資產管理公司風險管理優化措施

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資產管理公司風險管理優化措施

【摘要】我國資產管理公司設立的初衷是為解決國有銀行的不良資產,為中國經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是隨著我國經濟以及金融市場的發展,為國有銀行處理不良資產的歷史使命已經完成,現在四大資產管理公司雖然已經基本上實現了商業化運行模式的轉型,但是資產管理公司在風險管理方面還存在許多的不足。

【關鍵詞】資產管理公司;風險管理;優化措施

一、前言

資產管理公司屬于金融類公司,在其日常的經營活動中面臨很多的風險。并且近年來,我國金融市場改革逐漸深入,經濟正處于增長速度逐步降緩、發展動力需要轉變的經濟新常態這一經濟大環境下,資產管理公司面臨的風險也將會進一步增大,這就對資產管理公司的風險管理工作提出了更高的要求。但是,目前我國的資產管理公司的風險管理工作還存在一定的不足,因此有必要對面臨的風險進行分析并提出相應的優化措施。

二、資產管理公司存在的風險研究

(一)資產管理公司法律風險研究

資產管理公司的法律風險通常指的是因公司的經營活動與法律法規等發生一定的沖突而引發的法律糾紛從而對公司的經濟、名譽等方面造成一定的損失。資產管理公司的法律風險主要涉及四個方面。一是資產管理公司主要業務雖然是處理銀行的不良資產,但是隨著其商業化的轉型,其業務有所創新和拓展,目前更多的是收購企業的非金融類不良債權。此類債權的如何確權、如何確認不良,如何確保債權的真實、潔凈、完整性,都涉及到法律風險。二是各資產管理公司尤其是四大資產管理公司在各地都設有數量眾多的分支機構。在國家大的政策法規下,各地方又有不同的監管細則,比如對資產管理公司辦理抵質押物的管理條例等,這直接會影響到各商業化項目推進的成功與否。三是資產管理公司的債權收購業務不同于銀行的普通借貸業務,由于涉及眾多合同方,在合同制定、審查、簽訂等環節,人員的考慮不全面、不審慎等因素都會帶來嚴重的法律后果。四是目前資產管理公司有幾十家分、子公司,集團內部的關聯交易存在的法律風險也不容忽視。好的關聯交易能降低交易成本,提高公司的利潤,但是由于關聯交易涉及的相關者較多,一旦出現法律風險將對各相關者的的利益造成極大的損失。

(二)資產管理公司財務風險研究

資產管理公司的財務風險管理存在的問題主要體現在流動性風險管理和公司并表管理兩方面。流動性風險管理主要是對公司資金的可變現能力進行管理,素有企業血液之稱的資金對一個資產管理公司來說更為重要。金融資產管理公司的資金主要來源于國有四大銀行的貸款、國外發債等,任何一個環節的流動性管理不到位都會直接影響公司的聲譽及發展。在并表監管方面,由于資產管理公司逐漸通過多種股權方式設立了眾多分、子公司,業務涵蓋了證券、租賃、基金、銀行等金融業務,也觸及到了房地產等非金融板塊,這些都增加了集團體系的風險傳染性和脆弱性。2011年3月8日,銀監會頒布了《金融資產管理公司并表監管指引(試行)》,該文件的出臺對資產管理公司的并表管理提出了更高的要求,要求各公司加強集團風控,防范系統性風險。

(三)資產管理公司信用風險研究

在新常態下,原有增長模式下被隱藏的風險因素隨著經濟增速的放緩逐漸顯現。傳統制造行業出現的產能過剩,各級地方融資平臺背后一直隱身的財政金融風險,社會收入差距的不斷擴大,房地產行業走向的各種撲朔迷離,各種風險交織,互相傳導,各個行業、特別是實體經濟行業,都給金融機構帶來巨大信用風險。而作為專業收購、處置不良資產的資產管理公司而言,面臨的信用風險更加巨大,也增加了資產管理公司開展不良資產收購業務的難度。

三、優化資產管理公司風險管理的措施探究

(一)優化法律風險管理

一旦資產管理公司陷入法律、官司糾紛會為公司的名譽帶來嚴重的損失,因此資產管理公司在管理過程中要注意其法律風險的管理。首先,在不良債權收購時,應該重點關注收購債權的真實、完整、潔凈性,避免收購標的債權存在法律瑕疵、抗辯等事項導致資產管理公司權益受損。其次,針對各地方的政策法規的不同,在熟悉地方特殊法規條例的情況下,也應該與地方監管部門進行充分的溝通交流,取得地方監管機構的支持和認可。三是加強公司法律風險管理,不斷完善公司內部的法律制度在董事會中設立專門的風險防控專業委員會,聘請法律顧問,加強公司法律人員培養管理,提高公司整體法律人才的專業性。最后,要增強對資產管理公司關聯交易的風險管理,特別是上市公司。對于公司的關聯交易決策,應當在召開董事會的情況下對是否進行關聯交易進行決策,對關聯交易規范管理,上市公司做到如實披露等。

(二)優化財務風險管理

一方面,資產管理公司要加強對公司資金流動性風險的管理,在整體資源配資過程中,要注重長中短期資金的相互結合,以保證公司運營過程中對資金流動性的需求,也能夠讓資金產生更大價值。另一方面在公司的并表管理上,應該按照相關文件的要求加強對公司并表的管理。首先,要借鑒國內外先進的、成功的并表管理經驗,并結合公司的自身情況建立一套適用的并表管理方案。其次,建立獨立的并表管理組織。公司的并表整合過程是一個繁瑣、復雜的過程,并且并表的高質性能提高相關投資者、以及合作企業的信任,因此可以成立專門組織對其并表進行管理。最后,要提高相關財務人員的專業水平,從而提高并表編制的規范性、可參考性、全面性。

(三)優化信用風險管理

首先,可以借鑒國有四大銀行的信用評級的先進經驗,完善公司的信用評級系統。根據客戶的財務報表、征信、非財務數據等多方面信息對客戶進行全方位的信用評級,針對不同的信用評級客戶給予不同的業務準入標準。其次,提高盡職調查的水平。在盡職調查階段,要加強對客戶資料真實性、可靠性的審查,也要對其財務狀況、非財務狀況進行充分地分析判斷。在項目實施以后,更要加強對客戶經營情況、融資情況的密切跟蹤,并根據實際的情況采取相應的風險防控措施。

四、結語

在資產管理公司的各項活動中都面臨著很多的風險,公司只有在其發展過程中不斷優化其風險管理體系,積極響應相關文件的要求,才能在競爭日益激烈的市場環境的求生存、圖發展。

參考文獻

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作者:黃菊 單位:中國華融資產管理股份有限公司重慶市分公司

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