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摘要:對于制造企業來講，固定資產可以體現企業的核心制造能力，同時也能夠提高企業管理效率，而固定資產管理水平的高低在某種程度上可以視之為制造企業的標志所在，不僅體現出了制造企業的形象地位，更能夠對制造企業在經濟效益的增長與企業價值的提升上有著十分關鍵的作用?，F如今，許多制造企業在發展過程中不斷暴露出許多問題，比如在固定資產管理上出現了資產管理不到位的現象，尤其是部分制造企業對于固定資產的管理僅限于采購階段的管理，對于日常的管理應用、使用質量與維護保養根本無從談起。對此，本文則從加強制造企業的固定資產管理闡述幾點問題與思考。
關鍵詞:制造企業;固定資產;經濟效益;管理應用
一、固定資產管理對于制造企業的作用與意義
在傳統的制造企業之中，固定資產不僅能夠為企業提供相應的生產能力，增長企業的經濟效益價值，同時還能夠為企業創造其他價值。首先，固定資產管理可以提升制造企業的形象價值。誠然，制造企業的固定資產管理能力其實與自身的經營管理水平有著十分密切的聯系所在，也正因為如此，當企業的固定資產管理能力越高，其經營管理水平就越高，在某種程度上固定資產的管理可以讓企業的外在形象得以提升，而諸多投資者在投資觀望之際可以根據固定資產管理所帶來的形象價值對制造企業進行投資，為制造企業提供更加充裕的運轉資金，提升企業的經營規模與經濟效益。其次，固定資產管理可以降低企業的經營風險。固定資產同樣屬于制造企業的經濟資源，制造企業的經營效益與生產活動都需要經濟資源得以支持，也就對固定資產的管理提出了一定的要求，對制造企業的日常經營活動提供了一定的保障作用，同樣也能夠為制造企業不斷地提升企業價值，為制造企業的經濟效益增長帶來顯著的作用。最后，提升固定資產的管理水平，在某些特殊情況下可以幫助企業帶來更為廣闊的資金流動空間，比如在制造企業的創業前期這一階段中，購置固定資產可以將貨幣資產價值轉化為固定資產價值，可以起到一種保值的作用，而當制造企業擁有較高的固定資產管理水平，即使在后期企業需要流動資產進行周轉時，該固定資產還能夠變現為資金資產，但如果固定資產管理水平不高，不僅可能使固定資產不具備相應的變現能力，同時還會因為占用企業的流動資金而給企業的現金流帶來不必要的麻煩。
二、現階段制造企業在固定資產管理中的應用
(一)缺乏規范性的固定資產管理體系
在現階段的制造企業中，大多數企業的固定資產管理工作都交給企業的財務管理部門來進行管理，這樣一來就產生兩種問題:其一，在不影響財務管理部門原本的工作業務情況下，財務管理人員普遍缺乏對于固定資產管理的重視意識，僅簡單對一些固定資產記錄一定的價值，沒有在其他細節上的管理更進一步地進行提升。其二，這樣一來，財務管理部門通常便缺乏規范性的固定資產管理體系，尤其是對于固定資產的變動狀況與日常管理根本沒有完善的固定資產管理體系，如何提高制造企業的固定資產管理水平。
(二)缺乏完善性的固定資產管理流程
對于固定資產管理工作來講，其工作管理流程主要有三個流程所組成。首先，固定資產的應用必須要先經由審核環節，只有審核通過后才能夠取用固定資產。但是往往在其中又會產生新的問題，比如，在購置階段中沒有做好應有的購置分析報告，因為部分固定資產的使用次數較少，完全可以利用租賃手段來完成購置工作，在應用之際便進行租賃，極大地降低企業的購置成本，但是實際上往往沒有做好應有的分析，同時對于企業的經營成本帶來一定的負面影響。其次，在固定資產在應用階段中，沒有做好應有的管理措施，比如維修中的維修人員專業素質不規范，維修不夠標準，在某種程度上影響固定資產的整體使用性能。最后，絕大多數制造企業往往不具備規范性的固定資產清查盤點階段，尤其是一些大型機械類的固定資產超過了使用壽命，處于接近報廢的階段，在報廢時對于入賬的賬目往往存在與實際不符的現象，對于報廢階段的管理缺乏規范性，這就在一定程度上形成對制造企業固定資產的浪費現象。
