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稅務預算管理范文1
[關鍵詞] 財務 預算 管理
財務預算管理是采用價值形式對經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式,是集事前、事中、事后監督于一身的一種有效的現代監督手段。強化財務預算,加強財務控制,對提高財務保障能力與效益有著十分重要的意義。
一、財務預算管理現狀分析
1.偏重短期效益,忽視長遠發展
在財務預算管理過程中,普遍存在著只重視短期活動,忽視長期發展目標,使各期編制的財務預算銜接性差,預算指標與長期發展戰略不相適應。過分重視短期經濟效益,而輕視資源深層次開發的粗放行為,強化短期行為,弱化了整體長期的可持續發展。
2.偏重靜態管理,忽視動態管理
在預算編制方法的選擇上,多數財務部門和人員對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制,所有的預算指標在執行過程中都保持不變,運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算指標表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,不能及時根據情況的變化進行調整,給財務控制上造成很大困難。
3.偏重財務編制,輕視預算控制
一些財務部門在反復討論的基礎上,嚴格確定了財務預算,但在實際執行過程中,由于財務人員的緊張和能力的不足,對資金的投入及收益的確定缺乏很好的監控,當預算已不能實現時,無相應的應急預案,造成財務支出的不斷上升。使得資金使用效率降低、資源的浪費,而且造成財務費用支出結構不盡合理,資金成本增高,財務風險加大。
4.偏重經驗預算,忽視前期調研
財務預算的編制應該嚴格遵循有關程序并科學合理地進行。但在實際工作中,部分單位的預算編制存在很多缺陷,主要表現在:一是預算編制方法簡單;二是預算編制不符合實際;三是預算編制質量不高甚或隨意更改。財務預算編制時間短,沒有足夠的時間對預算項目進行必要的調研,使得預算項目指標不能得到充分的論證,使預算編制質量不高。同時,預算編制的不科學、不規范也給預算的審核、執行、監督、業績考核等帶來了很大的困難。
二、提升財務預算管理水平的措施
1.嚴格財務預算編制程序
為確保財務預算的真實性和可行性,財務部門必須制定一套嚴格的財務預算編制程序。首先,相關各職能部門應提前一年考慮預算年度本部門的工作計劃并論證其必要性,并將其工作計劃和完成該項工作計劃所需資源報財務預算決策層。其次,財務預算決策部門在收到各職能部門上報的工作計劃后,對各部門的工作計劃與所在單位整體戰略目標聯系起來進行綜合分析研究,確定預算年度的工作計劃。第三,根據確定的工作計劃,財務部門可采用“零基預算”和“可變預算”相結合的方法,編制財務收支預算,論證預算的可行性后報財務預算決策層決策。第四,財務預算決策層在充分論證工作計劃的必要性和可行性的基礎上決定財務預算方案。第五,根據確定的財務預算方案,財務部門按財務預算的要求填制預算表格、編報預算說明。
2.加強財務預算事前控制
財務預算的執行必須真正做到事前控制,并有相應的激勵制度。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任,并使他們擁有了相應的權利,與激勵制度相結合,把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利于責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正,調動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執行者進行考核,而且還要對財務預算編制的準確性、財務預算批復的合理性進行考核,這樣才能使預算管理高效,高質量進行。同時,要提高預算編制質量,樹立“用數字說話,用流程辦事,靠制度管人”的預算管理理念。預算編制要克服“急于求成,目光短淺”的傾向,把經費支出的總盤子控制在財務允許的范圍內。保證經費的投向正確、投量合理,突出保障重點,提高經費的使用效能。
3.完善審核和監督環節
