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工程造價培訓范文1
【關鍵詞】造價工程師；工程索賠；合同咨詢；工作要點；作用分析
在建設工程項目實施的過程中，發承包雙方根據雙方簽訂的合同各自在工程實施的過程中行使著自己的權利同時也盡著自己的義務，而由于建設工程的特殊性，不可預見的因素在工程實施過程中非常多，在合同簽訂的時候合同參與各方不可能一一考慮，這就會出現在合同履行過程中出現索賠事件，根據合同法的規定，合同參與各方都能夠根據合同規定就索賠事件提出自己的索賠要求，在這個過程中造價師對于合同參與各方的利益維護起著決定性的作用。造價師在索賠過程中首先要分析引起索賠事件的因素，并根據分析所得的結果進行責任的劃定，并將這些責任進行量化，在經濟上為利益受損方尋求補償。
雖然索賠事件發生之后，利益受損方根據合同規定通過索賠的方式獲得了一定的補償，但是畢竟對合同的其他參與方造成了經濟上或者是其他方面上的傷害，也很容易造成合同各方在合作上出現不愉快的現象。由于索賠事件是工程合同履行過程中突發的、沒有涵蓋在合同約定范圍之內的事件，合同雙方對于索賠事件的處理的意見也較難達成一致，這就很容易造成合同雙方在索賠事件的處理過程中出現意見的分歧，甚至是訴諸公堂，這對于合同各方來說都是一種傷害，因此對于索賠事件還是要盡量的避免，而建設工程尤其是大型的建設工程，由于工期較長、技術復雜、參與各方的工作協調性不能夠完全的統一，出現不可預知的索賠事件無法避免，這就要求工程項目的參與各方要在合同簽訂之時盡可能的對于不可預知事件的處理方式進行約定，提高合同的嚴密性和完整性，為可能出現的索賠事件提供一個雙方都能夠接受的處理方式。這就要求合同參與各方在合同簽訂過程中要慎之又慎，造價師在這個過程中同樣發揮著十分關鍵的作用，造價師通過自身技術上和經濟上的優勢要在此過程中發揮好咨詢顧問的作用，為合同的簽訂各方提供一個謹性的合同范本供合同各方參考。
一、造價師在合同索賠過程中作用的闡述
1、引起合同索賠的因素分析
在建設工程實施的過程中引起索賠事件的因素較多，其中可以分為人為因素和不可抗力因素，例如自然因素和社會因素，這些都屬于不可抗力因素，自然因素是指工程所在地放生了不可抗力的自然災害，如洪水、地震、臺風等等；社會因素是指工程所在地出現了社會動亂以及國家政策調整和經濟環境發生變化等等。
人為因素包括管理因素和技術因素，管理因素是指合同履行方出現了管理上的疏忽從而造成了合同另一方利益的受損；技術因素可分為事前因素和事后因素，事前因素主要是指合同自身存在缺陷，導致合同雙方在履行過程中出現困難，從而造成索賠事件的發生；事后因素是建設工程中出現最為頻繁的因素，例如施工過程中的設計變更、工程量追加和取消，施工方法的改變，質量要求的提高等等，這些都是造成索賠事件發生的關鍵性因素。
2、造價工程師在索賠控制中的作用
首先造價工程師要充分發揮事前控制的作用，參與合同的制定，發揮自身在技術方面和經濟方面的優勢，嚴謹的制定施工合同。在合同制定的過程中造價師要協助合同簽訂各方嚴格的審閱圖紙，精確的計算設計圖紙上的工程量，提出合理的控制措施。在合同文件中將設計圖紙的深度以及合同文件的解釋權做出明確的劃分，并在合同文件中明確的寫明索賠的程序、、條件和方法。
其次要充分發揮事中控制的作用，當所索賠事件發生之時，造價師應該首先明確自己的立場，要站在一個公平公正和公開的角度來處理索賠事件，明確合同各方的責任和權利，正確的處理索賠事件，維護合同各方的合法權益。造價師首先要做的就是根據合同文件的規定對索賠事件進行判斷，判斷索賠事件是否成立；其次要對引起索賠事件的原因以及產生的結果進行分析，確定索賠的處理方式；再次就是要對索賠事件進行量化，根據索賠事件所造成的結果來計算索賠事件所引發的費用，協調合同各方就索賠事件達成一致的處理意見。
最后造價工程師還要做好事后的控制工作，這項工作能夠方便合同各方在建設工程進行結算時能夠合理維護自身的利益，同時也能夠形成良好的經驗供合同各方在日后的工程項目中借鑒。當索賠事件發生后，合同各方達成了一致的處理意見，這時造價師要對索賠事件的因果以及造成的影響和合同各方所達成的一致的處理意見進行建檔備案，為合同各方在日后類似事件處理中提供良好的依據。
二、造價工程師在建設工程合同咨詢中作用簡述
1、項目決策階段
造價工程師在這個階段應該對設計人員提供的工程原始資料進行詳細的分析，做出項目的準確投資估算，對于建設方造價工程師還有必要為其做出工程項目竣工運營之后經營費用和維護費用的估算，向建設單位提供合理的可行性報告，方便建設單位做出正確的項目決策。
