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摘要：時代在進步，科技在發展，技術在提高。我國的市場經濟也逐步往管理經濟轉型推進，而傳統的經濟管理模式弊端也慢慢顯露出來，現如今時代對于管理要求很高，傳統企業已經無法滿足。企業必然要明確知識經濟管理模式的重要性，這樣資源才能最大化的得以運用。本文就現代企業制度經營管理的一些問題入手，進一步針對這些問題剖析和提出一些建議，希望可以對增強我國企業競爭力有所幫助。
關鍵詞：現代企業經濟；管理創新；轉型
我國《公司法》規定了兩種不同公司發展模式，即有限責任保險公司和股份有限公司。因為公司是一種相對比較先進的企業治理模式，因此，這是我國國有企業的改革方向。本質是基于契約精神的資源結合體，所有權和治理權分離的組織形式。
一、現代企業制度的含義和特征
現代中國企業管理制度的組織結構形式有兩種，一種是有限責任公司，而另一種則是股份有限公司。有限責任公司是指由兩個以上五十個以下股東一起出資金共同設立的經濟組織公司，并且每個股東都要對公司負責任。有限責任企業包括獨資企業以及別的有限責任企業，國有制是一家有限責任公司，通俗來講就是國家授權擁有的股份制企業，有限責任公司的股東僅對其付款負責。有限公司主要是以企業股東出資金為根本建立，發展起來的公司，股東只通過對公司占股的百分比負責，不直接負經濟責任。有限責任公司股東的數量一般較多，在我國，有限社會責任保險公司的股東參與人數不超過五十人。有限責任公司不能公開提高股份，不能股票。有限公司的股東人數有限，因此，有限責任保險公司的經營發展情況，不涉及社會上一些其他企業公眾利益，其經營管理狀況也沒有必要信息公開。有限責任公司的成立程序比股份有限公司簡單。另外，有限責任保險公司的經營發展情況，不涉及社會上一些其他企業公眾利益，其經營管理狀況也沒有必要信息公開。該組織也相對簡單，可以由一個或多個董事管理，股東的召開方式和解決方法也相對簡單。另一個發展模式進行制度問題就是企業股份有限公司，股份有限公司是指建立公司的資金通過股票來籌集的公司，并且股東要有承擔股票損失的能力，公司要負責一切經濟損失。其中最突出的特點是人數法定化，公司劃分公平的股份占比，全體股東共同承擔債務。
二、現代企業經營管理中存在的問題和不足及解決方式
在企業實施經營風險管理的過程中，模式的創新是需要通過相關工作人員關注的重點發展問題。企業現在的管理機制應用缺乏合理性，同時也因為對這種管理機制缺乏科學性以及有效管理，企業的經營和管理也會發生沖突，企業的經營管理能力也無法讓經濟發展順利進行。隨著信息技術的快速發展，企業的管理模式和控制機制也出現了明顯的滯后現象，就會讓傳統的管理和控制不能保持在一個水平線上。恰恰是傳統文化企業財務管理無法落實，缺乏了二者的有力支撐，管理服務模式與時代經濟發展變化趨勢相背離趨勢也會越發明顯。在當前階段的業務管理方面，運營管理系統并沒有取得良好效果，這會影響到企業內部管理。放遠眼光來看，它也是不利的。對其原因分析進行深入探究可以通過發現，企業財務管理工作機制和管控要求等都會對其產生一定的制約作用，在此背景下企業生產經營風險管理服務模式不僅死板，而且也讓經營成本的管理受到限制。此外，如果管理者不能放遠眼光，從大局觀入手對企業進行規劃和監督，那么無疑會出現管理結構失衡和管理模式實施效果差的情況。企業只關注員工的物質收入，而不是精神回報。但是縱觀企業發展現狀，工資、工作條件、工作環境都是企業吸引人才的優勢，是可以復制的。而工作成就、社會主義認可、發展中國前途等才是現代企業能夠吸引優秀人才、留住人才的環境優勢。企業內部中每一個層面沒有一起的目標和方向，就會導致削弱員工動力，企業組織的執行力就會降低。管理者和員工沒有將勁兒往一處使，企業定不了方向，不了解自己工作的意義和價值，沒有使命感，員工就無法從工作中獲得成就感。這將不可避免地導致一系列問題，如戰略錯位、組織和制度混亂、企業文化等。企業內耗會大大增加，戰斗力會大大降低。讓公司發展戰略層明白核心思想文化、核心管理理念對公司的價值所在，圍繞客戶提升價值，確定自己公司的核心技術文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。如果員工沒有安全感、缺乏忠誠度、歸屬感，員工的努力得不到利益和價值觀的支持，企業就沒有三大核心。建立公司的發展方向，需要將公司的核心思想核心價值觀、公司的戰略目標、個人發展的戰略與公司戰略結合，并建立有效的激勵制度。