監督是預算執行的必要延伸,加強監督是深化預算管理的關鍵環節。首先,必須強化內部監督管理制度。經費預算編制完成后,在提交預算小組審核后,應加強監察、審計、業務部門對資金使用情況進行全方位、多角度的監督;其次,對資金使用效益,尤其是項目資金使用效益必須有監督機制,如果實際執行情況與預算差別較大或資金使用效益不理想,就應考慮調整預算編制的標準、方法。建立財務報告制度是加強監督的有效措施,一旦出現違規違紀行為就會被有效制止,對預算管理能起到外部制約作用,使整體財務工作不僅在內部的有效機制下提高預算管理水平,而且在強大的外部監督下及時改正不合理的行為。
4.提升財務人員業務水平
首先,應選拔政治素質高、業務能力強、遵守職業道德的優秀人員擔任財務預算工作;第二,應加強財務預算人員培訓,使他們準確掌握準則,按要求進行財務核算;第三,應經常對財會人員進行職業道德教育,明確職業道德標準;第四,采取激勵措施,增強財務人員加強業務學習的積極性,不斷提升財務預算工作的水平。
參考文獻:
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稅務預算管理范文2
[關鍵詞]成本核算；財務管理；水利企業
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.026
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-02
水利企業的工作促進我國的可持續發展，帶動國民經濟的發展，隨著水利企業的不斷改革，其得到了很大發展，但同時也出現了很多管理方面的問題，如技術同質化、管理不健全等，使許多企業陷入了經營困境。要想改進這一現狀就要改進財務管理工作，使財務管理的經濟效能滲透到企業的各個領域和環節中去，提升企業的競爭力。
1 水利企業的財務管理工作概況
隨著水利工作的規模越做越大，企業的財務管理工作難度也隨之加大，使得財務管理的工作方式不得不盡快改進，尋找有效的工作管理方式，以適應大規模工作的需求。隨著工作難度的增加，工作強度也在不斷增加，需要解決的問題和狀況越來越多，財務管理人員要想適應這些變化，就必須改革財務管理方式，使水利工程的財務管理有次序、規范地進行下去。
通過不斷改善財務管理工作，可隨時隨地接受水利項目的各項數據，擴大數據來源，便于及時分析企業的財務現狀，發現企業運營過程和財務管理中出現的問題，盡早采取補救措施，避免企業利益流失，同時也為企業的項目決策提供了重要的數據依據。另外，收集這些數據，也便于企業控制項目成本，及時了解公司的資金狀況，合理安排公司的融資、投資行為，科學評價和預測公司的項目效益，從而確定正確的發展方向。
2 目前我國水利企業財務管理存在的問題
2.1 管理關系復雜，不利于企業的成本核算
水利企業的公益性使得水利工程的管理、收費和利潤分配等相關制度改革不徹底，導致水利行政事業、企業管理關系相對復雜，經濟關系沒有明確的界限，財務管理混亂，沒有明確的責權體系，遇到重大問題時沒有明確的責任人。部分企業機構龐大、人員過多，在管理方面存在很大問題，不利于企業的正常運營。
2.2 管理體制不健全，成本核算存在漏洞
健全的財務管理制度有利于規范的財務行為的形成，提高財務管理水平最直接、最有效的辦法就是建立健全財務管理制度。但部分企業的財務管理僅采用自己的相對簡單的管理辦法，僅限于經費支出審批程序的簡單工作，而忽視了預算、收入、資產及財務分析等非常重要的管理工作，使企業運營存在巨大威脅。
2.3 管理制度執行不嚴格
企業的財務制度執行不嚴格，內部控制薄弱。首先，財務收支管理存在漏洞，大量的現金結算增加了企業違規的可能性，賒欠失控，導致資金回收困難，壞賬增多，影響企業的資金周轉力度。嚴重超支，造成巨大浪費。同時，水利企業經營環境較差、材料計量較為困難等因素也影響著財務管理工作的執行。其次，會計核算的隨意性。有些領導為追求眼前利潤，迫使會計人員在相關賬目上做手腳，易造成財務管理混亂，會計信息失真等問題。再次，實物資產管理不當、流失嚴重。部分企業管理者不注重固定資產投資的效益性，或資產采購沒有一定的計劃，盲目采購，造成資產的閑置和浪費。或隨意變賣處理實物資產，使企業實物資產大量流失。最后，內部監督體系存在缺陷，力量薄弱。財務監督人員很少使用自己的監督權，導致管理問題管理不到位，沒有具體的負責人，造成財務管理混亂的局面。
2.4 財務人員缺乏專業技能
