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季度工作重點范文1
會上，班子成員就各自分管的第一季度重點工作做了通報，總的來看，各項重點工作進展良好，取得一定成效，符合年初確定的工作目標要求。按照省、市、縣供銷社的要求，建立了棉花制種專業合作社，落實植棉面積1300畝，河北800畝，已簽定合同1100戶。其中：本地750戶，河北350戶。種植常規棉1萬畝，落實創建棉花高產地塊1萬畝，爭取省級區試示范點100畝。落實黑花生基地200畝。確定申報省級科技星火培訓基地一處，申報省級企業技術中心X個，申報省級著名商標X個。申報項目，上報3個，計劃包裝7個。棉花銷售基本結束。化肥直供工作進展順利，已設立3個點，提貨10噸送到三個直供點。
改革改制方面，土產公司職工權益確認基本結束，二廠職工權益確認準備工作基本就緒。魯北大廈承包租賃柜組大部分三月三十一日到期，準備開始新一輪承包租賃。融資服務體系建設工作會議后與辛店社主任接頭，就創新融資方式探討了兩個路子，一是在專業合作社內部融資，開展互助，二是專業合作社融資。制定好資產管理，財務管理和人事管理制度草案，討論通過后實施。
按照省社提出一個網絡，兩個平臺的要求，元日二十九日姜樓直營店開業，開業當天銷售額4萬元。大年陳直營店建設資金正在籌備之中。采取二種方式，銀行貸款，股東集資。萬村千鄉工程進展較好，今年發展加盟店170個。
對高關開發，高壓線改線工作進行落實。對高關宿舍院進行摸底，城關職工20戶，其中有房產證11戶，辦理房產證2戶，無證7戶。正月十一日安排辛店萬杰龍項目開工建設。組織進行大于農資市場1000平米倉庫材料的加工。與天禧牧業簽定二期工程建設，工程額150萬元，目前正在施工中。農資大市場北部營業樓已開工建設。在清河鎮準備建立社區服務中心一處。
資產開發工作方面，生資小區二期工程建設：一是4棟安置樓進展較為順利，4月底主體工程全部竣工，力爭7月初正式驗收竣工。總投資5萬元對1、2、3號3個樓進行綠化。制定了原生資公司三期工程的實施方案。李莊鎮在李莊供銷社老院規劃了一條南北公司，主路寬15米，占供銷社地2700平米，兩邊綠化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。
確定民主議政日，做好社務公開工作，有關材料上報組織部。推薦、考察、表決兩名副書記和一名委員。
石廟、梁家兩供銷社部分職工為養老保險事項接連到縣、省上訪，縣供銷總社高度重視，成立工作組，會同縣信記局、勞動局妥然解決職工上訪問題，目前情況比較穩定，但要徹底解決存在一定難度，一是拖欠職工養老保險時間長，二是數額大。
接著，縣供銷總社佟主任對2014年第一季度重點工作做了總結，指出取得的成績和存在的問題。
取得的成績可用“目標明、行動早、抓得實、效果好”四句話概括。
一是目標明。按照縣里的要求，結合本社的實際，制定了今年的工作重點，共8項40小項，涵蓋了縣里的改革改制、省社的發展要求、我們自己的發展穩定安全工作，目標明確，落實到人。
二是行動早。根據今年的工作重點，我們做到早打算，早安排，全縣供銷會議比往年提早開，明確目標，布置任務，使今年各項工作全面鋪開，及早行動。
三是抓得實。各主任、科室根據全年目標工作任務，負責抓好具體工作。特別是化肥直供工作進展良好，其它各項工作也抓得比較實。
四是效果好。2014年第一季度重點工作，在質和量方面都取得良好成績，實現一季度開門紅。招商引資引來內蒙古投資1.2億元項目。用4個月時間，把15000平米的廠房建設完畢。爭取無償資金方面形勢喜人，農興公司上報3個項目，已經落實市社發展資金20萬元，指標已到位。省社給每個縣分4個專業合作社，我縣作為省管縣分了5個，確定縣社2個，一個示范專業合作社，一個重點示范專業合作社。省社6月份確定給我社發展資金。盡管存在困難，化肥直供工作進展順利。物業管理和資產開發工作全面展開，戰場全面拉開。一廠拆遷到位。改革改制工作穩定推進，目前還有5家企業未終結破產，正在積極招商。土產公司職工確認完畢。二廠、豆奶廠四月將全部確認完畢。
