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科技創新與企業發展范文1
[關鍵詞]中小型科技企業；技術創新；區域創新文化；協同發展
[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0033-03
1中小型科技企業技術創新的內涵
1.1中小企業的概念
目前對中小企業較權威的界定標準是根據2003年原國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，其中工業企業中中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。
1.2科技企業的界定
科技企業的界定由于區域發展狀況不同，目前也未有統一的概念，本文借用2012年頒布的上海市科技企業界定參考標準（試行），參考標準指的科技企業是具有獨立法人資格的企業，同時符合以下五項條件中任何三項條件的，可以界定為科技企業：①企業主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術檢測，或高新技術產品（服務）的研發、生產、經營等科技與創新活動；②企業直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于5%；③企業技術性收入和高新技術產品（服務）的銷售收入之和占企業銷售總收入的比例不低于30%；④企業年度研究開發費用占銷售收入總額的比例不低于3%；⑤企業擁有專利權、著作權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等知識產權，或掌握專有技術。
2區域創新文化的內涵
文化是指人類在歷史發展過程中創造的物質載體，包括語言、信仰、風俗、習慣、禮儀、法規和制度等非物質文化和以工具、技術、藝術品和其他器物組成的物質文化。區域創新文化（Regional Innovative Culture）是指符合區域創新體系的價值觀念、思維模式、行為規則、制度體系、精神氛圍的總和，是“創新、創業、創富”精神在區域文化體系中居于核心位置的文化[1]。區域創新文化是區域經濟文化的核心內涵。區域創新文化是由企業、政府、媒介三位主體聯動創新構建而成。企業是負責培育企業家精神層面的文化構建，它是創新文化的核心主體；政府是負責建設服務型政府層面的文化構建，是區域創新文化的保證主體；媒介負責建設專業化服務機構層面的文化構建，是區域創新文化的基礎主體。
3區域創新文化與中小型科技企業技術創新的互動關系3.1中小型科技企業技術創新推動區域創新文化的構建和形成（1）中小型科技企業核心競爭力在于擁有靈活人才的培養方案和活躍技術創新思路，在于擁有開放性專業協作意識，全球化競爭意識，因而要求區域創新主體必須具備革新精神和創造意識。
（2）中小型科技企業技術創新需要政府的積極引導，因而需要政府優化創新文化發展的外部環境，要求政府轉變職能從主導型政府向服務型政府轉變，政府進行從制度到意識的由內而外的變革，從功能上滿足創新文化的制度建設和環境建設的需要。
（3）中小型科技企業技術創新需要對原有的技術進行模仿、吸收、轉換和創造，這都離不開人才資源的保證，因此技術創新不僅是技術層面的革新同時也是管理制度層面的突破，只能是對技術創新的關鍵要素知識資源和智力資源的有效開發和管理，才能實現創新主體的成功。中小型科技企業技術創新不僅為區域文化創新提供了人才儲備同時也在管理制度方面給予了有效的嘗試，是區域文化創新的主力軍和先行者。
3.2區域創新文化建設推動中小型科技企業技術創新
（1）區域創新文化為中小型科技企業創新提供了良好的外部環境。這種外部環境將逐步滲透到企業的內部組織結構，影響企業的管理理念和企業員工的思想行為。中小型科技企業為了積極主動迎合企業外部環境的變化，適應轉變的市場趨勢，需要在其內部組織結構、產品功能和生產工藝上進行創新以提高產品質量和科技含量保持競爭力。
（2）影響中小型科技企業人力資本的質量。區域創新文化能使區域內組織、個體形成共同的價值信仰，有利于知識的交流、溝通、協作，從而對創新的發生起積極的推動作用。中小型企業通過提升創新文化的引領和凈化作用來提高人的精神境界，積極營造一種創新文化的發展氛圍，引導人們追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知識上和審美情趣上獲得全面發展。也即創新文化是“以人為本”式的文化，能夠促進人的全面發展[4]。
（3）區域創新文化影響地方政府的優化。這是因為政府是區域創新文化主體之一，是區域文化的參與者和維護者，區域創新文化的發展是需要政府通過優化區域內的社會政治經濟體制為依托。政府的行為方式不僅要受到既有體制機制的制約，也要受到區域創新文化的影響。區域創新文化在某種程度上可完善政府制度的缺陷，這就有利于區域內的政治主體在文化觀念上增強對相關制度的認同。
4江西中小型科技企業技術創新面臨的困難
4.1較高的投入導致創新資金的不足
創新需要技術和人才的支撐，一項技術產品通常是技術創新人員不斷研發，反復試驗，并獲得相關認證才得以實現，技術和人才的投入是長期的。江西中小型科技企業的創新資金主要來源是自籌資金，只有一小部分是中央或地方給予的創新基金支持和銀行貸款。國際上一般認為：技術開發資金占銷售額1%的企業難以生存，占2%左右的可以維持，占5%以上的方有競爭力。江西有很多的中小型科技企業將其銷售收入的3%～4%用于技術創新，這個比例比大企業要高，但由于其本身規模小，產品少，銷售收入低，尤其是處于創業期或發展初期的企業，銀行對于其掌握的信息不對稱，認為其資信差、抵押難等因素，出于降低信貸風險、節約貸款成本的考慮，不愿向其提供貸款，這就使得江西省中小型科技企業更多的依靠自身進行技術創新和技術改造，外部供給資金嚴重不足。
4.2創新效率高，但產品市場化程度不高
江西省中小型科技企業管理簡便，經營靈活，決策迅速，避免了長時間決策所導致的時滯性，這樣有助于縮短產品的開發周期，提高創新效率。但是由于中小型企業的市場開拓能力較弱，技術產品要獲得市場認可需要一定的時間，這就減緩了產品的市場化進程。對此，企業應完善營銷網絡，與地方知名經銷商、商合作，加快市場化進程。
4.3科技含量高，但技術創新人員供給不足
在企業的核心技術產品上，這類產品代表著先進的生產力，引導著該領域的創新前沿，技術含量高，具有高附加值?？萍既藛T作為創新的主力軍，受過良好的教育，具有較高素質和敢為人先的改革精神，并具有率領企業在國內外市場開拓進取的膽識和魄力，他們是企業迅速崛起的重要保障。對于處于創業期的中小型科技企業，由于其不確定因素太多，風險太大，資金不足導致其人才引進機制不夠完善，結果許多科技人才不愿加入到這些中小型科技企業中去。即使處于成熟期的中小型科技企業，往往因市場規模、市場開拓能力、社會福利保障無法與大型企業相比，科技人員也不愿致身于創新活動中去。
4.4持續的技術研發，但缺乏與外界的交流合作
