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第一篇:企業集團下的戰略管理會計應用方法
摘要：
新時代下各個企業緊追時代的步伐，都交出了漂亮的成績單。為了優化企業的管理，企業注重對各個部門管理工作的改革。在企業的會計工作中，企業具有創新性地加入了戰略管理的想法，產生了一種新穎高效的會計管理方式。戰略管理會計方式能夠提升企業的競爭力，哪個企業能夠將戰略管理會計應用自如，那么該企業就在激烈的競爭中獲得了極大的優勢，不僅增加了企業的收益，而且也給市場經濟中其他企業的發展提供了借鑒，促進我國經濟的全面繁榮。本文主要從戰略管理會計的內涵出發，探討了當前戰略管理會計應用的現狀，并且提出了相關的建議，以期能夠帶來積極的作用。
關鍵詞：
企業集團；戰略管理會計；應用；建議
企業集團視角下的戰略管理會計是企業在新時期經濟快速發展條件下的必然變化，從企業發展的角度來看，戰略管理是一個長期性、全局性的發展軌跡、目標以及策略。企業的戰略管理會計實質上就是將會計工作與戰略管理相融合，以促進企業的長期健康發展。企業的經營發展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，這需要企業中的會計工作部門保持與時俱進的發展觀念和創新觀念，緊緊抓住戰略管理會計這個關鍵環節，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，并且不斷完善自我，更好更快發展企業自身，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。
一、企業集團視角下戰略管理的含義
對于企業而言，戰略管理包括四個方面的含義，首先是對企業經營環境的了解。企業的經營環境包括內部環境和外部環境，內部環境主要是指企業自身的經營實力以及資源占有率，外部環境包括企業所服務的顧客、與企業形成競爭的公司以及為企業發展提供政策支持的政府，了解了企業經營的內外部環境，企業才能做到知己知彼，實現自身的戰略經營目標，在激烈的競爭中站穩腳跟，獲得收益；其次就是管理戰略的制定和實施，企業管理者以及管理團隊在正確評估企業的內外部環境之后，準確把握企業的經營機遇以及經營不足，制定出具有全局性的、有利于企業發展的管理戰略；最后就是企業有效執行管理戰略，企業的各個部門應該以整體的戰略管理為核心，在此基礎上各個部開展執行管理戰略，并且做好互相協作配合的工作，使戰略管理能夠取得更好的實施效果；最后就是對實施結果進行評價，對企業環境的變化進行評價，對企業的工作業績以及財務狀況進行評價，對于在戰略管理中未能實現的經營目標也要做出客觀的評價，分析原因，解決問題。
二、實施戰略管理會計的可行性
企業采取任何經營措施或者經營模式必然會有一定的考量和可行性，目前企業的戰略管理會計方式還不夠成熟，但立足于企業的長期發展，其有較強的可行性。首先，在新時代背景下企業的經營方式和管理理念已經發生了改變，尤其是信息技術的普及給企業注入了新的活力，在現階段傳統的管理會計已經無法滿足市場經濟環境的轉變。其次，從集團視角出發，企業在整理統計相關數據時，如果采用以往的會計管理方式，只能展現出財物方面的信息，而不能呈現出完整的企業經營各環節數據信息，比如說企業針對客戶滿意度調查數據、產品銷售數據以及價格變化數據等，這些指標的缺失，就可能造成企業決策者在做出某些經營決定時，失去全局性和針對性，在一定程度上影響企業的經營效率。新時期的戰略管理會計充分發揮信息技術的優勢，在改變工作方式的同時，也改變了工作理念，有效彌補了以往會計工作方式的不足。