存在的問題主要有四個方面：
季度工作重點范文2
1月27日，按照縣委安排，縣審計局全體人員停止休假，到單位、小區二期、扶貧村開展疫情防控排查，全力以赴做好疫情防控工作。
(一)分包小區疫情防控工作。
按照縣疫情防控工作領導小組安排，分包小區二期疫情防控工作，該小區毗鄰開發區，市外企業管理及務工人員達60多人，為了徹底摸清底數，掌握實情，對小區10棟樓進行了掃房洗街式排查，逐戶逐人建立完善了電子臺賬，使用電腦對進出人員進行測溫登記，對市外來廣人員進行了嚴格隔離，定期對隔離人員進行排查測溫，做到了臺賬健全，底數清晰，檢測認真，無一遺漏，上報及時。近期，按照縣防控辦要求，對開發區在小區內居住企業高管和務工人員實行柔性管控，為企業復工復產提供工作便利，執勤期間，小區所有住戶無發熱、無感染，有效防止了疫情地區人員輸入，典型做法得到了縣防控工作領導小組充分肯定，兩次在全縣發通報表揚，縣電視臺也對此進行了新聞報道，為全縣疫情防控貢獻了審計力量。
(二)認真做好單位防控數據上報。組織對全體在崗職工及配偶、子女:離退休人員本人及配偶外出這鄉情況進行遂人排查登記，每天兩次測溫、定時上報數據，對辦公區城每天定點進行兩次消毒，確保了環境衛生干凈整潔。對原審計局家屬院16戶逐戶進行摸排，摸清了情況，對家屬院環境衛生進行了清理整治，明確了網格員，每日上報體溫，完成了家屬院疫情防控工作。
(三)幫扶扶貧村進行疫情防控。分包鎮路村，該村商戶攤點較多，外出人員較多，屬于重點管控村，副局長帶領2名駐村干部，配合鄉村兩級班子在村開展疫情防控和村口卡點檢查工作，宣傳疫情防控形勢，實行群防群控，有效落實了該村綜合型防控措施，圓滿完成了該村疫情防控工作。
二、重點審計工作
在做好疫情防控同時，按照縣2020年審計項目計劃安排和上及審計機關部署，完成審計項目6個，正在實施審計項目7個。
(一)預算執行審計
按照市局統一部署，對2019年縣本級預算執行情況和自然資源觀劃局，城管局、住建局、衛生健康局、審批局5個重月中210年度照年執行情況進行了審計，日前已完成5個重點部門現場審計，正在征求被審計單位意見，縣本級219年度預算執行審計正在實施中。
(二)防疫資金物質使用管理情祝跟蹤審計
按照市局統-部署，2月11日起，對全縣夜情資金物資管理使用情況進行跟蹤審計，對財政局、衛生健康局、發改局等管理使用資金物資單位進行了延伸審計，形成了階段性報告上報市局。
(三)法院訴訟費、執行款專項審計
按照省廳統一部署，對縣法院訴訟費、執行款專項資金管理使用情況進行了審計，通過審計促進了專項資金規范管理和使用，按時向市局提交了專項審計報告。
(四)經濟責任審計
按照審計項目計劃安排，對衛生健康局、司法局、縣房屋征收與補償辦公室、鄉、鄉、鎮進行經濟責任審計的同時，按照項目統籌、一審多果的要求，對以上部門進行2019年度預算執行情況進行審計，目前以上項目正在實施中。
(五)穩就業資金專項審計按照市局統一部署，組成審計組對縣穩就業資金使用和政策落實情況進行審計，目前正在實施中。
季度工作重點范文3
一、目前的教育督導評估存在的問題
目前對教育評估發展在兩個層面上具有較大影響，一是制定層面，一是實施層面。制定層面主要是指由教育行政部門下發給各個中小學的督導評估指標。實施層面是指在評價實施的過程中如何實現督導評估與學校自我評估的有機結合，使評估在執行的過程中體現出學校的“聲音”。
1．評價指標的政策化、形式化不利于評估活動的開展。
目前大多數學校都已經開展了與教育督導評估相對應的自我評估，但是一般學校在進行自我評估時都沒有自我設立的量化的指標，而是沿用教育督導部門統一制定的評估指標。這樣做的好處是：能統一量化指標，有利于日后統計工作的開展，也有利于學校之間評比的公平性。缺點是：每所學校都具有不同的特色，單一性容易抹殺學校的個性；而且為了評價指標的統一性，評價指標相對比較籠統和模糊；有些評價指標具有政策性，非學校能力所能為，這樣評價指標難免與每所學校的實際工作相脫離，存在上級制定的評價指標和現實的實際工作存在著差距。例如辦學經費一項，評估指標要求每年的經費投入要達到一定的量和比例，教師培訓、設施投入等都需要在比例的前提下進行，如果達不到標準，在督導評估的時候就要扣分。而且經常以“操場人均占有面積”等學校不能自行控制的硬指標為判定的標準。
