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第一篇：企業集團戰略管理會計預算模式
摘要:
企業集團預算模式使對企業集團在未來一段時間內的經營戰略和規劃情況，并對子公司的預算情況進行管理和控制，通過預算對企業集團的資源進行合理的配置。但是，企業集團的預算管理模式受到市場因素的影響，逐漸不能滿足企業集團實際發展需求。因此，需要從戰略管理會計的角度出發，科學的實施企業集團的預算模式。以下本文就戰略管理會計的角度的企業集團預算模式展開探討，并著重對戰略管理會計下的企業集團預算模式進行闡述，旨在為相關人員提供參考，促使企業集團的預算水平和預算質量可以得到提升，推動企業集團的市場競爭力的提升，實現企業集團的持續性發展。
關鍵詞:
戰略管理會計；角度；企業集團；預算模式
隨著市場經濟的改革與深入，各類生產制造行業和銷售行業等都受到不同程度的影響。集團企業在實際的經營管理過程中，同樣受到市場經濟的沖擊，面臨更加激烈的市場競爭環境。這也就使得集團企業需要科學的展開預算管理，促使企業預算管理能夠滿足企業集團的實際需求。結合戰略管理會計的基本內容，站在戰略管理會計的角度，科學的展開企業集團的預算管理模式，積極推動企業集團的預算模式的有效性，推動企業集團的持續健康發展。
一、戰略管理會計的相關概述
(一)戰略管理會計的涵義
企業集團的戰略管理會計，主要是將企業集團的戰略部署和管理會計有效性的結合，結合計算機管理系統，對企業集團戰略管理的相關信息進行采集，并進行匯總，制定符合企業集團發展的戰略規劃。戰略管理會計，可以站在企業集團的全局角度，對各個子公司的發展情況和效益情況進行控制，使得企業集團整體的發展與戰略規劃目標相符合，在提高戰略目標的有效性的基礎上，提高企業集團的發展水平。
(二)戰略管理會計的特征
戰略管理會計具有長期性、應變性等特點，可以與企業集團長期發展的戰略目標相結合，促使企業集團整體可以按照既定的戰略目標，科學的對各項工作進行展開，有效的提高了企業集團的管理水平。而且，戰略管理會計可以結合市場的變化情況和企業集團內部的實際情況，合理的對戰略管理目標進行調整，積極推動企業集團發展和進步，如：某生產制造企業，制定的躋身行業龍頭，擠進行業世界12強的戰略目標，經過長期的實踐和改革，在戰略管理會計的基礎上，逐漸實現戰略目標。
二、企業集團對預算模式及企業集團對預算功能的需求
(一)企業集團的預算模式
企業集團預算模式是預算管理的完善與改進，是一個具有系統性和層次性的，并站在全局的角度，對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，結合既定的目標，是推動企業集團發展的有效途徑。預算模式需要在企業戰略目標的指導下，可以將企業成本、利益現金流量等為根本，展開預算，積極規避市場因素和企業內部環境的影響，科學的與戰略管理會計結合，積極推動企業集團的進步與發展。
(二)企業集團對預算功能的需求
企業集團為了實現未來一段時間的內的既定目標，需要合理的展開預算，發揮預算模式的功能。企業集團需要預算模式作為績效考核的一個衡量標準，促使各個子公司的績效考核和評判的質量可以得到全面的提升，使得業績更加標準與科學，提高企業集團下屬子公司及其員工的積極性。結合企業集團發展目標，對企業集團未來一段時間內的預算情況進行分析和判斷，科學的對企業集團的財務資源和人力資源進行配置，推動企業集團的各項工作的順利展開。還需要預算模式具有良好的責任劃歸能力，明確企業集團內部的各個部門的責任，規避風險的影響。預算模式可以對企業集團未來一段時間的投資、資源使用等情況進行預估，在提高資源利用效率的基礎上，降低風險因素對企業集團的影響。需要預算模式具有溝通企業集團內部各個部門，提高企業集團內部的信息流通水平，提高企業集團及其下屬子公司的預算意識，確保企業集團的成本可以得到控制，降低成本，確保企業集團的經濟效益。
三、戰略管理會計角度下的企業集團預算模式
為了滿足企業集團對預算模式的需求，需要合理的展開企業集團的預算管理，充分結合戰略管理會計，發揮企業集團的成本優勢，推動企業集團的持續健康發展。
(一)戰略管理會計對預算模式的影響
