次涉足網游的決心和力度不可謂不大。
“具體來說，這一收購案還沒有最終完成。當然，這件事情會很快水落石出。網游這個行業這兩年在資本市場上風起云涌，博瑞傳播一直在關注，也在尋找合適的時機進入，夢工廠應該說是一個契機。網游除了智力密集型，還有資金密集型的特點，因此從頭開始還是有一定的難度和風險，這個行業的門檻還是比較高的?！辈┤饌鞑コ崭笨偨浝砑尕攧湛偙O徐曉東面對《首席財務官》雜志的獨家專訪時表示。
有限多元化的財務底線
事實上，博瑞傳播早在10年前就以借殼上市，成就了國內傳媒業上市的經典案例，一直以來在整體偏沉悶的西南板塊中以活躍的資本運作事件吸引了大量投資者的注意力。
博瑞傳播依托的《成都商報》是四川地區影響力巨大的強勢媒體。目前《成都商報》的日均發行量約60萬份，是為西南地區發行量最大的都市報，占成都報刊市場40%左右的份額，居成都報紙媒體發行量之首。《成都商報》早在1997年7月就將廣告等經營類的業務剝離出去，成立了博瑞投資控股集團有限公司，此時國內資本市場的各項政策并不適合傳媒企業獨立進行IPO。1999年7月博瑞投資受讓了原成都市國有資產管理局持有四川電器股份中27.65%的股份，從而實現了借殼上市。在更名為博瑞傳播之后，經過一系列的資產置換，其實際經營內容也轉型為純粹的以廣告、發行和印刷為主的報業傳媒業務，成為一個純粹的媒體經營性上市公司。
“應該說博瑞傳播在過去的10年經歷了高速發展的過程。博瑞傳播從本質意義上來說還是一家投資公司，這也是它去不斷投資和收購的本意所在，它從發展的初期開始就是以合作、投資和收購發展起來的。因此，我們對風險的把控、本土化、文化差異磨合等，都有很充分的經驗?！毙鞎詵|的自信溢于言表。
在梳理清晰上市公司的平臺之后，博瑞傳播進行了有限多元化的嘗試。
“純粹從直觀的感覺來說，平面媒體的發展速度和空間的確有一定的限制。我們《成都商報》已經占據當地70%的市場了，進一步突破的空間的確有局限。我們從業務結構上來看，平面媒體占的比例還是比較高的，這也是希望進行有限多元化的主要原因。”在徐曉東看來博瑞傳播從地域和行業寬度上都要走向多元化。
2002年7月，博瑞傳播出資827萬元與甘肅日報社共同投資組建甘肅西部商報傳媒發展有限公司，獨家《西部商報》的廣告、發行、印務以及其他一切與該報有關的經營業務，開始了公司跨地區發展的嘗試，僅僅一年多的時間，《西部商報》就實現了盈利，這也給博瑞傳播的管理團隊以很大的信心。不過，由于各地都市報行業處于地方政府的高度管制狀態之下，類似的跨區域擴張并沒有很快全面鋪開。
借助先天的政府優勢，博瑞傳播抓住成都市整頓、規范戶外廣告市場的歷史性機遇，通過收購、兼并等資源整合手段，迅速進入戶外廣告業務領域。2006年博瑞傳播成立了博瑞眼界戶外傳媒有限公司，買斷了成都―南充高速公路、成都繞城高速公路12年的戶外廣告經營權，獲得成都市內70%的燈桿廣告和其他多處戶外廣告資源，成功進軍戶外廣告市場。
而且，上市公司資本平臺的價值也開始顯現。2007年11月，博瑞傳播在國內資本市場的牛市頂點借助配股的方式共募集資金2.66億元。而一年前成都傳媒集團宣告成立，成都日報報業集團和成都廣播電視臺合并，成立成都傳媒集團。集團下屬主要媒體資產包括《成都商報》、《成都日報》、《成都晚報》以及成都廣播電視媒體和有線運營網絡。也就是說，博瑞傳播目前的最終控制人為成都傳媒集團。從這個意義上說，資本市場平臺的徹底打開為博瑞傳播的有限多元化之舞提供了更廣闊的平臺。