由于技術具有一定外溢性，因此技術產品上市后，市場競爭者會加以研究，了解所采用的技術及其先進程度，以加大研發力度，從而提高自身產品技術含量。因此，技術產品是需要不斷地研發以保持先進性，否則會被市場所淘汰。中小型科技企業最初由于資金不足，實力有限，往往不能完全自主創新，一般通過引進技術模仿創新，在具有一定的技術和人才積累后才逐步開始實現自主創新，因此技術創新過程中，創新模式不斷升級，最終實現自主創新。
5江西中小型科技企業技術創新與區域創新文化協同發展對策5.1加大創新制度建設
江西省政府應積極推動支持區域創新文化的制度建設，使區域創新行為由自發轉向自覺。首先，完善區域科技創新服務機制，強化合作創新的文化。重點建設一套以公共技術咨詢服務平臺、科技政策服務平臺、科技中介推廣服務平臺為基礎，面向全社會的公共科技創新服務平臺。其次，促進產學研合作創新機制，完善江西省創新網絡。積極構造以企業為技術創新的實施主體，以科研院所、大學為創新的重要源頭，政府進行支持與調控，中介機構提供社會服務支撐的企業技術創新的創新網絡體系。第三，構建企業的集群機制，完善企業創新的橫向創新合作。要鼓勵和引導科技企業集群，形成不同規模的企業間、基于競爭和合作關系的企業間、基于產業鏈的上下游企業間、基于國際市場競爭的國內外企業間的橫向合作機制。
5.2政府從管理者向服務者轉變
江西省經濟發展正處在關鍵的轉型時期，突出的體制機制問題就是政府與市場、社會之間的職責邊界不清晰。江西省政府要全面進行政府職能轉變應從以下幾點入手：對企業發展環境和行業不正之風突出問題開展集中整治；省直有關單位非行政許可審批事項要納入省網上審批系統辦理；對省直各有關單位存在審批超時、增設環節、事后補錄、體外循環及未開展電子監察等情況進行檢查；對省政府規章和省政府及部門規范性文件進行全面清理；加大精簡力度，實行規范管理，優化流程、縮短時限、降低收費、提高效率。
5.3健全金融投資功能
積極完善中小型科技企業的投融資功能，鼓勵科技企業及其管理人員持股。政府搭建投資網絡，鼓勵中小型科技企業與創業投資機構合作，實現中小型科技企業體系內資金和項目的共享。加大與銀行、擔保等金融機構的合作力度，積極創新面向科技創業企業的金融產品，緩解中小型科技企業融資難問題。
5.4加強創新隊伍建設
江西省政府制定和完善創業導師管理辦法和實施細則，加強對創業導師的認定和規范工作，建立完善的“聯絡員+輔導員+創業導師”的孵化體系。中小型科技企業建立完善的創新培訓體系，開展對管理人員、服務人員和創業者三個層次的培訓，不斷提高行業從業人員水平和能力，提升創新績效。建設科技企業從業人員培訓基地，加強對從業人員的培訓、考核和資質認定；加強與大學和科研院所等創新源頭的合作，對接生產力促進中心、技術轉移中心等其他科技服務機構，形成與技術轉移、創業服務、市場拓展和投融資等服務機構合作的互利共贏模式。
參考文獻：
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科技創新與企業發展范文2
[關鍵詞] 創新 企業核心能力 可持續發展
在經濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業面對多個地域、多元文化、多種技能設置以及多種經營前景，新經濟環境的跳躍性使大多數企業都處于不斷變化之中，大多數核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時的收益，因此企業只有不斷升級舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續的競爭優勢。創新是培育和形成企業核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業競爭優勢的基礎。在開放的經濟條件下、競爭日益全球化的今天，要維持企業的生存和發展，永葆企業的競爭優勢，通過管理創新、技術創新及文化創新等促進核心能力持續發展已是企業走向振興、實現長遠發展的必由之路。
一、企業核心能力及其可持續發展
企業核心能力(the core competence of the corporation)是美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的,他們將企業核心能力解釋為企業的“一組先進技術和諧組合”。從某種程度上講,企業核心能力指的是企業在某一領域建立的獨特競爭優勢,是企業獨具的、支撐企業保持可持續性競爭優勢的競爭力。
企業核心能力離不開創新。企業核心能力的精髓在于擁有主導產品,而核心能力的靈魂就是創新。著名經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》一書中首次提出了創新的概念,創新包括技術創新、管理創新、文化創新等等。熊彼特認為創新是形成競爭優勢的最重要動力和源泉,并對創新模式進行了分析,指出技術進步引起的創新與管理變革引起的創新,是培育與提升企業核心能力的根本動力。企業核心能力的可持續發展更離不開企業的創新，管理創新、技術創新及文化創新等對于形成企業獨特的、難以替代的、具有較長延展性的核心能力具有決定性的作用。
二、企業創新與核心能力可持續發展的關系
1.企業創新的內涵
(1)技術創新。企業技術創新是企業創新的核心，企業只有通過源源不斷的技術創新，才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和技術含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。(2)管理創新。管理創新是一個永恒的話題。隨著企業規模的發展、內外部環境的變化、技術的變革、戰略的調整，企業必須引進新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術，管理創新很好的體現了權變管理理論的思想。只有通過管理創新才能把企業的其他創新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業的核心能力。(3)文化創新。一個崇尚滿足企業成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業文化,就能培養企業成員對企業的歸屬感、責任心和事業心,一個倡導創新意識、運用創新思維、敢于創新競爭、鼓勵嘗試風險的企業文化,就能激發成員的積極性、創造性,有助于創新思想的產生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實際運用，從而轉變為企業的核心能力并促進其可持續發展。
2.企業創新對核心能力可持續發展的作用