三、企業集團視角下戰略管理會計應用的現狀
1.戰略管理會計的理論體系不完善
從戰略管理會計發展的軌跡來看，它在我國屬于初期，而且在社會企業中的普及程度也相對較低，使用該經營理念的企業大多是經營體系較完善，而且經營規模較大的企業，那么對于占市場比例份額較大的中小企業來說，其戰略管理會計的經驗以及理論體系都不是十分完善，而且戰略管理會計在內部各個方面之間的有機聯系還有待提升，這就使得在實施的過程中出現水土不服的狀況，給企業的發展帶來消極的影響。同時，大多數的企業對于戰略管理會計的理解只停留在理論階段，不能將其有效地運用到實踐工作中。
2.一些企業不夠重視戰略管理會計工作
企業的經營發展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，因此，財務管理與會計工作對企業的經營有著重要的意義。但是從我國目前企業財務會計工作發展的狀況來看，大多數的企業會出現重財務會計輕戰略管理會計的現象。企業在資金的投資和利用中依然將大量的資金投入到財務會計中，這就使得戰略管理會計缺乏良好的內部環境，這必然影響其工作效果。此外，企業的管理方式對戰略管理會計的需求也相對較低，企業的管理模式與企業的戰略管理會計工作不能實現有機融合，甚至有些管理者缺乏長久性的目光，沒有意識到戰略管理會計的長期性利益。
3.具有專業戰略管理會計能力的人員不足
企業在實施戰略管理會計的過程中，對于該工作的負責人員所具有的工作能力與知識儲備有著較高的要求，工作人員不僅要掌握會計方面的內容，而且還要清晰企業經營業務流程，熟悉市場、具備營銷等方面的能力，但是大多數的工作人員在知識儲備上還稍顯欠缺。此外，企業的管理者與相關的工作人員對戰略管理會計的缺乏足夠的認識，不能系統、專業地看待戰略管理會計的內涵和意義。
四、企業集團視角下戰略管理會計的應用建議
1.平衡戰略管理會計與財務會計之間的比重
我們之前了解到在現階段的企業會計工作中一些企業將資金投資傾斜于財物會計，而忽視戰略管理會計的投資與付出，這使得兩者出現較大的差距。因此，企業要想統籌發展，就必須公平看待戰略管理會計與財務會計之間的關系。戰略管理會計是一個具有長遠性、持久發展的策略，企業不應該閉門造車，而應該從發展較好的企業中吸取經驗，充分重視戰略管理會計的作用，同時也要在自身的經營管理工作中不斷積累經驗，意識到戰略管理會計的重要性，將企業財務的兩大核心支柱——財務會計和戰略管理會計有機結合起來，以此來適應快速發展的經濟社會的發展要求，同時也為企業的發展帶來更多的機遇。
2.完善戰略管理會計的理論體系
由于戰略管理會計在我國的發展處于初級階段，關于戰略管理會計的理論說明以及實踐研究都不是十分完善，因此，要想在我國充分應用戰略管理會計就必須加大對戰略管理會計的理論研究，并且不斷完善其理論體系，給企業發展提供一個可參考的發展模型。在不斷完善理論體系的過程中要時刻關注市場的發展脈絡以及戰略管理的新內涵，建立起與時俱進、具有創新性的理論體系和長效發展機制，從而對企業實踐產生更加科學性的指導作用。
3.培養具有專業素養與戰略管理會計意識的工作人員
