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摘要：在當今社會發展過程中，我國的社會制度進一步完善，企業的知識產權管理在發展中受到廣泛重視。企業會對知識產權創造應用及管理進行有機結合，并且企業是知識產權發揮作用的重要載體。由此，企業管理體系在構建過程中，知識產權管理擁有極為重要的地位。我國企業在當前社會發展背景下，更加重視企業的知識產權管理工作，并且逐步嘗試構建行之有效的方法，同時能夠適應企業實際發展的優質知識產權的管理體系。文章對企業知識產權管理體系其建設的重要基礎進行分析，希望能夠為我國知識產權管理體系的建設提供參考，使企業不斷優化知識產權管理模式。
關鍵詞：企業發展；知識產權管理；體系建設
當前我國經濟結構正逐步產生改革變化，從國際發展形勢角度進行分析，我國知識產權領域正逐步向創新型的領域予以發展。由此在一定程度上使知識產權發展帶來了機遇，同時也在一定程度上使知識產權的管理工作受到挑戰。在現代人們的工作及生活中，對于知識產權更為重視，國家與國家之間的知識產權合作不斷強化。而諸多發達國家推進知識產權制度的構建，使得知識產權逐步向國際化的發展趨勢進行優化，但目前我國企業在發展中，遭受知識產權侵權指控的事件屢見不鮮。如何使企業在發展中能夠以知識產權為企業的發展基礎，對其進行優化，是當前企業在發展中需要研究的重要問題。因此，在企業發展中需要思考如何構建更為完善的知識產權體系，以下對企業發展的知識產權管理體系建設進行分析與思考。
一、對企業知識產權管理體系構建的作用進行分析
（一）滿足國家對于企業知識管理規范完善的要求
黨的十九大以來，創新、綠色、協調、開放、共享成為當前經濟發展的創新需求，并且對知識產權提出了更加多元化的要求。目前，全球性的新型經濟改革與產業的變革使得知識產權的重要性大幅度提升，諸多發達國家已逐步開始將知識產權作為其對全球市場進行挑戰的重要武器。國際貿易正逐步地實行更加高標準的知識產權保護規則，而知識產權成為企業在發展中，提升其國際競爭能力的重要因素。在當前新的國際與國內發展形勢的背景之下，企業均需要針對其自身企業的特征以及行業的特點，對企業知識產權進行系統體系化的管理，由此充分對國家對于企業知識產權管理的規范要求予以響應，進一步使企業的國際知識產權競爭能力得到有效提升。從此角度分析，對企業的知識產權管理體系進行構建，能夠滿足國家對企業規范知識產權管理的要求。
（二）滿足建設先進現代化企業的需求
現在企業在發展中需要擁有更加創新型的技術，并且能夠具備知識產權管理意識。在法治社會的背景之下，企業內外部合法、合規管理，能夠反映企業的整體經營狀態及風險控制能力。企業在發展中，科技創新在企業的生產經營產品中的權重正不斷提升，而科學技術在企業日?；顒又械恼急日鸩教岣?，采取以技術作為主要內容的經營管理方式，在當前成為企業管理的主流內容，由此便需要將國家的法律法規融入管理制度中。在此背景之下，需要企業能夠充分理解，并且對國家所提出的企業知識產權管理體系化的要求予以貫徹。企業知識產權管理體系化在構建中，能夠確保企業對技術相關經營活動的合理合法性問題予以解決，使企業及技術相關經營活動所處具備的法律風險大幅度降低，并且能夠促進企業發展中能夠更加具備科學與創新。
（三）能夠滿足提高企業知識產權管理水平的要求
當前我國國內的企業在發展中，知識產權管理水平仍然有待于進一步的提升。現階段企業的知識產權管理仍然會停留于任務性以及追求知識產權存量的背景下。而企業在發展中，無法對知識產權戰略進行合理的規劃，致使知識產權會存在盲目申請的問題。知識產權無法有效的包括企業的資產，并且無法應用到實際的技術開發，致使知識產權容易被泄露，或者無法構成核心技術優勢。由此，也無法對知識產權危機予以有效應對。知識產權管理能夠全面的對各行業企業的治理成果予以保護，并且能夠對國家投資人以及企業股東的利益予以保護。在一定程度上能夠更加有效地對企業的無形資產予以鎖定，使企業能夠實現企業增值。同時，能夠進一步的通過產權使企業的規模以及盈利得以擴張。企業在對行業核心競爭技術予以掌握的背景之下，需要將治理成果進一步的轉化為能夠盈利的企業資產。由此便需要借助企業其自身知識產權管理所具有的優勢。
