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園林綠化工程項目管理范文1
[關鍵詞]園林；綠化工程；項目；管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0209-01
從客觀的角度來分析，園林綠化工程項目的建設，能夠對很多地方的發展都產生較大的積極作用，并且在自然環境、生態環境、社會環境的鞏固上，提供較多的支持。為確保該項目能夠按照預期的設定來完成，應該將管理工作充分的執行，積極減少固有的矛盾和沖突。
一、園林綠化工程項目的管理
（一）組建項目管理部門
對于園林綠化工程項目而言，其主要的建設目的，是為了將城市的綠化工作更好的完善，減少固有的各項威脅，促使人類的生產、生存空間得到更多的幫助。相對而言，園林綠化工程項目的管理工作實施，如果單純按照傳統的模式來開展，不僅無法獲得良好的管理效果，還容易在管理工作中出現強烈的隱患，甚至是給園林綠化工程項目造成嚴重的打擊。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在園林綠化工程項目的管理工作中，必須有效的組建項目管理部門[1]。首先，管理部門必須擁有足夠的管理人員，大家應該對園林綠化工程項目有一定的認知，能夠與各個部門和諧的交流，減少內部的矛盾和沖突。其次，在M建項目管理部門的過程中，必須積極的爭取其他部門的意見。我們在開展管理工作的過程中，需要從項目的全局角度來出發，倘若單純在理論上開展管理工作，不僅無法得到預期效果，還會在園林綠化工程項目的進展中，出現更多的阻礙現象，屆時造成的損失會非常的強烈。第三，為了保證項目管理部門能夠按照正確的管理方法來實施，必須提前做好各種情況的估量，要尋找到正確的管理應對方案。在管理的備案上，注重加強對突發事件的解決，減少因不可抗力因素造成的損失。
（二）加強施工管理
園林綠化工程項目在現代化的建設中，得到了社會上的高度關注，我們在開展管理的過程中，必須針對施工管理作出有效的處理，要對方方面面的內容積極把握，否則難以保證最終的項目成果符合預期。經過大量的討論與分析，認為在施工管理方面，可從以下幾個角度出發：第一，園林綠化工程項目的所有材料，都必須從正規的廠家來采購，觀察材料本身的性質和特點，如果是不符合項目的材料，絕對不能因為價格便宜而應用[2]。另外，材料在選購完畢后，必須做出良好的存儲工作，能夠及時的調運到施工現場當中，這樣可以確保園林綠化工程項目的日常施工，能夠良好的完成，減少工期拖沓的現象。第二，在施工技術的操作上，必須加強環保技術的應用。有些地方在建設園林綠化工程項目的時候，對技術的把握十分不正確，雖然在某些指標上表現理想，可是技術本身造成的材料浪費、水源污染、土地污染較為嚴重，并不符合園林綠化工程項目建設的初衷。將環保技術充分的應用，可以促使園林綠化工程項目在施工的過程中，發揮出項目本身的價值，為將來的工作價值創造，提供更多的幫助。第三，施工管理要從細節的角度出發。例如，園林綠化工程項目的建設過程中，內部構造的安排，花草樹木的種植，人工湖的規劃等，都必須按照生態良性循環的模式來完成，這樣才能在綠化效果上不斷的提升，單純在某一項工作上努力，根本不可能得到預期效果。
（三）加強施工基礎工作管理
我國在現階段的發展中，正處于上升的時期，很多工作的執行，其目的在于更好的推動社會前進。就園林綠化工程項目本身而言，管理工作的落實，一定要在實踐的角度上持續性的完善，應確保管理本身是健全的，能夠為園林綠化工程項目的發展提供足夠的支持。經過大量的討論與分析，認為在今后的管理工作中，必須持續性的加強基礎工作管理，在該方面出現任何疏漏，都會造成特別大的負面影響[3]。首先，對于基礎規劃的管理，應該提前對施工區域實施調查研究。園林綠化工程項目的建設，絕對不是完全按照主觀想法來隨意建設的，而是要考慮到項目能夠創造的社會價值，可能會對周邊環境產生的影響等。為了在今后的工作中得到理想的成績，有必要在施工區域內部、外部、城市規劃等方面，都進行調研分析，選擇科學的手段實施建設。其次，在相關的施工設備上，要保證設備本身的安全性和高性能?，F階段的所有項目，基本上都在朝著機械化作業的方向來發展，可是設備本身的多樣化再加上參數的不同，應該結合園林綠化工程項目本身的需求來選購、租賃，這樣才能為項目的正常建設，提供更多的支持。
二、園林綠化工程項目的養護
（一）積極防止自然災害侵襲
在園林綠化工程項目的管理工作中，其涵蓋的范圍是比較大的，養護工作常常被忽略，這也導致很多的項目在建成之初表現的非常優秀，可是在后期逐步的走向頹廢，給當地的長久發展造成了很大的不良影響。建議在園林綠化工程項目的養護工作中，必須對自然災害的侵襲作出良好的防控處理。第一，對于園林綠化工程的養護，不僅需要做好平時的防治害蟲的工作以及修剪、打整的工作，還需要做好預防自然災害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風雨等較有破壞性的自然災害侵襲時，需要適當地對植物進行加固。第二，對于自然災害的破壞力和可能產生的時間做出分析，提前加強相關的防護設備安置，在防護體系的建設上要持續性的強化。園林綠化工程項目，一般是與城市的居民區緊密聯系的，因此必須加強隔離防護措施，及時的疏散周邊居民，避免造成大范圍的人員傷亡和財產損失。
（二）加強園林綠化保護
園林綠化工程項目的建設，給城市的生態平衡帶來了很多的幫助，在多項工作的實施上，創造了較高的價值。為了能夠在今后的項目養護上得到更好的成績，我們還需要在園林綠化保護工作中投入更多的關注。一般而言，為了能更好地保護好樹木不被人為破壞，需要使用綠籬等對植物進行有效的保護，與游客進行有效隔離。如果出現樹木發生傾斜等現象，需要對植物進行及時加固，并設立專門的人員進行看管，定時進行檢查，以免樹木出現損傷等情況。另一方面，在園林綠化保護的過程中，還需要不斷的進行清潔處理，園林每天的來往人群較多，在各種垃圾的清理上要保持及時，在園林內部設定較多的公共機構，包括公共休息位置、公廁等等，還必須對垃圾箱有效的增加，減少隨手丟棄的現象。
總結：
本文對園林綠化工程項目管理展開討論，現階段的工作實施中，整體上表現為較大的進步，未出現嚴重的不足現象。日后，應該繼續在管理工作上深入研究，積極的健全管理體系，確保項目建設過程中，能夠得到足夠的支持，在綠化效果上進行科學的提升。
參考文獻：
[1] 石忠現.分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，2016，（15）：144-145.
園林綠化工程項目管理范文2
【關鍵詞】園林綠化項目 施工人員管理
由于生態環境影響著每一個人的健康，面對生態環境的污染嚴重，對于環境需求也越來越高，綠化建設成為人們關注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發展，結合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現象的頻頻發生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。
一.園林綠化工程項目的主要工作內容