戰略管理會計角度的預算模式，可以為預算提供一個長期的戰略指導，并將企業集團制定的發展目標轉變為既定的戰略目標，從而使得企業集團的可以結合戰略管理會計科學的對預算進行組織安排，對企業的成本、利潤和費用進行分析和控制，并做出規劃，從而形成一個具有長期性和有效性的預算管理方式，合理展開企業預算，旨在實現戰略目標。全面預算管理模式是一種基于戰略管理會計的預算模式，是企業戰略的具象化，在市場驅動的前提下，有效的對企業集團內部資源進行配置和使用，推動企業集團的可持續發展。
(二)戰略管理會計下的預算模式的組織架構
為了實現戰略管理會計下的預算模式，需要科學的對預算組織架構進行構建。結合企業集團的實際情況，科學的展開企業集團的預算模式。構建過程中，需要建立預算管理委員會，由企業集團的重要管理人員承擔管理責任。由預算管理委員會，結合企業集團的戰略目標、經營方針等，對企業集團的重大決策、舉措等進行審核，促使企業集團的現金流量預算、利潤預算符合企業集團的真實需求，提高企業集團預算模式的有效性。此外，組織架構的建設過程中，預算委員會還需要承擔預算模式的監督任務，成立預算執行的分部，由企業集團和下屬子公司的相關管理人員，對分權預算進行嚴格的監督和控制，提高企業集團預算執行的有效性，規避風險的發生。
(三)戰略管理會計下的預算控制
戰略管理會計角度下的預算模式，需要科學的展開預算控制。工作計劃和工作項目的控制，針對企業集團的各個部門的績效情況和業務情況進行控制，尤其是制造企業對企業集團的產品生產效率和質量進行控制，制定科學合理的計劃實施方案，推動企業集團的各個部門可以在戰略管理會計的驅使下，發揮資源的最大效用，推動企業集團的持續發展。此外，針對各個子公司的工作項目進行控制，對各個子公司的獨立成本進行控制，降低企業集團的經營生產成本。
(四)信息技術的支持
戰略管理會計角度下的企業集團預算管理需要健全的管理系統支持，全面預算管理系統是現代預算管理的重要系統，可以結合企業集團戰略目標和預算情況，科學的展開信息采集和預算編制，有效的提高企業集團的預算能力，并自動生成預算報告，提高企業集團的資源配置水平，推動企業集團的持續健康發展。
四、結束語
從戰略會計角度對企業集團預算模式進行闡述，獲得基于戰略會計角度企業預算管理模式，促使企業集團的預算人員可以站在企業集團全局的角度，對企業集團及其子公司的各個部門進行有效的管理和控制，發揮預算的功能性和預見性，提高企業集團的資源配置水平，和績效考核水平，推動企業集團的持續健康發展。
作者：王瑛 單位：杭叉集團股份有限公司
參考文獻：
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第二篇：企業戰略管理會計擴展應用
摘要:
隨著信息化浪潮席卷全球的今天，我國的企業也已經步入了2.0時代。戰略管理會計能否適應新的時代變革，利用先進的信息化技術為企業所用已成為又一個全新的課題與挑戰。本文將從企業2.0時代與戰略管理會計的關系入手，進而闡述企業2.0時代戰略管理會計擴展的策略。
關鍵詞:
2.0時代；戰略管理會計；擴展；策略
一、企業2.0時代對戰略管理會計的影響
(一)企業2.0時代的概述
企業2.0時代目前沒有一個較為準確及固定的涵義，哈佛大學的AndrewMcfee教授針對企業2.0時代下的定義為，企業在其自然發展過程中建立起來的社會軟件平臺，或是企業與其合作的伙伴及客戶之間形成的、自然出現的社會軟件平臺，使得人們在交往過程中的固定結構及固有的模式變得可視化及透明化。企業2.0時代代表著一種新的商業模式、是一種全新理念、一個時代的更迭。企業2.0時代是基于人、計算機技術以及社會形成的三位一體開放性的信息系統。這其中計算機技術的高度發達，是企業2.0時代出現的一個誘因。
(二)企業2.0時代對于戰略管理會計的影響
1、戰略管理會計的內涵
指以協助會計主體的決策層領導制定對外競爭戰略、并且實施戰略規劃，進而促進企業可持續發展為目的，以戰略的眼光看問題，以戰略的高度進行分析思考。同時提供客戶及競爭對手具有戰略相關性的外部信息，以及提供與會計主體內部相關的戰略信息，服務于企業整體戰略布局的一個會計分支。
2、企業2.0時代對于戰略管理會計的影響
