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企業管理的主要工作范文1
關鍵詞：企業單位；財務管理；主要問題；解決措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。任何企業單位在進行經濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業單位的財務管理水平，來提高企業的綜合管理能力，以實現企業單位的社會和經濟功能。
一、企業財務管理的目標與內容
企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。
二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題
1.資金預算體制漏洞
一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。
2.財務科目設置漏洞
我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。
對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。
三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施
1.完善會計核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。
在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性?？梢猿闪嫼怂阒行模瑫嫼怂慵心軌蜻M行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業單位會計科目體系
企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日?；顒铀l生的收支情況。
在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。
3.提升企業單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。
有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。
企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]周曙梅.事業單位內部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(05).
企業管理的主要工作范文2
關鍵詞：傳統 企業 管理 學習型 特點 對比
隨著時代和市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭日趨激烈，傳統企業管理模式和理論已不能很好的適應時代的進步和要求，在這樣的背景之下，學習型企業管理應運而生，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、傳統企業管理
1.傳統企業管理的基本含義
現在很多企業實施的管理體制基本是按照如下模式運行的，首先企業內部按照分工和崗位的不同標準和要求設置三大塊運轉機構，分別是決策機構、職能機構和行政機構，并把這些機構進一步劃分成系統化、具體化的部門。在這種組織結構運行模式之下，高層管理者動用自身權利和權威對低層管理者進行必要的指導、監督和控制，低層管理者的職責主要是向高層管理者請示、申訴、報告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業組織結構就是所謂的科層制組織形式，傳統企業管理模式正是建構在這一組織形式之上實施管理工作的。
2.傳統企業管理的基本特點
傳統企業管理主要有以下幾個突出特點：一是組織內的工作都有明確、清晰、系統的分工，專職專人負責，實現人員的各司其職、各盡其能；二是每一個組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進行建設，最終形成一個系統的指揮體系或組織級次體系；三是每個組織都要積極構建一套規范的的規章體系，以保證組織內各種工作的統一協調；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態度，嚴格開展各項工作；五人事任用和提拔等方面要嚴格按照相關程序和規定進行，或者根據相關技術專家的意見和建議來進行。
3.傳統企業管理優劣分析
傳統企業管理的優勢主要表現在以下方面：可以有效提高勞動生產效率；由于有嚴格的規章約束，使得目標和政策的執行力度比較高；對外界形勢的變化能夠迅速作出反應；且在傳統管理模式之下，對人員的聘用會更加嚴謹，保證了員工隊伍的穩定性，有效避免了因為人動而影響企業正常運轉的現象。
