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工程項目施工計劃范文1
關鍵詞：建筑工程；優化措施；進度管理
1.前言
最近幾年，我國經濟得到了快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業在迅猛發展的同時給許多企業家創造了大量財富，同時帶動了相關產業鏈的迅速發展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業的健康發展。
2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時發現安全隱患
第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發現建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產意識，在施工中存在著操作不規范現象，不能及時預測到可以發生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現場情況與施工方案存在一定的不協調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據嚴格的操作規范進行，導致工程質量不斷下降。
2.2不能科學管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現場存在著混合堆放施工原料的現象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產領導小組，將安全生產責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現場存在的安全隱患，及時監督施工現場的實際生產情況，發現安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創建“人人講安全”的生產氛圍。
3.2建立質量保證體系
為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環節中需要注意的細節問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發生，要依據科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發現問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。
3.3制訂合理進度計劃
利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據計劃執行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現場施工才能穩定有序，才能防止發生拖延工期的現象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協調施工中出現的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據計劃進行。
3.4認真對待施工成本管理
在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監督各分包單位的施工情況，協調不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規范各項經費的支出標準，作好資金支出的監督工作。第四，實行現場簽證制度，對施工過程中出現的變更要及時上報監理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節約資金的目的。
3.5嚴格管理施工材料
材料部門要善于發現建筑市場材料價格的變化規律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節約施工成本，再有，材料部門還需依據施工進度與現場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監督施工材料的使用情況，防止發生浪費施工材料的現象，科學使用施工材料。
4.結語
總之，隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業在發展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業的健康發展。
參考文獻：
[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李偉. 關于建筑工程項目施工管理與優化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.
工程項目施工計劃范文2
關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施
伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。
2施工現場安全管理
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現場質量管理
在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。
4嚴格進行施工進度管理
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。
6結束語
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。
作者:胡麗娜 單位:西安科技大學
參考文獻:
［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(7)．
工程項目施工計劃范文3
關鍵詞：施工總承包 項目管理 項目策劃 目標管理 全過程管理
正文：
這里談的項目策劃是在施工總承包工程中標后，在開工初期對項目實施總體思路的規劃。項目策劃應該是從項目管理的角度而不單單從工程施工的角度，對項目從準備階段到撤場階段的籌劃，是從戰略上對項目管理各個重點問題進行的分析、總結、闡述，并以書面形式保留，指導整個工程施工，它當然不是施工方案的匯總，后者更多是戰術上的東西。
