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第一篇:人力資源管理在企業戰略管理的作用
摘要：我國加入世界經濟貿易組織以后，經濟發展速度隨之加快，市場競爭也日漸激烈，因此，企業開始注重人才的培養工作，人力資源管理工作也開始成為企業工作的重點。筆者對人力管理工作在企業管理中的作用進行分析。
關鍵詞：企業；人力資源管理；戰略管理
隨著經濟的發展，決定企業自身競爭力的關鍵是人才，在企業發展過程中人力資源是經濟活動的基石，認真落實人力資源管理工作，培養出適合企業的優秀型人才能使企業在競爭激烈的市場中得到持久發展。人力資源管理理念創新是發展現代化企業的關鍵舉措，在新時期下企業管理中戰略性人力資源管理工作已經成為重要組成部分，促進企業的綜合競爭力得以有效提升。
一、企業管理中戰略性人力資源管理的重要性
1.為企業管理制度的完善奠定基礎
從企業戰略高度出發，企業根據外部市場的競爭環境，分析自身存在的不足，從而制定適合于自身發展的戰略目標，抓住機遇實現戰略目標。開展人力資源管理工作要了解市場上的人力資源狀況、行業內平均薪資水平以及相關法律法規，同時制定員工的獎勵機制，從而實現企業管理制度的完善。
2.充分了解企業自身內部發展需求
人力資源管理部門通過對企業人力資源隊伍的實際情況進行分析，同時采用強弱機危綜合分析法對企業的優勢、劣勢以及市場中存在的競爭機會和威脅力進行分析，從而幫助企業制定一份完善的戰略發展分析報告[1]。只有企業充分認識到自身的人力資源現狀，開展有效的人力資源管理工作，才能充分了解企業自身內部的發展需求。
3.有效落實企業戰略管理工作
人力資源管理工作可以幫助企業制定一份完善的戰略發展報告，使企業更加了解自己。企業在明確自身存在的優勢和不足時，通過提高企業自身對于競爭環境的適應能力，從而完善戰略人力資源管理體系。
二、在企業管理中戰略性人力資源管理的應用
1.管理理念的創新改革
在競爭激烈的市場大環境下，要實現企業自身的可持續發展，就需要企業認識到人才的重要性。在企業中通過戰略性人力資源管理實現對企業管理理念的創新改革，就需要企業充分認識人力資源管理的內涵和重要性，同時結合自身戰略發展的目標和人力資源的現狀，對現有的人力資源進行優化配置，使企業的績效有所提高，從而幫助企業提高自身的綜合競爭力。
2.人力資源管理同企業戰略目標相吻合
想要使人力資源管理和企業戰略目標相吻合，就需要企業從自身實際的人力資源現狀出發，合理制定企業戰略發展目標，在制定目標過程中要考慮人力資源管理工作在其中的重要性，確保企業的戰略目標和人力資源管理可以相互適應[2]。在制定企業發展戰略目標時，要根據市場環境的變化及時調整，從而使企業發展的戰略目標可以更加適應現今競爭激烈的市場環境，同時發揮出企業人力資源在市場中的競爭優勢。
3.管理機制體系的建立與完善
人力資源管理機制體系的建立和完善，是發揮戰略人力資源管理作用的基礎。人力資源管理機制的完善能夠有效開展企業人力資源管理工作，從而調動企業員工工作的積極性，提高人力資源的團結力，通過優化配置企業的人力資源能夠更好提高企業績效[3]。建立一個完善的企業管理機制體系需要做到以下幾點。一是在原有的薪酬制度基礎上建立相應的獎勵機制，從而提高員工工作的積極性，幫助企業員工進行職業生涯規劃，挖掘每一名員工的潛力。二是完善競爭制度。三是建立約束機制。通過對員工進行績效考核規范員工行為，從而使員工可以在崗位中發揮自身價值。
4.人力資源開發培訓體系的建立
企業人才隊伍水平的提高需要有效開展人力資源開發工作和培訓工作來實現。企業在發展過程中需要及時發現自身人力資源開發和培訓工作中存在的問題，同時借鑒先進的人力資源管理工作經驗進行有效的改進，從而使企業在更好適應市場經濟的發展形勢[4]。建立人力資源開發培訓體系并對其進行完善，在企業人才能力的培養過程中可以針對企業所需進行專業人才的培養工作，從而優化人力資源配置，提高企業在市場經濟中的競爭力。
三、結語
