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化工原理總結范文1
一、建立健全規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
二、根據組織結構圖為企業配置人才
2007年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：
三、根據2007年度培訓計劃組織實施各項培訓
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。
通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。
2007年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。
培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。
四、明確崗位說明書
明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。
實業公司2007年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司2007年的人力資源工作簡要總結如下：
一、建立健全規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
化工原理總結范文2
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，XX年年共引進各類專業技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學大學畢業生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院員工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，2009年共考取執業醫師和執業助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
2010年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍；
化工原理總結范文3
一、治安防范方面
為了使業主能有一個安全的居住環境，針對本區實際情況，我管理處保安部對小區治安加強力度，實行來訪登記制度，盡量把安全隱患減小。如在年月日一名盜車犯竄到三車場準備盜車，被當班保安發現，并將其抓獲送至派出所處理，為車主挽回了經濟損失，受到車主、民警的好評；五月份，正當本小區業主在舉行第二屆業主委員會選舉大會時，三小偷至XX準備入室偷竊時，接到住戶通知后，保安們立即趕赴作案現場，將其中的兩名案犯抓獲，因現場人員眾多，我處保安又在警察到來之前維護好現場，南方都市報對此進行了采訪，并報道肯定了我們的保安工作，后專區民警對我處的處理方式給予了表揚；月日晚上點左右，門崗收到__房一業主報告說發現姚伯已昏迷，這時，接到通知的保安立即趕到現場，馬上撥打電話，但經搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯系資料，各保安一方面維持現場，配合民警進行刑偵工作，一方面千方百計聯系其家屬，并且一直在現場等到家屬回來，當時已是凌晨兩點多了；各保安的行動得到了許多業主的肯定，姚伯的家屬于次日以表揚信的形式給保安以通報表揚：遠親不如近鄰，保安和我們住戶心連心；
二、環境衛生、綠化方面
為了使大家有一個干凈、舒適的生活環境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛生狀況進行監督落實，并積極聽取業主（住戶）的意見與建議，對工作中出現的問題，認真整改，以確保小區公共場所及各棟樓宇的清潔衛生，做到生活垃圾日產日清。與專業的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區內開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關規定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業人員對本區綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區綠化質量在原有的基礎上，更進一步，為業主（住戶）提供較好的居住、生活的生態環境。
三、物業服務方面
本小區的產權呈多元化格局，各種關系紛繁復雜，且業主（住戶）的經濟能力、自身素質參差不齊，給我處的物業管理服務工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區的物業服務工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領頭，帶領員工盡心盡力的服務，力求將本身的工作管理到位，對業主服務到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到，經過不懈的努力，大部分業主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于XX的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫院看病取藥，下班后幫助其做家務等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年月份，單位送老人到養老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務暖人心”的錦旗。
四、配套設施方面