項目策劃盡可能考慮到所有預計發生的情況，但不要期望所有的問題都會被解決，策劃更多的是在提出問題，確立課題，引起管理者進行思考，做好防范準備，在以后的工作中去尋找答案，并通過對項目策劃的討論，為項目初期的工作理清一個清晰的思路，確定項目管理的共同目標。
項目策劃有嚴肅性、科學性，好的項目策劃應該對項目管理有重要的指導意義。在筆者看來，項目策劃應包括以下幾個方面的內容：
1、分析項目特點，確定項目目標。
不同的工程項目一定都有共性的規律，但每個項目又有各自的不同特點，項目主要管理人員一般都是有管理經驗的，對于項目共同點，完全可以照搬以往的成熟模式執行，重要的是不同點，要特別對待，對癥下藥，找出對策。
因此要對項目特點進行分析，筆者認為應包括以下幾個方面的內容：（1）項目關聯各方的分析，包括業主、監理、協作單位、上級管理機構等；（2）項目部自身條件分析，包括項目管理人員特點，人力資源狀況等；（3）項目施工環境分析，包括人文環境、自然環境等；（4）項目施工技術、工藝、工期等的分析。
項目前期，根據掌握的有限信息，對項目特點進行客觀的分析，力爭通過各種途徑，盡多的獲得項目信息，使分析出的特點更接近實際。成功的項目管理。往往在項目調研、分析上花費相當大的功夫，對幾乎每一種未來的可能性都準備了應對措施，這樣看似繁瑣，但在項目實施過程中由于有了前期詳細準備，對突發事件才會反應迅速，工作效率極大提高。項目特點分析完成后，根據合同要求用簡單明了的語言確定項目的工期目標、質量目標、成本目標、安全目標等，這些目標描述文字簡單，但要在策劃中明確，并讓每一個項目參與者都銘記于心。
2、設置項目施工組織機構，分解崗位職責，確定“由誰”來完成項目工作，并建立信息反饋的順暢渠道。
項目目標確定后，項目管理的工作內容是基本可知的，根據現有和未來可用的人力資源，合理分工以便每一項工作都有人去落實，最終實現項目目標。這一部分要注意：
（1）職責設置要科學，避免交叉重復，可以調整但不能頻繁變動，比如一個項目確定設幾位生產副經理崗位時候，是按照空間分段劃分管理范圍？還是按照分部工程劃分管理范圍？生產副經理在質量、安全上的責任是什么？與項目總工的職責是否有職責交叉？各個崗位是執行的、監督的還是協調的？這些問題都要分析、明確。
（2）要有順暢的信息反饋機制，提倡“補位”的意識。一件事執行人解決不了的，要立即反饋到協調者、主管領導那里，還處理不了，應立刻反饋到項目經理那里，避免事情拖延而管理層又不知道的情況。
（3）工作匯報、監督一般不能越級，給各級管理人員一定的權限，調動積極性，當然，緊急特殊情況也可直接向最高管理者請示。
以上組織機構設置、溝通反饋等都是項目管理中有效的管理方法和手段，無疑是一個組織機構中必不可少的部分，但是，一個組織不是死板的機器，而是活靈活現的人的組合，因此項目制度建設的同時，也要提倡企業文化和敬業精神，在制度失靈的地方，讓企業文化的紐帶引領每個參與者，最終完成項目目標。
3、施工安排總體設想，完成項目目標的措施。
根據合同要求，初步明確總的施工思路，明確施工先后順序、關鍵節點、主要施工工藝的選型、施工場地的布置等。這部分一般不需要過于詳細的施工計劃，重點在于對施工節點的把握，確定宏觀上施工先后順序。
4、項目管理信息化建設。
并非每一個項目都適合項目管理信息化建設，一些小型項目，或者業主已經有這方面規劃的項目可以不獨自實施這項工作。對于大型項目、人力資源要求高，而主要管理人員信息化意識較強，較適合進行項目管理信息化，它是提升項目管理水平最直接的一種方式。同時要認識到，信息化并不僅僅是做到項目的辦公自動化、無紙辦公，這只是實現了綜合管理辦公室一個部門的信息化。對于項目級的信息管理系統來說，重要的是對于文檔、進度、物資、成本的信息化，彌補項目財務部在成本管理中相對滯后的先天性缺陷。
目前已經有比較成熟的項目級管理軟件，能夠達到上述目標，使項目成員通過網絡進行協同工作。在項目策劃中，對項目管理信息化建設進行論證，初步選型，并對實施的可行性進行分析。由于信息化從決定上到建成有一定的時間，在策劃中可以大致列出實施時間表，以便于決策。
5、項目風險分析。
工程項目施工計劃范文4
在這個充滿希望、萬物復蘇的季節，今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行xx市xx區xx鎮xx社區住宅樓工程項目的開工奠基儀式，這個項目的開工建設對社會主義新農村建設和構建和諧社會有著重要的意義。
在此，我謹代表項目監理單位--xx市城鄉建設工程管理有限公司全體員工對項目的開工表示熱烈的祝賀！向前來參加開工儀式的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！向參與工程建設的有關單位致以衷心的感謝！
“百年大計，質量第一”,建設工程質量是關系到社會的穩定、經濟的發展和人民群眾生命財產安全的大事，對建設工程質量進行有效控制，保證達到預期目標，是我們監理公司進行工程管理的首要任務，在此我向大家保證：我公司將按照國家規范標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監理職責，本著“嚴格監理、熱情服務、公正科學，廉潔自律”的監理工作原則，在施工過程中做好“三控、兩管、一協調”工作，嚴格把好各個施工環節，為最終的工程質量做奠基。
工程項目施工計劃范文5
關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；即時化
【分類號】F275
1 成本控制的即時化
成本控制的即時化就是通過基層人員對施工現場每天的人工、材料和機械設備的耗用量以及已完工程量的統計，并且交由統計分析部門輸入計算機對比庫，通過專業的統計分析軟件分析成本支出的合理性、穩定性以及可行性。成本控制的即時化，實質上是通過增加對成本支出的監測統計次數和分析次數，進行類似于精細化的管理模式，不斷調整成本支出的頻率，強度與時點，以此達到對成本可控性的增加，從而實現合理的成本支出。
2 成本控制即時化的特點
這種方法與當前的成本控制方法比較，具有如下的特點：
①即時化的成本控制理論上是成功的，但在現場成本數據的收集過程中存在較大難度，要求基層人員全面的了解工程各部分的成本情況，并做好各部門的協調工作；②即時化管理雖然已經最大可能做到了對成本控制的實時化，但在實際操作中仍然會存在滯后性，這是由于畢竟進行管理的主體是人力，其中肯定存在怠工消極的現象，所以即時化也只能是打了折扣的實時化成本控制；③即時化成本控制的過程中，涉及到的相關數據采集工作能夠為企業建立長期的成本數據庫，數據庫中的數據都是在企業一段時間內成本控制基本面的展現，在后續的項目實施中，通過研究這些成本數據，能夠發現一些規律以及總結一些成功的經驗，為以后的成本控制工作打下堅實的基礎。