隨著我國市場競爭越來越激烈，企業應該將人力資源管理工作提高到企業戰略高度，從而充分發揮戰略性人力資源管理的作用及價值。在企業資源管理工作中運用戰略性人力資源管理，要創新人力資源管理理念，保證人力資源管理和企業戰略目標相吻合，同時建立和完善管理機制體系和人力資源開發培訓體系，從而提高企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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作者:雷文
第二篇:企業戰略管理創新路徑
摘要：隨著電子信息技術的不斷發展，“互聯網+”產業逐漸興起，并且關系著新時期的服務產業和信息技術產業。“互聯網+”依靠現有的互聯網平臺，增加了眾多的業務種類，并且融合了多樣的行業特點，為在經濟體制中激烈競爭的企業提供了生存的機會。筆者從傳統企業管理的弊端著手，分析在“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新途徑以及“互聯網+”給傳統企業帶來的深遠影響，幫助解決傳統企業管理存在的一系列問題，提高企業在“互聯網+”背景之下的競爭力。
關鍵詞：“互聯網+”；戰略管理；創新路徑
“互聯網+”的概念是自2015年政府在工作報告中明確提出的，說明互聯網在國民經濟中已經占有一席之地。物聯網、云計算、大數據以及移動互聯網與我國傳統的企業相互融合產生了眾多現代的互聯網企業，這種新常態的趨勢正是在互聯網的背景之下產生的，目前傳統的企業已經受到了互聯網新興企業的服務與產品生產的巨大沖擊。因此，傳統的企業如果想在互聯網發展時期適應環境并且正常的生存下去就需要在“互聯網+”的背景之下進行改革。
一、“互聯網+”為傳統企業帶來的機遇
“互聯網+”從戰略角度來考慮，其為傳統企業帶來了兩個重要的轉折：第一是降低了企業的成本；第二是提高了文化差異水平。通過“互聯網+”的信息環節，實現了低成本的戰略目標。在我國互聯網的高速運轉之下，通過互聯網幫助企業在全球范圍內獲得客戶和資源，打破了傳統商業的模式，為消費者提供了更加便捷的服務和產品。尤其在生產經營的環節，消費者逐漸成為營銷的主體，取代了企業，履行了“顧客即是上帝”的消費主張，而且消費者個性化的需求也得到了企業的重視，成為了企業主導的營銷模式和產品生產的模式。
二、傳統企業管理存在的弊端
1.總體框架陳舊
由于很多企業對“互聯網+”時代存在錯誤的觀念，認為在常態管理企業中不會遇到困難，所以企業習慣正常運轉，對“互聯網+”的創新也比較抵觸。正是因為這種態度導致了如今企業管理不能滿足客戶的需求。而且我國目前很多企業仍然采用內部框架的金字塔框架來設定管理，不能隨時更新信息。但是隨著信息技術的不斷發展，在互聯網的背景下新思維已經逐漸延伸，舊的框架不能適應新時代的來臨，而且企業管理金字塔的框架也抑制了企業管理的發展，不能發揮企業的優勢。雖然我國大部分企業歷經了改革開放，但是隨著互聯網時代的到來并沒有有效地抓住這次機遇，沒有端正態度來吸取經驗，從而阻礙了企業管理的進一步發展。
2.企業管理規劃不合適
在我國現有企業管理環境之下，計劃路徑的陳舊逐漸展現出來，企業受到各種各樣的創新干擾，雖然設定了營銷的主體部分，但是仍然停留在營銷的表層部分，不能深刻的對其進行剖析，客戶和商家無法接受對等的信息。如果企業不能摒棄傳統的企業規劃，很難在激烈的市場競爭中生存。
三、“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新路徑
1.合理創新互聯網思維
創新互聯網思維首先要創造，而且企業的管理人員也要從外部獲取經驗，進行合作交流，使企業可以重新構建價值產業鏈，進行合理的資源整合，建立完整的企業聯盟，從而促進企業的進一步發展。
2.強調互聯網的人才發展戰略
