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生產部工作管理制度范文1
關鍵詞：企業 完善 管理制度
前言
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
二十世紀八十年代至今，經濟全球化已經發展成了左右全球經濟的新形勢。經濟全球化浪潮不僅在普及的深度與廣度，而且在普及速度上都遠高于其它年代。中國企業的情況使人不安。經濟發展的進程里，粗放型的管理模式在我國仍大量存在，有的企業仍有著管理體質僵化、結構組織疏松、工作人員流動性過大、經營理念落后、經濟發展遲滯等情況，都可以給企業的經濟效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業生產的非必要成本，提高管理效率與經濟利益，監理成本節約型與環境友好型的生產模式，推動企業即快又好的經營、發展，現已是當前各個企業的主要目標。而且，激烈的市場競爭要求企業充分優化完善管理制度，開發一條穩定、和諧、環保的管理之路。
一、新時代完善企業管理制度的要求
在企業的發展過程中，企業管理制度需要有著合適的穩定周期和動態時期，這類穩定周期和動態時期是受企業的自身性質、產業結果、工作人員能力、社會環境、管理者的個人特點等各類因素綜合塑造的。探究企業管理制度的人通常都會關注管理制度對企業經營的重要，然而在實際情況里，相當多企業并不太關注管理制度，更沒有設立任何管理制度的部門，甚至連分析研究管理制度的員工也沒有安排。
新的時代，企業要想生存發展，必須有完善的管理制度統籌安排。在當代社會，硬性企業管理制度制定、完善的因素通常有以下三點：
1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。
二、完善企業管理制度的具體策略
完善管理制度是企業的經營發展的必經之路，而高效率的管理必須以完善的管理制度為基礎。出色的管理制度是企業發展強大，達到成功的關鍵保證。海爾集團的錢總裁張瑞敏曾僵：“你可以不學其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法?！币虼丝梢?，每天一個興旺的企業必定有一套優秀的管理制度，不斷加強管理制度的實際效率，是做好企業每項工作的根本。
1、制度的制訂要符合實際情況。制度的制訂需要合乎客觀現實，合乎實際情況、能力，展示依法管理的思想。貪新求顯，眼光過高、邯鄲學步的模式，會大大干擾管理制度的適應性與實際效率。切實的管理制度，一定要符合科學管理的條件，制訂時需要按照企業情況，量身定做。
2、管理制度的實施應以人為本。管理制度要將人的發展提高做為根本，激勵員工的主動性、能動性，多方尊重員工、理解員工、關心員工生活與工作，讓員工目標和企業目標協調一致。大力提高員工對企業的忠誠與鑫鑫，讓每個企業的員工心里有企業，感情上依靠企業，發自內心的關心企業的經營發展，將“要我工作”轉化為“我想工作”，漸漸塑造一種愛企業、負責任、服從的團體文化，不斷提高企業凝聚力、向心力。
3、制度的執行要職責明確。責任不明，完善管理制度的執行過程中就會出現“盲點”、“真空”。要明確工作標準和行為規范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負責的責任機制。
4、制度的執行要一視同仁。制度的權威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導干部要以身作則，充分發揮示范、引導作用。
5、管理制度的實施要有有力的監督。員工的惰性通常能使得管理制度在實施的時候產生變化、存在折扣，實施健全激勵和監督相融合的監督制度，實施考核獎懲制度，是確保管理制度落在實處的重要保障。
6、管理制度的實施要不斷深入。完善的管理制度，需要在實踐中不斷總結改進，通常是 “理論到實踐再到理論”持續充實、完善、健全的一個不斷的良性循環。所以，管理制度的實施不但要有由上而下的選擇、宣傳、貫徹、監督等許多工作，還需要有由下而上的效果反饋。不但要有上下的縱向協調控制，還需要有企業各個領導之間的互相制約，進而促進企業管理制度的效果逐步提高。
參考文獻：
生產部工作管理制度范文2
關鍵詞:管理 制度 要素 規范 程序
隨著現代社會經濟的發展和進步,人們不斷思考和探索如何更有效地對企業進行管理,以便使企業為其所有者及社會經濟創造出更多的財富。
1管理的概念
首先,管理是什么？最通俗的說法:“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步,社會分工也越來越細致,因此在“管理”這個詞的前面,可以加上各種限定性的詞語,如生產管理、財務管理、國家管理、倉庫管理,等等。通過這些詞語可以看出,社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此,可以將“管理”定義為:在一定組織中的管理者通過協調他人的活動,以充分利用各種資源,從而實現組織目標的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現組織的目標,對于一般社會企業來說即是創造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協調、控制等活動,圍繞著企業目標這個核心,影響著進入企業的人、財、物之間的相互關系,使它們有機地結合起來,為實現企業的目標而服務。另外,從管理的定義中明確指出,其中的管理者與被管理者都是人,因此管理的基本對象是人,管理是一種人際關系,管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統一。