傳統企業管理的劣勢在于：一是層層遞進的組織結構和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現失真，同時還容易導致上下級關系不夠穩定牢固，甚至產生管理真空，這種狀況無形中增加了協調成本和檢查督促的成本，影響企業高效運轉；二是不利于取得最優化的整體工作效益?？茖咏M織結構不僅把管理過程分割成各職能子部門負責，還把一個系統的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會使各個子部門在開展工作、構思行為的時候，習慣把實現自身利益最大化作為出發點，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現必然會增加子部門的管理成本，不利于企業整體的協調運轉，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內，單調而枯燥的勞動，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當然更談不上發揮他們的創造力和想象力，挖掘其工作潛力。
二、學習型企業管理
1.學習型企業管理的基本含義
學習型企業管理模式和理念最早起源于上個世紀九十年代，是在社會進入信息化、知識化的大背景之下產生的，具體來講就是企業內部通過營造一種濃郁的學習氛圍來建構一種有機的、充滿人性化的、能夠可持續發展的企業管理模式，這種管理模式是企業未來發展的必然趨勢，不僅符合時代要求，同時也有助于企業管理效率和員工工作積極性的提高。
2.學習型企業管理的基本特點
學習型企業管理主要有以下幾個顯著特點，首先就是它的團隊學習特性，這是學習型企業管理模式最主要、最顯著的特點之一，它以學習型組織理論為指導，強調積極構建學習的氛圍，形成學習的理念，增強學習的動力，從而最終形成一個扁平化的有彈性的學習型組織；其次從企業管理策略而言，學習型組織把學習作為內部驅動力，強調通過學習來推動柔性管理策略的實現；再次從管理者和被管理者之間的關系來看，學習型組織注重二者的合作、互動和交流，最終形成雙向互動的關系；最后從管理對象來看，學習型組織更注重激發職員的積極性、主動性和創造性，努力培養從事創造性、智力性勞動的人。
3.學習型企業管理的優劣
學習型企業管理的優勢之處，主要表現在以下幾個方面，一是學習型管理模式用扁平化組織機構來代替垂直型組織結構，在扁平化模式之下，各個級別之間的上傳下達在很大程度上可以被先進的技術所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調機械工作的職員，不但充分調動了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發了其創造性；三是有利于提高核心競爭力，學習型組織結構適應了知識經濟的時代背景，用流程再設計來消滅時間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環境中脫穎而出。
學習型企業管理的劣勢之處在于運用各種先進技術來輔助管理，致使管理成本增加，管理風險增大等，這是學習型管理模式運行過程中不可避免會出現的狀況。
三、結語
從以上內容的論述中我們可知，傳統企業管理模式和學習型管理模式各有利弊，企業在實際開展管理工作的過程中，要盡量發揮管理模式的優勢，規避其劣勢，從而實現管理水平和質量的提高。
參考文獻：
企業管理的主要工作范文3
【關鍵詞】財務預算;管理;企業管理;創新
一、財務預算管理內容在企業管理創新工作中存在的意義
企業的預算目標控制著企業的日?；顒?，并且貫穿于整個企業的經營活動中，企業在確立自己的預算目標以后，企業所有的部門員工的工作方向，以及活動執行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業經營具有控制的作用;企業的財務預算還能夠有助于企業的制度化管理，因為企業的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業的管理制度化;財務預算有利于企業規避財務風險，企業的財務預算工作的核心內容是對企業的資金的預算工作，準確的現金預算能夠為企業的資金使用提供預警信號，協助經營者及早發現問題，并提出相應的解決措施;同時企業的財務預算還可以調動員工的工作積極性。企業預算目標是能夠經過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。
二、企業管理創新中財務預算管理的問題分析
