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摘要：制造業是我國經濟發展與社會建設的中流砥柱，其制造產品的質量關系到人們的日常生活及工作，隨著我國市場競爭的日漸激烈，制造業要想獲取經濟效益，繼而穩步長遠的發展，就必須從資金管理處著手，加強對資金走向的控制與把握，更有效率、更有質量地完成經營目標，降低財務風險。本文試分析我國制造業資金管理的問題及現狀，并提出合理可行的思考策略，旨在為今后的制造業發展提供理論支持。
關鍵詞：制造業;資金管理;市場競爭;制造成本
所謂制造業，指的是按照市場的需求與規定，通過制造過程將制造資源轉化為可供人們生活工作所使用的大型工具工業品和消費產品的行業。制造業包含的門類繁多，例如食品制造業、紡織業、家具制造業、石油加工業，等等。可以說，制造業的發展水平與發展程度直接體現了一個國家、城市的生產力水平，在發達國家中，制造業在國民經濟中占據了重要的份額，為國家經濟創收提供了有力支持。然而，隨著市場經濟的深化改革與創新，我國制造業將要面臨嚴峻的競爭挑戰，要想穩住根基并謀求新的發展機遇，就必須從根本著手，利用對資金的管理與把控提高自身的生產制造效率，在保障質量的前提下有效地完成經營目標，實現可持續發展策略。
1我國制造業中資金管理的作用
新經濟環境下，我國制造業面對日漸嚴峻的挑戰與激烈的競爭露出了疲態，對于資金的掌握與管理稍顯力不從心，對于企業而言，資金猶如經營發展的命脈，是貫穿產業鏈的基礎與核心，如果沒有足夠的資金，企業的項目生產將難以為繼，任務目標自然也無法有效完成，這對企業后續的發展將產生極其惡劣的影響。因此，管理資金成了企業管理的重中之重。管理資金指的是企業將資金作為發展資源為滿足正常的經營目標而進行充分、合理地籌措、計劃、運用，繼而實現經濟效益的最大化，企業管理的有效化，商業品牌的宣傳化?？梢哉f，資金管理與企業長遠發展息息相關，資金運用方向的有效性將直接反映出企業未來的走向與管理層決策的水平，加強對制造業資金的監管力度，將成為今后必然的趨勢。
2制造業資金管理上存在的問題
2.1制造企業缺乏對資金的有效管理
我國制造業對資金的管理之所以日漸顯出疲態，究其原因，是企業沒有充分認識到資金管理對自身的重要價值與積極作用，在資金啟動時沒有做好周密的計劃，也沒有對社會市場進行全面的調查，以至于在管理資金時缺乏有效性，導致資金流動出現了一系列問題。
2.1.1資產流動周轉期長
資金周轉是資金由貨幣形態轉化為商品形態，再隨著商品的銷售轉化為貨幣形態，借以抵消成本并獲取效益。對于企業而言，資金周轉時間的長短將決定后續工作開展的有效，也將為經濟效益的創收奠定基礎。所以制造業往往會保障資產周轉流暢，然而，有的制造業資金流動周期極長，甚至呈現出滯留的狀態，導致生產的存貨大量積存，沒有通過銷售轉變為資金，以至于制造企業沒有資本投入下一次的生產中，導致生產經營就此停滯不前，這就嚴重阻礙了制造業的發展。
2.1.2流動負債管理不當
“企業在經濟形勢和市場競爭激烈等因素影響下受到經營資金不足的困擾，多數企業會采用銀行短期借貸的融資方式，短期借款可以為企業提供充分的短期資金，維持生產經營”[1]。但是，對于企業而言，短期借貸猶如雙刃劍，在帶來巨大效用的同時也伴隨著一定程度的風險，銀行借貸存在著高利息的劣勢，這在無形之中提高了企業的生產制造成本，讓原本具有財務風險的制造生產又增加了借貸壓力，目前我國大部分企業都需要通過向銀行借貸的方式進行融資，才能夠維持后續的生產制造工作，然而，一部分企業在處理融資金額時在償還貸款時無能為力，嚴重影響了企業的形象信譽。
2.2制造企業缺乏對資金的有效利用
資金利用是資金管理的一個重要過程，對于企業制造而言，資金大部分是企業制造成本，如果利用得當，就會極大程度地刺激企業，并促進企業持續發展。而如果企業資金利用不當，就會嚴重阻礙企業的長遠發展，如今，我國制造企業對資金成本的有效利用方面存在一些消極現狀，亟待改善。
2.2.1資金成本沒有實現利益最大化
對于企業而言，資金成本具有無與倫比的作用與意義，尤其對于制造業而言，資金成本無疑是企業的生命線，貫穿整個生產制造過程的始末，然而，如果企業無法有效地把握市場的動態，不能按照市場的實際需求進行生產制造，就會導致產品生產出現滯留，對于企業而言，出現產品滯留就意味著后續乏力。如今我國大部分企業都能夠對市場競爭以及市場需求有一定程度的把握，然而也存在一些企業，由于信息的閉塞與能力的有限，其在利用資金成本的過程中出現了失誤或疏忽，導致資金成本利用率不甚理想，資金成本沒有得到利用的最大化。