2.0企業時代，傳統意義上的互聯網技術已經不能完全涵蓋網絡的概念，網絡還包括微博、微信、電子郵件、交際軟件、智能手機、筆記本電腦等無線通訊工具。當今網絡已經是無處不在，無孔不入。戰略管理會計可以通過目前先進的網絡技術獲取到海量的信息，并對其加以甄別、處理后提煉出對于企業高層管理者有用的戰略性指導信息。另外，戰略管理會計的核心在于建立企業的信息價值鏈及心理資本兩個方面，然而企業2.0時代恰好為這兩方面的建設提供了有力的信息平臺及契機，企業2.0時代的戰略會計體系中，信息價值鏈與心理資本為企業戰略管理會計的對外拓展提供了內容及素材，并將對其未來的發展提供了不替代的作用。
二、2.0時代企業戰略管理會計的擴展應用策略
2.0時代企業戰略管理會計的擴展應用有很多方面，而其中尤以信息價值鏈應用較多，且極具代表性，因而將以信息價值鏈為例，對企業戰略管理會計的擴展應用予以描述。
(一)信息價值鏈的概述
我國隨著知識經濟及信息化革命時代的日益臨近，各類信息數量增長的不可預見性同人們對其吸收、存儲能力固定性產生了較大的矛盾，同時各類信息分布、流向的不可預知性同信息使用用戶需求多樣化之間的矛盾日益突出。因而在信息的傳遞過程中，使合適的信息在恰當時候，以合理的方式、方法傳遞給較為合適的使用者，成為信息價值實現的關鍵。
(二)信息價值鏈基礎上戰略管理會計呈現的特點。
1、模塊化
戰略管理會計的信息價值鏈看似一個整體，實則是由若干個模塊組成的。信息價值鏈體系是運用一定的程序及方法，采取化繁為簡的理念，將整體轉化為各個模塊，并將每個模塊有機的聯系起來，并以模塊化組合發揮應有的作用。使得每一個模塊都能夠有其自身的功效，但各模塊之間又能產生較為密切的聯系，并最終形成一個整體運轉。
2、鼓勵客戶主動創造價值
信息價值鏈不僅強調自身創造價值，有時還可以鼓勵客戶自身主動創造價值，其實質是將客戶作為信息價值鏈上的一個重要組成部分。在商業信息化密集分布的今天，我們在信息工作的采集過程中，可以用信息的密集度來衡量信息量的多寡，每一個經濟單位可以利用所掌握信息的資源來提高自身的所創造的價值，價值創造機會越多，價值的密集度也就越大。
3、戰略與信息的整合
首先，信息是戰略的基礎。企業的戰略管理會計所提出的戰略設想，戰略決策是基于密集的信息量、完善的企業信息管理系統完成的，可以說沒有大量的信息作為支持，戰略管理會計將沒有其存在的實際意義；其次，戰略管理會計為信息的管理提供了合理的、準確的方法。我們知道，信息化時代中信息量是巨大的，如何在大量的信息中篩選出對于企業具有戰略思維的有用部分，是信息管理的關鍵所在。因此，只有符合戰略管理會計要求的信息，才算是有用信息。因此說戰略與信息的相互整合、取長補短成就了基于信息鏈基礎上的戰略管理會計創新發展。
(三)信息價值鏈分析案例
目前，Iphone手機的生產商——美國蘋果公司關于將信息價值鏈分析應用于企業戰略管理會計中的作法可謂是堪稱經典，蘋果公司也是憑借于此而使其相關的電子產品立于市場的不敗之地。通過研究可以看出，對于信息重視是蘋果公司成功的一個主要誘因。在蘋果公司的信息價值鏈中，涵蓋了研發、生產、營銷及售后服務等全過程的信息流管理。以該公司程序商店AppStore對信息價值鏈進行有效的整合，同時利用Web2.0技術等網絡手段為手機增值業務提供交易平臺，從而將手機運營商、手機在線支付平臺、增值業務及手機應用等業務有機的聯系起來。蘋果公司通過AppStore使得第三方運營商、手機用戶都處于信息價值鏈之中，使得他們之間的關系處于協調之中。蘋果公司利用AppStore將眾多Iphone、Ipad等產品用戶牢牢的抓在手中，并為一些潛在的客戶使用公司產品提供了較為詳盡的幫助。信息價值鏈系統，蘋果公司不僅產品銷售的業績大增，同時其附帶的網絡服務收入也與日俱增。如今，蘋果手機已成為國際手機用戶的首選品牌，這同其信息價值鏈的應用于戰略管理會計當中有著極大的關系。
作者：郝銘潔 單位：秦川機床集團寶雞儀表有限公司
參考文獻：
[1]魏星,張金貴.企業2.0時代戰略管理會計主題探析[J].財會通訊,2012
第三篇：企業戰略管理企業文化探討
摘要：
隨著企業的不斷發展，企業文化的影響也越來越得到重視，企業文化是企業發展的促進因素，企業文化在可使企業的整體運營效率提高的同時，還能對企業長期的發展戰略產生影響。本文闡述了企業戰略變革中企業文化要素的影響力，并對企業文化要素的影響進行探討和總結，以供相關企業管理者參考和借鑒。
關鍵詞：
企業戰略變革；企業文化要素；影響