相關工作人員甚至是企業管理者的戰略管理觀念薄弱也是導致戰略管理會計應用狀況發展不佳的一個原因。企業要想在競爭的洪流中獲得發展契機，有效實施戰略管理會計工作，就必須擺脫以往的工作理念，充分認識到戰略管理會計的優勢，并且也要加大對戰略管理會計體系機制的宣傳，使企業中的各個部門都能增強戰略管理會計觀念，尤其是會計部門，會計部門工作人員的戰略管理會計意識的強弱直接影響了會計工作的效果。隨著戰略管理會計機制的不斷健全，企業管理部門以及工作人員就會以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加強對會計工作人員的培訓，使他們不斷更新自身的知識儲備，注重發展會計工作人員以人為本、統籌發展以及外向型的觀念意識，從而在工作的過程中做出正確的決定。
4.為戰略管理會計的實施提供良好的環境條件
對于企業來說，應該建立屬于企業自身的戰略管理文化，使企業戰略管理內容充分感受到企業文化的滋養，從而有效實施戰略管理會計工作。此外，由于企業要建立其完善的戰略管理會計體系，理論來源于實踐，而實踐得出的經驗又指導理論的完善，由此形成有效的良性循環。
五、結束語
總而言之，在現階段企業集團視角下的戰略管理會計在我國的應用中也取得了一定的成效，盡管仍然面臨著戰略管理體系不完善、不夠重視戰略管理會計的實施以及缺乏有專業水準的會計人才，但是我們也正在努力面對這些問題，并積極尋求方式解決，期待戰略管理會計的應用為企業集團的發展提供強大支撐。
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作者:黃鐵勇 單位:廣州金博物流貿易集團有限公司
第二篇:企業透明化戰略管理模式
摘要：
近年來生產安全事故和產品安全事故的高頻發生，強化了國家職能部門和消費者對生產安全和產品安全的高度關注，這就迫使企業管理者尋求一種新的經營管理模式來解決產品日益凸顯的安全生產問題。本文以理論研究為基礎，在闡述企業透明化戰略管理基本內涵的基礎上，分析實施透明化戰略管理的必要性，闡述透明化戰略對企業生產運營管理的積極作用，構建新型透明化管理實施流程，并分析其可能存在的難點和問題并給出實施建議。
關鍵詞：
透明化；戰略管理；生產安全
一、企業透明化戰略管理的內涵
1.企業透明化戰略管理定義
唐•泰普斯科特在《赤裸的公司》中以商業整體化角度對透明化做了如下定義：組織的利益相關者對于影響其利益的事項，能夠得到必要的信息。透明化管理指的是在企業管理中，對所有的信息及管理實行公開化、透明化管理的過程。透明化管理模式主要是指在科學發展觀的指導下，堅持以人為本的觀念上，使企業的服務、制度、財務以及信息等所有和企業經營相干的實質性東西公開化管理的模式，最終提高企業的綜合競爭力，實現其健康可持續發展。然而在對于企業本身透明化戰略管理角度，業界學者并沒有得出一個權威可信的概念?；诒疚难芯康膶ο?，對企業透明化戰略管理做出如下定義：企業為謀求長遠的規劃發展，對企業的生產流程、產品質量指標、銷售和服務網點、人員配備和管理狀況、運營和財務等視頻圖像和數據予以控制性的公開和存檔，為企業維權、經營管理以及戰略規劃和調整提供可靠依據的過程。
2.企業透明化戰略管理內涵
企業透明化戰略不同于其他戰略類型，并非為實現單一目標而提出，屬于復合型戰略，對于其他戰略的實施，彰顯高質高效的輔助功能。對于其他戰略的實施，它類似于企業內部條件分析方法，亦將成為SWOT分析法的有效手段。然而企業透明化戰略與分析法又不太一樣，企業透明化戰略除了對其他類型的戰略實施具有輔助功能外，還有與其他戰略相同的營銷和管理功能。值得一提的是，就目前企業透明化普遍較低的情況下，實施透明化戰略管理，強調其控制性。在設計透明化戰略的過程中，對于公開的內容必須經過科學的分析，權衡利弊，保護本企業的生產技術和商業機密，排除潛在的安全隱患。