2.2.2資金成本無效浪費
對市場把握的失誤除了會造成資金成本無法實現利益最大化外，還會造成資金無效浪費的情況，資金成本無效浪費指的是在制造生產的過程中，有一部分資金并沒有實現效益的獲得與增長而白白損耗，造成這一狀況的具體原因或許是資金成本在利用過程中過于分散，不夠集中，或者是在投資時缺乏有效的規劃，這都會給企業資金對未來發展的促進造成阻礙和消極影響。
2.2.3資金成本利用時舉棋不定
投資需要理性的判斷，對于企業而言，每一次投資都如同一次賭注，需要面對巨大的經濟風險，這是對企業管理層人員的一種考驗，企業管理人員的判斷能力、分析能力、對于市場動向的把控能力成了必須具備的基本素質。然而，正是因為每一次投資都需要承擔風險、肩負責任，所以許多管理人員會對此舉棋不定，這就導致資金成本閑置，而沒有發揮效用。
3制造企業資金利用與管理不當的原因
“伴隨著我國經濟的快速發展，市場經濟體制改革正在不斷深入推行，在當前的經濟發展與改革的大環境下，企業之間的競爭日漸激烈，企業要想在競爭激烈的市場中繼續發展下去，就必須將精力集中在提高經濟效益上”[2]。提高經濟效益需要多元化的實現方法與操作手段，但歸根結底，需要企業對于資金成本進行有效的管理與利用，然而，如今我國制造業在資金管理應用方面存在太多的問題，如果不能有效解決，將會給未來的企業制造帶來嚴重阻礙。要想有效地解決問題，就必須對癥下藥、有的放矢，對問題出現的原因進行了解與分析。
3.1企業缺乏對資金管理的重視
盡管資金管理對于企業而言具有舉足輕重的核心地位，但是其重要性并沒有得到所有企業的一致重視，甚至有些企業完全沒有認識到資金管理所具有的積極效用，以至于忽視了對資金的管理，因此，在資金利用與管理的前期，企業沒有針對市場需求展開精心調查，更沒有對資金的利用進行周密的計劃，以至于出現了資金利用的無效、閑置等情況。
3.2企業缺乏完善合理的管理制度
管理制度是企業執行經營目標時必備的準則與規范，是一個企業能夠內部進行深化調整的依據，在沒有管理制度的情況下，我國制造企業往往會呈現出資金管理懈怠的情況，這也就使得資金管理過程中資產周期長、負債處理不當的問題屢見不鮮。由于企業沒有將資金管理的重要性牢記于心，以至于缺乏合理有效、完善具體的管理制度。因此在資金管理方面，沒有對責任落實、職責分配、崗位監督等做出規范整合，資金管理便也自然而然地出現了責任不清、職責混亂、工作懈怠等問題，難以對資金進行高效、良好的管理與應用。
3.3企業缺乏高素質的資金管理人才
資金管理并不是簡單意義上的“管錢”，而是要對資金的籌措、計劃、借貸、運用、回收等進行規范化、具體化的操作，并通過對資金采取的一系列措施舉動對企業的經濟效益起到促進作用。這就需要制造企業的資金管理人員具備全方位的綜合素質，能夠對市場動態進行實時的把握與分析，并具有高度的自律能力、判斷能力、信息搜集與整合的能力，繼而在管理資金時能夠從容準確、掌握分寸。然而，目前我國大部分企業的資金管理人員都不具備其崗位所需的能力與素養，甚至有一些企業的資金管理人員能力低下、意識匱乏，缺少責任感、事業心，更有甚者，在企業內部濫竽充數、消極懈怠，給制造企業的資金管理帶來消極影響。
4制造企業完善資金管理的重要性
4.1完善資金管理是企業增長效益的前提
由于我國制造企業方存在的資金管理不當的情況，造成了資金閑置、資金利用無效、資金浪費、借貸負債處理不當等情況的出現，嚴重阻礙了制造企業的產品生產與銷售，甚至造成了貨品囤積的惡劣問題，都給企業未來的長遠發展帶來了消極負面的影響。顯而易見，資金管理的不善會導致生產成本大幅提高，經濟增長空間相對狹小，產品銷售桎梏，經濟效益化為泡影。而資金管理的完善能夠從根本上節約制造成本，減少資金大幅度的浪費，避免資金成本閑置情況的出現，在謹慎把握市場需求的情況下，還能夠刺激產品的生產制造與銷售經營，有效地實現企業經濟效益的增長，為企業的長遠發展奠定基礎。
4.2完善資金管理是企業現代化轉型的基礎
隨著我國經濟水平的日漸提高與社會建設的不斷完善，我國的整體發展步伐愈來愈快，以制造業為主的企業正在逐漸擺脫舊有、傳統的管理模式，力求通過現代化管理的方式提高管理的質量與經濟效益增長的水平。為此，企業必須完善資金管理工作，以期得到資金的有效支撐。“在當今企業經濟轉型發展的大環境下，高效健康運轉的資金是企業快速發展的基本保證”，因此，企業必須明確完善資金管理的重要性，才能利用資金管理規避經濟風險，保障企業各項工作環節順利進行，繼而實現向現代化轉型。