部分水利企業不重視對財務人員法規、制度的宣傳培訓工作，使其對新法規，新制度的認識不到位，不能有效結合本職工作貫徹落實相關的法規和制度，僅依靠經驗，難免會出現一些低級錯誤，導致重大失誤。
3 改善財務管理工作的若干建議
3.1 認真落實相關法律政策
根據相關法律，企業單位的負責人對財務管理工作負有相應責任。企業領導要增強法制觀念，不斷提高自己的管理水平，及時發現管理過程中出現的問題，仔細分析發生問題的原因，并找出解決問題的辦法。管理過程中的許多問題都來源于管理體制欠缺和決策失誤。一個單位的財務管理工作效果如何，取決于領導對該工作的態度，要認真落實相關法律政策，增強法制觀念。
3.2 采取科學的水利財務管理體制
明晰產權，制定產權經營管理辦法，以國有資產所有者的身份參與水利股份制企業管理，以合同協議的形式明確規定企業和國家的權利、義務關系，讓企業按照自己的目標進行生產經營，樹立科學的理財觀，以財務決策整體最優化為基本原則，實現對企業生產經營的導向、調節和控制作用，達到財務管理目標。
3.3 強化財務管理的地位
突出財務管理在水利企業經營管理中的核心地位，可有效提高企業自主生產和自我發展的能力。強化企業財務管理的核心地位，首先，制定和完善企業的財務管理制度，嚴格照章辦事，結合單位的實際情況制定企業財務管理制度，使企業有章可循、有法可依。在制定過程中，要充分考慮企業的自身特點，使其科學化。其次，加強企業的資金管理，努力提高企業資金的使用效率。再次，加強實物資產管理，充分考慮實物資產的效益性，設置專人負責固定資產的維護和管理；最后，健全內部管理機制，充分發揮審計的監督和參謀作用，不斷提高財務管理水平。
3.4 重視水利企業的收費和價格管理
收費和價格管理是維持企業生存和發展的基礎，為保證水利企業的可持續發展，要重視水利企業的收費和價格管理。公益項目的花費，要通過政府撥款予以補償，非公益性項目也要通過一定的價格和經營性收費來補償。建立統一的收費機構，執行強制性措施，加大收費力度，促進節約用水，為水利工程的建設籌集資金。
3.5 提升財務人員的管理水平
提升財務人員的管理水平，需要對財務管理人員進行適當的培訓，及時針對國家頒布的財經法規、法律，結合水利財務系統的特點對財務人員有計劃地進行培訓，不斷提升其財務管理能力。貫徹落實相關法律，彌補工作中存在的缺陷。加強電算化等計算機基礎知識的培訓，提高財務人員的計算機操作能力，建立和完善激勵機制，帶動相關人員的工作積極性。
4 結 語
在日益激烈的市場競爭環境中，水利企業要重視財務管理工作，降低企業的運營成本，不斷促進企業綜合效益的提升。
主要參考文獻
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稅務預算管理范文3
關鍵詞：醫院財務管理 部門預算 預算編制
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01
醫院部門預算是指醫院各個部門在確?？傮w預算的基礎上，依據自身部門的實際狀況所制定的預算。該部門預算一般分為兩大類，即醫院臨床和醫技科室等業務部門的預算和各級行政職能部門包括財務和人事、信息以及器械等相關部門的預算。對于醫院來說，部門預算一般屬于層級預算的范疇，其預算目標具有環節性與層級性的特點，因為各個環節都必須要在醫院總體預算的框架下才能互相協調來運行。實踐證明，醫院的預算管理屬于各項財務管理工作的主要基礎工作，所以，制定科學和合理的醫院各個部門的預算計劃，對于實現醫院的快速發展，能夠發揮明顯積極的作用。
1 目前醫院在部門預算管理工作中存在的問題
1.1 醫院各個部門不能全部參與到整體預算的編制
大部分部門都普遍認為預算工作僅僅屬于醫院財務管理部門的具體工作，預算的編制只能是一種財務部門行為，一般是醫院財務部門依據上一年度的具體經營情況，再結合下一個年度的具體財務狀況，來編制部門支出和收入的預算表，即使對于像信息和器械等與財務密切相關的物流部門，也往往是把本部門所負責核算的某一階段所需要采購的材料和設備等，進行大約的估算和上報審批。但是在實際工作中，醫院的部門預算必然要關系到各個方面和各個部門，如果沒有這些基礎的預算，那么根本無法編制出醫院科學的總體預算表。
1.2 對于部門預算的執行和考核重視程度不夠
醫院在日常資金的支出方面，常常不受預算的約束，這就會導致預算管理沒有權威性，也沒有嚴肅性。在目前，大多數的醫院都把工作重點放在了部門預算的編制上，但是對于預算編制的執行考核卻不能建立完整和嚴密的體系，責任核算體系也無法建立和健全，從而使部門預算的執行考核和醫院的科室核算無法實現科學有機地結合，這就會使得部門預算的反饋信息質量長期處在一個較低的水平。