根據我國目前傳統企業的問題，我國對互聯網人才十分急需。因此傳統的企業要強調互聯網的人才發展戰略，明確企業對人才的需求，制定良好的人才培養計劃以及人才引進計劃。目前我國經濟市場不是十分穩定，企業對人才也表現出一定的差異，故而培養互聯網人才不但可以幫助企業進行更好的規劃，還能幫助企業對互聯網進行更加充分地運用、認可和接納，滿足當代企業對互聯網信息技術的需求。
3.建立完整的客戶營銷戰略
互聯網需要解決網絡信息不對等的情況，而且要幫助消費者在指定地點、指定平臺購買商品，便于消費者對企業產品進行購買。在此階段首先要將產品營銷轉變為客戶營銷，消費者也要遵守完整的文化和企業規則，實現企業管理的營銷整合。
四、結語
綜上所述，在互聯網加的背景之下，信息技術的發展為傳統企業的生產經營模式提供了瞬息萬變的競爭環境以及巨大的市場沖擊。在“互聯網+”的背景下傳統企業之間一定會達到相互協調、相互融合的境況，而且企業之間的界限也會變得模糊最后真正的融為一體。每一個傳統的企業如果想要獲得發展和生存的權力，不僅需要在互聯網信息技術之下面對挑戰抓住機遇，還要敢于面對自身存在的問題并且進行改革，在人才營銷調整產品的各個環節進行改變，以積極的態度來迎接“互聯網+”時代，發揮企業在市場競爭中的獨特優勢。
參考文獻：
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作者:石勇 高慧 單位:新疆石河子職業技術學院
第三篇:企業轉型升級發展戰略管理的策略探討
摘要：本文從企業轉型升級的相關理論出發，分析企業轉型升級戰略管理的類型，并提出幾點企業轉型升級戰略管理的策略，目的在于提高企業的核心競爭實力。
關鍵詞：戰略管理；轉型升級；技術創新
一、企業轉型升級的相關理論
1.技術創新理論
企業良好發展的動力之一是技術創新，評價一個企業、國家的核心競爭實力之一的也是技術創新，可以說技術創新是一個比較系統的工程，主要是以技術應用和知識轉化為手段，目的在于實現市場的成功推廣和實現知識的市場價值。因此，可以看出企業實現技術的創新，既是技術本身的要求，也會受市場需求的直接影響。企業要堅持技術導向和市場導向的原則來進行技術創新，這樣才能夠保證企業技術創新的順利完成。
2.競爭優勢理論
美國的經濟學家邁克爾波特在20世紀80年代提出了“競爭優勢”的理論，他認為影響企業競爭要優勢的一個主要因素是獲利水平，企業要想在競爭激勵的市場環境中提高自身的核心競爭實力，首先就要考慮選擇一個有吸引力的產業。當產業處于衰退時期，企業的生產能力就會過剩，獲利能力也會大大下降，競爭實力也會降低。因此，這時就需要企業改變投資方向，尋求新的投資產業。
二、企業轉型升級戰略管理的類型
1.市場滲透策略
通常情況下，企業在競爭激烈的市場環境下，應采用市場滲透策略來進行轉型升級。在這種策略下，需要企業在產品價格、質量、服務等方面上下功夫，這就需要企業在穩固原來老顧客的基礎上，積極拓展新的客源，通過正當的競爭手段從競爭對手中取得顧客，從中提高企業的綜合競爭實力。
2.新產品開發戰略
新產品開發戰略要求企業具備較強開發新產品的能力，這樣才能夠獲得產品在價格和質量方面上的競爭優勢。企業要進行詳細的市場調查，開發適銷對路的產品，堅持以市場為銷售導向，這樣才能夠開發出滿足廣大消費者需求的產品。
三、企業轉型升級發展戰略管理的策略
1.加大對人力資源的開發力度
首先，要提高對人才的錄取要求，保證所錄用的人員具備較強的專業技能和職業道德素質。要從企業的整體發展戰略出發來錄用所需要的人才，大量引入具備市場營銷能力、設計開發能力的人員。其次，加強管理團隊的梯隊建設。合理進行管理團隊的梯隊建設，可以為企業留住人才，有利于管理團隊工作年限的提高，可以有效保障人才的持續供應。企業的管理者要認識到人才之間的競爭是一種系統性、長期性的競爭，并不是一種短期的競爭。因此，需要在企業內部建立人才儲備機制，這樣才能夠保障企業人力資源的穩定性。最后，重視對企業員工的培訓工作。企業要對每一個成員的特點進行分類，這樣就可以根據不同成員的特點來進行有針對性的培訓。例如，對于企業的管理人員，要重視對其管理業務方面的培訓，對于一些技術人才就需要加強對其技術能力的培訓。同時，也要加強對企業成員忠誠度的培養，提高企業成員的道德素質水平，讓他們認識到自身在企業中的重要性認識，提高他們的工作熱情。此外，還要通過培訓營造企業員工的良好工作氛圍，形成一種互幫互助的團隊工作環境。