3 成本控制即時化的實現
成本控制即時化的實現主要有兩個步驟：一是通過現場管理人員通過表格等紙質文件進行手工統計；二是通過統計分析部門人員通過計算機生成初始成本數據，并對相關數據進行統計學分析，實現即時化控制。對于現場施工管理人員獲得原始數據的難度前文已經有所涉及，現場施工環境的復雜性是不能改變的，而貫穿于其中的管理人員的管理行為則是可以通過相關方式達到改變的目的，通過管理行為的改變使現場的成本流動更容易被捕捉統計[1]。因此，實現成本控制的即時化應該做到以下工作：
①用于統計的材料按照其操作流程可以分為以下三種情況：直接澆注、砌筑或鋪貼成形的材料，如瀝青、油氈、水泥、沙、石、機磚、涂料、地磚、大理石、瓷磚等；要經過原材料預加工后成為最終構件元素的流程的材料，如鋼筋、鋁合金、玻璃等；要經過原材料預加工輔助生成最終構件元素可回收攤銷的流程的材料，如支模用木材、鋼管、鋼模板等。
因此，可以把工序在上述的操作流程的基礎上再細分為子程序，也就是說對于人工、材料、機械的記載是以子程序為對象的。 由于最終構件元素中的材料消耗通常是無法利用工具來獲得的，比如己澆注硅中的水泥、沙、石以及外加劑的用量、己綁扎成形的鋼筋骨架的鋼筋重量等，但是可以采用以下公式計算：最終構件元素數量=該種材料進入工地總數量-未加工的數量-預加工子工序的數量-回收攤銷數量
②對于施工現場成本數據的收集，最重要的是通過相關測量工具進行測量，雖然多耗費一些額外成本，但是在成本控制即時化的大前提下，這些額外成本都會因此而獲得更多的回報。比如，卷尺，水準儀，地磅等測量工具都要落實到位，否則會影響現場成本數據的收集工作。
③現場成本數據收集的工作需要一個有序的施工現場，雜亂無序的現場會嚴重干擾管理人員的統計收集工作，例如鋼筋水泥的散亂堆放，不僅耗費了統計人員更多的時間，而且會使統計的準確性大打折扣。
④傳統的成本管理制度存在很大問題，基層管理人員對于成本控制缺乏積極性，項目整體成本的節約或浪費對于他們影響不大，成本控制情況與基層人員的收益關聯度很弱。因此，為了即時化成本控制的有效開展，建立合理公平的即時化成本控制獎懲制度，對于調動基層管理人員參與成本控制的積極性有很強的推動作用[2]。
⑤現場的數據采集工作是在最原始的狀態下手工完成的，由于現場信息不對稱等原因，這些數據中很有可能潛藏著重大錯誤，傳統的成本控制工作復檢制度相當不完善，尤其是對于具有一次性的建筑工程項目，某些項目的復檢工作很難開展，但是為了實現即時化的成本控制，這些難度較大的復檢工作仍然是必須要進行的。
通過一系列的改革措施，能夠最大可能的獲得了施工現場的成本原始數據，而接下來的工作就是將這些原始數據輸入計算機并通過專業軟件進行統計分析，主要的分析思路是通過與目標成本計劃的比較來判斷成本支出的合理性，但是在比較的方法上又不能過于簡單，既要從橫向的各個工序以及分部分項工程中尋找偏差，又要從縱向整個項目實施過程中比較成本的控制情況。著重注意成本支出的時間節點，強度和穩定性等方面的比較分析，并在此基礎上利用軟件自帶的成本優化等功能及時調整成本支出計劃[3]。實現成本即時化控制還應注意以下幾點：要參考戴爾的“零庫存模式”，盡最大可能提高原材料以及相關設備的周轉率，降低庫存率，盤活資金；對于數據的錄入工作，要做到手工錄入與計算機自動生成的有效結合，一方面提高數據錄入的準確程度與智能化，另一方面又要考慮到實際情況，避免大量系統性錯誤的出現；動態性的控制成本的反饋機制，即時化只是成本控制的手段，或者說是數據采集的手段，只有有效地與動態控制理論相結合才能實現即時化控制的意義；對于某些難以計量或者一次性完成的輔措施，以一定的模型轉化成可以計量的工序，通過定量化的措施方便數據的收集與統計工作；對于質量、安全事故出現造成的費用支出，以及采納新技術、新材料、新工藝等形成的費用變異，可以歸納其為“內部變更”，同樣經過上述流程，開支與收益根據制度確定。
4 結語
即時化的成本控制在一定程度上提高了成本控制的透明性，削弱了施工現場成本支出與項目部估計成本之間的差異，以及由此可能產生的不透明性和腐敗行為。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，即時化管理就是精細化管理在成本控制方面的延伸，符合現代成本控制的主流思想。雖然即時化成本控制在實際操作中還存在很多難題，但是隨著相關企業在該領域的不斷摸索前進，即時化管理會不斷得到完善和發展。
參考文獻
[1] 趙燕. 工程項目成本控制體系的構建[D]. 沈陽工業大學. 2012.
工程項目施工計劃范文6
關鍵詞：市政工程；建設項目；施工技術；方案
1 施工技術方案分類和內容
一般來說。施工技術方案可大致分為3類。
1.1施工組織設計
為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件——施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。
(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。
(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。
借鑒國內外先進經濟的成熟施工經驗，選定施工技術方案；合理布置施工總平面，節約用地；方便工人的生產和生活。
1.2單項施工技術方案
(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規定的綜合效益。
(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；確保安全施工，盡量減少高空作業；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。
1.3施工技術管理程序
現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。
2 施工技術方案在施工中的地位和作用
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。
3 施工技術方案優化