形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業決策者們經不懈努力才獲得的具長久性和穩定性的競爭力。創新在鑄造企業核心能力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因為創新成果所特有的持久性、堅壁性，使得那些在核心能力的建設中，處于遙遙領先地位的企業，往往難有競爭對手。只有堅持創新，才能形成企業核心能力；只有堅持不斷地創新，才能確保企業核心能力可持續且長久地發展。
(1)管理創新對企業核心能力的影響。管理創新近年來已逐漸成為企業提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業所重視。管理創新的能力已成為評價企業核心競爭一力強弱的重要指標。管理創新有利于全面提升企業核心能力，企業真正的核心能力是企業的技術核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結合。管理創新能把各項創新更好的滲透于管理過程當中，從而全面提升企業核心能力。
（2）企業技術創新是形成和提高企業核心能力的基礎和關鍵。企業核心技術和核心產品是企業核心能力形成的基礎，而企業的核心技術和核心產品離不開技術的創新。企業的生命周期總是與其核心技術的周期以及由核心技術決定的核心產品的周期密切聯系的，企業只有不斷技術創新,用新的產品替代過時的產品,開始新的市場生命周期,才能促進企業核心能力的可持續發展,才能使企業生產經營活動處于長久不衰的境地。
(3)文化創新是核心能力可持續發展的動力源泉和制度保障。企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、創新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠，從而為企業贏得顧客資本，繼而促進一切創新活動和資源、能力的優化與整合，合成或提升為核心能力。
三、通過企業創新促進核心能力可持續發展的路經選擇
1.通過技術創新促進核心能力可持續發展
(1)建立研發機構為核心的技術創新體系。企業應設立研究機構，不斷加強技術研發力量，根據企業自身特點開發具有自主知識產權的核心技術，構建適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術研發體系及其有效運行機制。企業在進行技術創新時要及時與國內各院所、高校進行聯合技術攻關，實現產學研縱向合作，使科研機構的技術研發以滿足企業的技術創新需求為目的，加速技術成果向市場的轉化。
(2)完善的激勵機制造就高質量科研隊伍。企業應建立一種能夠吸引人才、留住人才、發揮人才的激勵機制，注重運用物質獎勵和精神鼓勵等激勵方式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。
(3)建立以市場需求為導向技術創新機制。企業在進行技術創新時一定要以市場需求為導向,根據市場需求的特點來從事技術研發。企業在進行技術研發前一定要對市場需求做深人調研,通過建立信息搜集中心等機構，增強企業對國內外市場的變化做出及時反饋和正確判斷的能力,按照市場的需求進行產品和技術創新。
2.通過管理創新促進核心能力可持續發展
(1)要廣泛采用現代管理技術、方法和手段。認真總結和推廣國內外先進企業的管理經驗，引進國外智力，學習借鑒國外企業的現代管理方法，盡快使國有重點骨干企業經營管理和競爭能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應鏈管理等先進的管理模式，與國際先進水平接軌。要充分發揮計算機在企業管理中的作用，迅速建立起企業的網絡信息資源平臺，不斷提高經營管理信息化水平。
(2)圍繞自身的優勢來制定整體發展戰略。要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在調整未來環境變化并掌握企業優勢的基礎上，擺脫傳統觀念的束縛靈活地構思，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。
3.通過文化創新促進核心能力可持續發展
(1)積極建設學習型的企業文化。學習創新能力越來越成為一種核心能力，企業文化建設也應把打造學習型的企業文化作為重要目標。首先，要強調終身學習。其次，要強調全員學習。企業是一個由人組成的有機系統，只有系統內所有成員都全身心地投入學習，不斷提高自身應變能力和創新能力，充分發揮自己的作用，企業才能達到最佳競爭狀態，提高企業整體競爭力。再次，要強調全過程學習。學習必須貫穿于企業運行的整個過程，沿著計劃、執行、控制、銷售各個環節運行。總之，要營造一個把學習當作一種生活和工作方式的氛圍，創建一個學習型的企業文化。
(2)確立雙贏價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。一個企業只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務創新來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。
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科技創新與企業發展范文3
論文摘要：為改善電力企業職工人才數量、質量和結構上的不足，電力企業職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業員工潛力的發掘和利用，文章結合電力企業實際。創建出可持續發展型的電力企業員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環節的的方法和技巧。以培養出復合型、高精尖型電力企業人才。
縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。
文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調查
在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規劃
電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。
2.3 月度計劃制定
電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ?，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數人的需求，密切聯系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數據無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結性評估。
6 結語
文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。
參考文獻：
1.紀多多，王曉松.企業培訓：提升人力資源質量的有效途徑[j].成人教育，2005，(5).
