前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院財務資金管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、當前醫院資金管理中主要存在的弊端
（一）計劃性問題
在現行軍隊醫院的資金管理中，人們都承認計劃管理的重要性，但是卻沒有真正的仔細的去做計劃。很多管理者都喜歡依照歷史情況去進行估計，有的甚至會直接照搬上一年的決算計劃政策。根本就沒有制定新計劃的觀念，也不會對能夠對計劃指標產生影響的因素進行分析。在這樣的情況下所產生的計劃，往往不存在任何的預測作用，會與實際情況產生巨大的反差，當然這樣的計劃也不會具有指導性與制約的作用。
（二）制度建設方面的問題
預算管理概念雖然已經被人們所接受，但是衛生部門的財務管理體制以及核算制度卻一直沒有被重視，最后導致了軍隊醫院的資金管理水平低下。在預算制度的建設存在的問題主要有以下幾點：（1）平均主義，上級在進行預算撥款的時候存在著平均主義的傾向；（2）預算與開支不能夠同步；（3）對于人員經費的預算，通常都只是只保人頭而不保任務；（4）預算不透明。核算制度上還存在著各種問題：（1）費用核算還不完善，例如醫院沒有建立起完善的折舊制度等；（2）醫院的賬戶設置不合理；（3）現有的報表制度與報表內容不能夠適應新的管理的要求。
（三）資金來源渠道有限
有很多軍隊醫院沒有足夠的風險意識，在面對新醫改所帶來的資金籌集方面的變化時，感覺十分的吃力。軍隊醫院的資金來源主要就那么幾方面，但是隨著新醫改的推進，其中的幾項來源都會受到影響，例如軍隊醫院提供醫療服務所獲取的資金收進會有所減少，藥品銷售的差價收入也會逐漸的減少。雖然能夠得到上級的財政補助，但是卻仍然有可能不能滿足醫院的發展所需資金。
二、醫院資金管理的改進
面對如今越來越激烈的市場競爭，醫改也是必須推行的一項政策。因此必須做好軍隊醫院的資金管理工作。
（一）加強計劃
計劃與預算是為了對我們的資金管理進行制約與指導。首先進行有計劃的投放采購藥品所需的貨幣資金，這樣做不僅僅可以讓資金用在改用的地方，也有利于醫院的發展。例如在控制藥品儲備的時候，可以促使藥品部門提高銷售額，加快資金的周轉速度。其次是要保證收入和支出這兩大指標同時實現。要能順利的實現這兩大指標就必須在計劃中考慮到可能會出現的各種問題，例如機械故障等。最后是資金由財務部門進行統籌安排。將軍隊醫院中的所有資金來源以及投資建設等的花費都劃歸專門的財務部門進行管轄、計劃。
（二）完善資金管理機制
完善資金管理機制是保障醫院經濟能夠正常運轉的重要方式之一。軍隊醫院可以將財務監督與管理機制進行結合。首先應該以軍隊醫院財務科為中心，以醫院的發展目標與市場的實際容量為依據，制定并執行病人收治計劃與醫療收費標準，并根據計劃與標準對各部門的經營資金進行統籌安排并進行核算，盡量做到使有效的資金能夠達到最大的收益。其次是將資金管理的重點放到預算上，在編制預算的過程中遵循“收支統管、統籌兼顧、積極穩妥”的原則，根據軍隊醫院的實際情況制定切實可行的預算，并對醫院各部門的資金全過程進行監督管理，最大限度的防止建設資金盲目亂用現象的發生。最后是對醫院的工程項目、新購設備、維修工程等需要大量投入資金的項目進行論證，并建立起一套完善的論證制度。
（三）積極的拓寬資金來源渠道
在新的市場環境下，雖然上級的財政補助仍然是軍隊醫院的資金主要來源，但是醫院應該積極的把握好各種投資機會。加強與醫療保險部門的溝通，讓更多的人能夠通過預付醫療經費的形式購買軍隊醫院服務。加強內部科研成果的轉換，以此來吸收患者個人的健康投資，轉換為醫院的無形資產。當上級的財政補助不能夠滿足醫院的資金需求的時候，醫院應該改變過去傳統的觀念，積極的進行各種融資租賃或者是合作經營或者是籌資。醫院必須建立起屬于其自己的特色項目，這樣不管是吸引更多的財政補助還是進行其他的籌資都會有一定的優勢。醫院在進行負債經營的時候必須要注意不能夠盲目，要對各種財務風險進行評估，這樣才能夠在托管資金來源渠道的時候對財務風險進行合理的規避。
三、結語
總之，在軍隊醫院的管理中，資金管理有著十分重要的作用，良好的資金管理可以讓醫院平穩的發展，有利于醫院的建設。