企業在不斷發展和制定戰略的過程中，會受到其企業文化的影響，企業文化是構成企業戰略發展的重要因素之一。而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。從上世紀80年代市場發展前后來看，計劃經濟時期市場主體企業主要是履行行政職能，處于壟斷性地位，沒有較大的競爭壓力。在改革開放后我國加入WTO組織，國內企業不得不面臨著國內和國外相關企業的競爭，這使得尚未成型的企業文化受到不小的沖擊。因此，本文將對企業文化的影響進行分析研究，為調整企業文化和戰略之間的關系進行探討，以促進企業文化對企業發展的影響。
一、企業文化概述
企業文化內容較為抽象，主要分為穩定型、被動型、參與型、探索型等。穩定型的企業文化主要指的是以穩定發展為方針，在接受風險規模方面基本上處于較低水平，對于任何形式的改變較為抵制，在改變的過程中也將會遇到較多的阻礙。我國傳統的大型企業主要追求的是在其體制和結構方面較為穩定的形態即穩定型的企業文化；被動型企業文化中具有接受風險方面小規模的覺悟，但是被動型在市場上所接觸的大多數情況都呈現被動形式，在改變方面很可能會發生無力進行改變或者規避的情況。被動企業文化在政策方面尤其如此；參與型企業文化在成立之初就需要做好的接受市場風險的挑戰準備，這一類參與型企業往往經營時間較短；探索型文化企業會針對市場風險，思考相關的解決方法，會在發展改變與自身影響因素之間進行取舍，此類企業對自身的不足之處了解較多，懂得如何做出改變。此類型企業的代表企業為互聯網公司。
二、企業戰略管理
1、戰略管理的意義
一般情況下，企業戰略變革技術主要包括技術、產品和服務、結構體系、人員變革。企業戰略變革主要是通過逐漸變革的手段來進行的。戰略變革就是指企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，從而增加企業的競爭力。
2、企業戰略管理方式
一般說來，企業發生變革的方式主要為三種，即調整企業理念、重新定位企業戰略、對企業組織結構規劃的重視。企業如面對激烈的市場競爭環境進行戰略變革，首先必須重視調整企業發展戰略，在企業方面進行思想創新，為企業戰略變革提供相關理念指導。在選擇適合企業發展的科學調整理念的過程中，應選用符合社會的經濟發展支持理念，同時也要體現出企業的特性；企業的戰略定位。在定位企業發展戰略時可以使企業更好地發展為戰略方針，從企業生產的各個環節如研發過程、生產環節、銷售以及服務水平等方面進行提高，從而使企業面對激烈的市場競爭環境，能獲得更大的發展優勢，能更好地規劃企業的組織結構。
三、企業戰略變革中企業文化要素影響
我國現存的大部分企業文化對企業戰略變革均發揮者阻礙的作用，由于長久以來固化的價值觀導致其在面對新的市場環境時需要進行調整。以下將從企業文化的關鍵因素如團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神方面進行論述。
1、團隊精神要素
企業離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業，才能在未來具有更好的發展空間。據有關數據資料顯示，如在一個企業內員工之間互相的理解程度較深，企業的團隊合作精神將會受到影響，增加團隊合作精神，企業內部之間的辦事效率將大大增加。團隊合作精神可使企業員工增加歸屬感和主人翁意識，從而促使企業員工自發的對企業進行維護，并在利益面前以企業利益為重，同時在工作過程中也會潛移默化地使員工站在企業發展的全局角度思考問題，進而提高企業的生產率和市場競爭力。良好的團隊精神可促進企業自身變革的進程，一個好的團隊才能達到1+1＞2的效果。在給員工以精神力量的同時，還能促進企業發展團隊精神，這才是有利于雙方的優秀企業文化。
2、社會責任意識
企業在社會的經濟發展過程中往往會擔任一個較為重要的角色，社會責任意識與角色有直接關系。企業擁有責任意識文化，可以具體體現到企業員工工作過程中，企業員工在工作過程中會認識到自己的工作是關乎人類和社會的發展，會對其加深重視程度。例如建筑工程師基于道德感，會在建設建筑物的過程中站在企業面對社會的角度，對企業財產負責，采取各種有效措施使建筑工程順利進行，為社會提供可靠、高質量的產品，從而為企業贏得更為廣泛的社會支持，為企業獲得一個好名聲，使企業在未來能更好的發展。企業具有高度社會責任感的體現一般為積極參加社會公益，提高企業知名度，樹立企業形象，增加企業發展的使命和意義，從另一方面可降低企業營銷成本，一定程度上促進企業變革。
