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摘要：
戰略管理會計是把發展角度從企業內部影響更廣泛地投向影響企業的外部環境，以企業經營決策為主線，為企業發展和經營把握更多的潛在商業機會。戰略管理會計不只是一種理論，更是一種理念，這種理念以管理會計戰術方面的“知己”向戰略方面拓展到整個宏觀環境的“知彼”，尋求企業競爭優勢。本文在我國經濟規模不斷發展的商業形勢下，以既有的戰略管理會計理論框架為依據，立足于企業的長遠規劃，通過對戰略管理會計的大體了解，分析戰略管理會計的內涵、特有屬性和核心目標，論述其應用的必要性、應用現狀和成因，并提出完善戰略管理會計應用的一些對策。
關鍵詞：
戰略管理會計；傳統管理會計；財務數據
一、戰略管理會計概述
（一）戰略管理會計的內涵
戰略管理會計幫助企業運用戰略對企業將來的形勢作出選擇，通過財務數據反映戰略實施的成功與否，從而影響戰略管理。它主要解決的問題是：適應市場變化、企業資源的合理利用、如何使企業內部合作相輔相成，實現整體上最好的戰略效果。
（二）戰略管理會計的特有屬性
1.持續性
所謂戰略管理會計的持續性是指它所研究的內容并不是只局限于高額財務利潤這一經營指標，而是在時間上具有持續性，即企業以追求更長遠的經濟效益為終極目標。因此，企業要想一直保持持久優勢的狀態，在發展過程中，不用擔心犧牲短期經濟利益。
2.廣泛性
企業如果想要爭取處于持久的競爭優勢的地位，只依靠高額的財務利潤是遠遠達不到這一目標的，它還必須依靠其他一些非財務指標。具體有：（1）傳統財務信息；（2）財務管理的分析評價信息；（3）前瞻性信息；（4）背景信息；（5）競爭對手信息。
3.全面性
全面性是指企業不僅要重視生產，也要關注其他價值鏈的情況，不僅重視當前的業務活動，也要關注可能出現的新事物。
（三）戰略管理會計應用的核心目標
1.顧客價值思想
企業應建立以顧客為核心，切實符合實際的管理理念，并建立實現這一管理理念的管理方式、業務流程和相關的管理體系。
2.適應環境思想
現代企業正處在經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下，如果不能站在戰略高度全方位、高視角地分析問題、解決問題，很容易就會被淘汰。在如今經濟新常態的環境下，穩定并不等同于靜止，企業戰略規劃仍然是一種動態的程序，不可能是靜止不動的。適應不斷的市場環境變化，是戰略管理會計必須要擁有的思維。只要這樣，才能保持企業擁有持久的核心競爭力。
二、實施戰略管理會計的必要性
隨著經濟一體化形勢下企業之間的激烈競爭，傳統管理會計已遠遠不能滿足工作需要。所以，戰略管理會計就應運而生。當前，企業發展單靠原有的經營模式已遠遠不行，企業要謀求更大更快的發展，必須走資本運營的道路。而戰略管理會計可以適應在一個運營面廣、風險高、操作難度大等環境下運行與發展，這正符合資本運營的條件。會計工作需要滿足管理層對公司效益的管理需求，實現企業可持續發展效益的最大化，離不開對企業發展戰略的全面認識。因此，有必要實施戰略管理會計。
三、戰略管理會計應用現狀及成因
（一）我國戰略管理會計應用現狀
在經濟全球化的發展形勢下，中國的一些企業已開始運用戰略管理會計。如湖南的某家水泥公司采用戰略管理會計的分析方法，通過分析內部生產環節、供求環節、競爭對手的價值鏈接，實行了“水泥散裝優勢戰略”。這個策略既簡化了供應方和需求方不再需要的包裝材料，又簡化了本企業車間的生產工作；既降低了水泥的平均單位成本，又可以使顧客大大的受益，實現了企業快速更好的發展。但戰略管理會計的應用與發展在我國的普及較差，很多企業都沒有聽說戰略管理會計，更不用說應用戰略管理會計了。
（二）戰略管理會計應用現狀
1.沒有全面認識戰略管理會計的真實內涵
戰略管理會計被定義為：提供關于企業及其競爭對手運行信息的分析報告和繪制企業相對于競爭對手的位置和趨勢，以達到整體戰略目標。企業內部的效率不再從追求高額利潤的角度出發，而是立足于企業在市場中競爭地位的角度來擴展到更高的戰略高度，同時結合企業內部信息，使管理層了解全方位的信息，然后制定和實施正確的戰略，以最大限度地提高“價值鏈”改進和推廣，并逐步創新。但在中國，戰略管理會計的認識較淺，沒有系統的研究。
2.戰略管理會計的應用缺乏良好的應用環境和戰略目標
戰略管理會計在我國推出后，社會各個方面，尤其在政府層面，仍集中在財務會計中的應用，戰略管理會計只是附屬機構，并沒有把它和財務會計融合在一起運用和發展。在企業層面，通過選舉采用國有企業的領導，公司領導在短期內唯一感興趣的是任務能否按期完成。
3.戰略管理會計的實施費用比較昂貴
戰略管理會計的全面應用與發展，需要自己綜合分析企業運營過程，結合企業自身發展的客觀需求，提高自身的核心競爭力，設計一套適合本企業的管理系統。企業單憑本身的力量是不能單獨完成的，必須保證我們有計算機軟件作技術支撐，并要有相應的軟件公司合作。同時，為了達到更好的工作效果，必須在企業中正式實施人才培訓，廣泛動員，得到各有關部門的支持和理解。因此，其實施費用比較昂貴。
四、完善戰略管理會計應用的對策
（一）加大力度宣傳戰略管理會計的理論知識
在各類高校經濟管理專業上，學校應大力開設有關戰略管理會計的課程，同時增強對企業會計人員的管理、研究和培訓，幫助會計人員從內心樹立起對戰略管理會計的意識，并在實踐運行中有更為廣泛的應用與發展。另外，要繼續增強戰略管理會計教育，提高企業會計人員各方面的素質，制定嚴格的考核制度，繼續支持各項會計職稱考試。
（二）建造更好的戰略管理會計運用環境與發展戰略
想要建立科學的企業制度，就必須依靠戰略管理會計體系提高企業經濟效益。只有經營者可以有效、主動地承擔責任，科學管理受托管理的企業，才能滿足戰略管理會計發自內心的需求。所以，我們應該創造良好的市場運行環境，使我國企業實現體系多元化，并積極變革企業管理機制。
（三）建立戰略管理會計信息系統
我們應該結合自身所處的實際狀況，研究發展我國更為有效的戰略管理會計應用軟件，建立相應的戰略管理會計信息系統。通過使用計算機保證操作的精確度，提高計算速度，大大降低勞動強度，可以準確及時收集所需的數據信息，從而在各個階段全面定性和定量分析企業的各類經濟活動。
五、結語
雖然戰略管理會計在我們國家發展與應用的時間并不長，還隱含一些問題，但不可輕視戰略管理會計對于企業更新經營管理理念。目前，企業正處于市場競爭激烈加劇的形勢下，所以我們必須大力發揮戰略管理會計的作用，驅動企業更好地決策、預測、計劃、組織、領導、控制和創新等，從而高效加大生產效率。
作者：賈麗 單位：內蒙古財經大學研究生院
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