1.3 部門的預算編制方法和手段過于單調
當前大部分的醫院部門財務預算，都是運用非常傳統的預算編制手段，例如采用固定預算法和定期預算法以及增減量調整的預算法等等。但不管是各個職能部門還是各個業務部門，他們所進行的預算，都是普遍存在著以上年度的完成數再加上理論增長率的固有模式，使得預算的程序過于省略簡單，從而缺少計算效率和指導
意義。
1.4 部門的預算管理工作不盡完善
目前，大部分的醫院對于各個業務部門的預算，一般都是對其收入指標的明確規定，對于各個行政職能管理部門，也往往是對于各項管理經費的預算，更為嚴重的是，各個部門的實際情況和預算需求往往存在嚴重的脫節，往往存在較大的差距，并且部分的支出標準過低，造成經費核定不夠科學，出現的問題是注重了量化指標的預算，但卻忽略了非量化指標的預算。
2 科學安排醫院部門預算管理的有效措施
（1）建立由醫院財務部門與預算管理部門組成的部門預算編制小組，健全部門預算的審批制度建設?？梢宰屫攧詹块T和器械科、信息科與后勤部等物流部門共同負責，來共同參與計劃上報的預算方案，并參與預算評價和審查，參與到綜合協調與平衡建議，最終迅速地反饋到預算執行部門并使其得到及時修正，最終在這個基礎上，開展部門預算方案的編制，然后進行層層分解。只有經過這種科學的預算審批，才能夠使部門預算管理目標對于各個部門產生約束，從而保證醫院部門財務預算的約束力與嚴肅性。
（2）嚴格依照收支平衡和量入為出的原則來開展部門預算的編制。醫院各個部門的預算應當堅持收支平衡和量入為出的原則，在一個完整的預算年度里，依據醫院實際經營狀況實行零基預算，不僅僅要強化基礎，還必須要能夠做到統籌兼顧，盡量合理地預算各類費用的開支，盡量不做赤字預算的編制，這樣才能保證醫院的財務管理水平良性運行。
（3）明確各類預算內容，努力加強預算的精確程度。不但要依照不同科室的功能進行分類，還應當依照各類經濟科目分類，針對不同的業務收入部門，應當按其往年的經營狀況與收入水平，再結合該科室的人員結構、設備投入狀況以及主要職能去分解和實現各項收入目標；同時應當依據收入的情況去分配其藥品、器械以及材料使用支出。針對各行政職能管理部門，必須依據其擔負職責安排合理的預算開支。對于落實收支指標，可以按照多次平衡和上下結合的方法，盡可能地縮小部門預算和實際指出的差距，從而使部門預算目標更加的科學合理，并且便于操作。
（4）認真落實部門預算考核的管理辦法，讓部門預算工作真正地得到執行。我們應當努力建設科學合理的預算考核管理制度，定期開展科室預算結果的評價與分析，在具體考核工作中，必須明確職責，認真區分執行工作中的各種實際情況，加強執行進度監控和實時地監控。對于責任部門認真落實而創造出的預算績效，應當按照其相對于預算而增加的收入和節約的支出比例，給予足夠的獎勵；對于那些因為主觀原因或者過時產生的損失或者超支，必須依照其與預算的差距額度進行酌情的責罰。并在這個基礎上，認真總結經驗經驗，并對其提出具體的改進意見，只有這樣，才能提高該部門預算的執行能力。
3 結語
綜合以上分析，可以看出，只有實行科學合理的部門預算工作，才能夠實現醫院各級部門預算的目標，切實改善醫院的內部財務管理系統，真正把醫院的成本核算與費用支出進行合理匹配，從而使經營的成本和費用支出結構更為合理，也可以為財務部門的計劃監督和執行提供準確的科學依據，從而有利于促進醫院經營的的健康與可持續發展。
參考文獻
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稅務預算管理范文4
差異均具有統計學意義（P
【關鍵詞】 心力衰竭；超氧化物歧化酶；同型半胱氨酸
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.13.024