園林綠化項目建設中首要工作內容要明確。在園林綠化項目中建設中，工作的內容包括多，植物栽種，人工景觀設計與施工，庭院設計與施工等等。通過人工的技術，將環境進行美學感官設計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設計與實施，很大程度上提升了生態的環境標準，提高園林綠化工程的建設工作質量，有效的發揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設的存在是為了有效的改善城市居民的生活環境，滿足人們對生活環境的需求，施工建設中有問題要及時解決，制定出相應的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設工程中，人工景觀建設也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據項目實施地區特色，設計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設計，在進行相關的施工期，做好施工現場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質特性等一些外在的因素，通過相關技術人員的相關研究調查，有效的分析出施工地區的環境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎。并對相關具有特色的景觀建設工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環境，園林綠化建設是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環境的建設為使用者營造了一個舒適的生活環境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設，讓人們從心靈上得到外界環境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。
其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學技術的運用，了解植物專業的相關知識，結合美學的設計，并實施在日常的園林綠化建設中。根據不同的植物特點，對其有規劃的配置，呈現出各種園林藝術。
在園林綠化工程項目中，要通過工程學的技術掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據具體的實地分析設計。結合當地的各方面因素，設計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設計方案。對于設計的方案效果，做出相應的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。
四.園林綠化工程項目中重要人員管理
好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。
（一）園林綠化工程項目中經理管理
在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經理的存在，有一定的監督指揮作用，對于項目經理的能力要求也是至關重要的，要有一定的領導組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術部門被“門外”人的管理，產生抵觸情緒。作為相關項目經理，一定要與工作人員經常溝通工作中的問題，根據不同的施工人員的各項所長，結合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。
（二）園林綠化項目中施工人員的管理
在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎，相關的施工工作人員的素質提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術部門的科學分析，園林景觀建設具體內容的規劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環節都是必不可少的工程實施環節。
對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴格規定執行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產生安全隱患的人員嚴厲懲治。對于發現隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。
結束語：
綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現在物質條件得到滿足的人們，對于健康的生態環境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發展在近幾年逐漸被人們所關注，在園林工程項目發展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結施工中出現的問題，總結經驗，對于園林綠化相關的施工人員管理，提高施工人員的自身素質，達到園林綠化項目工程的科學發展。
參考文獻：
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園林綠化工程項目管理范文3
關鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中圖分類號：S731.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理內容和過程
1施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務5個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施
工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
園林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術管理方法，能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
[1]張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理.科技咨詢導報，2007(9)
園林綠化工程項目管理范文4
關鍵詞：園林綠化工程施工項目管理
Abstract: in the modern city fast development at the same time, as one of the main situation reflect modern city development level, landscape construction has been rapid development. Project of city landscape construction appearance, not only effectively improve people's living environment, cultivate the mental and physical, but to create a good investment environment, with the rapid development of the economy through to the landscaping project construction site project management present situation analysis, countermeasure to strengthen the management of construction project conducted a preliminary inquiry
