前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位風險控制資金管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1資金管理存在的風險
1．1風險意識缺乏
由于長期處于相對獨立的經濟環境，在大量優勢政策和利好環境的刺激下，過去軍工事業單位在資金方面的壓力比較小。但隨著外部環境的變化和逐步與市場經濟接軌的外部要求，軍工事業單位顯然還難以適應，出現了資金盈缺失衡、流動量大等一系列問題，對市場經濟下的通貨膨脹、利率變動等風險還不能很好地應對。其原因主要是部分軍工事業單位的資金風險意識較為欠缺，還保留著傳統計劃經濟的思維方式，或多或少存在投入資金的使用與分配不當，市場觀念淡薄，重投資、輕回報的情況，造成有限的資金被流失或被閑置，致使資金屢屢陷入被動的局面。
1．2資金監管和預警不到位
監管不力是當前很多軍工事業單位共存的問題，盡管很多單位也設置監督機構和崗位，但是礙于體制、制度、人員素質等諸多因素的影響，這些崗位的功能難以得到很好地發揮，致使單位的資金管理并未得到改善。很多資金管理上的問題由于無法得到有效的反饋與監管，出現了越來越多的漏洞，不能與事業單位的決策形成良性循環，限制了自身的發展。
1．3管理制度不完善
大多軍工事業單位沒有建立健全的內部資金管理制度，難以保證單位及部門之間的資金管理有序進行，諸如資金申請、審批、復核等需要不同的人員負責，歸屬于不同的部門，然而在單位實際工作中，效率至上的原則體現得非常明顯，影響了單位內部控制的有效性，尤其是當有些支出行為超預算或者不合理時，由于一些客觀因素，使得財務部門或相關人員難以實施強力而有效的監督，最終使資金管理流于形式。
2資金管理風險控制策略
2．1提高資金管理風險意識
首先，要強化軍工事業單位的領導人員的資金管理風險意識，這也是加強資金管理力度的關鍵所在。單位領導和財務人員應加強學習，及時把握宏觀政策走向，掌握外部環境的變化，收集相關資料和信息，采取措施加以應對。在投融資之前進行仔細、慎重的調研與論證，避免盲目投融資，確保資金的安全性，減少軍工事業單位的資金風險。
2．2加強資金監測力度
軍工事業單位要立足于自身實際情況，建立一套資金預警監測指標體系，及時分析單位的經營情況、財務狀況及現金流量，出現問題，及時預警。同時對于可預見的資金風險，應加強風險評估，并結合既往的經驗制訂應急預案，提升單位風險控制能力，確保單位的良性運轉。作為單位的財務及相關監督人員，要加強個人素質教育，除專業知識以外，還要培養責任心、進取心，嚴格按規章制度辦事，從而提高資金監督人員整體素質。
2．3健全資金風險控制制度
建立健全的資金風險控制制度，其一，建立職責分離的資金管理制度，在單位內部形成互相牽制、互相制約，對資金的授權、審批等環節進行規范，杜絕任何部門和個人濫用職權，確保資金安全運轉；其二，建立資金審批制度，確保資金使用的科學性，并做好資金使用反饋工作，保持資金相關信息暢通，利于單位決策分析；其三，建立內部資金集中管理制度，對于單位內部的部門和子公司，采取資金集中管理，按照收支兩條線的思路，監控日常運營資金狀態；同時，控制單位整體的投資規模，降低整體融資成本，使資金管理的有效性得到更好的保證。
3結語
隨著社會主義市場經濟的發展，軍工事業單位必須提升資金管理水平，充分發揮其管理作用，促進軍工事業單位的健康有序發展，為國家國防事業提供更好的服務。
作者：汪向陽 單位：中國電子科技集團公司第二十九研究所