科技創新與企業發展范文4
關鍵詞：科技創新；工商管理；企業管理
在較多的競爭者，因此需要通過有效的方式來提高自身的競爭力，占據更多的市場份額。在企業中，工商管理是運轉的核心，與企業的整體發展具有直接關系，所以應該將科技創新工商管理工作中，全面提工作的質量與效率，提高企業的管理水平。只有在這樣的工作環境中，才能解決發展中遇到的難題。
一、企業工商管理的現狀
1.管理模式較為滯后
幾年來，企業在發展的過程中，探索出了一條促進經濟發展的方式，并在及時調整了工商管理模式，在一定程度促進企業發展。但是，從企業發展的整體情況來看，管理模式較為陳舊，不能滿足時展的需求，并且不適應經濟全球化的發展形勢。產生這一問題的主要原因就是企業受傳統工作模式的影響，為將當前形勢與工商管理工作結合起來，失去企業在經濟市場中的優勢地位。
2.管理觀念較為落實
工商管理是企業健康發展的源泉，一旦工商管理存在問題，就會影響企業的發展。要想保證企業健康發展，企業就應該及時更新管理理念，進而提高自身的優勢。但是，我國大部分企業在工商管理方面其觀念較為落后，不能及時適應企業發展的需要，影響企業發展前景。
二、科技創新在企業工商管理中的重要性
1.提高管理效率
創新是促進的不竭動力，將科技創新融入企業的工商管理中，能夠進一步優化管理的模式，彌補傳統工作模式的不足，提高工商管理工作的質量。以科技創新為依托，為企業工商管理帶來了極大的便利，借助信息技術優化企業內部的管理系統。尤其在工商管理的流程中，依據可以創新從根本上加強了企業對日常管理、檔案管理、人員管理、安全管理、技術管理的力度，并且依據企業的發展現狀、需求制定更加合理的管理標準，在企業內部形成系統的管理網絡，全面提高工作效率。例如：企業在發展的過程中，可以根據企業的實際情況，建立全新的管理模式，并且依據信息技術采集工作人員的信息、工作質量、工作效率，然后系統自動統計、歸類，將結果呈現給管理人員。通過這樣的方式，能夠減少工商管理對人員的需求，同時保障數據信息精確性，提高管理工作的質量與水平，促進企業長久發展。
2.提高效益水平
企業的發展離不開行業的競爭，而具備高效的工商管理，是促進企業發展、獲取經濟的效益的手段。以企業工商管理為基礎，在工作中實現科技創新，提高企業管理工作的能力，為提高效益水平提供保障。當前社會屬于信息化階段，企業需要，面臨更多嚴峻的挑戰，對此只有發展科技創新，才能夠增強企業在經濟市場、行業中的擴張能力、業務能力，增強企業工商管理的能力。通過這樣的發方式，使企業能夠在大量人力、物力、財力的投入下，將更多的業務建設提上日程，擴大企業在市場中的發展空間，拓寬業務經營的渠道，進而為企業獲取更多的經濟效益提供技術保障。
3.增強核心競爭力
目前，我國的經濟市場的開放程度較高，存在很多不確定性因素，為企業的發展有著強烈的沖擊效果。為了保障企業能夠在當前的經濟市場中穩定發展，最根本的解決方式就是增強自身的競爭力，做好應對發展風險因素的防范工作，并將核心競爭力作為工商管理工作的重要議題。在信息化的背景下，企業必須重視科技的創新，通過科學技術的提高核心競爭力，促進企業長久發展。具體而言，科學技術是第一生產力，將其應用在企業工商管理中，能夠加強企業的內部控制，激發工作人員的積極性。例如：在管理工作中實行崗位績效考核制度，通過信息的方式對企業工作人員的相關信息進行統計，對于優秀的員工進行適當的獎勵，并且為員工提供穩定的晉升空間，從而提供工作人員的積極性，加強內部的凝聚力，增強企業的核心競爭力，更多的應對發展中的問題與挑戰。
4.促進企業發展
一個企業能夠長久、健康的發展，是管理人員的最終目標，但是傳統的工商管理存在一定的弊端，不能企業發展的需求，因此需要對傳統的工商管理模式進行適當的調整，將科技創新融入其中。通過這樣的方式，企業能夠在工商管理以及其他部門的共同努力下，提升自身的綜合實力，積極、有效的應對企業在發展中的問題，保證企業能夠持續發展。通過企業工商管理中的科技創新，企業能夠積累更多的發展經驗，發揮科技創新的作用，推動企業在技術方面的發展，保障企業能夠在競爭市場中得到更好的發展，為科技創新、技術進步增添全新的動力，拓展企業業務的范圍，逐漸形成一個良性循環性的局面，促進企業穩定發展，實現企業管理者的目標。
三、企業工商管理中科技創新的路徑
1.加強重視程度
科技創新在工商管理中應用于發展，直接關系著企業的發展與運營，所以企業要加強對科技創新的重視程度。在企業中，不僅要領導重視科技創新，管理人員還應該將科技創新的理念傳遞給基層的員工，通過恰當的激勵方式引發員工的重視程度，在企業中形成良好的創新氛圍。就領導來說，應該從全局出發的，正確看待科技創新，并且通過宏觀干預、統籌的方式保障科技創新的順利性。
2.強化人才培養
人才是企業發展的保障，只有員工的能力滿足企業發展需求時，企業才能夠更上一層樓。對此，企業要想實現科技創新的目的，就應該強化人才培養，為企業的發展提供保障。首先，企業需要積極引進專業的管理人員，保障日常工作能夠順利開展；其次，在工作之余加大對內部員工的培訓力度，如鞏固工商管理常識、科技創新課程等，不僅能夠激發員工學習的熱情，積累更多的專業知識，增強企業員工的綜合能力，降低管理工作的難度，還能夠為企業的發展提供技術保障。
3.加大資金投入
實際上，科技創新在企業工商管理中，是一項既耗時又耗力的工作，且具有較強的系統性，不僅需要足夠的人才，還需要大量的資金支持。上部分說道企業要強化人才的培養，那么該部分則具體闡述企業對科技創新的資金投入，保障工商管理工作能夠順利進行。其中，科技創新不僅僅涉及到創新項目，還有相關的工作人員，因此在加大項目資金投入的同時，還應該提高創新人員的勞動報酬水平，同時通過合理的激勵方式來提供工作人員的創新效率，如發放獎金等，確?？萍紕撔履茉谄髽I內部順利進行。
4.重視科技檢驗
完成科技創新以后，企業需要成果進行檢驗，保障成果的有效性，進而為工商管理工作提供幫助。在社會的發展中，科學技術的發展速度較快，很多企業正在運用科技已經不適應社會的需求，這樣的現象會直接影響企業的情況。因此，企業在科技創新的過程中，通過檢驗的方式確定科研具有推廣的價值，從而發揮科技的積極作用，避免對企業產生不良影響。
四、結語
綜上所述，企業工商管理對于企業的發展具有重要意義，但傳統的管理存在弊端，需要將科技創新應用在工商管理中。以此為基礎，工商管理工作提高了企業的管理效率，增加了企業的收入，增強了企業在行業中的核心競爭力，同時能夠促進企業長久發展。但要想充分發揮科技創新的作用與價值，還需要企業加強對科技的重視程度，加大人才培養力度與資金投入，強化對科技的檢驗，通過這樣的方式，進一步提高工商管理的水平，促進企業全面發展。
參考文獻：
[1]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,(05):128.