（四）優化知識產權營業能力，同時降低企業的知識產權應用風險
企業知識產權運用能力在未來企業的發展中具有極為重要的作用，能夠確保企業提升競爭能力。企業知識產權運營不僅會包含與技術相關的各類產品內容，同時也會含有企業的品牌價值，以及企業其自身的商業機密。企業知識產權工作及基礎內容需要使企業能夠開展各類科技研究項目，對企業知識產權管理工作進行完善。不僅能夠使企業的知識產權運營管理能力得到提升，同時也能夠使企業在發展中對各項知識產權應用的風險得以降低，并促使企業領導以及各部門職工能夠進一步提升其知識產權意識，充分對職工發明創造的積極性予以調動，并且在各部門以及生產環節中降低企業客觀存在的法律風險，推動企業管理體系形成良性發展的特征。
（五）促使企業提升知識產權收益
知識產權在企業的日常活動中屬于極為重要的內容，對于企業而且屬于無形資產。但只有通過對其進行有效使用，才能夠確保企業的知識產權最大程度上使企業獲得經濟效益，由此，企業在發展中需要對知識產權的應用予以重視。舉例說明，企業可通過知識產權應用更加高效的融資、投資以及轉讓等諸多活動，而在此過程中便有可能使企業的經濟收益得到提高。因此，更加充分的是企業的知識產權體系進行構建，在一定程度上能夠確保企業獲得更加重要的收益。
（一）需要具備全局性企業知識產權管理
在實際構建過程中，會對企業所有的日?；顒舆^程進行統籌，并且進行系統的結合企業知識產權管理的全局性，需要對企業對人員及事務管理以相互關聯與相互聯系的方式進行考察，不可僅從局部進行管理，或者片面性地進行管理，知識產權管理需要充分的在企業的管理的方方面面予以落實［1］。
（二）需要具備導向性特征
企業知識產權管理需要充分的制定，并且確立企業的知識產權戰略導向，充分的對管理工作所形成的文件以及實際的工作情況與戰略內容的符合性進行分析。需要設定相應的監控環節，充分的對企業工作過程中所進行的各類管理流程能否充分得到監控予以保障，并且保障能夠符合企業在發展中所制定的各類知識產權戰略。此外，需要保障職工能夠對企業工作中與知識產權管理相關的導向性問題予以及時發現。舉例說明，需要對侵權以及保留證據的流程予以充分的了解。
（三）需要具備參與性
企業知識產權管理工作需要使企業的全員均能夠參與其中。由企業的法務部門或者企業的知識產權部門開展企業的知識產權管理工作無法取得優質的效果，進行企業知識產權管理，需要對企業各個部門的工作人員進行有效的培訓，定期開展知識產權管理的考核工作，從而進一步的強化企業知識產權管理與實際知識產權人員所具有的意識，確保企業相關知識產權管理的體系化能夠得到有效實現。
三、對企業知識產權管理體系的構建方式進行分析
（一）對企業知識產權管理機構的構建進行分析
由于知識產權管理在我國企業的發展過程中仍然屬于較為新穎的概念，因此當前企業在知識產權管理機構的構建過程中，并沒有具備較為統一或者較為固定的模式。就一般而言，可以依照知識產權管理的機構在企業組織中所具有的定位，將知識產權機構細化為歸屬于最高管理部門，歸屬于開發監督部門或者歸屬于法律部門三種類別。首先，如果將知識產權管理機構歸屬于最高的管理部門，此種模式的主要優勢在于其結構相對簡單，管理層級相對較少，能夠使知識產權的管理人員及時與高層管理者進行有效的溝通，更加有利于依照企業的發展，對知識產權管理戰略予以制定，但缺點在于會與研發部門相對獨立。從研發部門獲取知識產權的信息存在一定難度，同時研發部門也無法依照知識產權管理的實際信息，對知識產權進行更系統且深入的調研。第二，對知識產權管理機構歸屬于研發部門進行分析。此種組織管理機構在實際構建過程中，其主要的優勢在于知識產權研究部門以及管理部門能夠得到緊密聯系，能夠使二者對于知識產權各類信息進行更為高效的傳遞，但知識產權管理部門并不會受到企業決策層進行直接性的領導，由此知識產權戰略在制定以及具體實施中無法在第一時間與高層管理人員進行溝通，由此也使得知識產權管理戰略以及企業在經營中的管理戰略無法得到有效結合。第三為歸屬于企業法律部門，此種方式能夠更加有利于對各類商標、專利等知識產權內容進行申請，同時也有利于在知識產權貿易中對合同進行更加嚴謹性的構建，但由于在工作中與研發及市場等諸多部門予以脫離，因此無法在第一時間對知識產權的研發動態以及當前的市場情況進行了解。此外對于企業的經營管理戰略的反映而言，也會存在一定程度的遲滯性。企業在發展中需要依照其企業的實際發展需求，探討以何種方式對知識產權管理機構進行建設。確定其歸屬［2］。