“不過，博瑞傳播的多元化策略始終是堅持做同心圓，在媒體和文化相關的領域進行擴展。因為我們手里有大量的廣告客戶，可以通過豐富的媒體組合為客戶提供套餐服務?！笨瓢嘭攧粘錾淼男鞎詵|對多元化戰略的態度可謂務實而審慎。
精細化與風險控制
盡管全球金融危機的加深給國內媒體行業也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播2009年一季度實現營業收入1.9億元，同比增長1.5%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤5709萬元，同比增長60%。剔除稅收優惠和公允價值變動大幅浮贏等兩項非經常性收益的影響，其運營的穩健仍然值得贊賞。
“媒體這個行業的變數比較大，不像一般生產性行業連續性那么強、比較容易預算，因此對財務管理的挑戰要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業也比較多?！?有著13年上市公司CFO經驗的徐曉東對此看得很清楚。
事實上，早在四川電器CFO的任內，徐曉東就在財務精細化管理上下了很大的功夫。被博瑞傳播借殼上市的四川電器是一家在“大三線”建設時期上馬的工廠，主要產品是大型高低壓電力開關。剛好在1995年上市的時候恰逢四川電器建廠30周年，當年經濟效益綜合指數在全國高壓開關行業中居第三位，工業產品銷售率居第六位，資金利稅率居第三位，成本利潤率居第一位。從這些數字也能看出，盡管行業的毛利率和發展前景都比較一般，但當時初出茅廬的徐曉東還是把財務體系管理得比較到位。
如今，徐曉東的公司環境、崗位環境都已經發生翻天覆地的變化，自身的職責也大大延伸了，“我現在的身份是上市公司的董事、財務總監和常務副總經理，還兼了下屬三個企業的法人代表以及房地產公司的總經理。這和以前在四川電器做專職財務總監是完全不同的概念，現在只有1/3的時間在做傳統的財務總監工作。從本質上說，現在的CFO既要決策又要執行。而且在上市公司的層面上，單純的財務總監已經很少了。純粹從財務的角度說財務，意義已經不大了。國內現在對財務總監的理解已經和當初的總會計師完全不可同日而語。”
由于博瑞傳播的行業特點以及集團化投資平臺的公司屬性，使得徐曉東把更多的注意力放在風險控制領域。
“公司目前在傳統產業上主要是做好深度挖掘和外延服務，在新媒體上做好項目尋找和并購工作，因為涉及的行業版塊較多，所以管理難度較大，我們高度關注風險，注重風險與收益的匹配，引導團隊注重整體流程的風險把控，既要保證各子分公司依照既定的發展規劃自主運營發展，又要加大對風險的管控力度，保證不出現重大錯失誤。首先要保證信息暢通，我們要求各子分公司必須堅持做好資金周報和財務月報，以便管理層第一時間發現經營中的風險，防范于未然；第二就是要強化資金的管控，要集中管理，各子分公司超出日常運營需求之外的資金部分，都要歸結到上市公司總部統一管理。第三就是要強化人員管理，子分公司的財務經理和財務人員均由上市公司總部統一調配和安排輪崗，以保證財務的獨立性。”在徐曉東看來，建立集團化的投資平臺的第一要務就是要強化對下屬投資企業的財務管控力度。
對于有限多元化戰略下的新投資機會，徐曉東也是充滿著警惕。“我們這里的投資管理部可能是全公司最忙的一個部門，他們大多數項目報上來老是被否掉，心里有時候也比較郁悶。我就告訴他們，尋找項目是他們的工作，而判斷項目風險則更多的是CFO的職責。我關注的更多是風險點以及和公司戰略之間的互動關系。團隊對風險的重視程度高過對收益的關注。很多機構到博瑞來調研的時候，也普遍認為我們這個團隊對風險的重視是比較到位的?！?/p>
