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摘要：新的經濟時展背景下，企業在市場發展中競爭愈來愈激烈，企業提升自身綜合管理能力素養，才能有助于提高在市場中的競爭力。管理工作涉及面比較廣，其中的資金預算管理是比較重要的內容，本文主要就新時期企業資金預算管理的價值以及現狀和措施詳細探究，希望能為實際資金預算管理工作良好推進起到積極作用。
關鍵詞：新時期；資金預算管理；管理現狀；措施
企業在資金預算管理工作的開展當中，為能促進管理質量提升，這就需要從不同的角度出發融入相應管理的理念，創新資金預算管理方法，為企業可持續發展打下基礎。企業資金預算管理對企業正常經營發展有著積極促進作用，只有在實際管理工作開展當中積極優化措施，才能真正實現企業的高質量發展目標。
一、新時期企業資金預算管理價值及現狀
（一）新時期企業資金預算管理的價值。企業在資金預算管理工作開展過程中，要能從不同的角度出發，將資金預算管理工作和具體工作的現狀進行結合起來，從以下幾點就其管理的價值加以闡述：1.提高內部管理能力企業在資金預算管理工作方面進行強化，能對企業內部管理能力提升起到促進作用。企業在新的發展階段，面臨的管理內容比較龐雜，管理工作開展過程中涉及的管理人員比較多，各管理部門間需要加強溝通聯系，才能提高企業管理質量[1]。將資金預算管理工作進行強化，有助于優化資金使用結構，并能對經營管理中的問題進行準確分析，制定針對性的管理方案，從整體上提升企業內部管理水平。2.保障企業的可持續發展新時期發展背景下，企業要想在市場中可持續發展，這就需要在資金預算管理工作方面進行積極強化。企業要做到健康運營發展，資金預算工作的開展是比較重要的，在資金流以及資金調度等方面的管理工作進行積極優化，能對企業的可持續發展起到促進作用。企業資金管理問題的發生對資金的管理質量有直接影響，對企業經營管理會產生直接影響，從資金預算管理層面進行優化，才能真正為企業可持續發展打下堅實基礎[2]。3.有助于規范企業的發展企業管理工作的開展當中，為能從整體上提升發展的質量，這就需要在資金預算管理工作層面進行優化，為企業的規范化發展打下堅實基礎。通過從資金的運營管理層面進行強化，將企業經濟行為進行規范，能為企業資金預算管理發展起到促進作用[3]。通過資金預算管理工作良好推進，實現動態化的長期監控，保障企業規范發展。
（二）新時期企業資金預算管理現狀。現階段企業資金預算管理當中存在的問題比較多樣，通過就相應管理問題的闡述，能為解決實際資金預算管理工作的問題起到促進作用：1.管理制度沒有完善建立。企業在資金預算管理中，需要有相適應的管理制度作為支撐，保障管理工作的有效推進，才能真正有助于將資金預算管理質量提高。但在實際管理制度的建設現狀能發現，由于資金預算管理的制度沒有結合實際需要進行建設，這對企業資金預算管理工作效率提升會產生很大的阻礙影響[4]。社會經濟發展過程中，在企業全面預算管理工作當中，預算考核制度沒有完善，以及預算考核的制度沒有達到完整，預算編制以及執行沒有緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題，缺乏針對性制度作為支撐，必然會影響最終的管理效果。2.管理制度執行力度薄弱。企業在資金預算管理工作實施中，需要加強管理制度的執行力度，將各項管理制度有效落實，從而才能保障管理工作的質量提升。而在具體資金預算管理制度的執行過程中，相關工作人員自身沒有強化職責意識，在預算管理制度的執行當中力度比較薄弱，沒有和實際的管理工作要求緊密結合起來，造成了預算管理的效率低下的問題發生[5]。資金預算管理工作沒有強化，必然會影響實際資金管理工作的效率。3.管理監督沒有加強重視。新的發展時期企業在資金預算管理工作層面沒有強化，缺乏有效的監督管理，這就必然會影響資金預算管理的質量。企業在實際發展過程中，資金的預算管理監督工作是保障預算管理質量的重要舉措，而在實際監督管理工作開展過程中，沒有和實際的工作需求緊密聯系起來，缺乏針對性監督管理，這就必然會影響資金預算管理的質量效果良好呈現。
二、新時期企業資金預算管理的措施實施
為能有效促進企業資金預算管理的目標實現，在實際的管理工作落實中，需要從不同的角度出發進行積極優化，以下幾點措施需要加強重視：