我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養工作，因設備使用年限較長，并且小區使用的水泵已是舊代產品，部份已無配件更換，不時出現各種疑難故障，通過報業主委員會審查、復核后我處請專業維修單位進行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區各項設備得以正常運行，確保業主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。
五、社區文化方面
我管理處經常通過 宣傳欄配合街道辦事處、居委會宣傳黨的方針政策，特別是有關物業管理法規、政策等；加強物業管理工作的透明度，按規定每季度公布一次物業管理費的收支情況，每年度向小區業主公布設備維修基金的收支結余情況和水電周轉金收支結余情況；另外，在節日，我管理處對大門口配以燈飾，以活躍小區的節日氣氛。在今年元旦，由我處組織舉辦了小區迎春敬老茶話會及元旦游園會，安排了精彩、老少皆宜的活動節目，業主們都踴躍參加，豐富了小區的文化，大大拉近了管理處與住戶之間、住戶與住戶之間的距離；
迎來的年，我處將一如既往地致力于提高本區的物業管理服務工作質量，總結吸取年的經驗和教訓，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業主一道，把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭！
化工原理總結范文4
2020年以來，根據國家農業部、環境保護部農牧發[2018]4號《關于印發《畜禽養殖廢棄物資源化利用工作考核辦法（試行）》、湖南省農業委員會、湖南省環境保護廳湘農發【2018】113號《湖南省養殖廢棄物資源化利用工作考核辦法（試行）》的通知，我縣制定了《花垣縣畜禽養殖廢棄物資源化利用整縣推進項目實施方案》，成立以政府分管副縣長為組長，各有關部門負責人為成員的畜禽養殖廢棄物資源化利用領導小組和禽養殖廢棄物資源化利用技術小組，全面推進我縣畜禽養殖廢棄物資源化利用工作，截止2020年12月，各項工作已基本結束。經對各項相關工作開展自查自糾后，形成如下報告：
一、概述
（一）種養結合循環農業基本情況。
2020年，我縣按三大類分，全縣擁有農用地9.68萬公頃(145.2萬畝)，建設用地0.99萬公頃(14.93萬畝)，未利用地0.42萬公頃(6.26萬畝)。全縣耕地24557.44公頃（36.83萬畝) ，園地2972.04公頃(4.45萬畝)，林地66436.52公頃(99.65萬畝) ，草地2837.36公頃(4.25萬畝)。根據全縣各類農作物種植面積測算，全縣土地能夠承載的生豬當量出欄量保土地承載力保守估算為78.27萬頭。在養殖業發展上面，我縣主要發展以生豬養殖產業為花垣縣主導產業，兼顧發展肉羊、湘西黃牛和乳鴿和蛋雞。截止2020年10月，花垣縣生豬存欄8.43萬頭；羊只出欄3.2萬只；湘西黃牛出欄0.8萬頭；禽類出籠 52.15萬羽。有規模畜禽養殖場29家,大型規?；B豬場6家，大型規?；B牛場1家，大型規模化乳鴿養殖場1家，各類普通規模養殖場21家。全年畜禽糞污產生量133.28萬噸，產生的糞污主要移送至堆糞場經堆漚腐熟歸田消納，田地主要種植玉米、彌猴桃、水稻、油菜、桑葉，茶葉等，少量糞污用于生產有機肥。土地消納能力遠大于糞污產生量，發展畜禽養殖業具有廣闊的空間。
我縣主要采取“干清糞”減排模式，糞便和污水分別收集貯存，建設帶有雨棚的“n”型槽式干糞棚，三級或多級沉淀池、沼汽池，有防滲設施的污水收集貯存池，采用糞污還田和生產有機肥兩種模式進行末端利用。畜禽養殖場建設干糞堆積場，對糞便進行自然堆漚腐熟后，作為農家肥利用或生產有機肥。糞水、尿液建設沼汽池、或建設沉淀池后經氧化降解發酵沼液還田、肥水還田利用。
（二）畜禽養殖廢棄物資源化利用工作推進情況。
1.開展的主要工作。一是根據湖南省環保廳《關于加快推進畜禽規模養殖場糞污處理利用設施驗收工作的通知》（湘農（牧）發〔2018〕113號）文件精神，花垣縣政府召開專題會議，安排農牧和科學技術局聯合花垣縣建設和環境保護局對花垣縣10家規模化養殖場糞污處理設施進行驗收，其中大型規模養殖場5家，普通規模養殖場5家，驗收結果為：5家規?；B殖場糞污處理設施都符合畜禽糞便貯存設施設計要求(GB/T27622-2011)標準，畜禽糞污綜合利用率達到90%以上、規模養殖場糞污處理設施裝備配套率達到100%；驗收5大型規模養殖場糞污處理設施裝備配套率達到100%。二是按要求真實準確填報6家規模養殖場養殖場直聯直報信息，對畜禽規模養殖場進行分類管理；三是與養殖戶建立“規模養殖場糞污資源化利用信息交流”微信群，互相學習，互相監督，隨時答疑解惑。四是按照省州縣相關文件要求，主持并實施“畜禽糞污資源化利用爭先推進項目，縣畜禽糞污資源化利用整縣推進項目共有62家規模養殖場，其中規模養殖場8家，養殖專業戶54家，項目總預計投資1060.19萬元，國家財政補貼476萬元，主要建設干糞池棚4553㎡，沼氣池1530m3，三格池1285m3，污水貯存池10158m3，架設肥水管網2138m，雨水分流管溝7550m，新增運輸車5臺，固液體分離機污水處理設備設施1套，項目預計 投入資金1064.19萬元，目前已開工60家，待開工2家，已完工待驗收2家。
2.取得的成效。截至2020年10月，完成10家規模以上養殖場糞污處理設施建設，并經驗收合格后投入利用，做到雨污分流、干濕分離。糞污通過設施貯存堆漚腐熟，不會污染土壤、地表水、地下水，養殖場環境質量得到了明顯改善，蠅蛆等寄生蟲明顯減少，糞污進行資源化利用。
3.存在的問題。
一是花垣縣生豬、肉羊、肉雞等散養戶養殖環境較差，大多都在庭院養殖，沒有專門的糞污處理設施，養殖戶主要把糞便運至附近的田地頭，經堆漚腐熟后作為農家肥，運輸過程中影響村莊環境。二是大型養殖場污水產生量大，簡單的沼汽工程處理不下，采取深度污水處理達標排放模式后設施設備投入較高，后期運營，維護成本也大，養殖場的經濟效益不好的時候難以支撐糞污處理的成本壓力。三是部分規模養殖場污水貯存設施容積的不足，養殖場周邊配套的種植面積不夠；配套建設糞水輸送管網又太遠或購置糞水運輸車輛又不能到達山區的種植地，糞污資源化利用的最后一公里問題解決尚須加大投入。