2、項目設計階段
項目的設計階段對于整個項目的實施來說都是至關重要的，建設單位在設計費用上的支出雖然一般只占到工程總投資的1%，但是設計的結果卻對工程總費用的3/4起著決定性的影響作用，因此在此過程中造價師要充分的發揮自身在于技術和經濟方面的優勢，為建設單位對設計圖紙的造價控制提供合理性的建議。造價師要根據設計單位提供的設計圖紙和設計說明進行初步的項目投資估算，再根據估算結果和施工過程的細節考慮來確定工程的總造價，為建設單位的資金安排提出指導性的建議。同時在這個過程造價工程師也要發揮主動的控制作用，在與建設單位進行必要的溝通之后要主動的與設計單位進行經濟方面的設計溝通，使設計人員能夠明確工程項目的投資成本，并將溝通工作細化到每一個專業設計人員，以便于設計單位能夠提供符合建設單位投資成本的設計圖紙。
3、招投標階段
招投標階段是合同雙方簽訂合同的關鍵性階段，在這個過程中造價工程師要認真地閱讀建設單位提供的招標文件，項目的具體情況進行深入的分析，并對投標單位的實際情況、技術水平、管理能力、運營情況以及經濟能力進行客觀的分析，向投標單位提出合理的報價建議。而對建設單位則要提供合理的招標文件編制建議，對投標單位提出的報價進行準確的分析，為建設單位提供決策上的可行性建議。在建設單位選定投標單位之時，造價工程師還要為合同雙方就工程造價以及合同細則提出合理性的建議，避免在合同執行過程中出現不必要的糾紛。
工程造價培訓范文2
關鍵詞:工程造價；控制；管理
engineering cost control and management
Wu Guowei
Tianjin city foreshore Lai Construction Development Investment Company Limited 300300
Abstract: the project cost control and management is one involves an area wide, content is much and miscellaneous work. In this paper, combined with the project construction cost control practice, first carried out the project cost summary, and then focus on a" grasp the cost control and management of leading; grasp the decision-making phase control and management of construction cost control and management; grasp the essentials of" three aspects of the control and management of Engineering cost points are discussed in this paper, designed to communicate with their peers, mutual to promote.
Key words: project cost; control; management
工程造價的控制與管理的效果如何，直接影響著工程項目的經濟效益最大化的實現。因此，我們必須高度重視工程造價的控制與管理工作。
一、工程造價概述
工程造價的控制與管理是一項系統性、復雜性的工作，它貫穿在工程的全部過程中。一方面，從時間上看，從工程項目的決策開始，到工程設計、施工到驗收竣工，每一個階段和每一個環節都與工程造價息息相關。據有關調查表明，工程的決策階段和設計階段，對工程造價控制與管理的影響最主要的階段，是關系著造價控制與管理的基數，對整個工程的造價具有決定性的影響。另一方面，從影響工程造價的因素來看，涉及的因素多而繁雜，如設計成本、材料成本、施工成本、管理成本、人力、財力、物力等，包含著工程的方方面面。因此工程造價的控制與管理不僅僅只是為了控制工程開支，最主要能有利于工程的質量提高和施工進度的加快，在保證質量的同時求效益，在確保進度的同時抓管理，使工程造價管理成為促進工程建設的有效手段。
二、把握造價控制與管理的龍頭，構建造價管理激勵約束機制