一路“被選擇”
作為國內上市公司曾經的最年輕的財務總監，徐曉東笑談自己已經是圈子里“骨灰級”的人物了，“當年一起開會的同行，現在早就換了幾撥了，有的新人干脆就不認識了?！?/p>
1991年畢業于重慶商學院的徐曉東，直接分配到當時還是國營工廠的四川電器。由于是科班出身的大學生，所以單位一直作為骨干來培養，到1994年徐曉東已經升任財務處長了。1995年四川電器轉制上市的時候，徐曉東自然而然地轉成財務總監，“這十幾年的時間，感覺就是不停地轉制、轉型，從原來的國營企業變成股份制的上市公司，再被收購轉型媒體行業。”
談及自己的CFO生涯，徐曉東坦言是一路“被選擇”的結果，“當年大學畢業是被分配，后來四川電器被收購，再被挽留出任新上市公司CFO?！?/p>
不過，最令徐曉東感動的是博瑞傳播“創新、務實、理性、開朗”的企業文化?！爱敵跛拇娖鞅皇召彽臅r候，由于很多親戚朋友都在那邊，我當時想繼續留在四川電器。可能是我運氣好的緣故吧，遇上一個開放的、包容的管理團隊。我記得當時博瑞傳播的董事長和總經理為了挽留我，從晚上7點談到凌晨1點多，曉之以情，動之以理。最終我還是決定留下來了。現在公司的董秘張躍銘，也是原來四川電器的。像我們這樣上市公司被收購而仍然能一直保留原來的財務總監和董秘的情況，應該是極為罕見的。這也恰恰體現了博瑞傳播的文化和胸懷。因此博瑞傳播在企業文化上有很強的感召力，能讓人很好地融合進來。這種文化到現在還是如此，像我們投資的《西部商報》主要還是原來的運營團隊在運營，業績很不錯?！?/p>
憑借投資管理和風險控制的豐富經驗，徐曉東又被分配管理博瑞傳播的房地產板塊業務，“當然還是有相當的媒體相關性，如今已經投資了3億多元，定位在傳媒領域的商業地產?！?/p>
徐曉東談及的這一項目就是在去年5?12大地震后一個月即在錦江工業開發區開工的“創意成都”大廈。計劃于2010年末交付使用“創意成都”大廈的一期項目，作為成都打造文化創意之都的標志性建筑，將聚集一群頂級的創意策劃、形象設計、印刷制作、出版發行等機構，成為未來成都文化創意、傳媒產業的地標建筑。
按照規劃，入駐“創意成都”的企業被定位于兩個層級：一是具有國際水準的中高端文化創意、傳媒企業，其中不乏世界500強；二是具有發展潛力的中小創意機構。徐曉東表示，兩類企業將分別被安置于兩棟單體寫字樓。對于中小企業來講，“創意成都”將是他們的孵化基地。
財務總監培養計劃范文6
關鍵詞：ERP大賽；大學生；積極影響
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）05-0059-02
1 ERP的概念及ERP大賽的模擬過程
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是企業將本身內部各部分資源進行結合，進行企業經營，創造經濟利潤的一種經營軟件。
換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產性企業、公益組織、事業單位，也可導入ERP系統進行資源計劃和管理，總而言之，是為企業制造經濟利潤。
隨著經濟的發展，教育的改革，ERP逐漸融入了大學經濟類學科的課堂，越來越多的學校已經引進ERP系統并開展ERP模擬大賽。目的是對其理論知識，電子操作以及對其實際應用的學習和掌握，來達到培養學生的思維和修養為步入社會做好充足的準備的目的。
