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【摘要】企業資金管理是現代企業管理中一個非常重要的方面。如何做好資金管理工作、控制自己風險、降低風險危害的影響，是現代通信工程企業的重要工作之一。鑒于通信工程企業的特殊性，對于通信工程企業資金管理提出了較高的要求。通信工程企業作為人們日常生活中經常接觸的一類企業，它的資金管理也受到著人們的關注。從目前的狀況而言，現代通信工程企業的資金管理還存在著一定的風險，應當加強重視防范可能發生的風險，提高對于風險的重視，采取有效的措施應對風險。本文通過分析通信工程企業資金管理的特點和內容，說明現階段通信工程企業資金管理過程中存在的風險問題，闡述防范通信工程企業資金管理風險的有效措施。
【關鍵詞】通信工程企業；資金管理；風險防范；特點；有效措施
1引言
隨著時代的快速發展，人們對于通信的要求逐步提高，通信工程企業也獲得了較大程度的發展。但在快速發展的同時，通信工程企業的資金管理問題日益突出，甚至成為了制約企業發展的重要矛盾。伴隨著通信工程項目的復雜化以及項目風險的提高，通信工程企業的項目風險管理力度加劇，常常為通信工程企業帶來巨大的經濟損失。因此，通信工程企業的資金風險管理應當受到企業的重視，成為通信工程企業重要的管控措施。
2通信工程企業資金風險管理的特點
所謂的資金風險管理，應當是對于企業存在的資金風險提前進行預判、能夠及時響應進行相關處理。通信工程企業的資金風險管理能夠有效的把控可能存在的資金風險，通過風險分析，有針對性的制定相應的風險管理辦法，當問題發生的時候，可以采取相應措施、及時應對，以降低項目風險，提高通信工程企業資金流通率。通信工程企業最主要的投資項目就是通信工程項目，通信工程項目則存在著，以下幾個方面的風險：
2.1工程資金投入大
通信工程項目資金投入較高，大多是成百萬、上億的項目，而且通信工程項目大多涉及政府規劃，資金占比更高。針對這樣的項目，通信工程企業不僅需要投入大量的資金，還要與政府部門、設備供應商家、承建單位進行多方協調，還需要消耗大量的人力資源。
2.2科技資金要求高
通信工程項目是科技含量較高的項目，技術難度較高?，F如今，大量通信工程項目需要覆蓋到建設難度較高的地區，這些情況更加加劇了通信工程企業的技術難度，要求通信工程企業，提高科技資金占比，加大投入比例。相關工作人員需要有專業的科技知識，能夠應對新的通信工程項目帶來的各種挑戰。
2.3其他外界因素的影響
通信工程項目由于建設周期長、項目牽扯眾多，很容易受到各種外界因素的影響。在工程企業進行通信工程項目建設的時候，可能受到各個環節的影響。除了這些之外，國家層面的不可預見的變動，也會影響到通信工程項目的進行。例如，政府區劃改變，管理單位變更，會導致原有的通信工程項目需要隨之進行調整。這些問題的產生，不光會影響到通信工程項目的工期，更是會影響到項目資金的運轉，甚至可能給整個通信工程企業帶來巨大的資金風險。
3現階段通信工程企業資金管理過程中存在風險的原因
對于通信工程企業而言，最大的資金風險來源于通信工程項目，而針對通信工程項目，由于它的投資額巨大、項目風險較高，因此，它的投資風險也比較高。現階段，由于我國一些通信工程企業還沒有較高的通信工程項目風險管理意識，沒有開展資金風險管理；而另一部分通訊工程企業剛剛開始資金風險的管理工作，但是收效甚微。從總體上來說，導致通訊工程企業資金管理巨大風險的通信工程項目存在著內、外兩大方面的因素。
3.1外在因素
3.1.1市場環境的影響
通信工程企業所負責的通信工程項目較大，項目周期較長。作為通信工程企業而言，在整個項目周期中，資金的周轉和資金的回籠工作壓力較大，很有可能因為某些環節的制約，造成整個項目資金回籠工作的困難，進而影響通信工程企業自身資金鏈的周轉。另一方面，長期以來通信工程企業市場秩序混亂。為了能夠搶占通信工程項目，在招投標的過程中，有一部分通信工程企業采用降低造價、延時付款等方式獲得通信工程項目。這就導致了通信工程企業的利潤空間逐步壓縮，進一步加劇了通信工程企業資金回籠的難度和資金周轉的壓力。