一是工程項目的各個管理者是工程造價控制與管理的龍頭，應構建工程造價控制與管理的領導負責機制。將工程項目造價控制與管理，落實到每一個工程項目的相關責任人身上。上到工程項目部負責人，下到施工班組的負責人，全部納入工程造價控制與管理體系之中。將工程造價的控制與管理和每一位管理者的績效獎金、工資待遇等切身利益緊密聯系，實行責任、權利、利益三者捆綁管理。二是構建全員參與工程造價控制與管理的激勵約束機制，提高全員的工程造價控制意識。工程造價不是哪一個部門或那幾個管理者就能完成的事情，它是一個龐大而繁雜的工作，需要落實到每一個與工程造價有關的部門和人員身上，只有每一個工程部門，每一個管理人員和施工人員都自覺低按照工程造價控制與管理的要求去落實，規范自己的行為，才能確保工程造價管理落實到具體工作的實際行動中。要想讓全員參與，就得構建工程造價控制與管理的激勵約束機制，將工程造價的考核評價與每個工作人員的薪酬待遇、獎金福利等相掛鉤，同時實行責、權、利捆綁考核評價，采取必要的獎罰措施，獎優罰劣，激勵先進，提高工程造價控制與管理的責任意識；督促后進，規范工程施工和管理行為。
三、把握決策階段控制與管理要點，減低工程造價基數
一是決策階段的工程造價控制是整個過程控制的基石。決策階段工程造價控制與管理是否得當，決策是否英明，設計是否科學合理，對整個工程造價控制具有決定性的作用，這個階段工程造價的決策越正確、科學，越能降低工程造價，設計得越精確、規范，技術措施選擇得越合理得當，工程造價就越低，否則，將對整個工程造價產生巨大的不良的影響，直接可能導致工程造價基數過高，就會使工程效益大大降低。因此，在決策設計階段，是工程造價控制與管理的關鍵性、基礎性的階段。二是我們必須認真把握決策階段工程造價控制與管理這個關鍵階段，切實做好可行性研究報告，確保工程造價控制的科學性。三是注重總體規劃設計，降低工程造價的基數。由于這是一項綜合性強的技術性工作,需要有關專家的積極配合。
四、把握施工造價控制與管理要點，降低施工成本
（一）材料造價的控制與管理
材料費控制是施工階段工程造價管理的重點。 一是對材料進貨進行嚴格的控制與管理。對需要數額巨大的材料應采用公開招標的方式,想方設法地降低材料價格,也可以到廠家直接定購,減少中轉環節的差價；二是工程所用的零星材料，應該盡可能地采用代儲代銷式購貨模式。根據施工實際需要進行取貨，盡可能地減少材料的積壓，降低材料存放損耗，減少材料浪費，減低材料積壓剩余風險；三是合選擇最佳的材料運輸措施，盡量縮減材料運輸路程，實行就近購貨，想方設法降低運輸造價；四是引進先進的施工技術。合理地采用一些能節省材料的先進施工技術,在確保質量的前提下，用廉價材料代替高價材料。
（二）人工費控制與管理
一是實施崗位工資和績效工資制度，將工資與工作崗位掛鉤，與工作業績進行緊密的聯系，打破大鍋飯的弊端，使工作業績與工資待遇成正比。讓每一分工資都是付有所值，都得取得最大的利潤回報。讓每一個員工勞有所獲，真正實現多勞多得，優工優酬，無功無祿，千方百計降低人工費開支。二是創新員工培訓模式，堅持以老帶新，以工代訓，工訓結合，降低勞務技術培訓費用。以施工班組為單位，充分發揮優秀員工，經驗豐富的老員工的作用，實行以老帶新，在施工中，由一個老員工帶一個新員工，一個班長或組長帶一個班組的模式，對新員工進行培訓，做到培訓勞動兩不誤，既降低了勞務費用，達到了培訓新員工的目的，又不會影響工程的正常施工進度和質量。
（三）施工機械費控制與管理
盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。施工設備使用造價的控制與管理同理,降低大修、經常性修理等各項費用的開支。
綜上所述，工程造價控制與管理是一項非常重要的工作，我們應不斷加強工程造價的控制與管理的探究，想方設法用工程造價控制與管理的方法促進工程質量，加快施工進度，降低工程造價，以實現工程效益的最大化。
參考文獻：窗體頂端
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工程造價培訓范文3
關鍵詞：工程造價；管理；實效性
工程造價管理是指運用科學原理、技術原理、經濟和法律原理手段進行工程建設的造價，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高收益的效果，高效的工程造價管理在企業投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段都能發揮重要的作用，為企業有效地控制工程造價，節約工程資金，提高經濟效益奠定良好的基礎。