(一)財務預算管理與企業管理創新內容脫節。企業的財務預算管理內容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業的創新內容而做的預算，企業的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業的管理的主要方面。雖然現在我國的企業已經充分認識到預算管理在企業管理中的重要性，并且把預算管理的執行程度當做衡量企業管理水平的標準，但是現實情況是企業對于預算管理的內容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業財務預算管理與企業管理創新內容脫節。
(二)財務預算管理沒有依據企業管理創新的要求編制。現實情況是企業的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業發展的戰略的規劃，這樣的情況，導致企業的財務預算缺乏指導性，不利于在企業中的經營管理的內容的發揮，他們在市場經濟中也是依然缺少經驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展的規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業的過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經過考核這一關，這樣的情況自然導致企業的預算發揮不出來應有的作用。
(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業大部分采取的預算編制方式經常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業財務人員的關注。企業的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業來說很重要，它影響著企業預算目標的實現，也影響著企業的預算管理的效果。
(四)預算管理缺少審查監督作用。企業評價預算的主要依據是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業就會很容的通過預算，管理者不滿，企業就很難通過預算。企業的這種做法不符合企業的管理，同時企業在進行預算的時候缺少對預算的審查監督，而一味地依照管理者的意思辦事，監督全力執行不到位，所以說監督缺乏。企業的這種非客觀的因素影響著企業預算工作，是企業預算工作在企業的經營管理中的作用發揮不出來。
三、加強財務預算管理在企業管理創新中的措施
(一)完善企業預算管理制度和組織結構。企業的工作應該在法律允許的范圍內進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據可依。企業預算管理工作真正在企業落實并且發揮出自己應有的作用，前提是制度的規定，然后要把制度和規定落實下去，所以企業需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發揮自己的效果，以至于幫助企業提升自己的效益。預算管理工作指引著企業的戰略管理思想和企業的發展方向，關系著未來企業的業績的怎樣，所以這個工作不是在短期內可以完成的，這需要完整的組織機構，專業的預算管理機構以及專業的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。
(二)使用科學的預算編制方法。以前企業對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業的經營管理的經驗和營業空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業的市場環境，企業的經營環境等作深入分析然后才進行企業的預算工作，但是隨著經濟的變化，傳統的預算方法已經滿足不了企業的預算管理工作，企業在進行管理創新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業的市場不穩定的情況下，依據市場的需要和企業的經營狀況，做預算;二企業的市場情況穩定的時候可以采取固定的預算。
(三)在企業管理創新中提高預算管理的控制力。企業的預算管理約束著企業的一切生產經營活動，企業的預算管理一定是依據所有目標來完成的。企業在執行預算的時候應該落實經營戰略，加強企業的創新管理工作。企業的預算目標確立以后，企業各部門個工作人員在生產工作中都嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，企業把自己的優秀的管理方法和策略在整個企業的預算中執行，預算管理對企業的生產工作有控制力，企業做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業管理的創新工作。