2.建立信息化的信息系統
首先，樹立先進的信息化管理觀念。企業的管理人員要對信息化有一個正確的認識，要在實際工作中積極的學習信息化的理論知識，并將學習到的理論知識靈活的應用到實踐工作當中去。同時，企業的管理者也要認識到信息化管理不僅與管理部門密切相關，還與企業其他部門有密切的聯系，要為信息化管理提供一個良好的環境氛圍。其次，培養高素質的信息化管理人才。企業員工為了適應信息化時代的要求，應該不斷提高自己的素質，這不僅要求企業人員要掌握扎實的專業理論知識和技能，還要及時掌握豐富的計算機技術知識。同時，企業的管理者應定期對現有的企業人員進行有關信息方面的培訓，在培訓過程中企業應將企業人員向計算機系統、財務管理于一身的方向培訓，這樣才能進一步幫助企業人員了解信息化系統，加強信息化在操作上的安全性。最后，做好信息化系統的安全維護工作。企業可以在內部設立一個專業的網絡安全管理人員，實時監控信息系統。這樣有利于及時發現經營管理工作中存在的問題，這樣就可以降低企業經營信息泄露的危險，保障企業經營信息的安全性。
3.建立激勵和約束機制
企業為了調動員工工作的積極性和創造性，應該在內部用人制度中適當的引入效率機制、競爭機制，要嚴格落實競爭上崗和聘用制度，建立績效考核制度和目標責任制度，這樣就可以實現有能力者上、平庸者下的良好工作氛圍，提高內部員工工作的危機感和緊迫感。企業的管理者要對貢獻較大、表現突出的員工給予一定的獎勵，優先考慮對這些員工進行職務晉升和職稱評定，這樣有才華的人員才能在工作中脫穎而出。
四、結語
在市場競爭日益激烈的市場環境下，企業要以戰略管理為主要導向，積極采用科學合理的方法來促進企業成功轉型，這樣才能夠更好的適應市場經濟發展的需要，盡快實現企業的產業升級，提高自身的核心競爭實力。
參考文獻：
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作者:王志華 單位:寧波經濟技術開發區控股有限公司
第四篇:戰略管理會計在我國企業的應用
摘要：隨著我國經濟快速發展，傳統管理會計的理論以及方法已經不再適用于現代企業進行高效管理。戰略管理會計是與目前的社會經濟相適應的產物，因此將其引入到現代企業的發展中，勢必會產生積極有效的作用。本文通過對戰略管理會計在我國企業實際應用中出現的問題進行探究，提出相應的解決辦法。
關鍵詞：戰略管理會計；現狀及應用；解決措施
一、前言
戰略管理會計在協助企業管理層做出決策、實施戰略計劃，促使企業能夠可持續發展方面發揮了重要作用。新形勢下的現代企業不僅僅完成企業的供、產、銷、活動，還要能夠以更寬闊的視野從整體上把握企業未來的發展戰略，有計劃地應用戰略管理會計。目前，戰略管理會計已經引起了現代企業的重視，產生的積極作用已初見成效。
二、新形勢下戰略管理會計在我國企業應用的必要性
（一）傳統的管理會計滿足不了當前的市場發展的需要
傳統管理會計不能提供企業更加全面的非財務信息。例如企業的市場競爭力、產品的質量、市場份額等具體非財務信息。若忽略非財務信息，管理者在做出相應決策時可能會受制于信息的缺失。而這些非財務信息，能夠為企業制定出合理的戰略目標、形成競爭優勢、改善生產經營能力創造有利條件。根據統計數據研究發現非財務信息也同樣重要。
（二）戰略管理會計的目標符合現代企業的要求
戰略管理會計的目標有四個方面:(1)協助管理層確定戰略目標；(2)協助管理層制定戰略計劃；(3)協助管理層實施戰略計劃；(4)協助管理層評價分析戰略實施結果。戰略管理會計所達到的目標是能夠使企業全面提升在市場激烈競爭中的競爭優勢地位并提高企業整體的經濟效益，這符合了我國目前經濟發展的現狀以及未來發展的趨勢。
（三）科學技術快速發展推動企業對戰略管理的應用