2企業管理制度的重要性
由此可知管理對于企業的重要性,管理的好與壞將直接影響到企業的目標是否能實現。由于管理的基本對象是人,古今中外對于人的復雜性的描述數不勝數,如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關鍵因素之一。古往今來,為了維護國家、社會的安定繁榮,無數國家都通過立法來約束人的行為。由此可知,一個企業要想管理好,制訂一份有效的企業管理制度是必不可少的。
2.1企業管理制度是企業的體制基礎
之前已提到,管理就是圍繞企業目標,影響進入企業的人、財、物,從而實現企業目標。而企業作為人、財、物的集合體,實質上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此,企業管理制度就是企業賴以存在的體制基礎。
2.2企業管理制度是管理活動合理有序的保證
管理活動要有效地影響人、財、物,并成功實現企業目標,合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理,即管理活動的目的符合企業目標,同時符合社會經濟規律和國家法律。有序,則是管理活動要按照一定的活動程序,該程序要能有效地約束企業的管理活動,所以企業管理制度就是企業依據社會規律和國家法律法規而制訂的企業內部“法律法規”,企業用其來約束和規范自己的管理行為,使之合理并有序。
2.3企業管理制度是企業及其機構的管理活動的準則和體制保證
企業管理制度是對企業管理活動有各個方面的制度安排,包括企業經營目的和觀念、企業的目標與戰略。同時,還包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此,企業管理制度是企業經營管理活動的準則和體制保證。企業所有的經營管理活動,無論是設計研發、物資采購、生產制造、產品銷售等生產管理活動,還是籌資、投資等金融商業管理活動,都必須要在企業管理制度范圍內并圍繞企業目標這一共同目標進行,否則就是一盤散沙,不但浪費大量人力、物力和財力,而且可能與目標背道而馳。
2.4企業管理制度是企業員工的行為準則
所有企業的企業管理制度中都包含了企業員工守則,其規定了企業員工在企業生產經營活動中須遵守的規定和準則。這里的企業員工上至公司CEO,下至一般普通員工,他們的行為都必須遵守和體現企業管理制度的各項要求。
2.5企業管理制度是企業良性發展的動力源泉
一個企業能否取得良性發展,受到內外部各個方面因素的影響,但其中最關鍵之處在于能否對進入企業的人、財、物等各要素進行合理組織和安排,充分調動這些要素的積極性,從而發揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的,則關鍵取決于企業管理制度制訂得是否合理,是否能充分調動進入企業的各種要素的積極性,使企業的各項活動有序開展。因此企業管理制度是企業良性發展最重要的保證。
3企業管理制度的規范性
任何一種制度想要得到貫徹執行,那么規范性都是必不可少的,因此企業管理制度作為企業內部的“立法”,只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。
3.1企業管理制度的制訂須符合現行的社會規律、國家法律和行業規范
任何一個企業管理制度都不是完全憑空想象出來的,它必須依據社會規律和國家法律制訂,否則企業管理制度就失去了它存在的基礎而導致無效。其次,一個企業要想發展,就必須符合該企業所屬行業的基本規范。因此企業管理制度本身就是一種規范。企業因為自身生存和發展的需要制訂了企業管理制度,就是要求企業中的每位員工按照制度所規定的職位、職務、職責來開展相關的工作。同時,也規定了其分支機構和部門的功能與作用。只有在管理制度統一的規范活動中,企業才能實現其目標。
3.2規范實施企業管理制度
編制出規范的企業管理制度后,如何規范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業一般有兩種,人治與法治,在管理中需要把兩者結合起來,使之相輔相成。但以哪個為主,哪個為輔,則需要根據企業所處的不同階段或時期靈活調整。一般在企業建立之初,由于企業目標未完全確定或業務范圍還在積極擴張,因此相對的各項管理制度還不完善,因此領導者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度,一邊對企業的各種管理行為進行干預,促使其符合企業發展的需要,這一階段人治與法治并存,人治為主法治為輔。等到了企業的各項管理制度建立健全,同時企業規模也擴大到一定程度之后,領導者應逐漸從對工作的直接管理中超脫出來,而是通過管理制度進行間接管理,把重心轉移從直接管理到維護企業管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主,人治為輔。
