前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位資產管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在國有資產管理中，事業單位占有十分重要的地位。目前，事業單位的資產管理還存在管理體系不完善等問題，基于此，首先闡述了事業單位資產管理的內容，對事業單位資產管理存在的問題進行深入探究，提出了加強事業單位資產管理的相關對策。
關鍵詞：事業單位；資產管理；問題及對策
我國的事業單位是不以營利為目的、由國有資產創立、在政府引導下組成的組織機構，主要由國家提供資金支持?，F如今，事業單位資產管理存在大大小小的問題，需要引起我們的重視，否則，會造成國有資產使用價值偏低和國有資產流失等問題出現。
一、事業單位資產管理的內容
事業單位的資產是通過貨幣的形式來衡量各類經濟資源的總稱，此處的資源歸國家所有，事業單位可以進行管理和使用。隨著經濟的飛速發展，信息化時代悄然來臨，資產結構隨著科技的發展，正在不斷更新優化，資產管理的模式也應該順應時代潮流，進行更新換代，運用更適用的創新模式，來進行資產管理。
二、事業單位資產管理存在問題分析
（一）資產管理在事業單位內部重視度低
在資產采購中，事業單位倚靠國家政府進行資金撥付，領導們多是對資產分配的重視，往往冷落了資產的管理方面。建立的資產管理制度多是以前的舊制度，沒有順應時展，制定新的符合當代事業單位的體制，使得現階段的資產改革較落后，無法正常運轉，管理人員欠缺專業知識，配置不合理，責任心不強。
（二）財務賬目與實際情況不符
事業單位在固定資產管理方面，賬目信息帶有一定的局限性，缺乏一定的導向性，賬面上缺乏固定資產詳情的描述，賬目信息缺乏規范性。固定資產在管理和財務管理方面出現斷層，某些固定資產超過報廢期限仍在使用，有很大的安全隱患，不利于資產管理，實有資產和賬目登記不能一致。
（三）財務部門管理不嚴格
在事業單位的管理過程中，財務部門的管理不嚴格也會導致資產管理的脫節。資產清點不及時，清點數據不符合實際情況，沒有建立對應部門的使用臺賬等問題，造成出現問題，落實不到責任人，嚴重影響了資產管理工作的實施。
（四）固定資產配置不合理，使用效率不高
事業單位在對固定資產的采購方面，存在弊端。管理人員沒有全面落實資產盤查，造成固定資產重復采購或者無用采購。另外，管理人員沒有根據實際需要，制定相應的采購計劃，使固定資產不能發揮實際效果，變成閑置資產，造成事業單位資金大量浪費，降低了資產的利用率。
（五）資產管理職責劃分不明確
事業單位資產管理方面，責任劃分不明確，存在問題也無法落實到部門和個人，容易造成資產流失和資產損毀，責任落實不下去等問題。
（六）低值易耗品的管理不合理
事業單位管理人員對于低值易耗品的管理，缺乏重視，管理不合理。雖然低值易耗品價值較低、種類繁多、范圍廣泛，造成了管理上的難度，無法形成一致的標準，導致低值易耗品在領導層面出現問題較多。
（七）單位對流動資產管理不嚴格
單位人員沒有對賬目里的往來掛賬及時進行清賬，借出資金未及時歸還，欠債沒有及時追繳，造成事業單位資金回收不及時。投資收益方面，對外投資在合理管理和使用方面，把控力度不夠，造成了極壞的影響。
（八）資產核算不及時性
在資產核算方面，事業單位存在很多問題，主要體現在固定資產管理方面不嚴格。隨意堆放報廢或無價值的固定資產，降低了其使用價值，沒有很好地周轉利用起來，報廢的固定資產一直掛在賬目上放任不管，在事業單位的資產核算及時性和準確性上，造成了不良的后果。
三、加強事業單位資產管理的對策
（一）加強對于資產管理的重視程度