現代企業正處于一個科學技術快速發展，計算機網絡的普及以及知識信息爆炸的時代，企業的日常工作大部分已被計算機以及科技所替代，從而需要更多的人員去參與到企業的決策過程中。企業的會計人員已不再是單一的職業規劃，能夠參與企業的決策制定、經營管理活動是財務會計人員今后的發展方向。
三、新形勢下戰略管理會計運用存在的問題
（一）戰略管理會計理論以不夠完善
西方國家在戰略管理理論方面已日趨成熟，實踐應用也優于國內。雖然我國目前已有相關文獻闡述該理論，但多是對西方理論的改進，并未完全形成屬于我國現代企業的戰略管理會計理論及實踐方法。同時，企業管理者對戰略管理會計并未有全面的了解，實施難度較大。
（二）戰略管理會計理論成果的應用性較差
我國有關戰略管理會計的研究主要以理論的形式出現，缺乏實踐性研究，導致理論與實踐聯系不緊密。大部分理論研究與實踐相脫離，理論不能指導實踐，實踐也不能驗證理論的合理性，導致應用性較差。
（三）戰略管理會計沒有得到企業管理者重視
戰略管理會計在我國沒有較長的歷史，所以發展速度緩慢。很多企業沒有對戰略管理會計的了解或者只是初步接觸，沒有途徑發揮戰略管理會計的作用。企業沒有重視對管理會計人員的培養，管理會計經驗匱乏，整個戰略管理體系存在明顯漏洞。
（四）缺乏高素質的戰略管理人才
目前大多數企業的財務人員只掌握了會計方面的相關知識。戰略管理會計不僅需要相關的會計人員熟練處理財務信息，還需要對企業的整個生產營運價值鏈進行把控。戰略管理會計對知識的涉及層面要求較高。所以，目前我國能夠熟練運用戰略管理會計的人數較少，導致戰略管理會計在我國發展速度緩慢。
四、新形勢下戰略管理會計在我國企業發展的幾點建議
（一）加強戰略管理會計的理論研究
戰略管理會計理論知識的缺乏阻礙了在我國企業中的實施。通過吸收國外優秀的戰略管理會計研究理論或者是成立專門的研討管理會計理論的專家小組，根據對企業進行合理分析后的情況，制定出能夠指導實踐的理論研究。
（二）培養企業管理層的戰略管理會計意識
企業的管理層對企業的發展有重要作用，決定一個企業的戰略管理氛圍。為了企業的長久發展，管理層克服阻礙，熟練掌握戰略管理會計相關知識。管理者的戰略意識會影響到其他員工。如果企業管理層認識到戰略管理會計對企業的改進作用，那么會計人員在管理會計方面的作用就能得以體現。戰略管理會計的實施需要全部的工作人員參與并且要滲透到生產經營各個環節，不僅僅在管理層中。
（三）注重管理會計專業人才的培養
目前我國缺乏專業的管理會計人才。經濟快速發展要求我國必須加快對戰略管理人員的培養，尤其是加強對高校財務會計人員戰略管理會計的理論學習。其次也應重視對從事相關工作人員的專業性培訓，加快戰略管理會計在我國企業的實施。
（四）實行戰略管理會計與財務會計相結合
當前社會經濟快速發展，企業的內外部環境時刻在發生變化，因此企業管理者要處理好內部財務信息與外面市場信息兩者之間的關系。管理者做出的決策不再僅僅取決于企業的財務狀況，企業外部環境信息也要予以考慮。這就要求在企業中實現信息的交流暢通，通過計算機與網絡建立與客戶等之間的聯系，及時向企業管理層提供外部市場信息以及企業的財務狀況。
五、結束語
戰略管理會計是現代企業管理的核心。企業的發展依賴于戰略管理會計的實施效果。目前我國的戰略管理會計并未完整，理論研究未與實際緊密結合，戰略管理會計人員的缺乏以及管理意識的不足都會阻礙戰略管理會計的深入發展。所以，我國應將加強對戰略管理會計理論探究、完善戰略管理體系等作為一項長期的任務去執行。
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作者:張濤 單位:西安財經學院
第五篇:企業文化對企業戰略管理的影響
【摘要】企業戰略管理是企業在各個職能戰略基礎上的系統整合，是企業成敗的關鍵。而企業文化對企業戰略的制定和企業的長期發展有著重要影響，決定著企業戰略的制定與實施。論文從企業文化與企業戰略管理的含義及關系分析入手，通過分析不同的企業文化對企業戰略管理的影響的具體案例，闡明企業戰略管理中企業文化的影響，為企業戰略管理提供企業文化層面的借鑒與建議。