3.3企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的
作為企業內部的“立法”,任何企業在制訂其管理制度時,一定是非常謹慎和嚴謹的,從編制之初到最終評審通過并頒布,必定經歷了層層把關和審核。這是因為如果企業的管理制度經常變化,必定會造成企業內部管理混亂不堪,工作無人負責,或是不知道應該由誰負責;職能或責任重疊,造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者,由于朝令夕改,管理者的權威性和專業性將受到質疑,導致管理效率大大降低。因此,要求企業管理制度的規范性必須具有相應的穩定周期。但長年一成不變的管理制度不一定就是適應的管理制度,社會不斷地進步,這必將導致企業所處的環境也隨之變化,這種變化程度的大小,受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響,因此在企業的發展過程中,企業管理制度除了具有相應的穩定周期,也需要具備相應的動態時期。企業應該根據上述影響因素的變化,對企業管理制度的穩定性和動態性進行控制和調節。而一般來說,導致規范性的企業管理制度發生動態變化時的因素有3種情況。第一種情況,當企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質發生了變化,將導致企業管理制度發生動態變化。因為這些因素發生變化后,企業如果要想繼續生存或發展,其原有的組織結構和部門設置就需要做相應改變,將會相應地新增或減少部分部門或者崗位,即使不改變原有組織結構和部門設置,但是其職能、職責也必將發生變化,這樣一來,那么原有的企業管理制度中所規定的職能、職責或是執行這些職能與職責的主體也將發生變化,這最終帶來了企業管理制度發生變化。第二種情況,當企業的產品結構發生變化或由于新技術的應用導致生產流程、操作流程發生變化。那么必然導致的是新增或者減少部分產品或是減少流程的一些中間環節,與之相關的物資采購、機械設備、人員崗位和技能必然將隨之發生變化,從采購到生產到最終的銷售,各個環節原有的流程和程序都將因此而發生或大或小的變化。因此,與之相關的企業管理制度及其所包含的規范、規則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。第三種情況,因為發展戰略及競爭策略的原因,企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額。能達到這些目標的辦法有很多,但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業管理制度上入手,對現有的管理制度及其所含的規范、規則、程序進行評估和考核,在責任落實的前提下,減少不必要中間環節,提高工作效率。在保證質量的前提下,降低生產成本,增加市場份額。如果企業管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素,就有必要改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。以當前國家提出一帶一路、走出去戰略為背景,國內大量電力行業設備制造企業和工程建設企業紛紛走出國門,在國際市場中尋找項目與商機,這就是受目前國內電力建設市場趨于飽和這一經營環境的影響。各大企業為實現自身生存和企業發展,紛紛改變發展戰略,向更大的國際市場尋找發展空間。企業經過一段時間的發展后,發現國內與國外的管理工作有著很大差異,為了適應這種差異,紛紛調整組織結構,成立了新的部門和崗位,專門負責對國外業務的管理。另一方面,為了激勵企業員工赴國外工作,大量企業對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調整,提高出國人員的收入,并優先提拔。
4結語
在實踐工作中,作為企業管理者的一員,應該充分重視企業管理制度,無論職位高低,都要以企業管理制度作為自己的工作準則,嚴格遵守、徹底執行。同時,也需要把眼光放寬、放遠,不要一成不變地死執行,在執行的過程中要多思考,并要注意觀察企業內外部環境的變化和企業的發展狀態,根據這些變化不斷調整和完善企業管理制度,使制度更加具備系統性、專業性、科學性、適應性、可操作性。這樣,企業管理制度才能長期而有效地運行,為企業的良好運行和發展提供制度保障。
參考文獻
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生產部工作管理制度范文3
Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.