(四)對企業預算管理進行科學考核。對企業的預算管理工作進行考核，應該注意規避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確?？己斯ぷ鞯目茖W，客觀。企業進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內容制定的是否科學，同時更能反映出企業的生產經營狀況，也能夠側面的評價一下企業員工的工作成績。企業進行這樣的考核，便于企業總結自己的工作經驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執行制度以及信息反饋的制度和監督制度面對這些都執行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續工作的改善有很好的促進作用，這更能調動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業戰略目標的完成。
(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業做預算編制的時候，往往存在很多變量的數據和數值，因此企業應該及時作出調整，對這些變化的數據做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據不同情況制定出不同的規定，便于以后企業對預算的管理工作。只有具備了先進性和現實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業，便于企業做決策和決定，有利于強化企業管理創新的基礎工作，充分發揮企業員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業管理水平。
(六)對企業員工進行預算知識的培訓。企業對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業預算管理落實的障礙性因素。企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養等都算在財務管理的知識范圍內。企業的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業管理創新中的應用做好人力支持，以此來保證企業財務預算管理目標的實現。
【參考文獻】
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［2］黃朝陽．關于企業財務預算管理中創新方法的思考［J］．經營管理者，2016(02)
企業管理的主要工作范文4
1 傳統管理模式
1.1 傳統企業管理的概念
傳統企業管理就是按照各自工作職責的不同，把企業全體員工分別劃入到企業行政、管理與職能這三大部門中去，然后再從這三大部門往下細化各個員工的工作職責，保證企業員工職責明確，責任清晰。傳統企業管理模式下的組織形式主要采用科層制，企業的管理層只要負責規劃企業的發展方向以及制定企業的相關規章制度，下屬機構負責制訂明確的實行計劃并監督企業員工的具體行為，然后把企業的經營情況以及制度的執行情況傳達給企業的管理層。
1.2 傳統企業管理的特點
首先，制度明確。企業中的所有工作內容都必須有相應的制度規定，工作人員在工作的過程中必須嚴格遵守企業的規章制度，否則將會打亂企業的日常經營活動，給企業的經營帶來麻煩。其次，職責明確。企業中的每個員工都有固定的工作內容以及確定的工作責任，企業在經營的過程中不管哪個環節出了問題，都能責任到人。最后，職業規劃明確。企業中有明確的升遷制度，任何人都不能通過自己的力量來改變這一制度，這就為員工更好地進行職業規劃提供了可靠的保證，企業員工自進入企業后就能為自己制定明確的職業規劃，只要按照企業的升遷制度努力工作，就一定會實現自己的職業愿景。
1.3 傳統企業管理模式的優缺點
傳統企業管理模式的優點是能夠有效保證企業目標的實現。傳統企業管理模式下，企業所有員工的工作行為都是為企業的發展目標服務，企業在日常的經營過程中不會因為一些個人因素而中斷企業目標的實現。企業經營的出發點和落腳點都是企業的發展目標，員工的個人行為必須要考慮到企業發展的需要，不能受個人情緒的影響。傳統企業管理模式的缺點是等級觀念過于嚴格，內部員工之間缺乏必要的溝通，各個部門之間協作性差，使得企業很難實現整體效益的最大化。
2 學習型管理模式
2.1 學習型企業管理的概念
學習型企業管理是指通過給員工營造良好的學習氣氛，不斷地提高員工的工作積極性以及自身的專業素質，最終實現企業管理目標的一種管理模式。學習型企業管理需要同時運用多種管理手段，全方位的刺激員工的學習欲望，保證企業的員工能夠積極的學習企業中的專業知識以及管理理念，最終有效提升企業的管理水平，保證企業經營目標的順利實現。
2.2 學習型企業管理的特點
首先，學習型企業管理模式強調了學習的重要性，企業中的員工不管從事哪方面的工作，不管員工已經處于什么樣的工作職位，都必須要不斷學習，通過學習提高自身的知識水平與思想水平。其次，學習型管理模式的管理手段更加的多元化，其充分地利用了互聯網技術、信息技術以及計算機技術對企業實行全方位的管理，使得企業管理更加的方便、快捷。最后，學習型企業管理模式在管理的過程中更加強調創新的重要性，使得企業的發展能夠永遠跟隨時代的發展潮流。