【關鍵詞】企業文化；企業戰略；戰略管理
1引言
企業文化是構成企業戰略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業文化是增強企業凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業成熟的重要標志和企業管理的最高境界，而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。
2企業文化與企業戰略管理的含義及關系
2.1企業文化
企業文化在企業戰略管理中占有非常重要的地位，關于企業文化的含義在學術界有很多說法。美國管理學界帕斯卡爾和阿索斯率先對企業文化進行了系統的闡述，提出了著名的“7S”（戰略、結構、制度、人員、風格、技能、最高目標）管理理論，并且通過比較發現日本企業更重視軟性因素（人員、風格、技能、最高目標），而這些軟性因素屬于企業文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價值觀、技能、風格、人員）；中國學者徐尚昆提出包括核心價值觀等在內的12維企業文化概念范疇，并認為企業文化研究應注意情景化。
2.2企業戰略及管理
企業戰略一詞起源于20世紀50年代的西方，哈佛大學商學院教授安德魯斯在《企業戰略的概念》一書中提出戰略是目的及其實現的配套模式。中國學者黃國群認為企業戰略管理服務于組織戰略目標，企業戰略管理的績效決定了企業總體績效。企業戰略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業總體戰略（公司戰略）、企業競爭戰略（經營或事業部戰略）和企業職能戰略。[1]企業總體戰略關注企業的頂層設計；企業競爭戰略著眼于企業所處的行業，研究企業如何在行業中增強競爭力；企業職能戰略服務于總體及競爭戰略，對企業內部各項職能活動進行相應配套的計劃與設計。企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效[2]。
2.3企業文化與企業戰略管理的關系
首先，企業文化是企業戰略發展的根基。一個優秀的企業文化是決定企業戰略是否成功的重要條件之一，而企業文化的提升和塑造,都是以企業戰略發展為基礎的；其次，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業要通過建立積極優秀的文化導向，促使員工為實現組織目標而奮斗；最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。
3企業文化對企業戰略管理影響的案例分析及總結
3.1華為
華為技術有限公司（以下統稱為華為）是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個進入最佳全球品牌前100榜單的企業公司。2016年4月1日，華為2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。企業核心價值觀扎根于華為員工內心深處，是華為發展的內在動力，概括為以下六點：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。華為的戰略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質量管理模式”獲得中國質量領域最高政府性榮譽即“中國質量獎”制造領域第一名。以為客戶服務為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發展共享價值鏈的利益。除此之外華為還在環保公益方面做出了不小的成績。
3.2五谷道場
