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摘要：隨著社會主義市場經濟的縱深發展，企業在市場上的運籌帷幄力度加大，面對市場的需求，企業要有前瞻性眼光。建立現代化企業，要求企業學會細分市場，建立財務管理和資產管理相結合的管理模式，贏得市場的認可。但目前企業存在管理模式單一落后的問題，需要改變現狀，提升企業形象。
關鍵詞：財務管理；資產管理；結合
在經濟發展全球化的背景下，跨國企業發展如火如荼，許多國外優秀企業進駐中國市場，搶占國內的消費市場，現實逼迫企業為謀求發展而采取應對措施，改變被動的狀態。當前的企業發展在管理方面存在模式相對單一的問題，如在財務方面不了解財務功能的作用，不重視企業資產管理，管理意識和管理機制薄弱等，使得企業發展存在巨大的障礙，發展潛力受阻。因此創新管理模式十分重要，構建財務和資產管理相結合的管理模式，是企業獲得經濟效益的有效途徑。
一、企業管理模式概述
企業尤其是現代化企業要實現其自身的發展，需要具備完備的企業管理模式，具備現代化思維，掌握時展的規律，才能從本質上把握發展的脈絡，找到企業發展的突破口。企業管理模式是指企業在發展中制定規劃、目標，并要熟悉內部資源以便及時對資源進行配置和調度，完成預期的發展目標而形成的管理方法和結構。在管理界比較出色的管理模式主要是由美國和日本兩國發明的模式，美國側重在利用法律來管理和控制，突出管理者個人魅力；日本則側重集體主義，善于利用集體來實施管理。我國的管理模式主要分為三類，一為制度化管理，這種管理模式的主動權在企業，企業通過制度的規范手段促進管理；二為情感化管理，即主要以突出人的本性為特征，注重人性化的管理；三為家族式管理，利用血緣關系為管理核心，突出權利集中優勢。在現代化企業發展的背景下，企業要在激烈的競爭中獲勝，就必須考慮如何改善管理方式方法，建立創新管理模式，讓企業提升形象、員工增加信任、消費者增加忠誠度。
二、企業管理模式的問題
企業要謀求發展，獲得市場占有率，規避風險，就得重視對財務的管理，同時財務管理對資產管理具有一定的影響。因此，加緊構建對財務和資產管理相結合的模式，能使財務和資產相得益彰，共同作用于企業自身發展。
1.財務管理功能認識不夠
在企業發展中，財務部門是與企業的經濟利潤相掛鉤的，它的職能是計算出成本、收益以及相互之間的差值，并對企業規劃方案做出合格的預算，實現企業的正常運營。但現實發展中企業的財務部門對于“管理”二字，能夠做到“管”卻不能做到“理”，模糊財務與資產之間的關系，造成財務部門只做與錢財有關的事務，而不從部門發展以及企業整體發展的大局出發，眼光狹隘。財務部門作為企業發展的運轉車輪，除了財務方面的功能外，更為重要的是要對企業的發展有分析、決策、監督的功能，實現各部門之間相互協調，共同驅動企業前進。
2.資產管理行為不協調
企業的資產管理主要分為有形資產管理和無形資產管理，現階段企業對資產管理更加重視對無形資產的管理，探討原因主要是由消費者決定的。獲得市場的關鍵在于是否贏得消費者的青睞，是否滿足消費者的需求。因此，基于這方面的要求，企業更重視對產品的推銷以及產品的服務，尤其是售后服務，打造一流的服務水平是企業發展的重頭。相對來說，企業重視無形資產有利于企業的產品推銷，進入市場，贏得利潤。但企業如果不重視有形資產的管理，勢必會造成資產管理發展的不協調，影響企業的整體發展質量，進而影響企業的經濟效益。
3.二者相結合的機制不完善
企業在管理模式上不重視將財務和資產二者相結合來進行管理的行為將影響企業正常運轉。因此，企業需重視對二者的結合管理，而要管理必然要建立相應完備的管理機制。目前，主要存在三個方面的問題阻礙機制的建立。一為領導層面，即領導作為管理層的上層，不重視對財務和資產的管理，將兩者的管理交給第三方來打理，領導沒有樹立創新管理模式的意識；二為責任層面，即為企業沒有明確責任，對權利監督力度不夠，對財務和資產的責任劃分不明確，直接影響財務和資產二者之間的關系；三為人才層面，管理模式的創新需要人才的創新接軌，要求具備將二者結合的管理人才，但目前企業在培養管理人才方面覆蓋面不全。這些都直接阻礙財務和資產實現結合。
三、財務和資產相結合的對策
對于企業來說，財務和資產的管理都非常重要，是企業發展必不可少的一部分，而要建立現代化企業制度，必然要求建立創新的企業管理模式，推動企業實現新發展、新突破、新跨越。而且，構建財務管理和資產管理對企業發展具有重大意義，財務管理和資產管理二者無論對企業決策、管理能力、管理效率來說都非常重要，偏頗任何一方，都會導致企業不平衡發展，因此，建立財務和資產管理刻不容緩。
1.增強財務功能認識
企業要實現發展需重視財務管理，而重視財務管理則需要重視對資產的管理。要求財務部門不僅僅要“管”，而且要“理”，在做好“管”的工作的同時也要豐富“理”的內容，不僅要學會基本的財務預算，還要從決策、管理的角度出發，收集、分析、整理有效的經濟信息，為企業發展做出規劃，為企業占有市場贏得主動權；同時對財務部門來說，要改變管理的表現形式，增加財務內容表現的多樣性。
2.協調資產管理行為
企業協調資產管理行為的關鍵在于要樹立正確的資產運營管理觀念，提升對資產的管理認知。隨著企業的快速發展，市場的飽和程度的加深，企業要謀求發展，就不得不去劃分市場，實行精細化的資產管理，由原本依靠產品的產量轉變為依靠服務、口碑、管理來吸引消費者，更加關注企業的形象。這樣做的后果便是更加注重對無形資產的管理，輕視對有形資產的管理，直接造成企業資產的不平衡發展，不利于財務管理的平衡發展，因此建立協調的資產管理必然有助于財務管理的協調均衡發展。
3.建立完備結合機制
以企業的發展來看，要實現財務和資產相結合的管理模式，需有一套完整的保障機制來實現二者之間的緊密結合。加強領導的管理機制，領導重視財務和資產的管理，將有利于從源頭上解決管理模式單一的問題；建立責任機制，明確權責，建立追加責任的問責制度，履行監督責任，建立考核機制，樹立責任意識；加強對管理人才的培養，更新管理理念，加強企業內部培養和外界的引入相結合，以管理人才推進財務和資產管理相結合的模式建構?？偨Y：隨著時展，管理模式也會不斷的更新，目的是使企業的發展不落伍于時代。財務管理和資產管理相結合的管理模式是現如今企業發展的重要助推器，勢必會增強企業發展實力，在創新管理道路上更上一層樓。而企業要做到則需認識到財務管理的功能、平衡資產管理的以及建立二者之間的機制，才能將財務和資產二者緊密結合。
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作者:高園苑 單位:常熟市城建公有資產經營有限公司