2．在督導評估中缺乏學校的“聲音”。
系統理論告訴我們，教育督導活動是一個系統，并且是一個開放的系統。所謂系統就是有相互聯系、相互作用的若干要素組成的有機整體。系統中的各要素對系統整體的作用是不同的，每一部分都是不可缺少的。在開放性的系統中，系統的“中心”是會隨著內部條件的變化而發生轉移的。教育督導活動作為一個開放的系統，學校自評活動是其中最為重要的子系統之一。隨著評價活動的開展，系統的“中心”不會凝固不變的僅聚焦于教育行政部門的行政活動，而是會發生轉移，更多的會轉移到被評價者一邊。而往往我們的教育督導評價活動忽視了學校這一“中心”的地位。我國《教育督導暫行規定》第二條規定，教育督導的任務是：對下級人民政府的教育工作、下級教育行政部門和學校的工作進行監督、檢查、評估、指導，保證國家有關教育的方針、政策、法規的貫徹執行和目標的實現。從教育督導職能的角度理解，教育督導評估是其中的一項主要任務。以現代教育行政管理的觀點和發展趨勢來看，積極開展教育評估，發揮整個系統內部各要素的主體性和創造性，注重對學校及學校中人的潛在的積極性的啟發誘導，注重學校領導及教師提出的意見和建議，實現其參謀職能，對于提高教育管理質量、貫徹教育方針政策和推動教育事業的發展，有著巨大的作用。
教育督導評估不能是一種居高臨下的視察、考核活動，要改善上下級間評估與被評估的從屬關系，代之以平等合作的關系，改善硬性的評價指標，代之以協商的方式。從而實現整個評估活動的參與性、開放性與合作性。
二、學校應成為教育督導評估的主體
1．處理好“一把尺”與“多把尺”的關系。
由于歷史、制度、政策等方面的原因，我國中小學同類學校辦學條件差異極大。在此基礎上用傳統的“一表評天下”、一個標準來衡量各學校是評不出所有中小學的發展現狀，評不出所有中小學的真實辦學水平的。當然，也調動不了廣大小學的辦學積極性。教育督導部門使用“一把尺”對不同類型、不同發展水平的學校進行督導評估，是一種帶有獎懲色彩的鑒定性督導評估。顯然，這樣的教育督導評估已不能適應新的教育管理理念和現代教育的發展要求，不利于促進每一所學校的主動發展。為了打破這一局面，保證學校自主發展的切實進行，應對中小學辦學水平評估逐步采用“一把尺”與“多把尺”相結合的思想。
“一把尺”督導評估，實質上就是衡量學校辦學水平中基礎性指標的達成度，這對于任何一所中小學都是勿庸置疑的，因為它往往是帶有法規性質的硬性指標或者是反映學校辦學基本質量的部分。在單一執行“一把尺”督導評估時，往往采用自評與他評相結合的形式而確定出學校發展的狀態，即學校處于常規階段發展狀態，還是個性化發展狀態。
所謂“多把尺”是由學校自身的發展狀態所規定的，而不是從學校外部賦予其統一標準．行政部門對學校的評價將更注重學校自身發展的歷時比較，而不注重對學校進行共時的群體比較。
“多把尺”評估學校．從一個特定的角度．將學校視作一個個相對獨立的實體．依據學校所處的發展階段提出“改進目標”。這種形式的評估，是因校制宜的，是注重對學校發展過程的評估．而非注重結果的評估。這樣用“多把尺”評價學校，鼓勵學校追求自己的發展目標，形成自己的教育風格、教育特色和學校文化，打破了“千校一面”的尷尬局面。
運用這種評估體系，使那些以前由于種種原因處于劣勢的學校變被動為主動，由消極變為積極，能充分調動他們工作的積極性。
2．處理好學校的自我評估和教育行政部門督導評估的關系。
教育評估分為內部的學校自我評估和外部的教育行政部門的督導評估兩個有機組成部分。自我評估是經常的主要的活動，也是督導評估必備的基礎。無論是綜合督導，專項督導，還是經常性督導，停留在一所學校的時間，多則幾天，少則幾小時，只能蜻蜓點水，來去匆匆。雖然采用了聽課、問卷、訪問、座談、觀察、查閱資料等多種手段去獲取信息，但畢竟深度與廣度還是有相當大的局限性，許多深層次的問題不容易了解清楚。教育督導工作要真正取得實效，如果沒有學校的積極參與和認真自評，不管督導評估的目的多么明確，評估方案多么完善，都難以獲得有效的結果和達到預期的目標。督導評估則主要帶有復查、核實認定的性質。