3.企業透明化現狀
企業的透明化程度在全球范圍內并不理想，特別是中國大陸企業的不透明化程度還很高，造成了企業內部、企業與職能部門、消費公眾以及整個行業之間存在嚴重的信息不對稱，不論是對企業的戰略分析和決策、政府的宏觀政策以及消費者的知情權都做出了嚴峻的考驗。在一項世界地區企業透明化調查中得出，世界上企業透明化程度最高的國家是新加坡，美國、智利和英國緊隨其后。普華永道對世界各地區企業的不透明化做了量化分析，以新加坡為零基準，得出美國的不透明稅為5%，中國香港為12%、墨西哥為15%、日本為25%、中國大陸高達為46%。
4.實施企業透明化戰略模式的必要性
信息技術的高速發展以及移動互聯網的迅猛拓展，使得企業實施透明化戰略管理不只是一種選擇，更是必然的發展趨勢?；ヂ摼W的普及和移動數字媒體的發展使得任何企圖隱藏過失或錯誤的蛛絲馬跡都會被迅速曝光。同時，國家安全生產監督管理總局2015年在的規定中重點強調了企業的公正誠信、信息公開和責任追求。透明化戰略的實施應當是CS營銷戰略的一種實施形式，有助于塑造企業良好的公眾形象，提高企業美譽度，擴大公眾的關注度和認同感。
二、企業透明化戰略管理的作用
企業透明化戰略管理作為一種復合型的管理戰略，其區別于其他戰略模式的根本在于它不僅僅是為實現單一的戰略管理目標或經營目標而設立，在實現其自身的戰略目標的同時，還對其他戰略模式的實施具有極大的輔助性。具體來說，包含以下幾方面。
1.嚴把產品質量關、提高生產效率
實施企業透明化戰略管理要求從原料的采購檢驗到加工，員工加工流程或者機械自動化生產流程，產品檢驗以及銷售和服務環節全程監控、采樣存儲和數據存檔，同時對這些圖像和數據加以分析，加大對全程的在線管理，這就從源頭上保證產品的生產質量。依據科學管理之父泰勒在《科學管理原理》中提出了標準化原理，在實施透明化戰略管理過程中，對生產的全程監控可以發現工人的操作方法是否符合標準并及時修正。而霍桑實驗表明，員工在被關注的情況下更有利于發揮員工的生產積極性，而透明化戰略管理無疑可以實現這個目的。同時有利于工作方法設計、再造生產操作流程、改善生產設備等方面的分析，提高生產效率。
2.加強安全生產的監控、保障企業的合法權益
很多企業在原材料的采集、生產、檢驗、運輸以及銷售過程中，很多方法是不科學的，不符合安全生產的相關要求，存在巨大安全隱患，這無形中加大了企業的經營風險。透明化戰略的實施，對于這些漏洞和錯誤的發現、彌補和改進有著決定性的保障。同時，數據的保存對于安全生產量化的研究存在實時性、準確性的依據，幫助完善企業安全生產監控系統，降低企業在生產經營中潛在的事故風險。對企業的業務流程、數據指標、財務狀況、技術管理等公開和保存，能有效預防、減少和解決各種矛盾糾紛。在稅務申報問題、事故澄清和追責問題、網絡謠傳避嫌問題、打擊假冒偽劣問題、解決企業間糾紛，保障企業合法權益。
3.提高管理決策的準確性、便捷性，降低企業管理成本
很多企業、特別是中小型企業在管理決策過程中，其主要的管理和決策仍然主要依靠經驗。決策者對于企業的現狀、市場地位、經營狀況等不能準確地定位，因此所做出的決策往往是無效的，甚至是錯誤的。實施企業透明化戰略管理，能根據準確的數據做出精確的量化分析，使企業在各方面準確定位，為科學的管理和決策提供科學的依據。同時，各種影像資料和數據，為現代遠程控制管理提供了依據和平臺，有效提高現代集團企業管理者對跨國、跨地區遠程監控和管理提供了便捷性服務。