3、科技創新精神
效率即是第一生產力，第一生產力離不開創新精神。創新可以對傳統固有的生產方法進行優化，提高生產效率。如今企業若具有創新精神則會加快變革速度，在科技日漸發達的現代，企業只有順應當下的科技創新精神，才能促進企業變革。對高新科技產品的利用不僅可以使企業注入新鮮活力，與時代接軌，還能使企業提高效率，提高管理水平，如企業管理信息化可有助于企業在面對激烈市場競爭的同時，采取更有利于企業發展的戰略，實現企業變革。
4、人文精神
企業員工是企業的基本單位，以人為本才能使員工持續的進行工作。企業文化建設的重要內容之一即是以人為本的人文精神，人文精神是企業工作人員價值體系的表現。在一個企業中，人文精神主要體現在對企業員工的人文關懷和企業對客戶的定位以及如何定位客戶方面。我國著名企業海爾對客戶的人文精神主旨是“客戶永遠是正確的”，充分體現了海爾對客戶的企業態度，正是這種態度為海爾企業的發展鋪墊了堅實的基礎。企業在管理員工方面不能僅僅使用制度和條例，要善于使用人文關懷提高員工參與工作的滿意度，企業人文精神可間接地影響企業人才發展程度，例如馬斯洛關的人的需求層次理論中所說“好的企業是可以滿足員工最高需求的，讓員工不斷的進行自我實現，為企業輸出力量”。因此，關注企業人文精神可不斷提高企業核心力量，在面對激烈的市場競爭時，為企業的變革提供依靠。
四、企業戰略變革中企業文化要素影響案例
1958年2月，宣布發動“”運動。他計劃用15年時間超過英國的工業生產能力，這種豪情大大激勵了中國人民。成績是令人矚目的：到1958年秋天，全國各地立起了大約60萬座家庭鋼爐。令人無法抗拒的想象力體現了一個國家或一個組織的夢想，指明了前進的目標，完成了國家戰略型改革。國家運動與企業改革具有高度的相似性，正是對國家文化要素的培養使國家戰略型改革取得了成功，值得企業戰略型改革借鑒。百度CEO李彥宏在2013年接受經濟觀察報記者采訪時就強調要永遠做好變革準備。但是，一旦計劃就緒，成功的關鍵因素就是變革所需的準備和實施工作。變革作為目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在國有企業重組方面，各位領導者必須懂得如何使企業文化充滿活力，給予企業正確的文化影響，使企業文化成為企業發展核心和動力源泉，促使企業科學性發展和正確改革。目前很多企業的變革意識不斷增強，但是缺乏或者不重視變革前的準備，往往一開始就直接推行改革，思路上過于理想和幼稚，操作手段上不夠成熟，缺乏系統的思考、周密的計劃、事先的危險預警和事后的危機處理準備，所以組織變革的成效非常不理想。企業組織變革對其經營發展具有非常巨大的意義，為了進行有效的組織變革，企業文化的影響至關重要。企業戰略變革中企業文化所起到影響的主要因素為團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神，企業文化精神是企業發展必不可少的核心內容，企業需根據當下的環境研究自身的情況，不斷完善企業文化建設，借助企業文化的影響促進企業戰略變革，以實現企業可持續發展。
五、結語
綜上所述，企業面對激烈的市場環境進行戰略性變革，是適者生存的行為。目前企業處于社會巨變的不確定性環境中，企業文化在一定程度上影響著企業戰略性改革。企業戰略變革中企業文化要素具有重要意義，而要從根本上保障企業戰略變革的科學性，首先就要求企業前期有一個較好的企業文化。目前我國企業文化多為穩定型的企業文化、被動型的企業文化、參與型企業文化以及探索型的企業文化，不同的企業文化對于企業戰略變革都具有不同的效果。一個成功的企業變革需要有好的企業文化作為支持，從而使企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，增加企業的競爭力，為企業將來的發展打好基礎。
作者：鄧今朝 李文煜 單位：湖北工業大學管理學院
參考文獻
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