隨著我國進入老齡化社會， 心血管相關疾病的發病率與日俱增， 其中心力衰竭（臨床中又稱之為心功能不全）， 在老年人群中尤為多見， 本病主要是指心臟由于一些已知或未知的原因導致其收縮和（或）舒張功能發生障礙， 不能將靜脈回心血量充分排出心臟， 排血量的不足又會導致身體代謝能量供應不足， 最終造成了本病發生與發展[1]。超氧化物歧化酶（superoxide dismutase， SOD）是機體內重要的抗氧化酶， 廣泛分布于各種生物體內， 具有特殊的生理活性， 是生物體內清除自由基的首要物質。在心力衰竭疾病演變過程中產生的氧自由基可進入血循環， 使外周血中氧自由基含量增多， 依據SOD的活性變化， 可間接評定心力衰竭時機體能量代謝及氧自由基對機體造成的損傷程度[2]。國內外大量研究證明同型半胱氨酸（homocysteinemia， Hcy）是心血管疾?。╟ardiovascular disease， CVD）的獨立危險因素， Hcy的細胞毒性作用可導致血管內皮細胞功能受損加重、血管痙攣、血小板活化等一系列反應， 使其通過多種途徑損傷血管。本研究以本區心力衰竭患者為研究對象， 檢測其血清SOD和Hcy水平， 并探討二者之間是否存在相關性， 現將研究結果報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取2016年8月～2017年1月于北京市順義區醫院住院治療并經臨床醫生確診的心力衰竭患者共52例作為心力衰竭組， 納入標準：①依據《急慢性心力衰竭的診斷與治療指南》[3]中心力衰竭的診斷標準；②紐約心臟病協會（NYHA）心功能分級Ⅱ～Ⅳ級的患者；③左室射血分數（LVEF）
14.53）歲。選取同期本院體檢健康者40例作為對照組， 經詢問病史、查體、心電圖和實驗室檢查均無異常， 其中男22例， 女18例， 年齡41～84歲， 平均年齡（62.36±14.61）歲。兩組研究對象性別、年齡等一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 方法 所有研究對象在采血前24 h禁食高脂飲食， 同時在8 h前禁食。患者采血時間均為早晨6：00～9：00， 于肘靜脈穿刺抽取5 ml， 放入抗凝血血清管內密封備用。血清SOD采用比色法， 血清Hcy采用酶循環法測定， 測定結果均由本院檢驗科生化實驗室提供。
1. 3 統計學方法 采用SPSS19.0統計學軟件處理數據。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用 χ2 檢驗。P
2 結果
2. 1 心力衰竭患者不同性別血清SOD及Hcy水平比較 心力衰竭男、女患者血清SOD及Hcy水平比較， 差異均無統計學意義（P>0.05）。見表1。
2. 2 兩組患者血清SOD及Hcy水平比較 心力衰竭組血清SOD水平明顯低于對照組， Hcy水平明顯高于對照組， 差異均具有統計學意義（P
2. 3 心力衰竭患者血清SOD和Hcy相關性 心力衰竭患者血清SOD和Hcy水平呈負相關（r=-0.373， P
3 討論
有統計資料顯示， 心力衰竭在成年人群中的發病率隨著年齡的增高而上升， 在65歲以上人群中發病率為7.4%， 80歲以上發病率則高達10%[4]。我國屬于心力衰竭的高發區， 患者總數高1300萬例， 心力衰竭患者2年死亡率高達37%， 6年死亡率達到82%， 死亡率高于許多惡性腫瘤[5]。隨著人民生活水平的提高及我國醫療事業的發展， 心力衰竭的治療重點不僅在于緩解臨床癥狀， 還應延緩和防止心肌重構的發展， 最終達到降低病死率的目的[6]。
隨著年齡的增長， 以SOD為主的抗氧化酶系統在人體內清除氧自由基的能力逐漸下降， 從而引起氧自由基及脂質過氧化產物增多， 最終導致機體衰老和老年性疾病的發生。SOD在生物體內的水平高低可作為機體衰老與死亡的直觀指標。有統計資料顯示， 心力衰竭患者血清SOD水平隨年齡增長而逐步下降， 說明機體衰老時自由基上升， 體內相關激素水平下降， 致使 SOD 下降。因此， 心力衰竭患者血清SOD水平與心力衰竭嚴重程度具有相關性， 隨著SOD水平的降低， 患者病情可能M一步惡化。
Hcy是甲硫氨酸和半胱氨酸代謝過程中的重要中間產物， 是一種含硫氨基酸， 有引起血管壁重構的病理生理作用。近年來Hcy與心力衰竭的關系受到了越來越多學者的關注和認同， 本研究結果表明心力衰竭患者血清Hcy水平明顯高于正常人組， 分析原因可能為Hcy的高水平表達可導致血管內皮的損傷， 從而造成多種炎癥因子[如腫瘤壞死因子-α（TNF-α）， 血管緊張素Ⅱ（AngⅡ）及內皮素-1（ET-1）等]的過量釋放， 促使氧化應激、內質網應激及免疫等多種細胞機制損失內皮細胞功能， 而造成機體氧化和抗氧化能力的失衡[7]。