2.3 學習型企業管理的優缺點
學習型企業管理模式的優點主要體現在兩方面。一方面，它能夠進一步節省企業管理的時間成本，有效提高企業的管理效率。另一方面，學習型管理模式非常的人性化，最大限度地尊重了員工的意志，能夠降低企業人才的流失率。學習型企業管理的缺點主要表現為：該模式會增加企業的管理成本，增加企業的成本負擔，同時還會加大企業的管理風險，加大企業經營過程中的不穩定性。
3 傳統企業管理和學習型企業管理對比分析
3.1 組織結構不同
傳統企業管理模式主要采用的是垂直式的組織結構，企業管理過程中有非常強的等級觀念，主要強調的是員工的執行力。傳統的企業管理模式下，企業的經營決策是否正確主要取決于企業的管理者，如果企業管理者擁有較高的決策能力，那么企業的發展會更加的快速，反之，則會影響企業的發展。學習型企業管理模式正好與其相反，它采用的是扁平式的企業組織結構，要求企業要不斷減少管理機構，提高員工的參與性，提升員工的學習熱情，最大限度地發揮員工的自身價值，減少企業員工對管理者的依賴。學習型企業管理模式下，企業管理者把員工按照小組進行分配，全體員工都參與到企業的經營管理中來，充分發揮員工的個人價值，通過有效的溝通，最終確定企業的決策，保證企業決策的正確性。
3.2 管理理念不同
傳統的企業管理模式更加注重對于企業有形資產的管理，主要管理企業的固定資產、設備、存貨以及土地，通過對有形資產的管理來降低企業的生產成本，保證企業經濟效益的最大化。學習型的企業管理模式主要是對企業人員的管理。強調人的重要作用，充分地尊重員工的個人意愿，通過學習的方式調動員工的工作積極性，最大限度地發揮員工的個人價值，給每個員工一個公平的展現自身才華的平臺，不斷開發個人創造性，增加團隊的凝聚力。企業通過對人員的管理來進一步地提高工作效率，降低企業成本，保證企業更加長遠穩定的發展。
3.3 管理內容不同
傳統企業管理模式的管理內容主要是針對企業制度的管理，企業的管理者非常重視制度在企業管理中的作用，根據企業管理中出現的問題，設置相關的管理制度對這些問題進行制約，規范企業員工的行為。企業中的員工必須要百分百的服從企業制度，一旦違背企業制度就要承擔必要的懲罰。學習型企業管理模式的管理內容主要集中于對員工知識水平以及專業技術的提高，力爭為企業員工創造一個舒適快樂的學習和工作環境，員工能夠自覺完成任務，最終實現員工與企業的共同發展。
3.4 管理方法的實現途徑不同
傳統的企業管理模式下，企業設置的管理目標一般都是企業的產量能夠達到多少以及最終企業能夠取得多少利潤。企業想要實現管理目標需要不斷擴大產量，拓寬銷售渠道。學習型的企業管理模式下，企業設置的管理目標主要集中于不斷地擴大企業產品的市場競爭力，實現企業利潤的最大化。為了能夠實現企業的管理目標，企業必須不斷開拓創新，研究更多的符合市場需要的新產品，不斷地滿足消費者的需求，最大限度地提升企業的利潤率，最終實現企業利潤的最大化。
4 如何進一步提高企業的管理水平
4.1 建立健全的管理制度
健全的企業管理制度能夠有效地保證企業目標的順利實現。因此，我國企業在制定相關的管理制度的過程中必須要保證制度的全面性，綜合各方面的因素制定符合企業實際情況的規章制度，規范企業相關人員的行為，保證企業的經濟利益不受損失。對于企業中某些素質較低的員工，完善的管理制度是制約其違法亂紀行為最有效的措施。
4.2 建立以人為本的管理理念
隨著市場經濟的不斷發展，單純地依靠嚴格的管理制度來提高企業的管理水平已經不能滿足企業管理的需要了?，F代企業需要不斷開拓創新管理理念，才能保證企業在市場中的競爭力不斷增強。想要讓企業員工的創造性充分地發揮出來，企業必須要遵循以人為本的經營理念，尊重員工的個人意愿，充分地調動員工的工作積極性，加強與員工之間的溝通，重視對員工知識和技能的進一步培訓，保證企業員工素質不斷提高的基礎上增加企業的凝聚力，保證企業目標的順利實現。
4.3 注重文化建設
企業應該注重文化建設，通過文化的力量加強企業的凝聚力，提高員工的工作熱情，保證企業目標的快速實現。首先，企業要加大對企業文化的宣傳力度，不能只是宣傳企業產品，企業文化作為一種無形資產對企業的發展具有更強的促進作用。其次，企業應該多關注公益事業，在社會中建立良好的企業形象，不僅能夠增加消費者對企業以及企業產品的認同，還能有效地提高員工的社會責任感，使得員工在工作的過程中更加的負責任。最后，企業要注重文化建設，不能把贏利作企業唯一的發展目標，要不斷增強企業的社會責任感，建立健康的企業文化理念，有效提升企業的管理水平，保障企業健康的發展。
企業管理的主要工作范文5
礦上企業是我國社會經濟的重要組成部分，其經濟效益的提升，直接影響著我國社會經濟的發展，因此，加強對礦上企業的管理，促進其規模的擴張和經濟效益的提升，對于刺激我國社會經濟持續增長具有極為重要性的影響作用。接下來，本文就以提升礦上企業管理的工作效率和質量為目的，對礦上企業的管理信息化進行深入探究，為全面促進礦上企業管理的信息化改革提供可借鑒的參考經驗。