（二）對企業知識產權管理人員的配備進行分析
在企業的發展中，需要將人本理念作為企業管理的核心指導思想，管理人員其自身綜合素質會對整體的管理水平產生一定的影響。由于知識產權管理工作環節相比較多，因此較為高效的知識管理體系需要具備眾多擁有不同專業知識以及擁有各類技術能力的工作人員。由此，才能夠使團隊人員更為合理的配置，使知識產權工作更加高效地開展。就通常情況而言，較為健全的知識管理體系需要由企業的高層管理人員、企業的市場人員以及企業知識產權事務人員與法律、技術人員共同構成。
（三）構建更為完善的制度體系
管理制度是當前管理工作得到有效開展的基礎，同時也是知識產權管理規范能夠有效實施的重要依據。由此，建設更為完善的知識產權管理制度體系，對于知識產權管理的強化而言，能夠起到保障性的作用。具體而言，可從以下幾個角度進行研究。首先，需要構建知識產權保護機制。企業在發展中需要在我國及國際各類知識產權法律法規的體系之下，構建與其發展相匹配的優質知識產權及保護機制，由此才能夠使得企業的知識產權更加合理的應用。并且受到較為充分的保護。就通常而言，企業知識產權保護機制會通過構建各類制度予以實現，具體而言會包含成果登記制、多知識產權工作例會制度，以及技術專利傳承與各類保密制度等。需要構建知識產權成果轉化相關機制，企業知識產權管理機構在發展過程中，需要專門構建相關的機構負責技術的各項開發。相應的機構需要專門致力于對企業發明的市場化以及技術在轉移中的可行性分析與論證，由此尋求對技術進行轉移的戰略合作伙伴。對于知識產權成果轉化機制的構建而言，歐美等諸多發達國家及企業會擁有較為完善的理論及體系，并且擁有更為豐富的操作經驗，我國企業需要立足于當前企業發展中知識產權的具體情況，積極的借鑒國外相關企業在發展中所形成的優質經驗，并且以經驗為依托，構建能夠與自身企業發展相符的成果轉化機制［3］。
（四）構建企業知識產權管理的優質評估體系
企業在發展中，若想更為客觀地對其知識產權管理的成果以及知識產權實際應用情況進行有效的評價，使企業經營管理者的知識產權意識以及整體知識產權的管理水平得以提升，便需要確保知識產權管理評估體系能夠得到不斷的優化。企業知識產權管理評估體系在構建過程中需要從兩大角度進行深入研究。一方面而言，企業需要充分的思考，有何種因素會對評價產生影響，而相應的影響會達到何種程度。就另一方面而言，在具體評估時，需要選取何種能夠進行量化計算的方法。由于我國在發展過程中，當前并沒有形成較為優質的知識產權管理評估各類指標體系，因此知識產權管理體系在實際構建過程中可以充分對國外企業的評估指標予以借鑒。舉例說明，可以對日本出臺的《知識產權管理評估指標》進行借鑒。
四、結語
企業在發展中，需要充分的認知知識產權管理的重要性，并且需要對其作用進行深入性的探究，需要對當前企業的知識產權管理者予以認識，并且積極的研究如何使企業更為充分的對知識產權管理工作進行細化，而知識產權管理工作在開展過程中，其主要的基礎在于構建更為完善的知識產權管理體系。由此，確保具備復雜且現代多元化特性的知識產權管理工作能夠得到有效的開展。在企業發展中，需要從諸多角度對知識產權管理體系的各個構成部分進行深入研究，而后結合企業在發展中其內部及外部的經營環境以企業在發展中的實際發展需求，充分思考企業知識產權管理體系建設的優質路徑，由此確保我國企業能夠滿足當前時代發展的需要，使其成為我國應對經濟全球化發展中極為重要的力量。
參考文獻
［1］劉宇．淺析民營企業知識產權法律保護［J］．法制與社會，2021（3）：169-170．
［2］于麗艷，曹曉宇，王嵐．企業知識產權能力演進階段研究［J］．科技管理研究，2021，41（6）：156-160．
［3］章剛，張瑋，李賀，等．科技創新型企業知識產權管理體系構建［J］．科技創業月刊，2021，34（4）：62-64．
作者：王文賓 單位：中國政法大學