Keywords : landscape engineering construction project management
中圖分類號：TU986.4
隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工的項目管理工作。
一、園林綠化工程項目管理的不足
雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：
首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發
生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。
其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，
認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。
最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善
二、加強園林綠化工程施工項目管理的對策
1、遵循施工現場項目管理的原則
在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：
一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關
負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。
2、強化項目管理
隨著中華人民共和國行業標準 《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布， 為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范，嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
（1） 編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
（2） 切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作，往往會加快施工進度。
（3） 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計， 綠化工程的施工將無從人手； 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌
握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
（4）加強施工組織設計的應用
根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施
工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時問順序安排。
（5）園林施工與養護有機結合
園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
①園林養護應貫穿施工全過程園林綠化工程，要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當的遮蔭等
養護措施。
②園林施工與養護均應合理安排資金園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金影響后期養護效果。
（6） 防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
三、結語
總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現
場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。
參考文獻：
[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.
[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.
園林綠化工程項目管理范文5
關鍵詞：園林綠化；項目管理
一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。
1 項目管理中應注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合.因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
（1） 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2） 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。（3） 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業的發展。
2.1 施工準備階段的管理工作主要有
落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。
2.2 正式施工階段的管理工作主要有
組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有
預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。
要注意建設過程中的每一個環節,切實從源頭控制問題的發生。
3 現場施工項目部
3.1 施工項目部設置一般應遵循的原則
其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
3.2 施工項目部組建形式
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
4 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是控制工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
4.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
4.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
4.3 成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一?？梢詤⒖季唧w做法：
① 人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50×4.9=245 元，合計人工費為578.5+245=823.5 元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。
② 材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。
③ 施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此，施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。