三、學校如何開展自評工作
1．建立學校自評工作組織。
建立相對穩定的學校自評工作組織機構，成立學校自評工作領導小組和若干個自評工作小組（或稱專題小組），形成一支學校自評工作隊伍。
自評工作領導小組以學校黨政領導為主，部門領導和教師代表參與，其主要職責是：（1）組織評估工作的宣傳動員，擬定評估工作計劃；（2）領導并組織評估工作的全過程，及時檢查、指導、協調各工作小組的工作；（3）審定各工作小組的評估結果；（4）撰寫學校自評工作報告。自評工作領導小組把學校自評工作納入到學期和年度工作計劃組織實施。
自評工作小組，由各方面的教師代表組成。依據《評估方案》A級指標分為“普及程度、師資水平、辦學條件、教育經費、教育管理、教育質量”等若干個自評工作小組。其主要職責是：（1）收集評價信息；（2）對每一評價指標進行價值判斷，即量化；（3）寫出自評專題評語。
2．深入學習全面領會評估指標和標準。
要搞好學校自評，學校領導和教師要吃透評估方案，領會評價指標體系、評價標準的內涵、外延，掌握評價的一般程序、方法步驟等內容。 學校要轉變觀念，從“驗證”、“分等”轉變為注重“改進”和“推動”學校的發展。在評價學校的標準上，從“單一”轉變為“多元”，即由規范性評價指標和發展性評價指標兩部分組成。規范性評價指標著眼于管理的規范化、制度化；發展性評價指標著眼于改革、創新，形成特色。在評價學校的指標體系上，加強“導向性”和“可行性”，即加強對學校依法治校的監督，即盡可能減少指標設置，抓大放小，化繁為簡，抓住關鍵，突出重點加強。
3．發動群眾，廣泛征集評價意見。
一是因為學校的任何決策，貫徹下去，其效果如何須由群眾作鑒定，由群眾來認可，離開了廣大教職工的認同，僅有學校領導的判斷，會有失偏頗。
二是因為自評歸根到底是要凝聚人心，推進工作，主動讓教職工參與學校自評，發揚其主人翁民主意識，提高教職工的工作積極性。
三是因為辦好一所學校必須贏得社會八方支持，營造良好的學校環境。為此，在自評時可以適度吸引家長或相關單位參與學校自評。學校可以通過資料分析、問卷調查、個別訪談、座談等多種形式廣泛向教職工、學生、家長、社會各方征集評價意見。
4．綜合分析，集體做出評價結論。
學校自評不是個人行為，而是集體行為。當各部門完成自評小結后，校長應當負責綜合分析，對各方面材料進行整理，提煉出精辟的意見，然后召開校務會議集體審議通過。校務會議是學校的決策層，學校自評的綜合評價應當由校務會做出。自評結果必須經教代會討論通過。
季度工作重點范文4
一、7月份雙進雙產工作績效綜合評價排名第一
在項目“雙進雙產”工作中招商選資工作力度大，措施到位，成立了由縣主要領導帶隊的招商小組，堅持每月帶隊外出招商，出臺了多項優惠政策支持項目“雙進雙產”工作，堅持每月定期調度、定期研究，安排部署招商選資工作，在全縣營造了濃厚的招商選資氛圍，激發了全民招商的活力和動力。在7月份各縣（市、區）項目雙進雙產績效綜合評價中，我縣排名第一，并在全市雙進雙產大會上作典型發言。
二、提質發展食品醫藥支柱產業
（一）全力推動城食品產業園落地。6月份，我縣成功舉行烘焙食品產業園暨食品物流產業園項目對接洽談會及項目簽約儀式，食品有限公司投資4億元的烘焙食品產業園項目和投資6億元的食品物流產業園項目成功簽約。（二）積極培育健康醫藥產業。8月份，醫藥集團副總裁一行來臨考察，并就我縣復臨藥業擴產增資、引進醫療器械生產項目、智慧醫院、遠程醫療等事宜進行了深入溝通。
三、主動承接京津產業轉移和科技成果轉化取得良好效果
8月份，縣主要領導赴北京與北京海淀區溫泉鎮就在我縣建設科技產業轉移示范基地項目進行深入溝通和洽談，目前該項目已簽訂戰略合作協議?？h主要領導赴浙江杭州阿里巴巴濱江園區參加了“數字新基建、區縣新動能”主題論壇，并與項目經理就數字新基建項目簽約落地事宜進行了深入探討，該項目9月份已簽訂正式協議。
