前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程質量管理問題與對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
我國的現代化進程不斷加快，社會經濟水平不斷提高，人們對電力的需求量越來越大，電力成為人們生產生活的基本必需品。電力需求的增加提高了對電力企業的要求，增大了電力系統運作負荷，在這種情況下，必須提高電力工程質量，為電力系統穩定、安全運行打下基礎。電力供應系統是建立在電力工程基礎上的，只有保證電力工程中基礎設施的質量，才能使電力供應系統正常安全運行。因此，電力工程的質量管理對電力企業、社會和人民都有著重要影響。對電力項目進行質量管理，能夠提高電力基礎設施的質量，為電力企業的長遠發展作出貢獻，促進我國電力事業的可持續發展。
2電力工程質量的主要影響因素
2．1缺乏規范的電力工程管理體系
電力工程實施過程可劃分為多個管理項目，具體包括人員管理、資金管理、設備管理、安全管理等，項目繁多，沒有統一、規范的管理體系，將導致多個管理項目同時進行時易發生管理不到位的情況。而管理人員職權混亂，會造成一人負責多個項目、多人負責的項目出現交叉等現象，使得工程建設時無法統一相關決策，從而延誤工程建設時間，且工程質量也得不到保證。
2．2電力工程安全規范不明確
規范、安全施工是保證電力工程順利進行及質量合格的基礎。但在工程施工時，相關管理人員為盡快完成工程，常常會無視安全規范，對相關基礎設施、輔助設備以及電線電纜的安裝不按照規定程序進行，從而給工程建設埋下了隱患。一旦發生事故，不僅會造成人員傷害，也會使工程建設進程無法按時完成，并嚴重影響工程質量。
2．3電力工程管理人員素質較低
電力工程實施前，沒有對施工單位的相關管理人員進行嚴格篩選，導致管理人員水平參差不齊，部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進入工程管理隊伍的，工程建設經驗不多，相關專業知識不夠，難以控制工程質量。這些情況都會影響電力工程的順利進行，影響工程質量。
2．4電力工程技術水平較低
電力工程建設是一項復雜、龐大的項目，涉及的專業知識和技術非常多。在進行建設時，許多工作的開展需要高技術水平的指導。然而，許多電力工程項目技術人員水平低下，導致相關問題得不到解決，無法按照技術要求進行施工，這必然導致電力工程建設質量得不到保障。
3優化電力工程質量管理的措施
3．1建立嚴格的管理人員篩選體系
電力工程建設中管理人員占據著重要地位，其專業水平直接影響著電力工程質量管理，管理人員專業水平和技術不夠，將直接導致電力工程建設質量下降，為后期運行埋下不穩定因素。因此，應建立施工管理人員篩選體系，針對管理人員進行嚴格審查，包括其專業水平、管理經驗等，從而為電力工程建設的質量管理打下良好基礎。
3．2建立科學、統一的管理體系
電力工程項目分類繁多，對這些項目進行統一管理，能夠提高管理效率，促進工程順利實施。應建立科學、統一的管理體系，將電力工程的財務管理、設備管理、安全管理和人員管理統一起來，分別設置一名專業管理人員，各管理人員對上級管理人員負責，保證責任范圍內的工程質量。這樣的管理體系能使工作人員各司其職，有利于工作的開展，可以有效控制電力工程質量。對有質量問題的部分，可直接找到其責任管理人員，及時針對相關問題進行分析和解決，以有效保證工程質量。
3．3加強安全規范的落實，提高工作人員安全意識
落實安全規范對電力工程建設有著重要影響。安全規范是電力工程實施的基礎，只有施工人員嚴格遵守相關安全規范，才能保證電力工程建設質量和進度。例如：施工人員在安裝電力設施時，沒有明確設備的安裝條件和要求，對電線電纜的連接方式不規范，設施的輔助設備安裝位置不合理等，將直接影響后期電力系統運行的安全性。不僅如此，安裝電力設施時，不注意設備搬運安全規范，還極易對施工人員造成傷害。
3．4提高電力工程建設技術水平，合理管理技術人員
電力工程建設過程中，技術人員對工程質量有著直接影響，應選擇技術水平較高、具有相關工作經驗的技術人員，以提高工程建設技術水平，為工程質量控制提供技術保障。同時，要科學管理技術人員，合理分配技術人員負責的板塊，使技術人員明確意識到自身的工作任務及其具體內容。例如：負責電力工程施工工藝的技術人員，要對施工過程中電網的鋪設規范、線路的走向、電纜的鋪設方法進行專業指導，并嚴格監督整個施工過程，以控制施工質量，避免出現錯誤。合理管理技術人員，能夠提高電力工程質量管理效率及工程建設質量。
3．5建立工程監督體系，合理規劃工程進程
電力工程中包含項目多種多樣，需要進行嚴格監督，以保證工程實施進程和質量。要建立專門的監督機制，選擇專業工作人員，建立監督工作日志，將監督情況記錄下來，包括監督項目的主要工作內容、工作人員、存在問題，并對其中的異常情況及時進行反饋，傳遞給該項目的管理人員，以便控制工程質量，保證工程建設進程。
4結語
通過上文分析可以看出，電力工程質量管理涉及項目眾多，是一項復雜的綜合管理項目，在工程建設過程中起著至關重要的作用。因此，應不斷對質量管理方法進行研究和分析，以提高電力工程建設質量。當前，電力工程質量管理中仍然存在許多問題，應不斷學習先進的管理理念和管理技術，應用到電力工程質量管理中，并在實際應用中不斷發展、不斷改進，形成一套成熟的管理體系，以適應質量管理要求，為提高電力工程質量提供保障，進而促進我國電力事業持續、科學發展。
作者：趙穎 金辰立 單位：國網浙江杭州市富陽區供電公司