在企業管理中，節約意識的薄弱、管理方法的落后、成本數據的失真、成本預算超標等是造成企業管理成本偏高的重要因素。透明化戰略管理中的實時監控能有效降低因為浪費而造成的管理成本，增強員工的節約意識。而造成成本數據失真主要來自于兩方面，即人為調整資料而篡改數據和數據錄入時滯性。在透明化管理中，在成本預算編制的時候可以清晰知道資金的流向和價格，嚴格控制預算超標問題。與此同時，該戰略的實施，能有效資源的優化配置與共享，減少工作分析和評估的工作量，信息化遠程管理免去了異地管理的差旅費，有效降低了企業的管理成本。
4.塑造良好企業文化
企業文化是企業的靈魂，是在長期的生產生活中被廣大員工普遍認同和遵循的準則。良好的企業文化對于激發激勵員工更好工作的動力來源和增加員工歸屬感的源泉，同時也是對企業對外塑造良好企業形象有著巨大的幫助。實施企業透明化戰略管理，通過影像和數據資料向員工宣傳企業的發展歷程和光輝業績，公正公開的業績考核和晉升依據，以及高效先進的管理方法，對于塑造企業良好企業文化有著極大的推動作用，同時也塑造了企業的塑造先進型、責任行、凝聚型企業形象。
5.輔助其他戰略的順利推進
企業透明化戰略管理作為復合型戰略，實施的最大優勢在于其戰略目標的多元化和戰略功能的輔助性?，F在很多企業都進行了多種戰略的同步規劃與實施，而這些戰略在很多時候也是具有交叉性的。透明化戰略的核心在于信息數據的采集、分析和共享，而這些數據的處理結果可以為企業的內部條件分析和其他戰略實施需要所用，輔助實現其他戰略的目標。如業務層戰略的成本優先戰略的成本控制，差異化戰略的差異分析，集中化戰略的重點信息分析。以及戰略聯盟、并購戰略的自身能力評估和國際化戰略、品牌戰略的宣傳推廣活動等方面的作用。
三、構建透明化管理流程
當前，市場上比較知名和被認可的企業管理系統有以下幾個：ERP、ISO9000、ISO14000、6S等，這些管理體系都對企業的經營發展有重要作用，他們可以規范企業各項管理制度，同時也能提高企業經營的透明化和協同度。而本文針對研究實施企業透明化戰略管理的目的，設計了以下的透明化管理流程，如圖1所示。
四、透明化戰略管理實施的建議
1.共建信息降低數據和影像資料錄入困難
當前大多數企業并非是獨立生產經營的個體，許多的原材料采購以及技術設備都來自于其他供應商，在銷售環節上也不是完全獨立的專賣經營，包含了其他商以及零散銷售的情況，同時也可能存在戰略聯盟。在對于企業的內部監控和數據錄入上并不困難，而要把跨界的生產經營信息和影像資料準確錄入系統是一個很大的挑戰。如果兩家企業有可能達成這樣的一種共識，即兩家合作企業共同推薦透明化管理，在兩家企業的數據信息管理系統之外建立一個信息資源共享的服務器，把企業間的交易合作信息和過程的數據和影像資料放入，雙方都可以讀取使用，那么這在一定程度上降低了企業透明化戰略管理上外部數據采集的困難。
2.引進人才突破圖像和數據分析上的困難
面對當前透明度并不高的環境，本文并不支持信息的百分百透明，因此需要對圖像和數據進行分析和甄別，控制性信息公開。圖像和數據的分析處理上的困難，需要引進高層次專業人才運用現代化的圖像數據處理方法，對企業采集到的圖像數據加以處理，從而得出客觀準確的評估結果。此外，企業還可以采用外聘智囊專家顧問指導和數據外包處理，以確保圖像數據資料的分析評估結果的可靠性。
3.積極探索生產知識技術的保護方法