為了讓學生對其感興趣并起到對同學們有利的作用，我們學校組織開展并舉辦ERP大賽，ERP大賽采取組與組之間對抗形式的比賽，每一組代表一個公司，每組5個人，分別擔任CEO、財務總監、銷售總監、生產總監和采購總監，共5個職位。分工大致如下：CEO負責整個企業的經營決策，配合各部門工作，進行統籌全局的工作；財務總監負責預算每年度的現金流情況及編制每年的財務報表，并向各部門及時匯報。銷售總監負責預測市場動態，根據每年產品的市場需求量及產品價格，合理準確的分析出應該在哪個市場，生產什么產品，生產多少才會獲得最大利潤，并做好廣告的預算。生產總監負責產品的生產過程，根據市場總監的預測，進行生產線的建設及生產過程的合理安排，以保證按時交貨；采購總監負責進行原材料的采購，要時刻明確什么時候購買多少原材料，價格最低，進行合理安排，避免因缺失原材料緊急采購浪費現金或者不能生產產品。每個組進行1～7個會計年度的經營活動。通過實際操作企業沙盤模擬企業實際運行狀況，使同學們在理論和操作中感受到了企業經營過程，鍛煉了自己的思維和團隊合作能力。使學生在實踐中學習，在實踐中進步。每個人都擔任不同的角色，起到不同的作用，形成一個整體，所以每個人的力量都是不可或缺的，也就需要大家的相互配合。
比賽不僅需要在電腦上謹慎的操作，同時也需要進行手工牌面的操作。兩項同時進行并且要求一致才可以繼續進行。不管在平時的練習還是在比賽中，每一個環節都值得我們仔細推敲與學習。ERP大賽帶給我們的影響是其他理論知識不可比擬的。
2 ERP沙盤的流程與所學學科的聯系及大學生的
能力培養
通過ERP沙盤的模擬訓練，可以培養大學生很多方面的能力，尤其是判斷、戰略、決策方面的能力并且將各學科的理論知識融入其中。
①首先要進行預算。包括資金流的運算，市場產品的調研與開拓，產品的研發，生產線的建設，每一項都需要多少錢都要進行嚴密的計算，避免在經營過程中出現資金斷流的情況及不必要的貼現，資金的損失，甚至會導致企業的破產。資金流在比賽中起著至關重要的作用，因此做好預算是十分必要的，比賽的過程中，根據每一年的實際情況進行調整，現金預算必須精確到每一項的收支，并且熟悉經營的每一步驟會給企業帶來現金的流入與支出。在這里會運用到我們課堂上所學習的知識，比如會計學的財務預算、資金籌集、會計核算等知識，市場營銷靈活多變的思維概念，管理學的生產組織與管理，數學里面的邏輯，以及各學科知識的結合。
②有比賽就有博弈。那么比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們對手的實力，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況就顯得十分必要，所以，我們要充分利用詢盤的時間清楚了解競爭對手的經營狀況，如生產線構成、產品的組成、產品研發資格、ISO認證、現金流量、銷售收入、貸款額度、所有者權益等基本數據，以便進行比較、分析。這就需要我們有良好的心理素質，能承受著比賽中的潮起潮落并及時作出正確的決策。
③要重視市場環境的變化，不能憑一時的利益輕率地作出產品投放市場的決定，而是考慮到企業未來若干年后總體的收益及可利用資源，權衡利弊，統籌安排。這就要求我們有遠見卓識，能分析出市場的變化及市場對產品的需求。
3 ERP沙盤模擬對大學生的積極影響
3.1 培養學生溝通能力和團隊協作精神
在大學生的生活中，不管做什么事情，相互配合總是時時存在，不可缺少的，而且也是我們與人交往的重要途徑。沙盤模擬經營恰恰是互動的，當學生對企業經營過程中產生不同觀點并進行分析時，需要和不同的角色進行交流，這使他們既學習了商業規則和財務語言的同時又增強了溝通能力和團隊協調能力。因此企業運營就像人的手掌一樣，需要5根手指相互配合，體現出每根手指的優勢，幾根手指就好比5個人一樣，每個人都發揮出自己的優勢來共同維護，把企業辦大辦強，在市場中獲得有利地位。