1 建設工程造價管理現狀
（1）建設工程造價人員存在的問題
建設工程造價管理是一項技術和經濟相結合、專業性很強而又復雜繁瑣的工作，它不僅要求造價師具有高水平的專業技術知識，而且要求具有較高的業務素質和職業道德水平，但在實際工作中，造價師總是出現多種錯誤。一是定額換算存在不合理因素。由于建設工程技術、建設結構和建設材料的不斷更新和發展，導致定額缺項或需要補充的項目與內容不斷增多，往往造價師缺少調查或第一手數據資料，致使定額換算存在一些不合理因素；二是較大的工程建設項目預決算可能會因為疏忽而漏項；三是在結算過程中高估冒算現象比較普遍，給造價審核帶來一定的困難，由于工程造價構成項目較多，變動頻繁，計算程序復雜，容易造成錯誤。
（2）建設工程造價體制不健全
目前，我國建設領域的法律、法規建設逐步完善，但由于各方面原因，工程造價方面的法律還不夠健全，實踐中還存在著一定的問題。建設工程造價信息管理相對落后，缺乏對信息采集、信息加工和信息傳輸的統一規劃和統一編碼。信息系統開發與資源擁有之間處于相對封閉狀態。
（3）在建設工程項目全過程中，缺乏工程造價控制理念
一是在投資決策階段工程造價控制不夠重視，直接影響這決策階段后的各個建設階段工程造價的計算和控制；二是設計階段的工程造價控制不嚴，目前，我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟分析不夠深入，設計人員只對工程質量負責，對工程造價不關心，造成工程造價偏高；三是工程結算階段的工程造價控制不力。竣工結算能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了承建方和投資方對工程造價管理的能力，如果此階段工程造價控制不力，會大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
2 提高建設工程造價管理實效性措施
（1）高度重視工程決策階段造價管理
一個工程項目的決策階段是整個工程的重要階段，決策階段如果分析不細致造成決策失誤，那么，整個工程建設項目會遭受巨大的損失，項目決策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，選出最優的投資方案，進而達到資源優化配置。在這個階段就要合理地估算和計算工程造價，并且要有效地控制工程造價，在這個環節，造價管理人員應該做好以下幾點工作：一是建立建設項目管理投資責任制，將建設項目從籌建到實施全過程的資金使用落實責任人，負責對各項階段資金使用的監督和管理，在哪個階段出現問題，責任倒查，追究相關責任人責任，同時建立相應的監督機制；二是做好工程造價因素分析。要以市場需求為向導，建設市場造價因素分析制度，通過市場分析與預測，掌握建設工程在市場的需求量，確定建成的最佳生產規模，使所建項目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續發展能力。同時，市場價格預測應考慮影響價格變動的各種因素，包括人工、工程材料、工程機械及相關的使用費用，根據項目具體情況，進行工程造價核算，注意避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，使工程決策階段更具科學性和可靠性。
（2）加大對工程造價管理人員的培訓力度
由于工程造價管理在整個建設工程中具有重要作用，要求造價管理人員必須具備較強的業務知識、豐富的實踐經驗、與時俱進的思想和高尚的道德素質，所以，要建立一支"學習型"的工程造價管理隊伍，定期不定期地進行培訓教育。一是對業務方面的培訓學習。業務素質對工程造價人員來說需要不斷更新，因為市場不斷在發展變化，管理方法、技術水平、機械設備都不斷更新，所以也需要工程造價管理人員也要不斷地進行業務素質更新，以符合工作的需要；二是要進行守法意識培訓。
（3）完善相關制度，建立監督機制
建設工程造價管理，需要一個健全的管理制度，用制度去約束人、管理人和激勵人，把制度真正地落實到實際工作中，需要一個完善的監督機制。一是建立健全項目審計制度。要全過程、全面監督，能夠使工程造價管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重視投資估算，優化設計概算，控制施工圖預算，確保建設工程造價管理有效進行；二是建立健全工程造價相應的法律制度。用法律約束人、管理人，同時用法律武器來保護人，通過健全法律制度，讓工程造價人員有法可依、有法必依，讓法律去管束相關人員的行為；三是加強審計監督工作。