科技創新與企業發展范文5
關鍵詞：科技創新;工程項目;成果轉化;企業文化;
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
The leading and supporting role of science and technology innovation in enterprise development
Guo Yu Peng
(China Railway No.10 Engineering Group Co., Ltd .Jinan,250101,China)
Abstract: According to the national policy guidelines, based on its own development needs of construction companies, the level of understanding from the author's interpretation of the scientific and technological innovation to support the leading role was put forward, proposed the implementation of measures to support the business development of science and technology innovation. From aspect of the leadership, organization and coordination, and improve scientific and technological innovation system mechanisms,ensure science and technology investment, a detailed exposition were made.Then we got the Final conclusion which technical and management innovation is the key of the evolving enterprise.
Key words: Technology Innovation ; Project ; Achievements ; Corporate Culture;
0.引言
隨著中國經濟的騰飛，鐵路、公路、市政等基礎工程建設迅猛發展。建筑企業面臨更多的機遇和挑戰，企業之間的競爭已不僅僅是成本的競爭，而逐漸轉化為企業整體實力、技術水平、品牌形象的競爭。建設優質的工程項目，樹立良好的品牌形象，贏得良好的社會信譽是建筑企業在激烈的市場競爭中把握機遇的根本。而淘汰落后設備與工藝，提升施工技術管理水平，提高施工裝備水平，加大技術創新力度，積極推進“科技興企”戰略，將有效確保產品質量和安全生產，有力促進企業改革與發展，贏得社會各界認可。
1.科技創新的支撐引領作用
科技創新主要分為知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。
無論從《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》，還是黨的“十”，都明確提出建設創新型國家、建設以企業為主體、產學研結合的技術創新體系等要求，科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置；科研院所和大專院校是從事基礎研究、前沿技術研究和社會公益研究，也就是科學研究的主要力量，而企業是進行技術創新的主體。
從企業的發展這方面來說，主要涉及科技創新的技術和管理創新層面?？萍际堑谝簧a力，企業的生存和發展，更多的取決于企業的技術創新能力，以及對科技成果的吸納、應用能力?？萍紕撔峦ㄟ^企業具體的科技開發活動得到落實，而科技開發項目是科技開發活動最主要的形式。企業的
科技開發項目是企業圍繞戰略目標，根據其自身優勢和條件進行的新產品、新工藝、新材料、新裝備的開發項目，或現有產品和生產技術的改進，這些活動以企業經濟利益為目標，與企業的產業發展相結合。
另外，有效的科技創新工作，是項目在運行過程中不可或缺的重要條件。一個項目能否平穩有效的發展，硬件是外在因素，軟件是支撐項目發展的靈魂，科技創新工作如同工程項目的軟件，是優質項目的集中體現。 而通過科技創新取得的成果的應用，是降低項目返工出現頻次的最為有效的方法之一，是安全與質量的重要保障。
從人才建設、企業文化方面來說，科技創新也發揮著重要作用。人才是根本，是企業技術創新能力的根本，也是企業立足并發展強盛的根本，科技創新是企業文化的重要組成部分，是企業人才培養的重要途徑。近些年，隨著國家政策的指引，面對基層技術人才流失嚴重的問題，眾多企業--特別是工程施工企業--都在嘗試以科研項目的有效運作全面推進企業科技創新工作的良好開展，為廣大技術人員提供一個學習、創新、展示自我的平臺，從而促進企業技術創新人才的培養，創新團隊的建設，工程創優的實施，創新文化的積累，進而通過企業文化的科技創新元素吸引人才、留住人才?，F實眾多實例證明，在項目經理部里積極參與過課題研究的技術人員，通過這一學習、創新、展示自我的平臺，其成才的幾率要大得多，對企業的認知感和歸屬感會更強。
2.科技創新支撐企業發展的實施措施
首先，領導層的認識和重視。這一要素是至關重要的，如果沒有上層建筑（決策層）的首肯，科技創新的各項工作無疑難于開展。要充分發揮科技創新對于企業發展的支撐引領作用，加強領導、提高認識首當其沖。