關鍵詞:施工現場;項目管理;制度建設
Key words: construction site;project management;system construction
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0064-01
0引言
項目管理制度是項目部進行項目管理工作的標準和依據,是在組織管理制度的框架內,依據工程項目的實際需求而制定的。進一步加強施工現場項目部制度建設,是規范項目部的項目管理行為,約束項目實施程序,保障施工項目實現預定管理目標的前提和基礎。
1項目管理制度建設的重要作用
1.1 近幾年,施工現場項目管理已經步入正軌。國家關于施工現場項目管理出臺了許多法律法規和部門規章,項目部通過制度建設,逐步建立起一系列與國家法律法規和部門規章相適應的管理制度,具體用于指導項目管理。
1.2 規范項目組織及項目成員的行為,使之按規定的方法、程序、要求、標準進行項目管理活動,從而保證項目組織按正常秩序運轉,避免發生混亂,保證各項工程的質量和效率,防止出現責任事故,從而確保施工項目目標的順利實現。
1.3 通過實施施工項目的各項規章制度,建立健全項目部內部的激勵約束機制,在日常項目管理活動中,講管理必先講制度。項目經理是規章制度的第一責任人,抓住了規章制度這個總綱,就是抓住了施工現場項目管理的關鍵。只有人人自覺堅持規章制度,才能保證項目部的可持續發展。
2項目管理制度的制定原則
2.1 項目管理制度的編寫者要有較高的法律、規范、專業、新技術、新材料等綜合素質。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規、方針、政策以及部門規章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。
2.2 制定項目管理制度要結合施工現場的具體情況,堅持一切從實際出發。管理制度既要實事求是,有時效性和科學性,又要符合本工程項目的需要,做到切實可行,好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關工程技術、安全、計劃、統計、經營、核算、分配以及各項業務管理等的制度,這是制定項目管理制度的重點。
2.3 制定的項目管理制度要系統化、規范化、科學化。各項管理制度之間應無縫銜接,相互配套,相互對應。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業務體系。
2.4 項目管理制度的制定應注重實用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性,任何一項條款都必須具體明確,詞語表達要簡潔、明了、準確。
2.5 項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴格履行法定程序。施工現場項目經理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項目經理簽字決定,報公司備案;凡涉及公司的管理制度,應由公司定代表人批準方可生效。
3項目管理制度的制定內容
3.1 工程項目管理人員的崗位責任制度。工程項目管理人員的崗位責任制度是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經理崗位責任制度、經濟、財務、經營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致,便于管理。
3.2 工程項目技術管理制度。工程項目技術管理制度是規定項目技術管理的系列文件。
3.3 工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實行項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經理的必修課,是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。