單位領導要制定相關制度，明確部門和個人的職責范圍，進行合理明確的責任劃分，把資產管理的方方面面落實到位，讓每一個員工都能引起重視，也要完善相應的監督制度，對于員工的具體落實事宜，進行考核，工作不到位的，要進行懲罰。管理人員和使用人員，要及時溝通，定期組成監督小組，對資產進行巡視和清理。要增設管理人員的培訓課程，讓部門之間和管理人員之間，多設一些交流的渠道，更好地制定符合本單位的資產管理發展制度，促進事業單位取得穩定增速的效益。
（二）加強相關人員的責任意識
加強對事業單位內部人員的業務培訓，促進單位人員自身業務素質提高，更好地了解相關法律法規，不斷提高責任意識。加強監督管理機制，對單位的資產購置，編制合理的預算管理，進行逐層審批，做好資產的增量和存量的規劃。
（三）強化資產管理制度的有效結合
定期對各個部門的預算考評工作，及時發現問題，有針對性的做出決策，確保預算目標的達成。將預算責任落實到每一個員工身上，責任落實與績效考核掛鉤，幫助員工建立預算意識和成本意識，更好地促進預算管理工作的全面發展工作。
（四）改善固定資產核算方式
事業單位的核算，可以運用權責發生制，對固定資產的成本進行合理的運算，正確反映各個階段的費用支出和單位收益狀況。權責發生制和固定資產核算結合起來，能夠完善資金折舊現象，還能夠準確記錄各項資金費用。事業單位相關人員，要明確資產來源，進行有效區分，來源主要以外購、自建、接受捐贈、調撥等部分組成，在對應的構成部分，進行相對應的核算工作。在一定的時間內，要對固定資產的核算，必須要對資金使用情況進行核對和清查，保證賬實一致。事業單位通過掌握資產核算，完善產權和使用情況統計，使固定資產得到限度的利用。
（五）明確各部門之間固定資產管理的主要職責
事業單位資產在管理的過程中，要求工作人員清楚自己部門范圍的資產狀況，要核對單位內部的實際資產實物，掌握單位內部的資產情況產生，這對于加強事業單位資產優化配置有非常重要的作用。
（六）建立完善的各項規章管理制度
首先要健全制度的建立，要做到結合實際，按照相關規定，對資產進行盤查，做到按月盤查，使賬面資產與實存資產能夠達成一致，做到賬實無誤。發現問題也不應規避作假，應該及時完善補救。在日常的管理中，要加強管理人員的責任意識，以便資產管理水平的提升。
（七）加強流動資產管理
事業單位要加強對自身貨幣資金的跟進，要對賬上的借款及時處理。相關人員要對往來欠款，及時催款，降低資產損失。對外投資方面，要嚴格按照國家相關規定，在詳細評估了價值大小、收益利弊后，上報領導審批，不得擅自做出決策。領導批復通過后，方可進行投資。最后，在對外投資的實際業務中，也要做到不定期巡查，參與到被投資單位的日常業務中，及時發現苗頭，避免資產的損失情況出現。
（八）做好產權登記，處置資產要報備
事業單位購入資產，要及時完善手續，做好產權登記在冊，做好入庫、出庫以及領用登記。財務需要及時建立資產管理卡片登記。還要安排專人負責資產信息管理系統錄入工作，保證賬實一致。單位人員要有主人翁意識，加強對資產的產權保護，按照國家和單位的相關規定，達到處置年限和條件的，搜集相關資料，及時上報資產處置申請。
四、結語
事業單位一定要加強對資產管理的重視，針對現階段存在的問題，制定合理的管理決策和方法，使資產利益最大化，為資產管理的發展奠定基礎，使事業單位能夠長期穩步前進，為我國的經濟建設貢獻力量。
參考文獻
［1］徐永霞.行政事業單位加強固定資產管理的措施探討［J］.行政事業資產與財務，2018（4）
［2］賴昌明.行政事業單位國有資產管理問題及對策探討［J］.現代商業，2019（13）.
［3］徐紅新.淺談行政事業單位固定資產管理存在的問題及對策［J］.行政事業資產與財務，2014（5）.
作者:郭貴青 焦建偉 王文英 單位:山西省農業科學院玉米研究所