3.1.2市場地位的不對稱
通信企業作為通信工程企業的上游，在分配通信工程項目時，經常會要求繳納一定得工程保證金。這些工程保證金數額巨大，大大增加了通信工程企業的成本。另一方面，除了通信工程項目施工保證金之外，在施工的過程中還會存在著工程墊付資金，以及后續工程款被長期拖欠的現象。通信工程項目完成后，還需要進行一定的通信工程項目質量檢測和驗收工作，而這一工作的時間是由通信企業來把握的，這就導致了通信工程企業大量資金難以回籠，很容易出現通信工程企業資金周轉困難的現象。
3.1.3通信工程企業貸款困難
由于通信工程項目一般耗資巨大，通信工程企業通常不能獨立完成整個項目的投資工作，這時候就需要向金融機構申請商業貸款。但是，存在的困境是通信工程企業流動性較大、信貸風險較高，金融一般不會輕易給通信工程企業發放貸款。即便是一些規模較大、經營較好的通信工程企業，也會被要求相對更高的利率，無形中增加了企業的額外成本。
3.2內在因素
3.2.1資金風險管理意識不強
通信工程企業的管理者普遍資金風險管理意識不強，沒有預先設置風險管理的機制。當問題發生的時候，往往會進入無力挽回的困境。資金風險管理意識不強必然導致資金風險管理制度的不健全。面對大額超支、資金糾紛等情況，沒有較好的把控手段。
3.2.2資金監管制度不甚健全
很多通信工程企業同步操作多個通信工程項目，這些項目距離分散，相互之間沒有任何聯系。在資金監管制度不甚健全的現實情況之下，很容易出現資金調度不通暢、資金周轉不靈便的情況。另一方面，以項目部為單位的企業采購，很難得到最優惠價格，進而影響到工程造價的提高。再加上一部分工程項目在采購過程中，鉆資金監管制度的空子，從采購中賺取回扣，進一步提高了采購成本。
3.2.3整體成本控制不夠全面
企業的整體成本（如圖1），不僅僅包括工程直接花費的費用，還要包含工程建設間接費用、稅金、其他費用和預備費用等等。缺乏全面的整體成本控制制度，就意味著企業沒有辦法很好把控自己的成本，不能做到很好的資金儲備。
4防范通信工程企業資金管理風險的有效措施
以Y通信工程企業為例。Y通信工程企業已經意識到資金風險管理的作用，但是，還存在著制度不甚健全、采購工作分散、人員素質較低的狀況。Y通信工程企業作為一個后起之秀，目前市場認可度較高，其品牌經營還是做的非常好的。
4.1加強企業內部管理，完善各項管理制度
想要有效防范通信工程企業資金管理的風險：①應當繼續提高Y通信工程企業管理層對于企業資金風險管理的意識，確保管理層始終重視企業資金風險管理的作用。②應當繼續完善Y通信工程企業內部管理機制，合理進行統籌，完善財務制度，加強財務預結算工作。③通過集中采購的方式控制采購數量，減少物資積壓狀況，而針對已經積壓的物資，應主動采取措施發揮物資其他作用。
4.2樹立企業品牌形象，優化企業資源配置
品牌形象是一個通信工程企業的重要保證。優質的品牌形象能夠有助于Y通信工程企業融資貸款能夠順利獲批，也能夠有助于Y通信工程企業順利獲得更優質的通信工程項目。從企業內部而言，應當積極優化Y通信工程企業的資源配置，加強企業資金管理，節約成本。
4.3提高企業人員素質，培養優秀企業人才
專業人才是進行企業資金風險管理的重要保障。Y通信工程企業可以通過引進專業預算人才，能夠更為合理的進行通信工程項目預算。而針對企業現有員工，則應當安排定期培訓，進一步提高企業員工素質和工作能力。
5結語
通信工程企業應當積極做好資金風險管理工作。用專業化的資金風險控制手段，做好通信工程項目的預結算工作，以現代化的通信工程企業管理手段，有效提高企業資金的利用率和資金使用效率，讓企業資金更好地服務于企業的生產與發展。
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作者:袁洋 單位:廣東南方通信建設有限公司