3.4 工程項目的“三控”管理制度。任何一項工程項目,不論其規模大與小,施工工藝復雜與簡單,都面臨進度控制、質量控制和成本控制。第一,工程項目進度管理制度是項目計劃、統計和進度控制工作的管理文件。其內容包括生產計劃、勞務管理、資金使用、進度計劃和進度控制等;第二,工程項目質量管理制度是保證項目質量的管理文件,其具體內容包括質量管理規定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等;第三,項目成本管理制度是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。
3.5 項目安全管理制度。項目安全管理制度是規定和保證項目安全生產的管理文件,主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。
3.6 項目材料、機械設備管理制度。項目材料、機械設備管理制度是規定項目材料和機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、保修保養以及使用和回收等工作的管理文件。
3.7 項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等工作的管理文件。
生產部工作管理制度范文4
關鍵詞：醫院安全 管理制度 保障體系
中圖分類號：G642 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2015）03-0047-02
醫院安全管理制度是為確保醫院人員、物資、財產安全，保證醫院各項工作順利進行，結合醫院工作實際制定的管理制度。安全管理是醫院的根本工作，醫院安全管理關乎醫院生活、生產秩序和人身、醫療安全。因其行業的特殊性，使醫院的安全管理工作實施和安全管理制度的制定尤為艱難。近年來，隨著醫院安全事故的不斷發生，人們對人身財產安全的愈發重視，醫院的安全管理工作也愈發重要。完善醫院安全管理制度，保障管理制度的順利實施已成為當前研究的熱點和重點。
1 醫院安全制度的完善
1.1醫院安全制度現狀分析
目前醫院安全管理內容主要包括：安全檢查、安全工作、安全保衛、安全消防、設備安全、藥品安全、飲食安全、安全應急等。這些安全目標的實施保障醫院安全關鍵所在，安全管理是醫院管理的核心，關乎人身財產安全。早在1997年，錢秋生提出在醫院內部設立“安全獎”的想法[1]。后來越來越多的學者開始對醫院安全管理制度進行研究，安全治安、安全文化、安全技術等的研究也越來越多[2-6]。
1.2傳統醫院安全制度局限性分析
醫院由于其人員流動性大、設備接觸使用者多、開放性大、藥材品種數量巨大等使得安全制度在實施的時候面臨巨大困難。目前還沒有形成醫院安全管理模式，安全管理停留在經驗化的層面，不具有系統性、指導性、約束性。
1.3醫院安全制度的完善研究
制度實施的保障是制度規定的明確性、量化性以及強制性。醫院的安全管理制度應該在各個方面形成章、節、條、款等規范性文件。醫院的安全制度體系見圖1。
2 醫院安全制度綜合保障體系構建
2.1醫院安全制度綜合保障體系構成分析
醫院安全管理制度的執行必須要有相應的保障體系，才能使其切實落實，不然就會變成一紙空文，毫無意義。
（1）安全文化宣傳。人的思想指導人的行動，因此從根本上解決醫院安全問題的關鍵就是人人意識到安全管理的重要性、營造安全文化氛圍。安全文化是安全生活和生產的前提，是安全價值觀的核心，是安全行為的指導，是安全制度得以實施的源動力。加強安全文化宣傳可以增強人們的安全意識，指導人們的安全行動，提高人們的安全責任感。
（2）安全監督檢查。安全監督檢查是保障安全制度實施的有效手段。單憑人們的自覺遵守規章制度，其力度略顯單薄，唯有進行安全監督檢查才能更好的督促醫院各人員切實遵守安全管理制度，落實安全管理工作。安全監督檢查是指醫院上級與下級之間、部門與部門之間、醫護人員與患者之間的協同監督管理方式，以期實現安全管理制度的切實落實。
（3）安全責任制。完善安全責任體系，使責任層層分解落實，將安全責任具體落實到各部門甚至個人。使各部門各負其責，避免責任推諉現象發生。對于造成安全事故發生者予以適當的懲罰，評選安管管理優秀代表并予以獎勵。這樣使安全責任有據可循，安全管理分工明確，從細部入手，嚴管嚴查，維護醫院的安全和諧。
（4）安全標準化。規范醫院各部門、崗位、環節的安全行為，確定安全管理指標，使安全管理工作有標準可以參考，對落實醫院安全管理工作意義重大。通過安全標準化落實各部門、各相關人員的安全責任標準，遵循以人為本生命至上的根本理念，將為醫院安全管理提供基礎保障。