中糧五谷道場食品有限公司（以下統稱為五谷道場）現為中糧集團“全產業鏈糧油食品企業”戰略的重要組成部分。五谷道場曾被業內喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運作。2006年，五谷道場銷售額達到15億，榮登第五屆中國成長企業100強的榜首。但于2008年破產，2009年與中糧集團正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業的文化瓶頸。中旺集團公司的精神是自強不息，厚德載物，培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實際經營活動中并沒有落實，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。
3.3企業文化對企業戰略管理影響啟示
企業文化是一個企業賴以生存發展的精神和靈魂的標志。華為在成長歷程中創造了通訊領域的一個又一個尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關鍵是企業優秀文化的影響。而五谷道場正是驗證了缺乏企業文化內涵，誠信缺失致使企業的破產。企業文化對戰略管理的積極意義有很多。首先企業文化可以使員工以企業集體戰略目標為宗旨制定個體計劃，在工作中重視企業利益且增強自我滿足感與主觀能動性；其次企業文化可以增強企業系統的穩定性，優秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強，也降低了企業運營成本；合適的企業文化可以顯著提高企業經營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業文化會在一定程度上影響甚至阻礙企業改革，企業文化與戰略管理的不適應性及調整不及時，均會阻礙企業的可持續發展，另外，對員工的自我發展也會產生影響，從而降低企業內部信息的有效反饋。
4企業戰略管理中企業文化層面的建議與措施
企業文化主要通過團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等構成要素影響企業戰略管理，企業需根據當下環境研究自身的情況，不斷加強構建企業文化，借助企業文化的影響推動企業戰略實施，以實現企業可持續發展。[3]企業離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業，才能在未來具有更好的發展空間。團隊合作精神可增強員工的主觀能動性及對企業的歸屬感，促進企業戰略的制定與實施；企業要增強社會責任意識，在增強員工自豪感的同時也可以提升企業形象，降低戰略成本；企業應具有創新精神，優化產品工藝及運行機制，掌握創新技術進一步提高管理水平以實現企業戰略的變革；注重人文精神的構建，增強對員工及客戶的人文關懷，提高企業核心力量，為企業戰略的變革提供依靠。
5結語
目前企業處于社會巨變的不確定性環境中，企業文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業戰略管理，企業戰略管理中企業文化要素如團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業戰略管理的科學性，首先就要求企業前期有一個較好的企業文化。不同的企業文化對于企業戰略變革具有不同的效果。一個成功的企業變革需要有好的企業文化作為支持，從而使企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，增加企業競爭力，為企業的發展打好基礎。
【參考文獻】
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【2】孫飄.企業文化、企業家認知與企業戰略變革關系的作用機制分析[J].商業時代，2014（25）:86-88.
作者:郝俊英 單位:山東科技大學經濟管理學院