（一）注重管理制度的制定和完善。企業在資金預算管理工作層面進行積極優化，從整體上提升預算管理的質量水平，這就需要從不同的角度出發，管理制度的制定是比較關鍵的，保障資金預算管理各項工作的規范落實，才能真正有助于將資金預算管理的目標得以有效實現[6]。資金預算管理工作制度的制定過程中，需要和實際資金預算管理的需求相結合，以及能夠和企業經營戰略規劃進行有機結合起來，注重將資金合理化分配使用，保障資金預算編制客觀以及科學。資金預算管理的制度制定是基礎，而將制度的執行力度加以強化，才能真正有助于提升資金預算管理的整體質量，從整體上提升資金預算管理監督作用，將預算管理制度的積極作用發揮出來。資金預算管理制度的建立要將靈活性的特點體現出來，通過科學管理方式提高內部制度運行效力。在外部環境產生變動時候，通過內部力量調動進行有效應對，做好科學化管理的工作，從這些基礎管理工作方面進行優化，才能真正有助于使資金預算管理的質量得以有效提升。
（二）強化資金預算管理的意識。企業在新的發展時期要想有效推進資金預算管理工作，要注重強化資金預算管理意識，只有及時轉變思想觀念，才能真正為資金預算管理工作的落實起到積極作用。企業在以往的資金預算管理工作開展當中，由于思維比較僵化，沒有融入創新的觀念，造成管理效率低下的問題。為能從整體上提升資金預算管理的質量水平，首先就要從資金的預算管理方面進行強化，認識到資金預算管理對企業經營發展的重要作用，融入創新的管理觀念，使資金流的預算得以有效控制，避免“賬外賬”問題發生[7]。資金預算管理意識的強化需要從融入創新的觀念方面加強重視，做好精細化以及科學化的財務管理的基礎性工作，將財務管理工作能夠按照相應的要求落實，從而才能真正為資金預算管理工作的順利推進起到促進作用。
（三）強化資金預算管理監督力度。企業在資金預算管理工作方面創新，需要從不同的工作角度出發進行優化設計，做好資金預算管理監督的工作，保障資金預算管理監督和管理目標相結合，將各環節的資金預算管理的質量得以有效提升，從而能為實現既定發展目標打下堅實基礎。資金預算管理工作的實施過程中，通過將監督的力度進行強化，制定相應預算管理監督的制度，結合實際資金預算管理的要求進行積極創新優化，從而才能真正為資金預算管理目標實現打下堅實基礎。資金預算管理工作目標只有在監督的工作落實下才能實現，以市場為導向做好內部監督工作，結合實際工作需要構建風險防范預案，從財務管理層面進行積極優化，將資金信息真實完整性得以控制，將資金使用效率得以有效提高，才能真正為企業資金預算管理的目標實現打下基礎。監督工作的執行過程中，對資金預算監督依照年度計劃和企業發展狀況，強化資金監督，將資金整體使用效率得以有效提升，從利潤收益要點方面進行強化，保障管理業務的有效控制，有效提高市場競爭力。構建一體化監督機制，能使預算執行的力度得以有效提高，將資金效益最大限度發揮出來。
（四）實現資金預算管理信息化。企業在資金預算管理工作的開展中，需要和新時代的工作要求緊密結合起來，將信息化的手段與之管理工作緊密結合起來，從而才能真正使實際資金預算管理的質量得以有效提升。信息化技術的科學化運用下，將資金預算管理工作進行積極優化，需要新技術的參與，以從整體上提升預算管理的質量水平。企業領導層對于資金預算管理工作要加強重視，在這一管理工作方面的資源投入進一步擴大，軟硬件的設備要能和資金預算管理信息化的工作要求緊密結合起來，從這些基礎工作方面得以強化，才能真正為實際管理目標實現打下堅實基礎。資金預算管理工作的實施過程中將信息化技術的應用作用充分發揮出來，才能真正提高管理工作的效率。企業資金預算管理中做好數據信息的分析工作，信息化技術應用下實現數據分析的自動化目標，為實際資金預算管理工作進行強化，使各項管理工作得以完善落實，才能真正有助于資金預算管理目標實現。為保障資金預算管理信息化工作質量，相關操作人員自身也要加強專業能力的提升，熟練操作信息化技術，為企業資金預算管理工作順利推進提供保障，從而才能真正為實際管理工作的目標實現打下堅實基礎。
三、結語
綜上所述，企業在資金預算管理工作的開展過程中，要充分注重方法創新應用，融入新的管理觀念，只有和企業的發展戰略相融合，將資金預算管理的質量得以有效提升，才能保障各項管理活動順利推進。通過從上文中就資金預算管理的現狀以及措施的探究，能夠從一定程度上為實際管理活動的開展提供相應的參考，為實現既定的工作目標起到積極作用。
作者:呂思成 單位:青島國際投資有限公司
