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摘要：
隨著我國經濟建設腳步的不斷加快，建筑建設領域的快速穩定發展已成為帶動地方經濟增長的重要支柱性產業之一。而針對民用型建筑房屋，人們不僅對居住的面積有了更大需求，更為重要的是對房屋的整體質量情況提出了更高的要求。在此基礎上，加強對民用房屋在施工過程中的質量把控工作則顯得尤為重要。為此，本文將對民用的建筑工程項目在施工過程當中的質量管理工作內容做出分析，并針對如何加強質量管理內容提出了幾點看法。
關鍵詞：
民用建筑；建筑工程；工程施工；質量管理；提高建議
1引言
施工建設項目在質量管理工作的過程當中，不僅要確保項目能夠按照相關管理規定以及工期要求進行完成。更為重要的是針對其設計方案、工程合同以及工程規范標準要進行相應的融合，使其在有限的時間內做到全方位的把控，從而保證質量管理能夠切實落實到實際應用當中。而現階段我國在進行民用房屋的施工把控過程當中，針對其質量管理內容已經進行了初步的創新，使其更加貼近實際需要。但在其真實把控的過程當中，仍需要對質量管理工作做到更加詳細的思考。而本文將對房屋施工的質量管理相關問題做出探討，希望能為相關管理人員帶來參考意義。
2加強施工質量把控管理的重要意義
由于房屋施工的過程當中會涉及到多方面領域的配合，因此其施工的管理工作也相對較為復雜。針對其施工質量的管理工作，不僅要做好施工現場的各個環節把控工作，同時對需要使用到的各類原材料加工、機械設備的擺放、應用、維護等內容做到良好的管理。在施工的過程中，由于不同地區的氣候特點各不相同，因此在施工的過程中需要對應用到的施工技術做到全方面的把控，從而滿足地區氣候條件。此外，民用房屋的施工質量不僅關系到施工現場人員的人身安全，同時也對企業的良性發展，樹立良好的企業形象，保障居住人們的生命財產安全有著極其重要的作用。因此，加強施工質量的管理工作具有極為重要的意義。
3加強人才培養是提高質量管理有效性的基礎
工程項目在施工的過程中需要相關管理層人員、現場施工人員、技術操作人員等多方團隊及人員的密切配合，方能確保施工質量達到相應的水平要求。因此為了有效加強施工質量管理的工作內容，最為重要的便是通過對人才進行培養，提升質量管理工作的有效性。因此，建議應當從以下幾個方面來加強對人才隊伍的建立和培養內容。首先，應當不斷突出質量意識的重要性，提高相關管理人員對于把控質量的思想覺悟。在日常工作當中能夠以質量為基本原則進行施工、技術指導、現場管理等方面工作。其次，需要加強施工人員的整體技術能力。對于施工人員要有意識的進行培養工作，加強工作人員的組織能力、技術能力以及管理能力。并且根據不同的表現，制定出合理的職業規劃路線，幫助員工在管理工作的過程當中明確目標，落實好每天的工作內容。最后，建議相關管理負責人要根據自身企業的實際情況，制定出行之有效的管理策略，加強教育培養內容，提高現有人員的綜合素質能力。建議可通過安排定期的培訓，幫助管理人員進行管理能力的培養，加強管理工作開展的有效性。二是對現場施工人員做好安全施工的思想管理情況，不斷強調安全施工的重要性，使其在日常施工操作的過程當中能夠將安全施工列為思想首位。從而在日常操作施工的過程當中能夠注重對細節的把控，降低施工安全事故發生的概率，全面保障施工的整體性質量。
4提高施工材料管理是保障施工質量的重要環節
目前我國在相關建筑法當中已明確規定，應用于建筑工程的相關工程材料及其他設備等必須符合我國提出的相關質量規范要求才可投入市場進行使用。因此相關建筑工程企業在進行原材料以及其他應用設備的采購過程當中，應當加強自身的管理把控工作內容。對各類材料進行嚴格的篩選檢查，確保應用于民用建筑的材料設備均符合我國相關的質量規定才可投入使用。同時應當注意，建設企業在進行原材料把控的階段，還要注意在質量管理當中加強對采購人員的管理內容。由于部分地區材料市場相對較為混亂，在進行采購的過程當中為了大批量進行材料銷售，收受賄賂等現象也屢見不鮮。從這一角度來看，加強對采購人員的管理，也可以在一定程度上加強施工材料的質量情況。另一方面，采購工作者在進行市場材料挑選的過程當中應當注意如下幾個方面：第一，對需要大批量采購的材料必須確保其廠家、生產地、質量情況以及國家相關生產許可、認證許可的內容進行檢查工作。第二，針對建筑工程的設計要求以及施工要求，要對相應的材料設備進行質量檢測，確保滿足施工要求后方能進行合作并進行大量采購。第三，對于不合格的產品、殘次品、無認證證書的原材料，要進行嚴格的監管把控，并需要杜絕將此類產品應用到房屋施工過程當中。并積極聯系相關管理部門對此類材料進行查辦，從而全面的提高建筑工程的質量情況，并在潛移默化間對材料市場做到監督的責任。
5完善施工質量管理體系，使其貫穿工程項目始終
為實際做到民用建筑在工程施工過程當中的質量管理工作，不斷完善相應質量管理體系機制，加強管理策略的實用性，使其始終服務于工程項目的全過程有著極為重要的作用。因此建議相關管理體系應當與實際相結合，在施工前要對施工現場的情況做到良好的考量把控，加強實地考察內容，確保后續工程施工能夠有序進行。在施工階段需要提高對現場技術人員進行有效的管理，尤其是對部分特殊工種要進行安全教育。例如操作塔吊的施工人員，需要在施工前對其進行技術培訓和教育，并確保其在操作的過程中能夠始終按照規范化的流程進行機械操作，避免隨意操作而引發高空墜物等危險事故問題。此外，在竣工后還要對現場的各項情況進行檢查，確保各環節施工內容質量過關，符合施工設計要求，才能進行最終的驗收。
6結束語
綜上所述，現階段在進行施工管理的階段下，相關管理層人員需要極大的提高自身的管理能力，對于市場原材料采購管理、施工體系制度的建立以及人才培養等方面要做好落實工作。從而使相關建筑項目不僅能夠按時完成，更能夠確保其質量合格，保障人們的生命財產安全。
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作者:劉愛國 單位:西安市房地產經營三公司