（4）加強建設工程項目各個階段的造價控制管理
一是設計階段的造價控制。此階段也是造價控制的重點，設計質量的好壞直接影響工程質量和使用功能，也直接影響工程的投資效益。二是施工階段的造價控制。通過工程招標選擇實力強、技術水平高、信譽好的施工單位，在施工階段能縮短工期、保證質量、降低工程建設投資，有效地節約建設成本資金。三是竣工后的造價控制。項目竣工后要嚴把工程結算關，注意搜集和整理結算資料，認真核算工程費用，合理確定工程造價。
參考文獻：
工程造價培訓范文4
【關鍵詞】水利工程 造價管理 軟件 培訓
水利工程是我國重要的民生工程之一，大部分都屬于政府投資項目。隨著我國水利基礎設施投資力度的加大、重大水利工程建設的加快、清單造價與合同管理的全面實施，部分水利工程建設在中出現了許多管理方面的問題。例如合同超預算、預算超概算、合同糾紛等現象，嚴重干擾了我國水利工程的投資效益。因此，提升我國水利工程建設管理者的造價管理水平為當務之急。
一、工程造價的重要性
水利工程在建設過程中通過經濟，技術，政策等手段，對項目進行了有效的控制，合理的使用相應資源，提高投資效益。工程造價管理在水利工程建設過程中，主要是指估概預結算的編制、評審等投資管理，而更是指從建設項目的規劃、項目建議書、可行性研究階段（即投資決策階段）工程造價的預測開始，貫穿工程設計階段造價預控、性論證、工程造價預測、工程招投標與承發包價格確定、建設期間（即施工階段）資金運作、竣工階段工程實際造價的確定和后評價整個建設過程的工程造價管理。有效的通過工程造價管理，對水利工程建設進行投資控制，實現項目建設方案，是水利工程投資建設的出發點與實施重點。
二、建設中造價管理存在的問題
工程建設管理模式一般分兩種：建設單位自管與委托代建單位進行管理。建設單位管理人員一般較復雜，部分專業對口不強。同時很多建設管理單位沒用建立相應的工程造價管理部門與配置相應造價管理者。在可研、初設、預算各階段，建設管理單位全權將估、概、預算的編制及相應財政投資評審工作交給設計單位來完成。建設管理單位一般只是間接介入概預算的編制與評審工作。因此，很多情況下造成工程量漏項、主材和設備價格與實際價格存在較大偏差等問題。在工程建設過程中，由于建設管理方，大部分沒用相應工程造價管理軟件、定額及相關造價資料。建設單位管理者，大部分只有施工建設與安全管理等經驗，在造價管理水平方面比較缺失。很多時候造成造價與現場實施脫節，引發許多工程變更與合同糾紛。建設管理者很多時候不能第一時間避免工程變更與合同糾紛的解決，使得建設工期拖延，投資效益受影響。所以，提高水利工程建設管理者的造價管理水平是目前當務之急。
三、提升造價管理的方式
主要通過四個方面來提升造價管理水平：
3.1建立工程造價管理制度
（1）建立相應的工程造價管理制度，讓工程造價管理者主動提升造價管理水平;
（2）工程建設管理單位可設立造價工程師專業技術崗位，鼓勵建設管理人員考取造價工程師等資格證書;
（3）建立工程造價動態信息管理系統;
3.2 購買造價軟件等資料
（1）工程建設管理單位可購買相關造價軟件：廣州市水利工程建設的主要應用造價軟件有易達、廣聯達、斯維爾等軟件;
（2）工程造價管理單位訂購水利等相關定額與材料價格等信息資料。
3.3 定期培訓加強管理
建設管理單位可與廣聯達、易達等軟件公司合作，讓單位建設管理人員參加清單計價、鋼筋抽量等相應的技術培訓，從而提高管理人員的造價管理水平。
4.結束語
綜上所述，提高水利工程建設管理人員的造價水平是必然的。通過培訓、單位購買相應造價軟件與信息資料等方式，有效提高工程建設管理人員的造價水平。促使建設管理人員在工程實施過程中，能及時解決合同糾紛，避免拖延工程建設，浪費工程投資等。更有效促進我國水利工程建設事業的發展。
【參考文獻】
[1]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[D].燕山大學，2012（05）
工程造價培訓范文5
【關鍵詞】港口與航道工程 ； 工程造價 ； 存在問題；措施
前言
政府對當前的港口與航道建設進行大量資金投入，確保提高工程效益。巨額的資金投入導致港口與航道建設工程造價問題成為人們關注的焦點。在當前審計效益過程中，對工程造價進行有效控制和管理對保證建設資金分配了利用具有非常重要的意義。本文就港口與航道工程造價的意義和工程造價中的問題進行探討，提出解決措施，現研究結果如下。