一、礦山企業實現管理信息化所具有的重要意義
礦上企業管理是一項十分龐大而復雜的任務，它不僅需要對企業的經營和發展進行管理，還需要對煤礦的開采，采礦的設備、機械以及工作人員進行管理，所包含的管理任務繁雜多樣，包含了極為龐大的信息量，可能存在各種各樣的問題。而這些管理任務和可能存在的管理問題，僅依靠人力在短時間內根本就不可能完成。基于以上影響因素，為了能夠完成企業管理工作任務，在對企業進行管理的過程中，管理人員工作完成都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，嚴重影響著礦上企業的持續發展以及企業經濟效益的提升[1]。
而如果通過實現企業管理信息化，應用信息化管理系統對企業進行管理，就能夠很好的解決以上工作中存在的問題。信息化管理是一種系統的，科學的管理方法，在礦山企業的管理中應用信息化進行管理，不僅能夠在高效的完成企業管理任務的基礎上大幅度縮減企業的管理成本，還能夠大幅度提升礦山企業的生產效率，提高企業的經濟效益。因此，在礦上企業的管理工作中，應該對信息化管理引起足夠重視，并加強企業管理信息化的改革，更好的推動礦上企業的穩定、持續發展。
二、限制礦山企業管理信息化改革的主要因素
限制礦上企業管理信息化改革的主要因素，就是由于我國信息化管理系統更新換代的速度比較慢，管理信息化的實現跟不上礦山企業的發展需求，無法對礦山企業形成有效管理。與國外發達國家相比，由于我國信息化管理系統發展時間尚短，外加上企業對于實現信息化管理發展也不夠重視，所以，在當前企業管理信息化的實現過程中，還存在很多不足之處，嚴重限制了信息化管理系統在企業管理中的應用效率和其自身更新換代的速度。
其中，表現最為明顯的就是信息化管理系統的開發和軟件設計水平較低，形成該結果的原因主要包括兩個方面。其一，我國管理系統設計的內容比較單調，具有比較嚴重的局限性，這一點，從礦山企業的信息化管理系統中就可以明確的看出來，信息化管理系統根本滿足不了礦山企業管理的需要，無法對礦上企業龐大的管理任務進行有效管理；除此之外，系統運行缺乏靈活性，無法全面實現系統運行的自動化和智能化，達不到理想的設計效果，無法對企業管理任務進行自動和智能處理，也是影響礦山企業管理信息化改革的主要因素。其二，我國缺少信息化管理系統設計和軟件開發方面的高端人才，無法保證對一些比較繁雜的管理系統進行設計和開發的，比如，信息量大、管理任務多的礦山企業的信息化管理系統就很難開發出來。
三、加快礦山企業管理信息化改革速度的有效對策
（一）為系統建設提供足夠的資金支持
從長遠發展角度來看，利用信息化管理系統對礦山企業進行管理，不僅能夠降低企業的管理成本，還能夠保證管理工作的精確性，全方面提高企業管理工作效率，提升企業核心競爭力，使企業能夠更好、更快發展。所以，為了能夠促進企業管理信息化的改革，即使在信息化管理系統構建的前期階段需要投入大量的資金，礦山企業也要為其提供足夠的支持，以保證管理信息化系統的順利構建，盡早實現企業管理的信息化。
（二）重視管理信息化的改革，加強軟件的開發與更新
礦山企業應用對企業管理信息化改革引起足夠重視，并根據礦山企業自身經營和管理的實際情況，制定不同的信息化改革發展戰略，從根本上改變企業信息化管理系統全面，企業管理信息化應用程度較低的現狀[2]。比如，由于礦山企業信息化管理系統構建的難度比較大，所以礦山企業應該加大系統構建資金的投入，同時實現企業經營和發展管理、煤礦勘探和開采管理、采礦機械和人工管理、煤礦處理和運輸管理以及銷售管理的信息化，全面實現企業管理信息化的改革。另外，應用軟件是實現企業管理信息化的必要條件，如果對于企業管理項目的相關業務沒有開發或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，很難達到信息化建改革預期目的，也無法充分發揮其硬件資源的優勢。因此，為了切實推進礦山企業管理信息化的改革，礦山企業應該對應用軟件給予足夠的重視，并加強軟件的開發與更新，保證管理系統的先進性。
（三）培養專業人才
高端技術人才的缺乏，也是我國礦上企業管理信息化無法順利改革的主要影響因素之一，所以，為了能夠滿足信息化管理系統的設計和開發以及企業管理信息化改革對于人才的需求，礦上企業應該重視起對專業人才的培養[3]。首先，對于企業現有的技術人員，應該加強對于專業能力和技術的培訓，對于一些比較優秀，有著更大發展空間的高能力高水平的人才，甚至可以將其派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學習和自我發展，努力提升企業內部信息化管理的技術水平。其次，要提高信息化管理技術人員，尤其是程序設計和開發人員的薪資待遇，擴大其晉升空間，在留住現有人才的同時招攬更多的外來人才，從根本上提升企業信息化管理技術人才的數量和質量，進而全面促進礦上企業管理信息化的實現。
企業管理的主要工作范文6