4.對策及建議。一是對生豬養殖散養戶相對集中的村，集中規劃至符合養殖的場地建成養殖小區，實現人畜分離，并建設配套糞污設施。二是同時鼓勵第三方機構收購處理糞污，實現糞污資源化利用。三是將有機肥推廣給設施大棚、拱棚，生產無公害產品、綠色產品，種養殖結合，循環利用。
二、工作目標完成情況
（一）畜禽糞污綜合利用率。全縣畜禽糞污產生總量73.3萬噸，通過農家肥、肥水、沼肥資源化利用總量58.6萬噸，畜禽糞污綜合利用率79.9%。
（二）規模養殖場糞污處理設施裝備配套率。全縣畜禽規模養殖場10家，截至2020年10月，完成建設并驗收合格利用的糞污設施共10個，規模養殖場糞污處理設施配套率達100%。
化工原理總結范文5
回答俗話諺語類面試題應掌握以下技巧：
第一，平時要學習了解民間流行廣泛的俗話諺語并掌握這些俗話諺語講的是什么道理；
第二，回答問題是要首先弄清俗話諺語的字面含義；
第三，要結合當今社會和考生個人對俗話諺語的理解應用或俗話諺語對社會和考生個人的啟發和指導。
公務員面試常見俗話諺語題材：
1、談談你對“國家的事再小也是大的，個人的事再大也是小的”的理解？
2、談談你對“火車跑得快，全靠車頭帶”的理解？
3、談談你對“多個朋友，多條路”的理解？
4、談談你對“只要功夫深，鐵尺磨成針”的理解？
5、談談你對“滿招損，謙受益”的理解？
6、談談你對“天下無難事，只怕有心人”的理解？？
7、談談你對“小事講風格、大事講原則”的理解？
8、談談你對“小不忍，則大亂”的理解？
9、談談你對“團結力量大”的理解？
10、有人認為處理同事間關系應該“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”。你怎么理解？
11、談談你對“一個好漢十人幫”的理解？
12、談談你對“三人行，必有我師”的理解？
13、談談你對“眾人拾柴火焰高”的理解？
14、談談你對“一個和尚有水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，”的理解？
15、談談你對“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的理解？
16、談談你對“謙虛使人進步、驕傲使人落后”的理解？
17、談談你對“吃苦在前，享樂在后”的理解？
18、談談你對“眉毛胡子一把抓”的理解？
19、談談你對“這山望著，那山高”的理解？
20、談談你對“習慣成自然”的理解？
21、談談你對“打破砂鍋問到底”的理解？
22、談談你對“君子喻于義，小人喻于利”的理解？
23、談談你對“幫助別人要忘掉，別人幫己要記牢”的理解？
24、談談你對“笨人先起身，笨鳥早出林”的理解？
25、談談你對“邊學邊問，才有學問”的理解？
26、談談你對“病從口入，禍從口出”的理解？
27、談談你對“不會做小事的人，也做不出大事來”的理解？
28、談談你對“不怕百事不利，就怕灰心喪氣”的理解？
29、談談你對“常在有時思無時，莫到無時想有時”的理解？
30、談談你對“長江不拒細流，泰山不擇土石”的理解？
31、談談你對“吃一塹，長一智”的理解？
32、談談你對“尺有所短，寸有所長”的理解？
33、談談你對“吹噓自己的人，等于在宣傳他的無知”的理解？
34、談談你對“道雖近，不行不至；事雖小，不做不成。 ”的理解？
35、談談你對“會怪怪自己，不會怪怪別人”的理解？
36、談談你對“解鈴還須系鈴人”的理解？
37、談談你對“決心要成功的人，已經成功了一半”的理解？
39、談談你對“君子動口，小人動手”的理解？
40、談談你對“浪再高，也在船底；山再高，也在腳底”的理解？
41、談談你對“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的理解？
42、談談你對“不聽老人言，吃虧在眼前”的理解？
43、談談你對“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”的理解？
44、談談你對“路遙知馬力，日久見人心”的理解？
45、談談你對“滿招損，謙受益”的理解？
46、談談你對“磨刀不誤砍柴功”的理解？
47、談談你對“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”的理解？
48、談談你對“強中更有強中手，能人背后有能人”的理解？
49、談談你對“人多智謀廣，柴多火焰高”的理解？
50、談談你對“人要實心，火要空心”的理解？
51、談談你對“三百六十行，行行出狀元”的理解？
52、談談你對“有則改之，無則加勉”的理解？
53、談談你對“失敗是成功之母”的理解？
54、談談你對“熟能生巧，巧能生精”的理解？
55、談談你對“水能載舟，亦能覆舟”的理解？
56、談談你對“學問勤中得，富裕儉中來”的理解？
57、談談你對“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”的理解？
58、談談你對“只要功夫深，鐵杵磨成針”的理解？
化工原理總結范文6
2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標，以“動力安全運行和能源平穩供應” 為突破重點，強化執行和服務，提高系統運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標。保證了體系的有效運行?，F在就2018年上半年工作進行一下總結，就2018年下半年工作做一下計劃。
一． 成本
序號
消耗指標
單位
目標值
1-6月實際完成
超節量
上半年預計
1
公司水單耗
噸/kL
3.38
3.24
-0.14
3.35
2
公司電單耗
kW·h/ kL
60.35
61.66
1.31
61.30
3
公司汽單耗
噸/kL
302.75