其次，加強組織領導，做好對科技創新工作的組織協調。如何立足企業實際提升創新能力，這是一項復雜的工作，需要諸多部門、多個層面的協同配合，全面增強科技創新意識，突出科技創新工作的地位，切實加強科技投入，研究解決提升科技創新能力、創新體系建設中的諸多問題。
再次，建立健全科技創新體制機制。簡言之就是科技創新的機構和制度建設，這是工作的基礎和保障，只有配置科學合理的機構和人員，健全科技創新各項制度，才能起到指導、監督、服務的職能，為企業科技創新保駕護航。
另外，確?？萍纪度?。巧婦難為無米之炊，建立和完善企業科技投入制度，保證人財物的正常投入，是提升企業科技創新能力、保障企業科技創新健康發展的重要因素。解讀國家關于支持科技創新的財稅政策，《財政部關于企業加強研發費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號），以及國稅發〔2008〕116號文、國稅函〔2009〕98號文、財稅〔2013〕70號文等均給出了明確的規定，企業研發費用可享受加計扣除政策，即在實際發生額的基礎上，再加成一定比例，作為計算應納稅所得額時的扣除數額，以此鼓勵企業加大研發投入。另外，政策對于通過國家級技術中心、高新技術企業、省級技術中心等認定的企業，其科技投入占營業收入的比重也作出了明確規定，目的旨在確?？萍纪度氲挠行嵤?。
加強科技創新平臺建設，打造核心技術，加強成果轉化，開展技術交流與合作、“產、學、研”聯合攻關。企業是科技創新的主體，但企業往往受其自身研發力量不足的限制，難于深入開展高端技術成果的研發。加強與高等院校、科研院所以及業內知名企業的合作，充分發揮科研機構的研發優勢，可以起到優勢互補、利益共享的效果，提升企業的科技創新水平，推動企業科技創新與技術進步。
除此之外，建立獎勵激勵機制、營造科技創新的文化氛圍、建立健全考核體系等措施，將物質獎勵與精神激勵相結合，能很好的提高企業領導層以及廣大員工的創新意識，逐步引導全員將科技創新變被動為主動，樹立勇于創新、敢于創新、樂于創新的創新風氣，最大限度地調動全員的積極性與創造性，培養支撐企業持續健康發展的創新能力。
開展科技創新，工程項目是依托，創優增效是亮點，重在規劃，貴在實施。具體一些：立項，要結合工程特點，選好科研課題；樹立高難項目搞科研，一般項目搞創新的思想；課題的計劃推進，項目立項后要結合工程進展，課題組必須針對性的開展工作；在科研項目的實施過程中抓好工法編寫、專利申請工作管理；研發過程的資料收集與整理；依托工程創新，搭建創優創效平臺，開拓思路，尋找切入點，貫徹綠色施工理念，節能減排技術、信息化技術。
3.結束語
要想最大發揮科技創新對企業發展的支撐引領作用，一定要將科技管理工作落腳于成果轉化與推廣應用。
科學技術是第一生產力，一個企業要有長足的發展，技術和管理的創新工作是關鍵，一個擁有科技創新能力的企業，才是具有競爭力的、有發展后勁的企業。只有技術和管理進步了，企業的總體水平才能提高，企業的效益才能凸顯，企業才能發展壯大。
參考文獻：
[1]《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》
[2]《財政部關于企業加強研發費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號）
[3] 代紅延.《科技創新》中國城市低碳經濟網
科技創新與企業發展范文6
關鍵詞： 中小型；科技創新企業；融資模式
黨的十報告明確提出，科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。在市場經濟體系中，中小型科技創新企業是中小企業的重要組成部分，是科技創新的源頭和成果轉化的直接載體。因此大力發展中小型科技創新企業是提高企業整體素質水平、調整和優化產業結構的重要途徑，也是培育新的經濟增長點的重要保證。
中小型科技創新企業屬于高投入、高風險和高產出行業，在發展過程中面臨巨大的資金投入需求，僅依靠企業內部資金積累是難以為繼的，因此需要便利和完善的外部融資體系來支持。本文試圖根據我國中小型科技創新企業和金融服務企業各自的特點和運行規律，探索將兩者有機結合的模式，不但中小型科技創新企業得到金融支持而成長，金融體系中不同金融企業也要獲得合理的發展與風險控制。
一、中小型科技創新企業的定義與特征
（一）中小型科技創新企業的定義
2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》規定“中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。中小企業的劃分標準由國務院負責企業工作的部門根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，報國務院批準?！眹铱茖W技術部《關于進一步促進科技型中小企業創新發展的若干意見》（國科發政[2011]178號）明確中小型科技企業是一支主要從事高新技術產品研發、生產和服務的企業群體，是我國技術創新的主要載體和經濟增長的重要推動力量，在促進科技成果轉化和產業化、以創新帶動就業、建設創新型國家中發揮著重要作用。可見中小型科技創新企業應該符合幾個特征：首先，企業已依法登記注冊，具備企業法人資格，具有健全的財務管理制度，職工人數和學歷構成符合一定的條件；第二，符合國家產業技術政策、有較高創新水平和較強市場競爭力、有較好的潛在經濟效益和社會效益；第三，企業應當主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務業務，企業負責人應當具有較強的創新意識、較高的市場開拓能力和經營管理水平。每年研發投入占銷售收入的比例達到一定標準等。