（5）安全設施布設。醫院的安全設施是安全管理工作的技術保障，也是安全制度實施必不可少的條件。一個可靠的安全設施系統將全方位提高醫院的安全管理水平。醫院因其特殊的公共聚集性是一個非常復雜、不易管理的場所。各類遍布的醫院生活、生產的基礎設施也成為醫院安全事故的源頭。建筑設施、醫療設施、洗滌設施、保潔設施、飲食設施等等基礎設施的安全，是安全制度得以順利實施的基礎條件。
2.2醫院安全制度綜合保障體系構建
醫院安全管理保障體系各方面是互相聯系的。安全文化宣傳、安全監督檢查、安全責任制、安全標準化、安全設施布設之間并不是孤立的，牽一發而動全身。醫院安全管理必須保證各方案措施的協同性，強調任一方案其成效都是微小的，它們之間相互協作、互相促進，發揮醫院安全管理最大效率。
醫院的安全文化建設使各部門、各人員切實落實安全管理制度的動力源泉，從思想上重視安全管理，才會在行動中真實體現。只有人人重視安全，方能實現醫院安全管理每一個細節、每一個環節都切實落實安全，保障醫院的人身財產安全。
醫院的安全監督檢查是保障安全制度實施的手段。在監督檢查中使各人員意識到自己安全管理的責任和義務，去深化安全管理文化理念、提高安全責任意識、踐行安全管理標準，保障醫院安全制度的順利實施。
醫院的安全責任制是醫院安全管理制度落實的關鍵。將責任具體落實到部門、落實到人，才能保障各項安全管理工作切實到位，避免互相推諉、依賴他人的現象發生。安全責任的明確是進行安全監督檢查的前提、安全文化宣傳的具體體現、安全標準化的依據。明確安全責任，保障醫院安全。
醫院的安全標準化是醫院安全管理制度實施的依據。一個具體、量化的標準是實施安全監督檢查的依據，是安全知識文化的具體內容，是保障患者人身財產安全的基礎。安全標準化方能保證醫院的每一項安全管理工作切實達標，切實落實安全管理制度。
醫院的安全設施布設是醫院安全管理制度落實的基礎。全方位、全過程的安全設施布設才可以將安全管理落實到醫院生產生活的方方面面。安全設施布設是實施安全監督檢查的技術保障、安全文化宣傳的實物依托。安全設施的到位將大大提高醫院的安全管理水平。
3 結論
（1）完善了醫院安全管理制度體系，為醫院安全管理制度制定提供了理論依據。
（2）構建了醫院安全管理制度綜合保障體系，為醫院切實落實安全制度提供了決策依據，為提高醫院安全管理水平提供了方法保障。
參考文獻：
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作者簡介：陳海云（1979-），男，民族：漢族，籍貫：湖南耒陽市人，學歷：?？?，助理政工師職稱。主要研究方向：醫院安全保衛。
生產部工作管理制度范文5
【關鍵詞】財務管理；制度；促進作用
在生活和工作中，每個地方和組織都有各自的規章制度。國家、政府和公司企業有各種管理制度，部門有自己的執行制度，甚至是一個辦公室，或者個人都有一套自己的規定與標準。而對于公司和企業來說，在我看來最重要也最值得一提的是財務管理制度。財務管理制度是促進國家或企業經濟效益提高的內在性要素，它的實質是人們相互之間訂立的一種“契約關系”，是約束人與人之間關系的一套行為規則。
一、財務管理制度存在的意義
在全球經濟不景氣的市場環境下，管理是決定企業生存和發展至關重要重的因素，無論是新興的企業還是成熟的企業，企業內部的各項管理制度都需要不斷的建立健全，其中財務管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
“一個企業的管理混亂，首先是財務管理亂；一個企業的效益差，首先是財務管理差”。因為內部財務管理制度的不健全，將會引起財務管理混亂，造成了企業內部監督機制的欠缺，發生做假賬或賬外設賬。而財務管理制度是為保證公司供、產、銷、人力資源等公司各個部門在監督控制下規范運作，以確保財務安全及提高經營效率而設計的。一般企業財務管理制度是由三個部分組成的完整系統，分別是會計組織系統、會計業務處理系統和會計信息系統。會計組織系統主要包括會計崗位和職責劃分；會計業務處理系統則規定了各類業務會計處理程序；而會計信息系統符合現代化的要求，包括會計信息核算和報告的指標要求和會計信息收集到傳遞的載體要求。
二、企業建立財務管理制度的必要性
1.我國目前企業內部財務管理制度的現狀制約發展
