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摘要:本文主要探析電力企業資金管理和財務風險存在的問題、電力企業財務管理中資金管理的重要意義、電力企業財務管理中做好資金管理的主要措施，具體措施包括提高財務管理人員的業務素質、提高資金管理在財務管理中的地位、科學合理地規避資金管理中的風險、實施以防為主和集中管理資金的策略。電力企業領導者和財務管理人員應該根據企業實際情況，合理選擇和運用相關資金管理措施。
關鍵詞:電力企業;財務管理;資金管理;風險防范;業務素質;制度
電力企業不同于一般企業，因為它不僅是以盈利為目的的市場化企業，而且由于其主要業務是承擔基礎能源供應，所以還具有很大的社會責任;在這個過程中，涉及很多資金的問題，因此，做好財務管理是非常重要的。因此，電力企業應該根據自身實際情況，建設和運用更加科學合理措施進行資金管理。
一、電力企業資金管理和財務風險存在的問題
(一)資金周轉問題
關于資金周轉是幾乎所有企業所遇到的經營管理難題，同時，在電力企業中也會遇到的經營管理難題;電力企業出現資金管理和財務風險的問題原因是多方面的，比如:電力企業所負擔的擔保資金多、回收賬款超預期;電力企業員工眾多需要發放較多工資和津貼;電力企業需要投入大量資金用于基礎設施建設，而基礎設施建設的資金回收期長;加上審批環節流程復雜、擔保與質押的項目較多，導致在非經營環節資金占用量較大等。
(二)財務資金預算問題
電力企業通常規模較大，在企業改革和財務管理轉型等方面會遇到更多的掣肘，比如，表現在財務資金預算上就存在制度不完善、不夠科學合理、監督不到位等問題，如資金預算會存在過多或過少、無法有效控制資金流向、無法有效調節資金流動、資金預算執行難度大等，從而導致企業收支不平衡等問題。
(三)回收賬款的問題
電力企業財務管理中，回收賬款是非常重要的，如果存在大量問題而不去解決，很可能會造成經營風險甚至破產等問題;在電力企業中存在著回收賬款不及時、賬目不清、賬目積壓、核算不準等問題，從而導致電力企業的資金流動性出現問題，降低了資金周轉效率與資金收益率;有些電力企業對回收賬款把控力度不強，還會出現“三角債”等情況。
(四)資金管理和監控問題
一些電力企業由于沒有建立完善的審批制度，或者在執行中未有效執行，導致資金審批中存在一些漏洞或者資金審批流程復雜，這些會導致資金閑置、無法將資金有效運用在經營中，影響企業正常運行。
二、電力企業財務管理中資金管理的重要意義
(一)能夠更好降低財務風險
隨著我國經濟發展由高速增長轉為中高速增長，電力等基礎設施建設的逐漸完善，很多電力企業的相關業務有所減少，在之前的建設中會積累很多債務，加上前面分析的電力企業本身資金管理問題，從而帶來了一些財務風險;做好資金管理能夠有效解決資金問題、降低財務風險。
(二)促進電力企業市場化發展
我國電力企業多為中央企業或者國有企業，存在著在企業運行中缺乏活力、利潤率較低等財務問題，比如從世界500強中可以看出國家電網的營業收入很高、利潤較低等問題;因此，電力企業通過學習先進的財務管理和資金管理措施，或者引入社會資本，能夠更好地促進市場化改革，改進企業運營模式和財務管理方式，向市場化發展，提高企業利潤率。
(三)確保電力企業可持續發展
電力企業作為能源行業，主要服務于社會工農業生產、社會責任較大，同時還具有市場化的特點;由于電力企業前期需要耗費大量的資金用于基礎設施建設，固定資產較多、資金流動性差，所以比較容易發生財務風險，因此，加強財務管理中的資金管理，能夠確保電力企業可持續發展。
三、電力企業財務管理中做好資金管理的主要措施
(一)提高財務管理人員的業務素質