（二）中小型科技創新企業的特點
從企業發展角度看，中小型科技創新企業有四“高”的特點：第一，企業研發投入高。高新技術企業的技術先進性和產品創新性特點決定了它與R&D（研究與發展）支出有著天然的聯系?！秶腋咝录夹g產業開發區高新技術企業認定的條件和辦法》中明確規定：企業每年用于高新技術及其產品研究開發的經費應占本企業當年總銷售額的5%以上。第二，企業發展速率高。科技產品一旦在市場上獲得成功，由于技術訣竅、技術領先、知識產權保護特許經營等因素，企業有明顯的市場優勢，產品和服務的附加值較高，企業將進入超常規的跳躍式成長期。第三，企業經營風險高。包括技術風險、市場風險、財務風險以及管理風險等。有統計數據表明，在全國聞名的北京中關村“電子一條街”，約有5000多家民營中小企業，其成活率很低，平均壽命只有2.9年，生存超過5年的只有不到500家，超過8年的企業不到150家，在數年內穩定擴張的企業更是寥寥無幾。第四，投資回報收益高。一旦開發成功并且獲得廣泛的市場認可，就會高速成長，而且投資收益率大大超過傳統產業的收益率。全球最大的風險投資商之一，美國國際數據集團（IDG）曾經在中國完成30多個投資項目平均回報率高達55%，而同期美國和歐洲市場的回報率分別為45%和35%。
二、中小型科技創新企業的融資需求
20世紀70年代，Weston & Brigham根據企業不同成長階段融資來源的變化提出了企業金融成長周期理論。該理論提出企業在創立階段，融資來源主要是創業者的自有資金；企業在成長階段，融資來源主要是自有資金、留存利潤、商業信貸、銀行短期貸款及透支、租賃，并且隨著企業的不斷成長，金融機構長期融資和資本市場融資比例逐漸增長；企業在成熟期，融資模式選擇涵蓋所有可能獲得的融資品種。后來，經過不斷完善，形成了較為成熟的理論，從長期和動態的角度較好地解釋了中小企業融資結構的變化規律，對于分析我國中小型科技創新企業融資需求也有很強的理論指導意義。
（一）中小型科技創新企業的發展階段
中小型科技創新企業依據不同的企業特征和組織結構其生命周期可以分為以下四個階段：
1、種子期：種子期是指處于研發階段，對未來收益有較大不確定性，研發風險非常高。處于該階段的企業對新產品、新技術的研發難度大，商業目標不明確，項目開發成功率較低。企業往往是在迭代研發，不斷試驗不斷探索的基礎上，最終將科研成果成功應用到實體經濟中，并通過深入的市場調研來反饋其產品投放市場的份額和增長潛力。
2、創建期：創建期是指企業處于將技術創新轉化為實際產品的階段，此時企業容易受不斷變化的外部因素的影響，產品扼殺在搖籃中的可能性較大，不確定性風險相當高。企業逐步完善了生成線，市場占有率逐步提高，但是企業仍有虧損，需要增加固定設備的投資和人力資源的開發，并繼續新一代產品的研發。處于該階段的企業面臨的風險主要來自于技術層面、市場潛力和投資收益。
3、成長期：成長期是指處于商業化階段，老產品已經占領了廣泛的市場且市場已經基本飽和，新產品已經研發成功投入市場開始逐漸替代老產品。銷售產品實現的利潤增長很快，收益的不確定風險已經降低到資本市場和金融機構普遍接受的范圍。
4、成熟期：成熟期是指不但具備適度的生產規模而且具備穩定的市場占有率，企業的財務制度健全，監督管理狀況良好。企業已經取得了規模經濟所帶來的收益，企業進入平穩發展階段。
（二）中小型科技創新企業不同發展階段對融資模式的需求
與傳統企業相比，科技型中小企業具有技術更新快、信息傳遞快、運營周期短、高投入、高風險、高回報的特點，其融資需求總體呈現出持續性強、時效性強的特征，同時在不同的發展階段對融資方式有不同的需求，有的階段以某種融資模式為主，有的是多種融資模式共用。
（1）種子期：處于種子期的中小型科技創新企業基本處于技術或產品的研究開發階段，往往具有“團隊不完善、項目缺乏細節規劃，管理高度集權、財務混亂”等企業經營管理不完善的缺點，導致經營風險大，而且企業基本無有價值的抵押物，企業難以獲得通過銀行信貸審核從而獲得銀行信貸資金支持。處于此階段的企業的主要融資模式是企業的自有資金、政府投資、財政貼息、天使投資等。
（2）創業期：處于創業期的中小型科技創新企業往往處于技術轉化為產品的生產初級階段，技術風險和市場風險依然較大，資金需求量也較種子期增長。此時企業由于仍然缺乏有價值的抵押物，通過銀行信貸解決資金需求較為困難。因此，直接融資體系中的風險投資成為其主要的融資模式。
（3）成長期：處于成長期的中小型科技創新企業生產、銷售和服務已經具有一定的規模，同時又希望擴大生產與銷售的規模，對于融資的需求進一步擴大。此時，企業規模、資產、資金流和信譽已經達到一定的水平，融資渠道有所拓寬，銀行貸款、風險投資都可能成為其融資模式。
（4）成熟期：處于成熟期的中小型科技創新企業已經有穩定的盈利能力，此時風險投資等開始考慮退出。企業可以根據自身的偏好，基于成本收益比較的原則，自主的選擇融資模式，既能通過直接融資渠道融資又能通過間接融資渠道融資。
三、我國中小科技創新企業融資模式選擇面臨的困難及對策分析
我國從完善法律制度、鼓勵金融創新等方面著手，通過不斷完善融資體系建設，給中小科技創新企業提供豐富的融資模式選擇，在解決中小企業融資難這個世界性難題方面已經取得了一定的成績，但是仍然任重道遠。
（一）我國中小型科技創新企業可選擇的融資模式種類豐富
我國中小型科技創新企業融資模式種類分布如下，見表1。
（二）我國中小型科技創新企業依然面臨融資困難的情況