(三)固定資產管理缺乏應用監管體制
顯然，在許多制造企業的固定資產管理工作中，缺乏一定的監管體制，尤其是在購置階段、使用階段以及處理階段中均缺乏相應的監管體制，導致固定資產在全過程中的管理質量十分低下;同時，在固定資產管理工作的管理人員中，許多員工為了追求片面的績效而忽視對于固定資產的定期維修工作，刻意減少維修成本，這就在一定程度上對于固定資產的長期應用價值造成一定的負面影響作用。
(四)固定資產財務核算缺乏重視意識
固定資產管理中的財務核算工作在實際上往往缺乏員工的重視意識，而固定資產自采購到報廢處理又分為三個階段，分別為采購階段、應用階段以及報廢清查階段等，在采購階段中，因為管理人員缺乏重視意識，這就在一定程度上影響著固定資產的入賬金額準確性;同時，在應用階段中，沒有做好固定資產的基本支出費用工作，更在清查階段中對于報賬項目的會計核算缺乏客觀性，不符合實際情況，部分員工甚至在其中出現謀私現象。
三、加強制造企業在固定資產管理的建議對策
(一)成立規范性的固定資產管理部門
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，成立規范性的固定資產管理部門，就是制造企業在規范管理固定資產的“利器”，對于固定資產的購置、管理與處理三個階段中分別要由不同團隊進行負責，確保固定資產管理工作的規范性，同時每個團隊人員必須要在其中明確自己應盡的責任與義務，如實做好每一道管理環節，共同提高固定資產管理質量。
(二)構建完善性的固定資產管理流程
對于固定資產的管理流程來講，要對其不斷完善，就必須要從三個階段中分別加強并完善其階段流程。如在購置階段中，充分考慮購置相對應的固定資產價值與應用價值，做好充分地分析，確保應用或租賃手段，而在購置的選購或租賃階段中，相應的購置人員要做好購置責任，一切價值質量問題，都需要擔負購置責任，確保固定資產價值得到最好體現;在使用階段中，必須要讓固定資產的全體員工樹立應有的固定資產管理觀念，同時對于應用固定資產的相關人員要做好基本的應用注意事項與應用規定，確保合理應用固定資產，而當部分固定資產出現保障需要進行維修時，要讓專業的維修人員進行修理，并且確保維修質量，還要定期做好相應的管理維護工作;在固定資產的清查盤點工作中，必須要以制造企業的各個不同分別進行清點，確保清點工作的規范性，尤其是在賬面記錄上，必須要確保準確性。
(三)固定資產管理體系增加監管體制
在現有的固定資產管理體系中還要增加相應的監管機制，在購置階段與應用階段中，必須要做好應有驗收及監管工作，尤其是針對管理人員在日常管理工作中忽視維護成本重視績效考核的現象，必須要讓固定資產在管理工作中保持應有的應用性能，確保管理質量得到有效提升。
(四)規范固定資產管理財務核算工作
對于固定資產管理中的財務核算工作，必須要應用正規的會計科目進行核算，同時在其制度準則上要嚴格提升專業性，對于部分固定資產的價值入賬，必須要全面準確的記錄入賬，尤其在后續的維修改造、改擴建中，要確保財務核算的準確性與規范性，這其中還要配合相應的監管部門進行有效監督，確保財務核算工作的規范性得到有效提升，在一定程度上可以促進相關管理人員的財務核算工作積極性。
四、結束語
總而言之，對于制造企業來講，固定資產的經濟價值、形象價值、應用價值等不同價值對于企業的運營效率與經濟效益增長有著極大的促進作用，提高制造企業的固定資產管理工作，無疑是為制造企業的經濟效益提供最大的可能性與保障性，同時也能夠為企業未來中的可持續發展提供了相應的條件，最大化減少企業在面臨資金周轉等方面的運營危機。對此，本文則從幾個不同方面分析現階段制造企業在固定資產管理中的現狀問題，并根據這些現狀來提出建議與對策，希望能夠為更多制造企業的固定資產管理質量提升提供顯著參考價值。
參考文獻:
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作者:徐艷 單位:無錫國電華新起重運輸設備有限公司
