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摘要：經濟發展新常態下，我國企業為了提高參與市場競爭的實力，均紛紛開展資金管理方面的工作，然而，在實際的資金管理之中存在很多的問題，亟待解決。本文對經濟新常態下，強化企業資金管理的重要意義進行分析。提出了經濟新常態下企業資金管理存在的若干問題。最后給出具體的解決對策，旨在為現代企業更順利的開展資金管理工作提供參考依據。
關鍵詞：經濟發展新常態；企業；資金管理；問題；對策
一、引言
經濟發展新常態下，全球正處于后經濟危機時代，雖然社會經濟發展有了一定的起色，但仍然存在來自很多方面的阻力以及不確定性因素。長期以來，企業的資金管理工作一直是一項十分重要的工作，受到了廣泛的重視，在實際工作過程中，難免出現各方面的問題，亟待解決。本文基于對經濟發展新常態下企業資金管理工作存在的突出性問題的分析，提出了具體的解決對策。
二、經濟發展新常態下企業開展資金管理工作的重要性分析
經濟發展新常態下，各個企業之所以開始重視資金管理工作，主要原因在于資金管理工作具有十分重要的意義。構建一套完整的資金管理體系及制度，能夠使企業內部的各個部門之間進行良性互動、密切配合。會使企業內部各個部門之間的業務活動更加協調均衡，從而形成良好的工作秩序，確保企業各項任務盡早盡快的完成，企業的整體控制水平也會隨之提高。在企業發展期間，工作人員在資金管理的前提下對相關工作進行開展，能夠促使企業的相關指標水平得到提高。首先，資金管理人員應該采取資金管理方式對成本進行控制，對資金管理的具體要求進行深入的了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種運營費用的控制效果加以增強。其次，資金管理工作人員基于資金管理的基本方式，對資金管理工作加以執行，這樣做的目的是能夠對企業經濟方面的問題加以考慮。企業的經營水平得到提升，經濟效益自然也會提升。
三、經濟發展新常態下企業資金管理工作存在的問題
經濟發展新常態下，企業的發展面臨巨大的競爭壓力。于是，各個企業紛紛開展資金管理工作。然而，即使很多企業均對資金管理工作給予了高度關注與重視，但仍然不能避免其中存在很多方面的問題。具體表現如下。
（一）企業的經費管理無章可循
經濟發展新常態下，我國仍然存在很大一部分企業對于經費的支出管理非?；靵y，在經費管理方面無任何制度作為保障和支撐，相關規范以及標準也未能很好的構建，尤其是對于經費的開支也未能形成統一性的審核標準。此外，還有很多企業，雖然在其內部設置了相關的制度和標準，但由于這些標準以及制度的執行與監督力度較低，使這些制度與標準處于被架空的狀態，從而使其失去了自身的價值以及意義，導致資金的大量流失。同時，企業一般均采取“實報實銷”的報賬原則，沒有相應的部門設置，很容易導致企業的日常開支及相關經費存在嚴重超支的狀況。
（二）企業的資金管理人員素質低下
企業中從事資金管理工作的人員很少主動了解企業內部的管理理念及管理方法，無論是專業素質還是業務能力都達不到規定的標準，因此，在工作中無法科學有效的分析與處理各種記賬憑證與財務數據等資料，提供資金管理方面的資料很難綜合客觀的體現企業整體的財務狀況，不僅削弱了資金管理信息的真實性，而且對企業的現代化發展起不到任何作用。
（三）無科學、規范的管理制度作為保障
制度是任何工作的約束和保障，只有構建一套完整、規范的制度，才能夠促進該項工作順利的開展與實施。對于資金管理信息化建設而言也是同樣的道理。若要推進企業資金管理信息化建設與管理，管理制度是根本保障。然而，就目前的發展勢頭及現狀來看，目前，企業并未構建科學規范的管理制度確保資金管理的信息化建設。由于歷史原因，很多企業的資金管理信息化建設開始的時間不長，所以，資金管理信息化管理相對落后。但不能一概而論，也有一部分企業資金管理信息化建設工作開始較早，能夠形成一定的體系，但在制度建設方面相對匱乏，存在較多的漏洞和缺陷，制度也欠科學。
四、經濟發展新常態下企業資金管理相關問題的具體對策
經濟發展新常態下，企業資金管理存在很多方面的突出問題，這些問題對企業的資金管理工作極為不利。需要通過如下幾個方面加以解決。
（一）構建規范完善的經費管理制度
針對當前很多企業在經費管理制度方面存在的問題，應注重建立科學、規范化的經費管理制度。具體的管理方法包括：（1）將預算管理以及額度管理緊密結合的費用項目。如業務單位的交際費、運輸費以及辦公費等；（2）將預算管理和行政管理緊密結合的費用項目。如總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費以及標語費等。強化經費管理制度的構建，能夠更好的促進企業內部控制工作的全面開展。
（二）構建規范完善的內部控制管理制度
一套規范完善的制度是推進企業內部控制信息化建設的前提條件，企業能夠及時有效的結合現代社會、信息化技術的實際運轉狀況，適當調整工作方向及方法，所以，對于企業員工應采用一套標準規范的制度加以管理。企業在內部控制信息化建設過程中，除了加大信息化方面的硬件設施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為內部控制工作的高效運行奠定堅實的基礎。
（三）科學的調整資金管理制度
科學的資金管理制度能夠擴大企業的經營發展規模，激發企業的發展活力。成本控制對企業各項活動具有促進作用，成本控制工作的順利開展需要資金管理制度的支持。比如，在控制人工成本時，不僅要了解職工人員的薪資架構是否合理，還要分析職工人員是否公平的享受企業的福利待遇、獎懲機制是否完善等情況，從表面上看，雖然這些情況和資金管理沒有太大的關聯，但在業財融合、人工成本控制中是不容忽視的內容。企業應建立健全行之有效的業務管理監督機制，有效的監督企業內部所有的環節，調動員工參與企業監管活動的積極性，因為員工能夠深刻感受到企業制度改革的利與弊，能夠在業務管理制度改革中提出合理的建議。此外，只有員工參與到企業各項制度改革中，才能增強員工的工作責任感和使命感，為企業的健康發展不懈努力。
（四）采取措施提高企業的資金使用效率或利用率
經濟效益最大化是企業的終極目的，因此，企業管理層應利用閑置的資金加大投入力度，摒棄傳統的管理觀念。前文已經述及，企業的資金管理能夠促進經濟效益顯著提升。企業在進行資金集中管理的過程中，除了要對資金支出過程進行嚴格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉率，合理的降低產品的生產時間，確保企業資金及時有效的運轉。此外，企業還要加強資金回籠管理，形成完整的資金鏈條。
五、結語
綜上所述，經濟發展新常態下企業的資金管理存在很多方面的問題，如企業的經費管理無章可循，資金管理人員素質低下，無科學、規范的管理制度作為保障，這些問題對企業的資金管理工作極為不利。對此，應該采取有效的措施對其加以解決，以提高自身的整體水平和核心競爭力。
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作者:徐文忠 單位:新奧集團股份有限公司