我國2003年就頒布了《中華人民共和國中小企業促進法》，2009年過《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，2011年科技部過《關于進一步促進科技型中小企業創新發展的若干意見》，均明確提出拓展中小型科技創新企業的融資渠道，且如表1所列，名義上也確實有較為豐富的融資渠道。但是以2008年全球金融危機爆發后，國家出臺的4萬億經濟刺激計劃為例，著名經濟學家成思危先生在2009年1月11日，由經濟觀察報主辦的2008年度觀察家年會上演講時指出這4萬億投資，實際上分給民營企業、中小企業的很少。根據有關統計，估計僅有5%的資金是投向了中小企業。可見廣大中小型科技創新企業依然要面臨融資難的狀況。
（三）我國中小型科技創新企業融資模式選擇困難的原因探析
出現中小企業的融資難的問題，原因不在于企業或銀行等的某一方面，需要思考涵蓋需求、供應、中介等多方面的融資服務體系是不是合理?，F在我們循著這一思路去探尋我國中小型科技創新企業融資模式選擇困難的原因。 1.中、美、日中小型科技創新企業融資體系對比
在分析我國中小型科技創新企業融資困難問題前，首先將美國、日本等發達國家解決中小型企業融資問題的先進做法與我國的情況做一個對比，見表2。
2、國外解決中小型科技創新企業融資經驗的啟示
通過對比，我們發現以美、日為代表的發達國家在解決中小型科技創新企業融資模式選擇困難方面雖然有很多各有特點的做法，但是有一些經驗是共同的：
（1）有完備的法律依據
國家或地方政府為支持和保障中小企業專門立法，并以此為依據，互為補充、彼此呼應，構成了一個有機聯系的保護和引導中小企業發展的法律體系。
（2）有完備的政府支持體系
建立了專門的管理部門，明確中小型科技創新企業在國民經濟中的地位，在融資方面制定各種支持政策，緩解融資難狀況。
（3）有完備的金融服務體系
信用擔保制度是促進中小企業融資的有效形式，由政府主導建立的擔保和再擔保的擔保體系，增強了中小企業抗風險能力，方便了中小企業從金融機構獲取貸款。積極發展適合科技創新實際發展需要的創業投資、資產評估、會計審計、培訓等服務機構。
（4）有多層次的融資體系 首先是政策性金融機構，主要是在政府產業政策導向中發揮作用；其次是中小金融機構；第三是完備的資本市場。無論是美國還是日本，他們的資本市場體系都非常完善，擁有多層次的資本市場。
3、我國中小型科技創新企業融資模式選擇困難的原因
對照先進國家的經驗，分析我國中小型科技創新企業融資模式選擇困難的原因：
（1）法律法規體系不完善。為了解決中小型企業融資難的問題，我國政府出臺了一系列的法律法規。例如2003年1月1日起開始實施的《中華人民共和國中小企業促進法》，2009年9月《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，2011年5月科技部《關于進一步促進科技型中小企業創新發展的若干意見》等。但是，我國的促進中小企業發展的法律法規仍然不完善，例如，我國在風險投資等方面存在法律缺失的現象。
（2）政府支持和金融服務體系不完善。目前我國沒有全國性統一負責中小企業發展的政府部門，部分省建立了省一級的中小企業廳或局，其他多為地方政府成立的中小企業局。所以在支持中小型科技創新企業發展的政策措施、資金等方面出現“政出多門，資金分散”等情況，同時也造成了金融服務體系的不完善。例如國外一般由財政出資設立政策性擔保機構以承擔中小企業貸款擔保業務，而目前我國擔保行業資本來源多元化，包括各級財政、國有企業、民間資本、外資等，資本訴求不一。實際操作中還有辦理反擔保物抵質押的登記機關，如國土、房產、工商、公證等部門，對擔保機構不認可，對擔保業務認知度不高，影響擔保機構的反擔保措施到位的現象存在。
（3）融資體系不完善
首先，直接融資體系仍不成熟。如我國股市主要有四個不同層次的市場，分別是主板市場、中小企業板（深市，2004年5月27日推出）、創業板（深市，2009年10月23日推出）、三板市場。特別是創業板的誕生為正在實業上苦苦摸索尋求資本雨露滋潤的高成長性企業送來了融資的及時雨，但是我國的創業板還處于一個嬰兒時期，相比國外成熟的資本市場都顯得很年輕。另外，現代意義上的風險投資1946年出現在美國，在以后幾十年的發展過程中，美國風險投資經歷了20世紀50、60年代的興起，70年代的低谷與調整，80年代的復興和90年代的規范與蓬勃發展，造就了美國硅谷高科技的繁榮。相比之下，VC（風險投資）和PE（私募股權投資）等面向高科技公司的融資方式在我國還是新興事物，相關法規、人才、組織機構等都不完善。
其次，間接融資體系不健全。我國商業性中小金融機構發展緩慢。我國目前的中小金融機構主要包括：農村信用合作社、城市信用合作社、城市商業銀行、股份制商業銀行、信[CM（25*2/3]托投資公司和其他一些非銀行金融機構。這些中小金融機
構面臨市場準入和退出、區域布局、風險防范等問題，還不能完全滿足不斷發展的中小企業的融資需求。
（四）完善我國中小型科技創新企業融資模式體系的建議
一個完善的中小型科技創新企業融資體系，應該是市場中的每一個參與者都“各盡所能，各取所需”：
首先，政府作為規則的制定者，應做好制度的頂層設計，負責融資體系的管理、運行、監督和改進。通過完善融資體系，支持和幫助中小型科技創新企業與金融企業、資本有效對接，并防范金融風險。具體措施包括：第一，成立統一的全國性管理機構。統一制定中小企業相關政策、法規，協助中小企業獲得融資，為中小企業提供系統的政策、融資、法律、市場推廣、培訓和咨詢等方面的服務。第二，完善法律法規，完善符合中小型高科技企業融資需求的多層次的資本市場體系。第三，出臺措施壯大中小金融機構。進一步完善財稅、擔保、壞賬核銷、風險補償等政策支持體系和差異化監管措施，調動金融機構服務中小型科技創新企業的積極性。