有文獻報道， Hcy可以通過抑制SOD的活性從而減少氧自由基的清除， 削弱機體抗氧化保護機制， 引起脂質過氧化， 導致血管內皮損傷[8]。本研究數據表明心力衰竭患者血清中SOD和Hcy水平呈負相關（r=-0.373， P
本研究結果提示在臨床工作中要注意對心力衰竭患者進行血清SOD及Hcy 的定期監測， 并結合其他檢驗指標對心力衰竭的早期診斷、治療干預起到一定作用， 從而減緩疾病的進一步發展， 提高患者的生存質量。
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稅務預算管理范文5
關鍵詞：新常態 企業財務管理 新視角
當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態之中，增長速度正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。隨著經濟下行壓力的不斷加大，隨著市場環境的深刻變化，隨著控煙履約的深入推進，煙草行業發展面臨的形勢更加嚴峻，增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近這“四大難題”愈加凸顯。財務管理作為企業管理中的基礎管理，應充分認知并積極適應經濟新常態，努力尋找財務新視角，創新財務管理思路，為行業戰略目標的實現做出新的更大的貢獻。然而，外部環境的不確定因素不斷增加，只有做到變中求進，財務管理工作才能適應經濟新常態。那么，新常態下，財務管理有哪些新視角呢？
新視角之一：管理會計是重要工具
管理會計是企業迅速適應經濟“新常態”的重要工具。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的，不僅是推動經濟轉型升級的迫切需要，建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，還是會計改革與發展的重要方向。目前新技術與管理創新融合，為管理會計注入了新的活力，充實了新的內涵。在錯綜復雜的國內外環境中，企業自身無法控制外部環境，但對于內部管理的提升，企業自己可以說了算?？梢哉f，從企業內部入手的管理，管理會計是極為有效的管理工具。
在新常態下，企業應結合自身實際，選取管理會計工具，比如全面預算管理、經營預測、內部管理報告等，在行業內推進管理會計體系建設。企業應加強管理會計人才培養，不斷提高財務機構中管理會計人員的比重。企業應完善以盈利結構分析、盈利路徑管理為重點的管理會計內部報告體系，為企業決策層提供有效的決策支持信息。企業應推進面向管理會計的信息系統建設，促進管理會計職能的有效發揮。
新視角之二：做好全面預算管理
宏觀經濟下行壓力增大，煙草作為保障國家財政收入的行業，需要拿出更多的真金白銀支持國家財政，填補部分財政缺口，履行對國家、社會的責任。在這個特殊的困難時期，煙草行業面臨的四大難題愈加凸顯，而國家會把穩銷量、增稅利放在一切工作的首位，長期的高位運行將提前透支市場的潛力。認清了這種形勢，就能理解未來企業出現收入下降、盈利能力疲弱的現象是一件很正常的事情，企業務必提前做好應對的策略，在企業內部做足文章，做好企業預算管理，搞好成本費用控制。
在新常態下，企業應重視預算管理編制，財務部門應該牽頭組織好企業預算的編制，各部門應根據實際，科學預測本部門的各項預算。企業應當大力推進預算定額標準體系建設，并將其作為預算編制的重要依據，積極探索定額標準體系建設與成本管理、對標管理的有機結合，采用標桿成本法發揮對標工作的引領和導向作用，推動定額標準體系全面覆蓋、全面應用。然而，最好的預算編制，沒有得到有效的執行，那也是徒然。因此，企業應強化預算執行控制，尤其應加強成本費用的控制，牢固樹立沒有預算不得開支的理念，確保預算能夠得到有效的執行。企業應建立健全全面預算考核評價體系，將成本控制職責與管理部門的業績考核相掛鉤，切實發揮業績考核的“指揮棒”作用。
新視角之三：防范稅務風險
宏觀經濟增長速度趨緩，為激發中小企業活力，國務院出臺一系列減免稅優惠政策，財務收入增長乏力。稅收收入作為財政收入的重要來源，稅務機關通過不斷加強稅收征管力度來增加稅收收入。煙草行業高度重視稅務管理，主觀上不存在騙稅、漏稅的行為，但由于稅收政策界定模糊等問題，客觀上給企業造成了稅務風險。煙草行業作為國家的重點稅源之一，是稅務機關重點關注的對象。