4.3完善資金管理是提高會計信息質量的關鍵
制造業的資金絕大部分都應用于產品的制造生產方面，對于其而言，管理者的決策將直接決定這筆巨大資金的去向以及資金成本的回流，在此過程中，會計信息對管理者的決策起到了至關重要的作用，甚至會影響到決策者所作出的決定。由于制造企業涉及諸多方面的內容，牽涉范圍極廣，因此，一個微小的疏忽都會給會計信息的準確度造成影響，出現信息失真的情況。而完善資金管理則能夠有效地對會計信息進行監督管理，確保會計信息的準確有效，繼而為后續決策工作提供積極幫助。
4.4完善資金管理是樹立良好企業形象的必然
實踐證明，越是資金龐大、賬目明晰的企業越容易給人們帶來良好的印象，這是一種高效、規范、現代化的直接體現，相反，越是資金回流不善、賬目混亂的企業越容易讓人們對其感到失望。這象征了企業內部的管理失衡、經營混亂。因此，完善資金管理是一個企業樹立自身良好形象的必然，良好的企業形象就是企業自身的品牌，這有利于企業在新經濟環境下具備競爭優勢，擁有更多的合作機遇與市場份額，在進行銀行融資時也會相對有效率，良好的企業形象能夠避免制造產品的銷售經營危機，為企業開拓出一片良好的未來前景。
5制造業資金管理完善的措施與策略
5.1制造企業應充分重視資金管理，建立完善合理制度
要想加強對資金的管理力度，為今后的企業發展奠定堅實基礎，企業就必須首先認識到資金管理的重要性及其作用，只有這樣，企業才能形成一致共識，把資金管理的完善工作放到各項工作任務的首要位置，繼而響應企業面對市場需求下的轉變需求與調整號召，積極實現創新求變與深化改革，改變原有的陳舊管理模式與落后的體系制度，做到去糟存精。另一方面，企業必須建立完善合理、具體科學的管理制度，只有這樣，才能夠積極應對日益激烈的市場競爭環境，在新經濟形勢下處于穩定不敗之地。企業必須從制度著手，繼而改善當前制造企業資金管理的不良現狀與消極問題。建立完善合理的管理制度后，資金管理人員應依照制度的相關規定明確自身的管理職責，做到分工有序、各司其職、協調配合、責任落實。在出現問題時，資金管理人員應將管理制度作為遵循的準則，及時采取解決措施，并尋找到問題出現的源頭，對相關人員進行處理。評價機制繼而進行規范管理的方式將對資金管理人員起到積極的監督作用，不僅能夠提高資金管理工作的效率，還能保障資金成本的決策有效性。
5.2制造企業應注重人才培養，建立高效率、高素質人才隊伍
制造企業涉及的范圍甚廣，如果沒有良好的判斷能力、分析能力，將無法對資金方向進行決策，更無法對資金成本做出有效管理。而“財務管理中對資金的正確分析可以大大提高制造企業的生產經營效益，因此，企業要想長遠發展就必須提高企業決策者及財務管理者對財務分析的能力。”基于此，制造企業應該加大對人才培養的重視程度，在任用資金管理人員與決策管理者時謹慎起見，任人唯賢，確保聘用人員具備良好的專業能力與崗位素養，能夠勝任自己的工作，并不斷發揮自己的力量。另一方面，企業還應為資金管理人員提供大量的培訓活動與學習交流平臺，通過活動的開展與平臺的構建，使其得到系統化的學習，繼而不斷完善自我、提高能力，為企業創造更大的價值。
5.3制造企業應樹立全新經營理念，建設現代化辦公環境
隨著經濟建設的飛速發展，科技水平的迅猛提高也成了有目共睹之實，如今，計算機技術與互聯網技術已然滲透了人們生活、工作的各個領域，成為人們不可或缺的工具與依賴品。當利用計算機技術與互聯網技術進行信息搜索與信息共享時，人們的生活節奏與工作效率也得到了明顯提高。在新經濟環境下，制造業不能再抱殘守缺，一味沿襲舊有的管理模式與經營制度，為了適應新經濟發展形勢下的市場環境，企業必須要樹立全新的經營理念，并構建現代化辦公環境。如今，無論在經濟發展還是科學進步方面，我國都取得了顯著的成績，較之過去，我國在國際上的地位與實力日益提高，在經濟全球化的時代背景面前，市場競爭日漸激烈，要想在經濟變革的巨大浪潮中巋然不動，穩步發展，制造企業就必須重視資金管理的各項問題，通過對資金的管理有效地規避財務風險，降低生產制造成本，提高經濟效益，為企業的長遠發展與國家社會的安全穩定做出積極貢獻。
參考文獻：
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[2]呂雅玲.提高企業資金管理的對策思考[J].中國經貿，2015（3）：202-204.
[3]李會霞.加強制造企業財務管理的對策思考[J].產業與科技論壇，2015，14（2）：246-247.
作者:陳克輝 單位:北京愛索能源科技股份有限公司