電力企業提高財務管理中的資金管理水平，需要提高財務管理人員的業務素質，這對于有效制定和運用科學的資金管理措施、提高資金管理效果都是具有基礎意義的。在這個過程中，電力企業主要應該通過三項措施提高財務管理人員的業務素質:一是招聘更為專業的會計和財務管理人員，從而在擴充中不斷提高企業財務管理人員隊伍的業務水平;二是對現有財務管理人員進行定期培訓，要求他們通過認真參與培訓和自主學習不斷提高自身業務素質;三是定期進行業務考核和建立長效的績效考核制度，將分值與薪資待遇結合起來，從而讓財會人員以更加積極的態度、更強的責任感參與工作。
(二)提高資金管理在財務管理中的地位
資金管理在財務管理中居于中心環節，而財務管理效果的好壞將直接影響電力企業的運營狀況，因此，電力企業需要提高資金管理在財務管理中的地位，提高財務管理在企業運營中的首位度。在這個過程中，電力企業的負責人或者高級管理者，應該做好企業工作人員的思想工作，要求各部門、各人員都要積極地配合財務管理人員的工作，將財務部門的工作效率與各部門的薪酬等聯系起來;同時，還需要細化與拓寬財務管理，管控企業各個部門的財務，降低電力營銷的成本，從而更為有效地降低企業運營成本。
(三)科學合理地規避資金管理中的風險
關于企業債務問題是我國很多企業面臨的主要問題，在國家倡導和實施的“三去一降一補”的經濟改革中，其中“三去”中的“一去”就是“去杠桿”，主要是降低企業債務、降低企業運營成本、降低企業“融資難”與融資費率等。電力企業由于前期的基礎設施建設所耗費的資金量大，后期還需要較高的維護費用，會產生很多貸款，或者依靠貸款進行運營，這不僅會增加企業運營成本，而且還給企業財務帶來很多風險問題，所以電力企業需要通過科學合理地規避資金管理中的風險，降低企業經營中的風險。一是應該將服務于社會、承擔社會責任與盈利有機地結合起來，在保障為社會工農業生產供應穩定電力能源、提供電力設備的同時，還需要盡可能地優化資金投入，降低企業在建設、運營和后期維護中的成本。二是建立責任歸責制度，明確財務人員的權利和責任，讓權責更加明確，從而更好地防范財務工作中的風險和更快地處理漏洞，還可以設置專項資金對優秀財務人員進行獎勵。三是建立健全監督管理制度，通過有效地監督能夠讓財務工作更加透明高效，核算更加準確、效率更加高效，避免財務管理中資金管理出現不必要的問題。
(四)實施以防為主和集中管理資金的策略
對于人體疾病而言，講究的是“治未病”，而對于企業管理、特別是資金管理而言，也要實施以防為主的資金管理策略，同時，對資金進行集中管理。關于財務風險防范，主要是在資金管理的前期明確權責，在資金管理過程中進行有效地監督和復核，形成一種相互牽制、互為制約的財務管理體系，實現決策權、執行權和監督權的平衡與制約。而集中管理資金，能夠更好地對資金進行集中管理和集中分配，優化資金使用效率、提高資金運用與收益率、降低資金運用中的風險，避免子公司開多頭賬戶、無法控制貸款與擔保等問題;關于集中管理資金的具體措施有以下幾個方面:一是建立健全電力企業的資金內控體系，更好利用閑置資金實現資金利用效率的最大化;二是完善財務與資金工作機制，進行統籌管理和嚴格審核;三是成立專業的考核與檢查小組，定期核算報銷等賬目。
四、結語
綜上所述，對于電力企業財務管理中的資金管理，電力企業應該認識到資金管理和財務風險存在的一些問題，比如資金周轉和資金預算問題等，還需要認識到財務管理中資金管理的重要意義，并通過提高財務管理人員的業務素質、提高資金管理在財務管理中的地位、科學合理地規避資金管理中的風險、實施以防為主和集中管理資金的策略，提高資金管理水平。
參考文獻:
［1.］祁偉菁．淺析電力企業資金管理的重要性及相關措施［J］．科技經濟導刊，2015
作者:武秦 單位:國網甘肅省電力公司天水供電公司