④ 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內；二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
⑤ 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
⑥ 通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業的利潤。
園林綠化工程項目管理范文6
關鍵詞：園林 綠化 施工 項目 成本管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
1 園林成本管理概述
目前，加強園林綠化工程建設企業的項目成本控制是園林綠化工程區域擺脫困境，增加收益的重要方面。因此，需要通過健全的管理體制和監督機制來加強對園林綠化工程建設企業的內部控制與外部控制，切實加強對成本的管理，確保成本得到科學有效地運用。園林綠化工程項目在建設過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林綠化工程項目建設過程中不可缺少的，能夠及時地發現即將發生的偏差并可以及時地得到糾正，對這些消耗費用開支進行科學合理的規劃、指導、調節和監督是必要的，以確保成本控制目標的實現，直接目的是為了把各種生產費用控制在原有的計劃范圍之內，其最終目的是為了降低企業的運行成本，提高企業的整體經濟效益。
2 園林綠化工程成本控制的原則園林綠化工程成本控制主要是指園林綠化工程項目在建設過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林綠化工程項目建設過程中不可缺少的，對這些消耗費用開支進行科學合理的規劃、指導、調節和監督是必要的，能夠及時地發現即將發生的偏差并可以及時地得到糾正，以便可以把各種生產費用控制在原有的計劃范圍之內，以確保成本控制目標的實現。其最終目的是為了降低企業的運行成本，提高企業的整體經濟效益。要實現對園林綠化工程建設成本的有效控制，需要遵循以下幾個基本原則：
2.1 目標管理原則
目標管理原則是現代企業管理的最重要的原則，它的主要內容包括：整個園林綠化工程建設中的目標的初步設定、目標責任的分配和到位執行、目標的監督檢查和執行、目標的評價與修正等。在整個工程項目的建設過程中，只有加強目標管理工作，使項目工程的目標設計、管理切實可行、目標的分配有效到位、檢查監督得到及時有效執行、評估和修正科學完善，只有這樣設計出來的目標，成本的控制才可以最終得以實現。
2.2 全面控制原則
全面控制原則是指要把整個項目的成本控制落實到每一個單位甚至每一個人，使每一個單位或者每一個人都要肩負起成本控制的責任。園林綠化工程建設的項目成本控制貫穿于整個項目建設的全過程。從工程項目的競標投標到園林項目的規劃、施工的進行以及最后的驗收評估到最好交付的各個階段都需要進行相應的成本控制。
2.3 責權利相結合的成本控制原則
責權利相結合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一，在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組都負有一定的成本責任，要使成本責任得以落實，在給予責任的同時，也必須賦予相同的權利和相應的利益。即項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優罰劣。建立起明確的獎懲制度，使每一位員工都明白，節約成本將要受到獎勵，浪費成本會收到嚴重的處罰。
2.4 開源與節流相結合的成本控制原則
開源與節流雙管齊下是園林綠化工程建設項目成本控制必須要堅持的重要原則，要想做到開源與節流可以從以下幾個方面來做：首先是要嚴格執行企業規定的成本使用范圍，對各項費用開支的標準和審批都要進行嚴格的管治和監督；其次是要對項目施工實行科學化的管理，優化施工技術和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企業要加強自身的綜合管理水平，要從各個方面加強對費用使用的管理和監督，強化企業員工的成本控制意識。定期對成本收入與支出進行對比分析，以便從中探索成本節超的原因，及時糾正項目成本的不利偏差，降低項目施工的成本水平。
3 園林綠化工程在施工階段的成本控制策略
園林綠化工程在施工中成本的控制從工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三個方面來加強對整個項目工程施工的成本管理和控制，確保降低消耗成本，提高企業的經濟效益。
3.1 施工前園林綠化工程項目的成本控制
施工前園林綠化工程項目建設的成本控制在整個項目建設過程中起著重要的作用，施工前項目成本的控制主要包含園林綠化工程項目投標競標成本的控制和施工方案上項目成本的控制兩個主要方面。在園林綠化工程項目的競標投標上，絕對不可以盲目，提升競標的成本。需要之前科學合理的規劃設計，制定出一個科學有效的競標價格范圍，在這一范圍內都可以去競爭。因為現代園林企業的迅猛發展，競爭日益激烈，有很多園林企業在競標階段競相壓價，形成惡性競爭，并最終造成項目虧損的后果。因此，在園林綠化工程建設企業競標投標的關鍵階段還需要事先評估項目的總體成本支出，并衡量相應的收益。在項目的投標競標時要不高于預先設計的競標價格范圍，以避免企業獲標后虧損?？茖W合理的施工方案是降低施工成本的關鍵環節，因此，設計的施工方面好科學、合理、有效，并且最重要的是施工方案的設計要具有可行性，以確保在最低成本的基礎上能夠完成整體的園林施工。
3.2 施工中園林綠化工程項目的成本控制
施工前的競標環節和方案設計環節在降低園林綠化工程施工成本方面發揮了重要作用，然而在整個園林綠化工程施工過程中對成本進行控制是降低企業整體成本的關鍵環節所在。因此，在這一階段需要加強管理，進行有效的監督。要對施工人員，施工設備、施工進度等各個方面都要進行科學有效的管理，盡可能地降低不必要的費用開支。施工材料是整個施工過程中費用開支的重要組成部分，在這一部分具有節約支出費用的潛在空間。通常來說，材料成本的節約主要包括降低采購成本、合理配置材料比例、設計最優材料儲存方案、加強現場管理、采用新的施工技術等等。在設備和人力資源的調配方面，則要做到盡量減少空置設備的數量、減少不必要的設備損耗、合理配置設備和人力的組合、提高設備和人員的工作效率等等。
3.3 施工后期中園林綠化工程項目的成本控制
在施工后期階段主要成本控制的方法是：要根據剩余工作量的實際需要，減少不必要人力、物力和財力的投入，要及時做好施工人員的科學分流和工程費用的結算。因為這一階段的工作面比較小，人多了反而會造成浪費，所以要精心安排后期階段的工作，采取快刀斬亂麻的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低。
結語：
現代市場化競爭已經成為企業必須面對的問題，在園林綠化工程項目的獲取方面常常是通過競標的方式來獲取，當前園林綠化企業獲得工作任務的最重要的方式，是能夠通過投標獲得園林綠化工程的建設項目。面對日趨激烈的市場競爭，園林綠化工程建設企業想要通過低價獲得競標的權利已經顯得不太可能，只能增加相應的競標成本才有可能在競標的過程中獲得中標，園林綠化工程建設企業的利潤空間正在逐步縮小。這就要求園林綠化工程建設企業需要把各個施工方面的工作統一到降低成本、提高企業效益的總體目標上來。要按照市場經濟的發展要求深入鉆研、調整和完善現有的管理體制，進一步加強企業內部各項基礎性工作的管理，將企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心。
參考文獻：