3.2 有助于學生個性能力的培養
大學生正處于展示自我能力與個性的年齡，ERP大賽恰巧大學生提供了這樣一個平臺。在學校內部的企業經營模擬實驗中，學生各種各樣的性格得以鍛煉和體現，有保守型的，即使生產很多產品，寧可有庫存，廣告投入也很少。有的小組是激進型的，大膽的進行轉產，新建生產線等來獲得訂單，從而爭取獲得更大利潤。學生們之間個性差異在企業經營沙盤模擬過程中都被淋漓盡致地展現出來，對于學生們個性能力的培養在社會生活中也起著至關重要的作用，是選擇原地踏步還是勇敢地向前，都會對學生產生大不一樣的影響。在生活中，人的經營和企業經營往往具有相同性，一個團隊需要不同性格的人來支配才會不斷壯大。
3.3 有助于培養學生的綜合能力
ERP沙盤模擬需要多方面的學科知識在一起進行融合，并在實踐中運用，進行整合。不同的職位會給我們不一樣的鍛煉，會讓我們從不同角度來提高自身。
從CEO角度，經過幾年的企業沙盤模擬，學生學會了用統籌全局的眼光看待企業的經營狀況，進行計劃的制定，以保證企業在各方面得以順暢的運營。
從市場總監角度，學生懂得了企業進行生產的產品，數量，種類，質量一切都是為了滿足客戶的需要，滿足市場的需要。通過每年初的競選訂單，使學生們學會的進行市場分析和預測，關注競爭對手，把我市場和消費者的需求，制定戰略計劃和銷售計劃，最終是企業獲得利潤。
從生產總監和采購總監角度，企業沙盤模擬跨越了固有的壁壘，把企業的采購、生產、統一到一起進行統一管理。學生進行模擬時要明確思路，進行生產線的安排和產品的生產、以及原材料的訂購。鍛煉學生的邏輯思維和整體的安排能力。面對新設固定資產，生產運作和采購管理，學生要運用所學知識進行積極思考，在失敗中獲得經驗。
從財務總監的角度，學生主要掌握企業主要需要運用資金的地方，時刻要考慮應用那種方案才能使資金損耗最低，企業獲利最大。需要學生具有熟練的財務知識及反應能力。
ERP沙盤模擬實訓給學生們創造了良好學習環境，不僅讓學生將各學科知識進行融合，而且極大地提高了學生統觀全局解決問題的能力。同時，在經營過程中難免失誤造成企業經營不景氣，這時如何讓企業起死回生就更見鍛煉了學生應對逆境的承受能力和集中應變的能力。為學生進入多彩的社會做準備。
3.4 為大學生步入社會提供了良好的基礎
通過在學校對ERP的學習和了解，可以讓即將步入社會的學生更快更好的去了解企業流程環境與目前經營的狀況。比別人更充分地做好工作準備。
為適應市場經濟發展的需要，不但應具備扎實的理論知識， 還應當具備自己獨特的個性及分析問題，解決問題的能力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而ERP沙盤模擬實訓正為大學生提供了良好的機會，對大學生獨特個性的培養、綜合能力的提升起到很大的幫助，所以將ERP 沙盤模擬對大賽引入到大學生學習中是十分有必要的，學生進行ERP比賽也是不可或缺的。
開展ERP模擬實訓，讓學生經歷了一個從理論到實踐再到理論的過程，每一次基于現場的案例分析以及基于數據分析的企業診斷，都能夠使大學生的決策能力得到鍛煉并且將學科的知識真正的融會貫通。
ERP對大學生的影響是顯而易見的，我們要多鼓勵同學更深入的去了解、學習ERP的實訓內容，在實訓中鍛煉創造性思維，提高自身能力以及對未來步入社會做好準備，這也正契合學校培養學生自身能力和鍛煉創造性思維的初衷。