透明化戰略管理對生產過程和數據的公開，可能在一定程度上為投機倒把的不法商人提供了技術竊取和假冒偽劣的機會，導致企業核心技術的外泄和假冒商品的猖獗，給企業帶來一定的風險。同時，透明化戰略管理也為競爭企業提供了數據來源，在企業競爭上可能會給競爭企業可乘之機。企業除了運用現有的技術保護渠道如法律知識產權保護和專利申請外，還有積極拓展自身的技術保護渠道，如技術加密、技術追查等。
4.積極拓展企業的融資渠道
實施企業透明化戰略管理，需要采購先進的技術設備和引進專業的技術人員，而且實施透明化的程度越高，在設備的價格和設備的數量上也需要很大的資金投入，這對發展基金不雄厚和微小企業存在一定的困難。企業要發展壯大，要增強自身的競爭力，融資是一個重要的渠道，用以擴大生產規模和改善企業技術設備。而實施企業透明化戰略管理需要強大的資金支持，才能使得其作用得以最大的發揮。特別是中小型企業，由于發展資金不足，應當積極拓寬融資渠道，保障企業透明化戰略管理達到預期目標。目前全球范圍內企業透明化程度雖然不高，但透明化經營管理已經變成了一種不可逆轉的發展態勢，企業管理者們應當引起的高度關注并積極探索。企業應主動積極實施透明化戰略管理，主動公布與消費者相關的信息資源，盡可能消除經濟活動中信息不對稱，企業將贏得更多的政策支持，贏得更多的公眾信賴，推進企業更好更快、健康穩定的。
參考文獻
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作者:安志斌 單位:華北水利水電大學
第三篇:企業戰略管理理論研究
摘要：
因改革開放，經濟飛速發展，迎著這股風，企業如雨后春筍般涌現，但隨著市場變大，競爭便日益激烈，最終能堅持十年的沒有幾家，做大的也沒有幾家，由此可見盲目跟風，只能得一時之利。如今改革更進一步，開創出一帶一路，讓我們自己更多的產品，走出中國，迎接國際的挑戰。我們將不再是引資方，而是投資方，操縱大勢，縱橫捭闔。對當下很多企業可謂是一大挑戰，但這也是難逢的機遇，如何在這股風中，迎接好國際的挑戰，抓住自己的機遇，這就要企業有自己的戰略管理，不盲目投機取巧，贏一時之利，也不畏懼艱難困苦，堅持自己的理念。本文就戰略管理理論，戰略管理意義與過程做了以下分析。
關鍵詞：
企業管理；戰略理論；戰略管理意義
世界每時每刻都在進步，科學技術也是日新月異，如今更是大數據時代。數據庫的運用，更是讓以前想都沒想到的事，輕而易舉的就能做到，例如準確的預測流感，人們對產品的喜好。用數據對企業歷年的財務，營銷，產品做成數據庫，不就更能了解自己的企業，及時做出正確的事。戰略不是死板的，它是可看成動態的。戰略一詞來自軍事術語，戰爭是瞬時萬變的，只要大的方針不變，局部是需要企業根據戰略實施的實際情況隨時做出調整。而企業就是要確定自己使命與愿景，隨時關注世界動向，及時了解人們需求，創造創新出好的產品，滿足人們的需求，不斷的與時俱進，才不會被淘汰。
一、企業戰略管理理論
1.企業管理戰略概念
戰略一詞在最初是軍事術語，專用于戰爭，其意義就是運籌帷幄，決勝千里。體現出軍事家的謀略，也可以說是韜略，引申出軍事家對雙方戰爭的判斷分析而作出全面的謀劃和布局?，F今戰略被引入各個具有競爭的行業領域，例如商業商場、社會經濟、金融管理等領域，表示這是貫徹一個時間段的理論，在這段時期內是具有指導性的是大方向。它具有全局性和長期性的規劃設計，我們把它用在企業管理上，就是企業戰略管理理論。
2.企業管理戰略的發展