在新常態下，企業應充分利用稅收風險評估成果，規范處理稅收事項，合理進行稅收籌劃，降低企業稅務風險。企業應加強與稅務機關的溝通，努力消除稅企雙方在稅收政策把握方面存在的偏差，特別是某些界定模糊處理上，更要主動征求稅務機關的意見，努力把稅務風險消滅在萌芽狀態。企業應加強稅務人才的培養，必要時，可以聘請稅務顧問參與企業的涉稅業務。
新視角之四：資金運營管理愈顯重要
隨著國有資本收益、專項稅后利潤等上繳比例不斷提高，存量資金增長乏力，甚至出現了倒減。另外，央行連續降息。煙草行業要想實現貨幣資金的保值增值，提高資金收益在稅利指標中的貢獻度，加強資金的運營管理尤為重要。
在新常態下，企業應優化存款結構，在保證必要的流動性的同時，提高定期存款和協定存款比重，適當延長部分定期存款的定期年限。企業應加強銀企合作，抓住利率市場化改革的機遇，爭取更優惠的條件和更優質的服務，保證利率水平，必要時，可以采取公開招投標的形式確定資金存放的合作銀行。企業應優化戰略投資項目，有選擇地增加資本性投入，分享改革紅利。企業應積極爭取政策，在保證資金安全運作的前提下，購買適量的穩健型理財產品、政府債券、優先股股票等。
參考文獻：
[1]李守武.管理會計實戰工具[M].北京：中國財政經濟出版社，2015.
[2]徐才平，崔梅.淺議煙草商業企業稅務風險管理[J].會計師，2014，（11）：38-40.
稅務預算管理范文6
現將半年來的財務工作簡要匯報如下：
一、加強預算管理，建立財務收支預算管理機制
1、嚴格財務收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規定，我局機關只設立了一個基本存款賬戶，基層農村分局則設立了稅務經費備用金賬戶。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股(財務)統一管理和核算，不存在“小金庫”。
2、嚴格執行財務收支預算。半年來，我股嚴格執行了縣局年度經費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。
3、嚴格執行預算方案。半年來，我股嚴格執行經局黨組會議審查批準的財務收支預算方案，各預算項目執行情況良好。
二、規范財務管理，嚴格按照規章制度進行財務核算
1、嚴格執行財經紀律，進一步完善我局財務管理各項制度，明確了經費支出審批權限，勤儉節約，有效地杜絕了稅務經費開支的隨意性和鋪張浪費。:
2、以縣局為財務會計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發生的各項收入(含鄉鎮撥入征管經費、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統一核算并歸檔。
3、規范經費開支審批手續和收支憑證。對不符合開支規定，如未經領導審批簽字或沒有經手人簽字、驗收等不合手續的經費單據，一律不予報銷。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開展。
4、及時準確地編報各種財務報表。
三、健全固定資產制度，確保國有資產的安全和完整
為了保障固定資產的安全與完整，我局健全和完善了固定資產管理制度，明確了固定資產核算部門、固定資產管理部門、固定資產使用部門的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權限上報有權審批機關審批。及時核算增加或減少的固定資產，建立固定資產登記卡，做到帳簿相符、帳實相符、帳卡相符。
四、認真做好以下幾項工作
1、全面完成2008年度國稅系統財務結算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。
2、加強政府采購日常工作，編報了我局2009年政府采購工作實施計劃。
3、對我局離退休人員發生的06—08年經費情況進行測算，上報有關材料。
4、組織有關部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時上報材料。
5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時上報情況匯報。
6、對稅務制服的質量和配況進行調查并按時上報有關材料。
7、做好2008年度財務資料的歸檔工作。
8、上報我局2008年銀行帳戶年檢資料。