季度工作重點范文5
緊緊圍繞加快發展、改善民生、維護穩定工作主線，堅持市委“一三五八”、縣委“工業強縣、農業固縣、三產活縣、開放興縣”總體取向和“一心兩極促統籌”發展思路，緊緊圍繞“突出三條主線、發展四大產業”戰略目標，走生態農業發展之路，發揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，統疇城鄉發展，以全面建設社會主義新農村為切入點，大力推進農業產業化和城鎮化進程，加強民主法制建設、團結帶領全鄉干部群眾，促進經濟快速、健康發展和社會事業全面進步，構建和諧美好新。
二、主要預期目標
GDP增長15%，固定資產投資增長13%，社會消費品零售總額增長15%，財政稅收達到22萬元，農民人均純收入增加400元以上。
三、主要工作目標：
A、工作思路：突出“三條主線”，發展“四大產業”。
發展以中廣路沿線、會連路沿線、王松路沿線為主的四大產業：種植業、養殖業、第三產業、勞辦輸出。
1、確立思想：“特色農業立鄉，三產活鄉，勞務強鄉，穩定促發展”的發展思路，
2、特色農業：種植業，以丹參、慈菇、生姜、彩薯、海椒、優質水果、綠色農莊為特色；養殖業，以山珍禽、綠色生態魚類、生豬養殖等為特色。引進業主開發，帶動土地流轉，促進農民增收致富。
3、三產活鄉：發展生態游及農家樂，爭取古鎮的打造、鐘鼓寺及獅子洞的開發、藥材及其它專業市場的建設。
4、勞務強鄉：大力開展技能培訓和留守服務工作，勞務輸出6700人。
5、穩定促發展：化解調處各類矛盾糾紛，創造良好的發展氛圍。積極推進社會創新管理。
B、工作目標及重點任務：產業結構調整：調整一、二、三產業的比為：45:15:40。
（一）突出發展“三條主線”、“四大產業”：中廣路沿線5個村發展中藥村6000畝，慈菇1000畝；會連路沿線5個村發展海椒、生姜5000畝，中藥村1000畝；王松路沿線2個村發展優質桃2000畝，中藥材1000畝。做大做強“四大產業”：白芍、丹參為主的藥材8000畝；其中林下種藥2000畝，慈菇2000畝、生姜和海椒5000畝、彩薯500畝、苕干加工；（二）特色養殖大戶12戶；（三）勞務輸出，確保6000人以上；（四）特產開發工作。（五）、發展綠色農莊及生態魚垂釣工作，主動融入、廣漢經濟圈，打造休閑、觀光、旅游小鎮。目前，在全鄉上下掀起了“融入、廣漢經濟圈，我們怎么辦”的思想大討論。(六)在條件成熟的村發展農家樂。(七)全力抓好安全穩定工作,推進社會創新管理，構建和諧。
C、主要措施：外樹形象，內強素質。
1、進一步加強場鎮整治，爭取打造好場鎮風貌。
2、加強制度建設，明確責任，強化考核。
3、發展綠色特色農業。開展“如何主動融入、廣漢經濟圈的大討論活動”。加強思想轉變。
4、組織鄉、村、社干部到特色農業地區學習，請專業技術人員手把手傳授種養殖技術。
5、抓好農村經紀人培訓，造就一支懂經營、會管理的種養業經營能人隊伍。
D、認真制定各村五年發展規劃。
四、“三件實事”計劃：
1、在中廣路、王松路沿線栽植白芍示范片300畝，在村發展優質核桃基地300畝、生姜基地200畝。
2、改建爛石橋一座，跨度35米。
3、進一步做好特產開發工作。
五、急需解決的重點問題
1、請求督促市、縣相關部門盡快落實陳新有市長到調研時提出的由廣漢、旌陽負責接通王松路（村至鎮村2.5公里），古和路（村至旌陽區和山3.6公里）。
季度工作重點范文6
一、2006年度工作
回顧2006年，我縣水利建設項目多、規模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，客服人員少、時間緊、任務重、戰線長等困難，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全縣水利工程質量監督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目目標任務。
水利水電工程質量監督站年終工作總結及明年工作打算.rar