隨著市場經濟體制的深入發展，一部分企業的財務監督與約束機制的建立相對滯后，已經跟不上企業發展的需要。其主要的表現有：企業輕視了財務管理制度建立和執行，將目光放在產權改革上，部分經營管理者缺乏現財觀念和現財意識；由于監督制約機制的不到位，財務關系的缺乏，所有者、決策者、經營者和監督者不能各盡其責；部分企業設定的財務管理目標不明確，導致利潤最大化成為大部分企業的首要目標，但此目標的缺陷多多，只能淺層次的解決企業短期的問題。近幾年，我國財務管理水平還是有了一定的提升，會計體系也逐步趨向國際化，但一些中小型企業和新的企業還沒有意識到建立內部財務管理制度的重要性，其內部財務管理制度的不健全會嚴重影響到企業將來的發展。
2.建立企業內部財務管理制度是加強財務管理工作的內在需求
每個企業的生產經營情況，都是要通過企業選定的財務核算方法來反映經營成果和財務狀況，所以它貫穿于企業生產經營的各個方面，并服務于每個環節，是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。同時社會主義市場經濟體制也需要企業最好建立內部財務管理制度，因此企業要在激烈的市場競爭中謀求一個好的前途，就需要按照市場經濟的要求規范財務行為，即根據市場經濟的要求籌措資金，加強對企業的資金活動實物形態的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業的經濟效益，增強企業的競爭實力，從而實現企業經濟增長方式的轉換，以適應市場經濟體制的要求。
三、財務管理規章制度對財務管理的促進作用
1.含蓄的體現企業財務文化
企業財務文化的觀念文化部分一般是內隱的，但有時它也能表露于外。財務管理制度就是被體現的一個隱藏內容，就如同組織機構被價值觀所體現一般。間接的宣傳企業的財務文化，也可以在一定程度上在企業財務的管理上加不少分。
2.有效規范人們的行為規范
財務管理制度能可以有效約束財務人員的行為，規范人與人之間的關系，促進會計工作人員提高自身素質，提高會計人員的政策水平，也是一種紀律的體現。財務管理人員多了解財務管理規章制度可以主動提高本身在這方面的素質，同時適當的了解國家的最近出臺的產業和經濟政策能幫助人們更好的預測企業的未來走向。
3.降低財務管理行為中的費用
財務管理制度能適度降低市場活動的不確定性和財務管理行為中的交易費用，為企業日常經營生產和管理活動提供有效的服務。幫助企業經營養成勤儉節約，精打細算的習性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時遏制鋪張浪費和腐敗的行為，實現逐步降低消耗的目的。
4.提供持續的制度化的激勵機制
人們的經濟關系通過有效的組織集成一種制度安排，通過建立制度化的規則，使得個人的經濟努力已經發展成一種社會性的活動，同時個人收益率不斷接近的社會回報率，聯系個人的經濟行為和服務所產生的成本和費用，從而最大限度地給予創新者獎勵，激勵創新活動。
5.細化并有效明確責任和懲處
財務管理規章制度能夠細化和明確金融機構和會計人員的職責，工作要求和工作流程，使財務工作規范化，保證企業正確核算經營成果，維持公平、透明的利潤分配原則合理分配利潤，有利于保護投資者和債權人的利益，約束了金融機構及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對獲得準確的經營業績和財務管理工作有條不紊的進行具有重要作用。
參考文獻：
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[2]戴君.企業財稅文書工具箱[M].廣東經濟出版社.2009，08
[3]左和平，李雨青.高級財務管理[M].高等教育出版社，2009.09.
生產部工作管理制度范文6
關鍵詞：煤礦安全技術管理；問題；策略
由于我國安全網絡監督機制逐漸完善，從而開采煤礦的技術也得到了很大提升。但煤礦行業依舊存在著不可忽視的問題，安全生產管理問題依舊不能完全解決，這直接造成了煤礦開采工作者的安全沒有保障，效率無法提高，所以解決煤礦的安全技術管理問題刻不容緩。
1安全管理的基本概念
安全管理是每個行業都在追求的管理方法，對員工進行組織和指揮，使他們在規定的原則下完成所要求的企業目標。煤礦生產的安全技術管理主要針對企業管理者和所有員工，對他們進行科學的組織和指揮，在煤礦安全管理之下進行安全的生產活動。煤礦安全技術管理的根本任務就是對煤礦生產和開采的過程中的各種因素進行分析和管理，消除所有危險因素保障員工們工作時的人身安全，還要防止員工們出現職業病的情況，要將各種損失降到最低，從而使煤礦企業進行正常的生產、開采和經營，使煤礦企業利益最大化。
2煤礦安全管理存在的問題
2.1煤礦企業的安全管理意識差
