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［摘要］隨著我國政治、經濟的不斷深化發展，石油的需求量日益增加。先進的科學技術和管理理念，使我國的油田地面工程建設逐漸取得了喜人的成果，提高工程質量管理的措施也成為相關部門探索的熱門話題。基于此，本文簡要分析了地面建設項目質量管理模式。
［關鍵詞］大數據技術；工程質量；油田建設
1工程開工前期管理
1.1施工隊伍管理
施工隊伍管理，首先體現在能力資質的登記造冊，施工單位需要服從建設單位的管理要求，服從管理建設單位的監督和相關技術部門的指令通知，如果不能夠很好地服從指令要求，則視為不能配合工作或者違反建設方約定。對于常年合作的施工大內，施工單位應建立明確的獎懲制度，對施工單位的資料、現場等區域進行必要的考核，對于考評過程中出現的問題予以糾正，同時要求施工隊伍人員加強學習、培訓，同時驅逐連續出現同類錯誤的隊伍。工程開工建設前，作為生產建設單位需要對施工單位人員進行交底操作，同時需要開展必要的技術人員培訓工作。通常情況下，由經驗豐富的老師傅進行授課講解，同時將注意事項等內容告知施工方。
1.2工程圖紙審查
參建方在開展必要的培訓工作后，需要領取生產建設方提供的工程圖紙，仔細研讀具體要求，同時依據生產建設方的強制標準要求，結合工程實際特點，按照事先預判、做好必要的應急預案，對于可能存在的問題和安全隱患進行預防和分析，針對存在的問題進行必要的溝通，保證開工建設前不存在隱患要素。同時，在建設過程中，需要對施工過程中的技術問題進行歸類整理，方便現場施工人員進行操作，也方便隱蔽環節的檢查驗收，方便施工工作能夠對癥下藥。
1.3施工組織設計（方案）
審查施工單位應組織好施工建設大內的工程論證工作，重點是對工程的圖紙、方案進行重點論證查看其能否滿足施工需要，是否具有完善的質量管理控制方法和完善的HSE體系管控，能否形成有效的閉環工作，如若存在瑕疵，需要做好開工前的完善工作直至全部解決問題。
2工程施工階段管理
2.1做好工程質量控制
施工單位要進一步加強施工過程中設備材料的驗收把關工作，對于進入施工現場的設備等生產物資，要明確供應商、使用目的，核準型號、性能等必要的參數情況，要求論證進入施工現場的材料能否滿足施工要求。同時，要求參建各方在現場簽字確認，形成必要的檢查書面材料，并簽字確認備查。設備、材料的采購上需要明確供應方是甲方建設單位還是乙方施工單位，又或者是甲方委托乙方采購等情況。施工單位還要明確責任，有效控制投資出口和來源，保證施工材料的安全性，同時保證中標價格合理可控，加強質量抽檢和把控。對于大型設備需要有專門的質檢部門進行把關，發放專門的檢測評價報告，如防爆設備產品、壓力容器等。對于小型物資，可以在建設單位的監督下由施工生產單位進行采購，并報甲方建設單位核準后使用。同時，施工單位還需要對施工工藝有充分的認識和了解，方便對施工進行監督管理，力求用最先進、合理的方式進行生產管理。施工單位要規避技術問題、管理因素對施工質量造成的影響，同時還應充分考慮周圍環境對施工的影響，充分考慮可能發生的風險。貫徹對施工工藝與施工方法的監督，力求其先進性、合理性、經濟性。保持對施工技術環境和管理環境的全過程監管，規避技術性、管理性因素對工程質量控制帶來的風險的同時，還應盡可能地了解自然環境的變化，將環境因素的復雜性、多變性對工程質量的影響降至最低。
2.2提高風險量化分析、預測預警的綜合管控能力
為了提高風險量化分析能力，施工單位有必要建立基于數據庫技術的云計算數據采集平臺，檢查制度進行模板化操作，使用戶能夠通過B/S計算機模式進行數據化查詢。同時，用戶不需要對數據、網絡、操作系統等計算機設備進行學習和操作，使用戶從繁雜設備的管理中擺脫出來，集中精力解決生產建設過程中的各類問題。針對企業生產建設過程中設備存在的問題、工藝作業施工過程中可能存在的風險、系統風險以及事故風險區域風險等各類安全管理風險，施工單位要進行認真辨識和科學量化評估，統一分級處理，實現量化分級、動態監控生產過程中的安全風險能力，從而實現利用計算機技術將安全生產風險前移，將生產管理由被動防護向主動監控防范轉變。同時，施工單位要建立量化標準及參考標準規范，重點監控重要工序、易出現問題的工序，全面預防可能出現的問題，防患于未然，并引入綜合考評評分制度。質量檢查表格可以作為施工現場質量檢查的依據，所有質量監管部門針對各個工程，可按照表格內體現的內容進行針對性檢查。此外，施工單位要收集生產需要的基礎資料信息、工藝流程信息、裝備及管理動態信息等動態生產數據信息，形成數據采集與數據分析相融合的專業風險管控模型，按照點線面立體化的風險分級管控思想，實現對各種可能發生風險進行科學評判和辨識，量化分級考核管理，提高對生產企業各類風險量化分析、預測預警的綜合管控能力。
2.3加強溝通交流
由建設方每季度組織施工過程經驗交流，組織相關施工方、監理方等現場主要技術管理人員進行討論分析，對于分析過程中出現的具有代表性的問題，暢所欲言，將存在的風險點在接下來的工作中進行改進并提出切實可行的預防措施，同時將質量提醒工單發放至各施工方人員手中，從而最大程度上減少后續施工可能出現的風險問題。同時，為拓展工程人員知識面，提高施工質量，施工單位要定期組織走出去工程，加強各單位之間的溝通學習，相互學習、討論，加深印象，普及各知識面，不斷提升參建各方技術人員的整體素質，便于更好地管理現場。
3工程完工階段管理
工程建設完工后，由建設方或監理方依據本工程相關驗收規范標準，對每個分部、每個質量檢查點進行認真核實、仔細排查。工作人員要利用數據庫對比技術，將日常存在的、可能發生的問題進行必要的跟蹤匯總，標準比對，發現問題后限期整改，不斷提升工程的整體質量。
4結語
油田施工現場的位置通常都較為偏僻、地形復雜，且高強度的作業多、不安全的因素也相對較多，從而不利于開展油田地面工程建設質量管理工作。施工單位應運用先進的技術支持項目建設工作，做好施工環節及場地管理工作，將安全隱患降到最低，保障施工順利開展，不斷提高工程的質量。油田企業的快速發展，特別是地面工程的快速建設，需要優良的施工質量進行保障。若是地面工程質量滿足不了生產實際需要，或者說施工后平穩運行期不夠長的話，都會給企業帶來難以估量的損失，給社會和企業帶來安全隱患。隨著“互聯網+”的快速發展，油田企業有必要依托互聯網技術，將企業發展與數據技術相融合，形成多級相應機制和快速聯動處理能力，實現關口前移、準確監控和快速響應，為石油企業在生產過程中建立隱患排查機制和決策部署奠定基礎，從安全角度將信息化融入企業的生產管理過程中。
作者:劉長勝 劉冰 單位:大慶油田工程建設有限公司