1.人本管理發展不足
人本管理在我國大多數企業管理中還僅存在初級階段。雖然很多管理者一直在喊著“人本管理”的口號，但是大部分企業還僅僅存在管理員工的行為，而并沒有將管理的重點放在員工的心理和職業發展方面。從企業制度的內容上來看，企業過多地采用偏重于嚴格紀律、硬性制度、強制手段、采用嚴格的理念來管理員工，而且缺乏一定的平等性。在這些企業中所堅持的人本管理還僅僅局限注重對員工的物質獎勵層面，而且激勵的方式也僅僅是貨幣的一次性分配，對員工真正需要的個人職業發展機會和發展空間提供的比較少，而且根本不會涉及到期權、股權等真正能夠將員工發展和企業發展聯系在一起的方式。經常出現的一種情況是，企業經營者自認為已經給了員工在同行業內最優厚的工作報酬，而員工還是頻繁跳槽，尤其是優秀員工的離職，給企業造成了不理的影響。企業經營者不能理解員工離職的理由，反而認為員工背叛了企業。
2.人本管理系統性不強導致管理效力減弱
我國還有很多企業對人本管理的理論體系缺乏一個系統性的認識，而且對人本管理的基本概念、重點內容以及管理運行情況缺乏一定的認識，對于企業管理制度如何與人本管理結合也沒有一個系統性的認識。有些企業采用了人本管理，并取得了一些成就，但是過了一段時間，這樣的成就就開始淡化了。還有些企業所采取的人本管理措施非但沒有為企業的發展提供幫助，反而出現一些弊端，例如，企業對外勤工作人員采取彈性工作時間制度，允許員工按照自己的工作計劃自由安排時間，但企業有些員工并不能嚴格遵守自己的工作計劃，因為職業倦怠和自身的私事而拖延工作、造成企業經濟利益受損。上述情況皆是由于人本管理與企業管理制度之間不存在相互支持、相互聯系，而且整個管理理念也缺乏科學的轉化，導致所有計劃、措施都只能是暫時的，缺乏一定的可持續性。企業管理制度與人本管理理念之間銜接不良，不能互為助力，反而使企業管理松懈，使人本管理成為員工工作松懈的“理由”，直接降低了企業管理的效力，這是“人本化”企業管理中最容易出現的問題。
3.個別員工自主性與企業發展規劃之間存在沖突
“人本化”企業管理重視利用員工的個人能力和素質達成企業管理的目的，這就意味著，企業管理中對員工主動性的依賴比較強，有些員工能夠充分理解人本管理對自身發展的幫助，在企業的良好環境中努力工作，實現自身的發展；但有些員工介由“人本化”企業管理提供給員工的優勢，將個人利益和個人發展意愿凌駕于企業發展之上，導致了個人發展與企業發展規劃之間的沖突。例如，在企業與合作公司的項目談判過程中，個別技術型員工為了實現自己的技術開發目的，不惜拖延項目時間，導致企業項目失利，使企業整體發展規劃受阻。這是“人本化”企業管理在實施過程當中最難以解決的問題，人本管理的“尊重人”、“依靠人”的管理思想，使個別員工過分重視個人發展，在工作中不能完全以企業利益為重，企業賦予員工的自主活動空間以及員工對工作的主動責任，使得企業員工對工作態度的出發點與企業經營者和管理者沖突，由此導致了企業管理失效的后果。
二、造成“人本化”企業管理弊端的原因
1.對“人本化”管理理念的理解存在偏差
大多數企業的“人本化”管理發展不足，實際上是由于企業管理者或企業領導對人本管理理念的理解存在偏差造成的。人本管理真正能夠發揮效用的關鍵在于企業管理者對員工自身發展的重視，其中即包括員工的職業成就的獲得，還包括員工職業心理的發展和職業滿足感的體驗。而我國大多數企業管理者將員工發展視為員工的“升職”和“加薪”這種理解固然是比較符合我國人力資源發展基本情況的，但這違背了個人職業發展的科學規律，基于這種理解視角的“人本化”企業管理，必然不能展示出其對企業發展的積極意義。
2.企業管理制度存在漏洞
“人本化”企業管理容易造成員工職業行為松懈的問題，主要是因為企業管理制度存在漏洞導致的。我國企業從傳統企業管理向人本管理的模式轉化過程中，勢必要面對員工從“被動工作”到“主動工作”的過程。企業管理者相信員工有主動發展的醫院固然是好的，但是如果忽視了員工的惰性，使企業管理制度只體現企業與員工共同發展的要求而對員工的約束力不足，那么就會表現為員工工作的惰怠和管理效力的喪失。
3.企業員工對工作的態度不穩定
“人本化”企業管理強調企業對員工發展的責任，同時也介由員工對企業負責任的態度實現企業管理的目的。但員工對工作態度是隨著員工個人的情感和價值觀變化而變化的，員工在工作中的核心價值觀不統一，就表現為員工個人利益與企業利益的失衡，員工個人發展與企業發展的沖突。要處理員工自主性發揮與企業規劃之間的沖突，就必須從員工工作態度建立入手。
三、規避“人本化”企業管理弊端的途徑
1.細化人本管理的內容，體現人本管理對員工的人文關懷