302.29
-0.46
302.50
4
機物料
元/kL
3.87
3.34
-0.53
3.50
5
運行耗水
噸/kL
0.32
0.27
-0.05
0.30
6
運行耗電
kW·h/ kL
31.90
30.97
-0.93
31.5
7
運行蒸汽
噸/kL
0.14
0.13
-0.01
0.13
8
反滲透出水率
%
75
82.04
7.04
78
9
交換器出水率
%
95
96.09
1.09
96
10
二氧化碳采購
千克/千升
3.60
3.21
-0.39
3.50
11
二氧化碳回收
千克/千升
14
13.72
-0.28
14.20
12
環保費用
元/kL
2.67
2.59
-0.08
2.80
13
環保耗電
kW·h/ kL
3.46
5.78
2.32
5.80
二．設備管理
1、積極組織實施2018年固定資產投資計劃。
2018年固定資產投資項目14項，投資預算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。
主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設備更新、食堂排煙系統改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養箱更新、冷藏柜購置、機房空調更新，在成本管理、質量控制、安全環保方面成效顯著。
序號
項目名稱
投資預算（萬元）
合同金額
累計完成投資
1、
麥芽粉碎機
56.00
55.88
55.88
2、
MQA-冷藏柜
0.40
0.2099
0.2099
3、
卡氏罐
4.00
3.86
0.772
4、
脫氧水在線溶氧儀
7.40
7.33675
7.33675
5、
生化培養箱
0.45
0.45
0.45
6、
可燃氣體報警裝置
0.40
7、
避雷設備
0.40
8、
機械通風系統（防爆）
0.40
9、
雨污分流系統
140.00
121
102.85
10、
污水在線COD檢測儀
13.00
12.53
12.53
11、
食堂排煙系統改造
6.00
5.93
5.93
12、
辦公設備
3.00
2.975
2.975
13、
專線路由器
1.50
1.48
1.48
14、
機房空調
0.80
0.56
0.56
總計
233.75
212.21165
190.97365
2、設備及能源的管理
嚴格提升設備、能源專項管理查核標準。加大查核的力度。注重過程監督與預防維修，設備運行效果明顯提升。強化設備周會與內部溝通機制，提升設備管理的執行力。嚴格執行PM清單制度，推廣全員預防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關閉。對20分鐘以上故障及重大設備損壞事件進行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設備員進行跟蹤關閉考核，設備管理工作得到有效落地。
3、落實周計劃維修，強化設備使用過程的控制。
包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數。
4、強化落實設備專項查核標準及設備周檢制，提升設備現場管理
專項設備綜合檢查24次，下發整改項目為150項，整改率為96.6%。
5、結合機臺運行實際情況，優化各部門設備PM維修清單并執行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。
6、推行設備表現場張貼，使設備更易于操作，提高設備效果，檢查記錄及各機臺的情況。
7、維修費管理
全廠維修費按照部門和科目進行月度分解，且落實到責任人，并制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預算的37%，自主維修比率91%（目標值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標值 ≤5%）。
8、優化備件庫存管理
每月對備件庫存量異常變動進行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。
三、降低能耗措施得力責任到人
實施前出率90.05%，實施后98.35%
改善點
改善措施
實施計劃
實施情況
效果
責任人
降
低
電
耗
1.系統內積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高
1.嚴格按SOP操作根據要求每10天進行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結垢確保冷凝壓力在1.2MPa
王守永
空壓循環水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風機及水泵
安裝長尾溫度計，對水溫時刻關注，在水溫低于30℃時，及時關閉風機
王守永
放油放空勤排少放，形成制度化。
按周期十天一次
每放一次，必須填寫動氨審批單。
王守永
做好風機的節能運行。制冷機運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關閉。
制冷增設氨報警器，對室內有害氣體進行監控，根據報警器顯示數據，進行開停風機。
王守永
合理利用峰谷平時間開停機，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機時間，降低動力運行成本。
利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，
提前給發酵溝通及時了解高溫發酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機降溫。達到避峰就谷。
王守永
污水處理根據進水水質，集中提水，集中開啟風機，節約電耗。