1 工程造價管理意義
工程造價管理是建設在我國社會主義市場經濟下的港口與航道工程造價管理模式，隨著我國的經濟市場體制的發展而不斷進行改革。工程造價管理是我國建設中的一項重要措施，可以幫助我國港口與航道飛速發展，促進我國市場經濟穩定發展。通過造價人員對具體工程進行資金分析和工程管理，將整體資金進行劃分，實現工程造價管理條例化。
工程造價指在進行建設工程和設計工程中花費的全部費用，需要對項目固定資產進行資產再生產和無形資產一次性流動等費用進行總體造價分析。工程造價與當地建設地區的經濟發展程度、國家和當地政府的政策、建設者的管理和技術水平等存在著至關重要的聯系。通過運營合理工程造價技術，將科學造價原理和技術方法相統一，在相同的目標原則下進行整體工程造價預算、分析、優化，增強港口與航道工程效益。工程造價對設計階段、建設項目實施階段、項目決策階段，進行工程造價研究比較，將建設造價控制在合理的建設范圍之內，達到對工程造價的科學控制。
工程造價對施工階段資金偏差進行及時糾正，確保項目管理資金在港口與航道工程設計中的合理運用，增強對工程建設階段人力、物力、財力工程效益。通過對工程造價進行高效運用，確保建立完善的工程體系，加強項目工程的投資效益和社會效益。
2 港口與航道工程造價問題
2.1 工程制度缺失
航道工程造價的管理涉及面廣好，過程較為復雜，在進行操作的過程中，不確定因素較多，對工程造價的準確性干擾較大。常規工程建設過程中，航道工程造價制度存在較多漏洞，在建設航道工程造價管理體系中有較多不完善之處，導致整體工程造價出現漏洞。當前的航道管理制度不完善主要表現在：進行航道造價操作條例不明確、航道造價責任制度缺失、對航道動態環境分析不完善、概預算的定額管理體系不完善、預算審批編制內容和方法漏洞等。
2.2 管理意識薄弱
港口與航道工程造價管理人員對管理意識較為薄弱，沒有對工程造價進行整體分析，導致管理體系出現偏差，這在很大程度導致相關人員在進行管理工作中出現漏洞，導致航道工程造價出現問題。隨著我國市場經濟逐漸發展，管理體系中暴露出的問題也逐漸增多。在進行技術管理操作的過程中，許多管理人員的管理意識淡薄，導致在進行工程造價管理的過程中管理監督的力度較弱，造價分析存在缺陷。我國港口與航道工程造價管理人員素質普遍不高，管理人員對造價控制的意識較為淡薄，輕經濟、重技術；輕決策、重實施；先建設、后算帳，嚴重阻礙我國港口與航道工程造價管理工作順利進行。
2.3 工程單價分析缺失
在進行當前的工程造價管理的過程中，管理人員對工程單價分析力度較弱，導致自身競爭力低下，導致后續工程造價管理難度增加。工程造價綜合單價主要指工程直接費、間接費、利潤、管理費、風險費、國家規定的各種規費等，對其進行合理分析總結，可以使工程造價一目了然，更適合工程的招投標。但是，我國工程造價在這一方面存在較大缺失。造價人員對工程單價不重視，對工程單價數據不進行綜合分析，導致港口與航道工程造價效益大打折扣。
3 工程造價控制措施
港口與航道工程在很大程度上受到自然因素和人為因素的影響，因此，在進行工程造價控制中，相關人員必須要對以上兩方面因素進行全方面把握，對工程造價進行動態分析，實現工程造價的合理化、有效化、整體化，提高工程造價的效益。針對我國目前存在的港口與航道工程造價問題，對工程造價進行具體改革和完善，對我國工程造價發展具有非常積極的意義，促進了我國港口與航道工程高效發展。
3.1 改革管理制度模式
對當前的港口與航道管理制度和模式進行改革，通過管理人員進行管理制度完善，對工程造價制度中存在的漏洞進行完善。改變工程建筑項目階段組織架構、人員配置及其管理模式，落實責任制。通過將項目成本預算效果與個人利益掛鉤方式，將項目和管理操作人員掛鉤，實現對工程的整體控制，降低港口與航道管理成本、縮短工程造價分析時間、提高工程造價分析質量。在進行工程造價制度完善中，對工程造價體進行規范，確保相關人員嚴格按照操作要求進行工程造價分析，完成對工程造價責、權、利統一，將工程造價效益最大化。
3.2 估算單價控制造價
進行單價估算可以幫助工程造價人員對整體工程造價進行準確把握，增強對工程造價的管理效果。管理人員可以依據工程造價管理原則，對港口與航道工程材料進行單價預算控制，實現編制投資估算工作。將港口與航道設計概算構成進行比較，對工程原料成分進行單價分析，確保對工程細節的全方位掌握，對工程造價進行全面分析和綜合評價。估算工程管理材料單價，對材料費用進行控制，順利完成港口與航道工程采購、運輸、保管等作業流程，從各個具體環節降低損耗，確保降低工程造價，實現港口與航道工程造價管理與控制。