“人本化”企業管理的本意是實現員工與企業的共同發展，以員工的發展作為企業發展的動力，在滿足員工需要的基礎上，使員工通過自主的貢獻企業的行為達到企業管理的目的、實現企業發展規劃。但是，企業管理者對“人本化”管理理念理解的偏差使人本管理的優勢削弱，很多企業管理者雖然有實行人本管理的決定，但認為人本管理涉及到企業管理方法和管理制度的大規模變動，甚至會引起企業組織建構的變動，因此在人本管理過程中并不能完全展現其優勢；還有些企業管理者因長期受傳統管理模式的影響，把握不好人本管理的“度”。本文建議企業經營者和管理者對人本管理的內容進行細化，在保持企業基本管理制度的前提下，充分展現對企業員工的人文關懷。細化企業人本管理內容的方式有以下兩種：其一，企業管理者可以通過對企業員工需要的充分理解，去細化員工福利當中能夠體現出人文關懷的部分，通過與員工的溝通和問卷調查等方式，將員工的發展需要進行多層級劃分，針對每個層級的員工給予不同的福利待遇，如，年終獎的發放可以選擇三種形式：發放13個月的工資、在年假之外提供15天的帶薪休假、提供給員工職業發展課程。員工可以按照個人需要選擇福利形式，企業也不需要進行大幅度的福利政策改革；其二，企業可以請各部門的員工將個人發展要求和愿景寫入工作計劃，提倡員工在工作中進行自我監督和檢查，發現自己的哪些行為是符合自身發展要求的，并將這些內容呈現在工作總結當中，企業管理者再按照員工工作總結的內容去調整管理行為，使企業管理與員工發展需要更加匹配。
2.采用雙軌管理制度，強化人本管理的管理效力
針對“人本化”企業管理中存在的管理效力降低或管理失效的弊端，建議企業管理者通過精細化管理制度的建立和人本管理制度的共同實施進行解決。人本管理可能發生管理效力降低或失效的問題，其根本原因在于企業管理制度中缺乏對員工主動行為的制約，那么，只要企業管理制度全面，就能夠使“人本化”企業管理的效力有所提高。雙軌管理制度即企業的精細化管理制度與人本管理制度共同實施，首先，企業應對現行的管理制度進行全面的改革和調整，從企業員工的崗位說明書編寫開始進行精細化的責任確定。企業應將企業發展規劃細化成為每個部門的發展規劃，再細化成每個員工的崗位責任。員工的崗位說明書應該包括員工在工作中所擔負的責任，在一定時期的工作任務量、工作任務完成的標準。根據企業員工的崗位說明書編制績效考評制度和企業員工日常行為規范，將各部門的精細化管理規范綜合起來，形成企業管理制度并執行，這個管理制度并不是一成不變的，而是隨著企業規劃的實施而不斷變動的。精細化管理制度的存在為企業的人本管理制度提供了強有力的補充和獎懲依據，在人本管理制度無法全面涉及和控制的員工主動行為方面，精細化管理制度給予了妥善的解釋，這能夠使員工的個人行為在自主的情況下有所約束，提高人本管理的效力。
3.提高管理者自身能力，加強企業決策的執行力度
人本管理就是尊重人、關心人，創造條件使人的聰明才智都發揮出來，以提高企業的經濟效益，那么在管理企業過程中制度性的決策的科學與否便至關重要?？茖W決策的過程，實際上也是一個信息輸入、處理到輸出的循環往復的過程，決策的每一環節和步驟都離不開信息，信息是發現問題的橋梁，是確定目標的基礎，是制定方案的原材料，是評估和選擇方案的依據，是控制決策實施的鏈條，是檢驗決策的手段。對任何一項決策方案作選擇時，都要考慮主客體物質變換的現實可行性，因此說，正確決策是人本管理發揮作用的關鍵所在。企業管理者要想規避“人本化”管理的弊端，使人本管理在充分展現對員工的尊重基礎上表達出企業決策的重要性，就應該不斷提高自身的管理能力，使企業決策的執行力度有所增強。在現代企業管理中，影響員工行為的要素包括員工個人的需要、企業的需要以及員工的工作態度三方面，員工的工作態度是決定員工行為的基礎，因此，企業管理者有必要通過影響員工的工作態度來提高企業決策的執行力度。管理者需要與重要的員工建立好個人關系，抓住員工的心理特征，通過不斷的溝通去影響員工對企業決策的態度，使員工的工作態度與企業需要擬合。
4.加強企業文化建設，強調大局和個體的主次關系
“人本化”企業管理中存在的員工個人思想、行為與企業發展規劃方向不符的問題，需要通過改變員工的工作態度來解決。如果說管理者自身能力提高、對員工進行有效的溝通，能從外部改變員工工作態度，使員工的工作重心從自身發展轉移到自身與企業協同發展上來，那么，企業文化的建設就是直接改變員工的價值觀，使員工主動將自己的思想和行為調整到與企業發展目標一致的方向上。企業文化的建設，是實現“人本化”企業管理的最佳途徑。企業文化主要是指在企業的經營與發展過程中形成一套被企業所認可的價值觀、思維模式、作風以及行為準則等。其所包含的價值觀、道德倫理、行為規范、精神風貌、習俗禮儀等價值觀起到了核心作用，是企業建設和發展的靈魂。一個企業如果能夠構建正確的價值觀，可以實現員工行動的一致，思想的統一，促使企業朝著更好的方向發展。如果企業的價值觀在員工的內心不斷被強化，并且世世代代的傳承下去，將會逐漸形成一套牢固的、穩定的企業文化。要想建設一套優秀的企業文化，就需要企業的管理人員認清楚企業發展的具體特點，建立一套健全的價值標準，通過信仰、語言以及儀式等來充實文化底蘊。成功的企業文化不僅能夠表達出企業的發展意愿和企業精神，而且會使企業全員有心而發地接受和認同企業發展意愿和精神，在工作的過程中以企業的需要為第一需要，這樣一來，員工個人發展與企業發展之間的沖突也就迎刃而解。
四、結語