1、將影響水質的污水打到事故池，進水水質穩定減少開啟風機時間。2、在包裝不生產時，只開一臺風機，夜班集中提水，降低峰時用電量。
華龍海
控制好氧池污泥沉降比15-25%
1、與安環部做好源頭控制工作，使污水進水控制在2500mg/l以下，穩定進水水質，使污水運行穩定，以穩定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。
華龍海
做好進水水質源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質進入環保站，以節約電耗。
1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強預處理效果，降低電耗．2、加強包裝車間廢堿液回收的管理。
華龍海
改善措施實施
計劃
實施情況
責任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標以內，并由專人跟蹤每人用水量
操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節約水耗。
邱祥鐸鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。
鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率
邱祥鐸
排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。
安裝計量器具進行考核。正在跟蹤進行收集數據。
張玉
四．加強基礎管理
1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應分值權重，將能源供應情況納入個人績效考核，增強了員工的服務意識與過程控制責任。
2、對維修、配電員工維修保養區域進行明確劃分，制定設備的點檢表，明確點檢內容，提升了日常點檢與維護保養的積極性，設備的良好運行保證了能源的供應。
3、每周最少兩次的內部自查，從現場衛生到各機臺設備，有檢查，有考核，有落實．
4、每周一召開部門內部溝通協調會。加強布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。
5、規范基礎設施管理,提高維修質量。對各部門基礎設施維修申請形成時間進度表，并積極協調組織，提高了工作效率。
五．做好安全環保工作
嚴格遵守安全管理規定，利用晨會學習安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓等，加強對外來施工人員的安全培訓教育，簽訂安全、環保協議，對高風險作業，要辦理特殊作業許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強員工安全自我保護意識。另外加強環保運行的過程控制管理，控制各設施進水合格，從源頭抓起，減少高負荷的沖擊，建立應急事故池，及時處理突發問題，及時與環保部門溝通，了解環保工作重點，確保污水達標排放。
六．計量設備的管理工作
1、持續推進測量管理體系建設。根據體系的整體要求，與各部門之間緊密協同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據體系要求對282件計量檢測設備進行計量確認、重新梳理測量過程46個、對總部下發的6個測量不確定度進行學習。
2、計量檢測設備的檢定、校準。根據全年生產的運營狀況,結合本公司實際情況,圍繞著公司的質量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現在可自行開展7項基本檢定校準工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節省了公司很大一部分的檢定校準費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準計量檢測設備282件，保證的數據的量值準確。
3、計量檢測設備的周查核。每周進行一次計量查核，對出現的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環。
4、持續推進期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發現一項不合格，對核查中發現的問題依據儀器的校準和校正方法進行調試，確保測量數據的準確、可靠。
上半年工作不足及改進措施
一、設備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規范管理。
1、設備日常監督檢查不細化不深入,發現問題的能力不足，沒有體現關鍵點的關注,局限于表層。
如注重設備衛生、跑冒滴漏，忽視設備資料管理、五定執行、預防維修的細化落實。
2、由于受到管理與業務能力所限,設備管理的指導作用沒有有效發揮,沒有實現專業監管。
如對設備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設備故障重復發生。缺乏先進的檢測手段，對設備故障沒有及時的處理診斷。
3、設備監管力度不夠，使用部門對設備管理重視度不夠，設備查核問題整改執行力有待繼續提升。
如設備查核問題頻繁出現、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設備事故不報。
二、員工學習力欠缺，技能不足是急待解決的問題。
新進員工經驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進步慢，需要進一步的培訓提高。
設備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓提高。
措施：強化操作SOP和維修SOP的執行。通過培訓提高個人技能。
三.基礎設施改造與生產經營不相協調
1、年度基礎設施維修計劃不細，計劃與實際偏差較大。
2、對基礎設施維修及時性不夠。
措施：