3.3 進行人員素質培訓
對工程造價人員進行素質培訓，確保造價人員能夠熟練掌握和運用港口與航道工程造價分析技術，對工程造價進行準確控制。建立專業人才培養隊伍，對工程造價人員的造價意識和造價分析技術進行培訓，確保相應人員能夠對自己的工作認真負責，提高員工的工作效率，增強造價的準確性和真實性，確保相應人員能夠短時間、高效率地完成工程造價任務，提高工程造價效益。
3.4 造價過程全面把握
對造價過程進行全面把握主要分為三個階段，通過在準備階段、過程階段、完成階段進行造價分析，確保對港口與航道造價進行整體控制。
第一，在準備階段進行決策參與。在這一階段，相關人員要對工程投資中的各種動態兇素變化情況進行合理預測、對港口與航道沒計概鋒構成的分析比較、對進行經濟性的建設方案分析，全面把握工程造價前期的造價影響因素，對其進行有效預算和控制。第二，過程階段計價合理。通過對工程造價進行準確計量，對設計形式進行變更，發揮工程造價監理作用，推行工程量的清單計價模式。實現從設備材料供應到建設整體造價分析，降低造價，完成造價投資控制。第三，完成階段減少工程索賠事件發生。為減少索賠事件的發生，相關人員要對工程造價危險因素進行合理預算，對工程進行全面分析，確保提高監理人員的素質，強化質量跟蹤，加強質量管理。對施工中的索賠進行設計方案審查，加強合同管理和索賠預算。
4 總結
港口與航道工程造價管理對工程效益具有非常積極的意義，貫穿于工程建設的整個階段，通過對當前港口與航道工程造價管理制度的完善，對人員進行素質培訓，建設完善的管理體制，可以有效地提高港口與航道工程造價管理效益，把工程建設實際成本控制在限額之內，為我國工程建設提供了有力保障。
參考文獻
[1] 呂艷.港口與航道工程造價管理淺析[J].管理觀察，2011，（19）：127-128
工程造價培訓范文6
關鍵詞：土建工程；造價管理；控制問題；
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言：
目前，城市建筑項目的不斷增多，有效地控制土建工程造價不但可以將工程造價控制在一定范圍之內，還可以優化工程的總體設計，對各個項目進行科學的分配管理，從而讓企業取得最大的利益。
一、土建工程造價控制的重要性
隨著社會經濟的飛速發展和我國土建行業的興盛，在土建行業不但已經出現一套基本的管理體系，而且還在土建工程造價管理中體現了它的價值。由于我國改革開放政策的實行，我國的土建行業機遇與挑戰并行，因此建設企業加強工程造價控制，可以讓該企業在國際經濟的大環境中常存于世。有效地控制土建工程造價，不僅可以促進工程設計的優化，更能準確的編制投資估算，進而把造價控制在建設企業能接受的范圍內。同時，對土建工程造價的有效控制，能夠真正地把費用用在各個項目中，并且可以實現對各個項目進行平均分配，也能夠讓建設企業得到預期的利益。總而言之，有效地控制土建工程造價，不但對我國土建事業有重大幫助，也使建設企業得到了社會信譽與經濟效益。
二、土建工程施工中的造價控制存在的問題
1. 造價控制制度不健全
土建工程施工過程中，造價控制制度不健全，施工過程中的造價控制信息不夠準確，土建工程施工過程中造價控制和制度不夠健全，而且影響造價控制的決定因素有很多，施工人員的勞動成本、施工中的材料的損耗、施工機械磨損和租金等等都是土建工程施工過程中造價控制的決定因素，而這些造價都是人為因素比較多，存在很大的不確定性，導致土建工程施工過程中的造價數據不夠精確。
2. 專業程度及監督力度不夠
土建工程施工過程中，造價控制的專業程度及監督力度不夠，會影響土建造價的質量和效率，會影響造價信息的準確性和真實性，土建工程施工過程中造價控制的專業程度不夠，就會影響施工的進度和效率，影響土建工程的經濟效益。土建工程施工過程的造價需要實際的跟蹤、監督和管理，土建工程施工過程中造價要有一定的依據和憑證，而造價監督就是根據造價的依據和憑證進行控制的。
3. 材料價格
工程施工過程中所需的材料的價格是影響土建工程造價控制和管理的關鍵因素，土建工程的材料是施工現場的必要因素，材料的價格難以做到控制和管理，主要是因為現在市場的材料品牌、規格和用途不一，沒有辦法一一做質檢和比對，因此很難對材料的造價進行控制和管理，要對施工現場的材料造價一定要做好控制和管理，確保材料造價的完整性與真實性。