企業戰略管理于20世紀50年代起源于西方，最開始它是企業內部的一種認識，時刻注重企業運行發生的事件和趨勢，以便讓企業對突發事件及時做出調整，因而它其實是企業應變的理論，所以管理戰略不是死板的，它是動態的，對企業作全面的監控，隨時調整企業，讓企業健康發展。企業戰略管理理論的發展大致經歷了兩個階段，一是：以安德魯斯和安索夫為代表人物的經典戰略管理理論，非常有規則規律的收集資料，采集數據，這便是SWOT分析法，以優勢、劣勢、機會、威脅來做出決策。二是：波特的著作《競爭戰略》、《競爭優勢》，而形成了以定位為基礎的戰略管理理論，著重注意到了產品產業的吸引力，增大自己的競爭力。
二、企業戰略管理的意義
1.提高企業預測能力，制定長遠目標
俗話說：“人無遠慮，必有近憂”，何況是一家企業，謀劃未來本就是企業發展的基本功能，這就必須企業管理者樹立自己的戰略思想，要掌握全局，預測動向，思考未來出現的各種可能遇見的情況好壞，作出決策，制定出企業未來一段時間的目標。當年伊利還是小公司時，就已經制定了戰略五步走，一步步壯大，并打下長期的口號廣告：“伊利就是伊利，什么也無法代替”。
2.提高企業協調能力，讓企業健康發展
企業戰略就是企業未來的藍圖。企業確定好了發展戰略，企業的工作就要圍繞著實現企業發展戰略進行，這時戰略就監管了企業經營管理者的一切事物和決策，讓企業健康發展。各部門以企業戰略為第一要素，圍著企業戰略展開工作。以戰略為中心，明確企業利益相關者，各部門自覺做好自己的工作，團結了部門，協調了企業，這樣就更有效的運營。
3.明確企業的目標，為企業指導方向
企業戰略規劃了企業在一段時期內的工作任務和發展目標，以及怎么去實現這戰略目標的路徑，它指導著企業經營者和員工做正確的事，明確方向，激勵著全體職工努力工作，向著理想前進。
三、企業戰略管理的步驟過程
1.對企業內外部的分析
對企業內部分析，可以使用經典戰略管理理論，SWOT分析法，可以實行全體職工參與，每個人就企業優勢、劣勢、機會、威脅做出一個簡表，交由管理層匯總，結合企業職工對企業內部問題的看法，來清晰了解企業內部的情況。對企業外部分析主要對環境變化，包括世界宏觀經濟，行業結構形勢，人力資源，顧客需求等影響的分析。
2.戰略選擇
戰略選擇在這大略概括兩種主要方法，一是波士頓矩陣，是波士頓咨詢公司首創，它根據市場增長率和占有率的指標來作預測分析，給企業管理者作參考。二是麥肯錫矩陣，它給產業吸引力和企業競爭力劃分不同指標，分別給產業吸引力劃分15個指標，給企業競爭力劃分7個指標，然后根據指標給出系統評估。戰略選擇實際就是根據管理層分析了解的內外部環境因素，來制定企業的愿景和理念，可持續發展，未來競爭戰略。
3.戰略實施
戰略管理是一個動態的過程，那實施就不能照搬硬套，因為各方面的因素與原來預測的會存在偏差，所以需要理解戰略意圖，就像行軍打仗，將在外軍命有所不授。企業是一種組織結構，在實施戰略過程中需要及時反饋情況，不合理的需要及時調整，戰略主要的是大方向，局部是需要結合實際情況合理調整。企業戰略實施需要分配好職能，明確勞動分工，各部門協調，內部細分工。
四、結論
企業的戰略是多種多樣的，但本質都是相同的，是為了企業求得生存和可持續發展，也為了幫助企業不斷獲得競爭優勢。戰略的本就是用于戰爭，是時刻面臨選擇和權衡，不斷主動挑戰和被挑戰。如今，在大數據時代背景下，互聯網虛擬經濟沖擊，金融衍生品投資不斷創新模式，市場變化更是復雜多變，企業在這種形勢下，更需要自己獨有的戰略目標，應對這種變化帶來不可測的挑戰和機遇，實現社會利益和企業利益的共贏。
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作者:鐘駿 單位:湖北工業大學經濟與管理學院