雖然如今每個礦區都很重視安全管理的問題，也為此付出了很多時間和金錢，但還是有一部分唯利是圖的管理者，一味的追求利益，忽視安全問題只注重生產效率和獲利高低，這樣的管理者是不負責任的并且是有違良心的。在造成事故之后的補償和賠償都是毫無意義的，都不如在事故之前完善所有的安全措施，盡可能排除所有的安全隱患，對所有員工進行安全教育，對煤礦真正貫徹實施風險預控管理事務。每個人都是一條鮮活的生命，都涉及到了一個家庭，排除煤礦生產中所有的危險因素是一切工作的基礎。
2.2煤礦企業的安全管理制度混亂
煤礦企業可以安全高效運行的基礎是管理制度合理并且科學，安全的管理制度是使煤礦安全生產的保障。安全管理制度的重要性也是有目共睹的，煤礦企業只有擁有合理的科學的安全管理制度才可以進行安全的煤礦生產和開采，出現事故的頻率大幅度降低生產效率才能盡可能提高。有一些煤礦企業為了可以盡快盈利，為了眼前的利益，只進行了短暫的非專業的安全管理，沒有請專業人員進行安全分析，制定安全管理制度。這樣的后果就是在安全管理制度上模糊不清，無法真正起到防止安全隱患的作用，煤礦企業的危險依舊存在。除此之外，場地管理還存在著路線近和白班管理者多，而路線遠和晚班管理者少，這種情況導致邊遠地帶和夜間經常出現事故。煤礦企業的安全管理制度需要有專業人士進行煤礦內的分析從而提出有針對性的安全管理制度，降低煤礦企業的危險系數，提高煤礦企業生產和開采的效率。
2.3煤礦企業員工素質較低
我國的煤礦領域發展迅速，科技也越來越發達，各大礦區也將機械化生產運用到了煤礦企業生產中，生產方法的改變和生產效率的提高，也就要求著煤礦工作者具有比較高的技能素質與文化素質。但是，由于最初煤礦工作者只是簡單的勞動力，他們不需要有較高的技能素質更不需要有文化素質，只要有力氣可以完成工作即可，但隨著科技的發展，對煤礦工作者的要求也就提升了。如今的煤礦工作者由于文化素質比較低，導致他們難以理解一些專業的理論知識和專業技術知識。一些工作者的心理素質低，經歷過礦難后由于害怕而放棄煤礦工作。還有一些新招進的年輕工作者怕苦怕臟怕累，不盡全力工作造成煤礦產業效率降低。
3煤礦企業安全管理的應對策略
3.1完善煤礦企業的安全管理制度
有些煤礦企業的安全管理制度依舊殘缺，這造成礦區存在安全隱患，所以完善煤礦安全管理制度是極為重要的，應為此專門制定安全生產考核制度，并且進行合理的獎賞和懲罰。針對煤礦企業的安全隱患應制定相應的預防事故的策略，精確完善煤礦企業安全管理的條款。依照各種制度做事，堅持查崗，堅持查找隱患，減少危險系數。在安全管理上不應只治標不治本，應真正做到安全管理。確保每一次的監督和檢查都是完整的并且是及時的，真正的防止違章的事情出現，真正保障煤礦工作者的安全。
3.2實現煤礦采礦的安全標準工作
煤礦采礦工作是一件技術性較強的工作，只有各項技術都達標才能保證采礦工作的安全問題。平時也要對煤礦的安全設施進行定期檢查，將安全事故責任落實到實處，加強采礦人員有關采礦技術的培養?？茖W的理論知識會給實踐工作中打下堅實的基礎，能夠更好的指揮和保障采礦作業的順利完成。工作人員也要結合自身實際需求來制定相應的工作方案，合理安排采礦技術安全規范。
3.3注重煤礦企業的文化建設和員工的技能培訓
安全無論在什么時候都需要放在第一位，注重安全是煤礦安全管理工作的基礎。通過普及安全文化也能煤礦企業生產的基礎，它能夠促進企業的激勵力、約束力、監督力的形成，在平時的點滴中滲透給員工安全的概念，從而在生產過程中安全的工作，培養企業的工作安全文化。這種文化的形成需要每個人的共同努力，而且從上級領導到基層員工都要認真學習。另外，員工也要學習正確的采礦技術，才能確保工作的安全。工作技能是每位員工要具備的，這也是一個煤礦企業應當重視的首要工作，企業要注重培養員工們的綜合素質。當所有人思想上已經認同安全文化，行為上也會按照安全的原則來進行，保證他們的生命安全。
3.4加強監督，嚴格追究責任
當完善制度和預防工作后，依舊會存在一些小的安全隱患，因為安全隱患是無法徹底消除的。所以為了可以進一步取得有效的發展和提升煤礦工作效率，還應設置監督部門，這樣可以使煤礦工作得到監督控制，從而安全工作也會更加的謹慎?？梢圆捎秒A梯制度，企業將責任落實到煤礦管理者，管理者將責任落實到小組長，組長在落實到個人，這樣每個人都有自己應盡的責任，每個人都會意識到煤礦安全是與自己息息相關的，從而會更加的注意礦區的安全。當發生安全事故后，不能姑息或簡單解決，要給予嚴厲的懲罰以儆效尤，這樣可以增強煤礦人員的安全意識。