4. 勞務費造價
勞務費造價控制是土建工程施工造價的關鍵。土建工程施工過程中，勞務費造價控制很困難，主要是因為施工現場的施工人員的流動性較大，而且施工人員的專業技能知識水平不一，不能夠統一薪酬的標準，勞務費造價控制還與施工人員的整體素質和績效考核有關，勞務費造價控制中出現的問題一般都是由于施工人員的不穩定性和不能進行實地跟蹤引發的。
5. 專業造價人員缺乏
從我國的工程造價來看，高素質的專業造價控制人員十分缺乏。從當前來看，雖然有一些具有相關資格證書的部分人才，但是，與建筑工程市場的需要來說，不論是數量上還是質量上來看，都只是杯水車薪?，F在具有從業資格的專業人員比較少，而取得高級資格的工程師就更加少，因此，在數量上是遠遠難以滿足現實的需要。從人才引進來看，缺乏有效激勵機制，往往因為造價人員的待遇不高而難以招徠到高素質的優秀人才。此外，對于已經取得資格證的從業人員缺乏繼續教育培訓機制，導致工程造價素質難以適應現代社會飛速發展的需要。
三、土建工程造價的有效控制手段
1. 加強對造價控制的重視
土建工程施工過程中，造價控制的觀念一定要加強，土建工程施工現場造價控制的工作人員應對項目的施工進行全程的跟蹤和記錄，主動積極的提升自身的綜合素質，對企業項目施工過程中的一些相對應的成本要深刻細致的了解和監督，對每項工程的支出的去向要探明，對施工的材料的用途要進行詳細的歸類并提前做好預算和及時的結算，這樣有利于企業項目成本核算管理工作人員對企業的各個部門和項目的各個環節的支出成本的監督和控制管理。
2. 健全完善造價控制制度
土建工程施工過程中，造價控制制度的完善對土建工程施工來講非常關鍵，土建工程施工過程造價控制制度的完善能夠使土建工程順利發展和壯大力量。土建工程施工過程中，造價控制和管理的工作人員的責任進行明確劃分，對工作人員實行責任制是為避免工作人員在進行造價時，推卸責任，同時為提高工作人員的辦事效率；要對工作人員實行公平公正的獎懲制度是為調動工作人員的積極性和對工作的忠誠度，為土建工程施工過程造價信息的真實性要采取有效的監督措施。
3. 材料價格
土建工程施工過程中，材料的造價一定要做好控制，土建工程施工現場的材料造價一般是與市場價格掛鉤的，因此造價管理人員一定要熟悉材料市場，要對材料的進場造價做好監督和控制，要做好現場材料的造價審計工作，避免或偷工減料等現象發生，給造價造成損失，避免造價不合理影響工程進度和工程質量。
4. 勞務費造價控制
土建工程施工過程中，勞務費的造價做到有效控制和管理，比如說在土建工程施工過程中加強對施工人員的流動管理，建立一支比較穩定、高技能水平、高素質的施工隊伍，這樣在勞務費的造價上就能夠做到有效管理和控制，就能夠提高土建工程的經濟效益，做好土建工程施工現場施工人員的薪酬控制和管理，對進場要做好記錄，不斷完善現場施工的造價控制和管理制度。
5. 加強造價控制的專業程度及監督力度
加強土建工程施工過程造價控制的科學性是土建工程造價適應信息化時代的需要，現代社會是信息化發達的時代，土建工程施工造價影響著國民經濟的發展和人民生活水平質量的提高，科學管理是現在所有的土建工程造價都提倡的管理模式，科學的不斷創新將影響土建工程施工造價控制的效率和質量，土建工程施工過程中造價控制的專業程度是很關鍵的，而保證土建工程施工過程中造價控制的科學合理就是為土建工程的順利實施做貢獻。土建工程施工過程中，造價控制能夠實現有效監督非常必要，對施工現場所有工序活動中產生的造價費用進行跟蹤和監督，確保施工進度和質量，確保施工順利進行。
6. 強化隊伍，狠抓工程造價人員建設
構建人才引進激勵機制。對于凡是取得從業資格的高校畢業生、造價工程師和高級造價工程師，應該盡量地引進，同時要制定相應的激勵政策，提高工程造價人員的工資待遇，這樣才能夠讓更多的優秀人才加人到工程造價隊伍中來。健全工程造價人員的培訓機制。構建培訓激勵機制，與個人的切身利益相掛鉤，同時，創新培訓方式，將崗前培訓與在崗培訓結合，在自學與專場培訓相結合，將短期培訓與長期發展相結合。
四、結語
綜上所述，土建工程施工期間會產生很多影響工程造價的因素，對于這些因素我們要逐一分析、逐一落實，減少不必要的工程造價增加。良好的設計變更管理、簽證管理、材料采購管理都能夠為我們降低土建施工期間的造價，我們要抓好這方面的工作。爭取做到不必要的造價增加堅決杜絕，必須產生的造價增加我們增加的最少，在保證工程質量的前提下科學有效的對土建程施工期間造價進行控制。
參考文獻：