三、現代企業經濟管理創新的策略
評估戰略實施的結果，實施本公司的戰略問題和戰略目標的協議，需要控制創新策略，進行企業經濟管理的進一步工作，加快進度，多元化完成企業經濟管理，在前期階段就要科學有序地發展。企業為實現其經營發展目標進行組織其資源、經營公司生產實踐活動的基本理論框架和方式，典型的現代中國企業財務管理工作模式與方法有：企業文化資源培訓計劃（ERP）、資源開發計劃（MRPII）、生產迅速按時（JIT）、生產具有匠心情懷（LeanProduction）、滿足其他類別要求（OKP）、更新設備優化零件（OPT）、后續供應風險防治（SCM）、學習如何防止企業重組（BPR）等等。領先于時代的公司的先進的企業管理模式，是綜合管理和決策信息系統的統一。戰略管理創新的根本問題是確定一個經營發展的目標。企業確定的目標將幫助企業決定客戶、競爭對手，以及企業的抗壓能力，才能決定他們的戰略。企業要想進步，就要用成功的戰略將與所有競爭對手去競爭，然后制定不同的競爭方式。第一，要模式進行革新。進行改革后就要開放思想，嘗試新的戰略管理研究工作方法，設計出令其難以模仿的戰略合作模式。第二，聯盟將互相贏得勝利。制定策略的目的是實現競爭優勢，但戰略不能競爭。第三，要想著合作共贏，要試著整合資源股，把企業的資源最大化的發掘出來，才能讓雙方企業進步，結成戰略發展聯盟，形成新的競爭力量。第四，是組織創新。戰略創新活動中涉及的決策大多屬于基于知識和信息的非程序性決策，是分散在組織外部的離散單元。組織創新和決策創新必將帶動戰略創新。
四、優化現代企業人力資源的建議
企業對高素質人才的高度重視是當前中國經濟社會發展管理體制中的發展重點。但是，如果把企業人力資源和管理流程作為站穩腳跟的起點，那么仍然會存在一些不能忽略的問題。企業在人才招聘過程中使用的招聘機制過于單一，也給后續員工的流動帶來負面影響。首先，企業對于員工基本培訓沒有特別明確，讓這一環節被忽略了。因為沒有培訓過員工，在管理上就無法得到保障，無論是員工知識經濟水平還是職業技術能力都處于有待提升的狀態，這也是限制當前我國企業生產經營風險管理會計工作落實的關鍵因素。其次，在這種情況下生產質量也是一個關節效應。一旦所處社會工作生活環境問題發生改變，那么人員則需要對新環境信息進行學習適應，工作效率就會降低。最后，企業對人力資源管理的獎懲機制和績效考核模式沒有準確的理解，這些問題的實施就會受到影響。且其工作效率就不能提高，整體管理模式就不能充分發揮價值。人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司一個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好工作，處理好與其他部門的關系。同時，應該配置經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程，積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作。
五、結語
從我國目前的經濟形勢來看，我國大部分企業還沒有辦法轉型成為知識經濟企業，不過這種轉變是一種必然的趨勢。如何積極推動現代企業經濟管理工作是一個重要的問題。當然，公司要想獲得更大的利潤，提高收入能力、做事能力，就必須完成好經濟管理轉型工作。經濟發展管理會計工作是十分重要的，在過程中雖有困難，但也要想方設法破除，企業應該對員工進行激勵，讓員工保持信心，振奮員工的斗志，形成員工的飛輪效應，不斷鞏固員工與企業之間的關系，使企業經濟管理模式更加的科學合理。
作者:李兆亮 單位:浙江麗水有邦新材料有限公司
