前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業戰略管理論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業實施障礙戰略管理及對策分析
1戰略管理會計概述
戰略管理會計最早由英國學者Simmonds所提出，認為戰略管理會計就是“對關于企業及競爭者管理會計指標準備和分析，以此用來建立和監督企業戰略”。后來，戰略管理會計在我國開始逐步受到重視，我國學者認為戰略管理會計是管理會計的一個分支，從戰略的高度為顧客和競爭對手提供具有外向型的信息，同時對本企業內部信息進行戰略審視，幫助企業管理者進行競爭戰略的制定和實施。也有學者認為戰略管理的目標應該是企業價值最大化，收集與戰略相關的各種信息來幫助進行戰略規劃，戰略評價等。加強對戰略管理會計的研究具有以下重要的意義。
1）企業實施戰略管理會計可以增強核心競爭力。
企業的核心競爭力是企業價值增值的根本所在，而確定戰略目標是培育企業核心競爭力的基礎，在大數據時代，戰略管理會計可以利用整體的數據進行戰略分析，因此更具有計劃性，前瞻性和科學性，能夠對企業現有的資源進行更加合理的配置，協調和整合。從這個意義上說，戰略管理和管理會計的結合可以為企業提供長遠，全面的動態管理方案，不但避免了資源浪費，而且能夠保持企業的活力，從而增強企業的核心競爭力。
2）提供的非財務信息有利于企業的可持續發展
。戰略管理會計涉及領域包括有：提供戰略決策的信息支持，戰略成本管理(如作業成本法，預警分析，質量成本管理等)，人力資源管理，全面預算，風險，戰略性評價等。每個部分的內容都在一定程度上有利于企業的可持續發展，比如人力資源，戰略管理會計是通過以人為本，通過有效的技能方法讓員工發揮重要積極的作用，人事戰略規劃，日常人事管理及員工績效評價，這些從在長遠考慮都可以促進企業的可持續發展。風險管理更是如此了。系統的非財務信息可以使得管理者能總結和重視外部市場信息，充分了解并且深度分析競爭對手的狀況，從而為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。
2我國企業在運用戰略管理會計中存在的障礙分析
傳統的管理會計領域呈現的更多是策略而非戰略。我國經濟長期以來很大程度上仍然是粗放型的發展，在管理方式、管理思路等方面距離西方發達國家還有一定的差距，而傳統的管理會計在我國很多企業中尚未很好的運用和發揮作用。同時，我國處于高速發展的時期，很多企業出現了跨越式的發展，市場更多處于不確定的狀態下，因此，企業在實施戰略管理會計中或多或少會出現各種障礙。
1）企業環境障礙。
環境在企業發展中起舉足輕重的作用，企業在環境中獲取資源和能源，依賴環境的同時也在影響環境。環境可以為企業發展提供良好的機遇，也有可能制約企業的良性快速發展。外部環境影響因素主要有經濟、社會、人口、文化、政治、法律、技術、競爭因素等各個方面。我國企業在運用戰略管理會計時，如果盲目照抄國外企業的先進方法和經驗就有可能會遇到各種障礙。從經濟因素來分析，經濟體制不同，我國企業一直以來處于價值鏈低端，粗放的生產和經營方式已經不再適應日益變化的外部環境。而東西方文化差異，政治、法律制度等諸多方面都是完全不同的。這些都會給我國企業實施戰略管理會計帶來新的挑戰。技術環境的不同也會改變企業在產業中的競爭地位。這些都給企業實施戰略管理會計帶來了一定的障礙。我國環境相對不成熟，體制等的不完善會使得戰略管理會計無法充分的發揮它們的作用。此外，在內部環境來看，企業管理者、經營者對管理會計的認知程度還不是很高，更加不容易很好的領悟到戰略管理會計的重要性。這也在一定程度上成為戰略管理會計實施的一些關鍵障礙。
2）企業戰略管理會計的人才不足。
戰略管理會計不光是管理會計的簡單重合，而且需要眾多學科的交集。戰略管理會計不只是財務指標的整理計算,還囊括價值鏈分析法、戰略成本動因分析法、平衡計分卡法、競爭對手分析法、生命周期分析法等多種技術辦法的靈活運用，不同于傳統管理會計。因此，戰略管理會計要求會計人員在了解自身行業的同時，還要了解經濟學、心理學、市場營銷學、管理學等學科，具有戰略的思維、運籌帷幄的謀略以及精準的決斷力，管理會計人員需要從戰略的高度審時度勢，需要的是一種高智能高創造性的人才，企業戰略應用的實施正需要這種綜合素質的人才作為人力基礎。然而現有的教育體系和制度尚不能培養出這種復合型人才。高校專業設置上過細。財務專業課程體系上還是圍繞傳統的會計科目進行開設。很多其他諸如心理學、營銷學的課程并不開設。因此，學生基礎不牢固，視野并沒有完全打開。另外一個方面，企業在粗獷型發展中，存在很多短視的行為，并不在意企業長久的發展，這就使得企業對戰略性人才的需求和重視程度都不夠。企業在引進人才時，也不是很注重復合型人才的優勢。這些都使得我國企業戰略管理人才相對不足。知識面不寬，更多企業尤其是中西部企業也沒有開放性的國際視野，戰略管理會計的發展在一定程度上受到了很大限制。
3）企業會計跟隨戰略的程度比較低。
目前很多企業家和學者都認為戰略管理會計是一種宏觀層面的分析，因此更多依賴于外部環境如經濟，法律，文化等的約束。在這種觀念下，企業會認為戰略管理會計更加務虛，認為現有的會計內容和體系與戰略管理會計完全脫鉤。因此不會對現有的財務進行更多的思考。然而，戰略管理會計是在較長時間內，分析關于公司的產品市場和競爭對手的成本結構方面財務信息。雖然戰略管理會計的實施需要內部條件（計算機輔助設計，柔性制造系統，全面質量管理，物料需求計劃等）和外部條件（競爭對手的行為變化和顧客需求變化），然而，會計跟隨戰略應該是其基礎。比如戰略成本管理分析的基礎之一就是成本結構中的人工費用。從這個意義上說，需要財務基礎規范化，會計基礎數據的準確和規范是戰略管理會計實施的根本條件。可以說，如果財務沒有跟隨戰略，財務人員僅僅解決企業的資金問題、稅務問題，偏離了企業戰略所在，那么這些財務數據在企業決策中就會沒有任何價值。很多企業沒有意識到問題所在，僅僅追求企業短期利潤，并忽略了長期價值。這使得企業在做決策的時候往往不注重過程，屬于非理性行為的決策。尤其是在今年大經濟環境不景氣的條件下，很多企業所做的投資都沒有經過嚴格的數據分析和檢驗。由于缺乏基礎財務數據，或者說對投資項目的財務數據分析不夠到位，導致很多投資項目缺乏相應的基礎。投資失敗雖然是各個方面綜合影響的結果，然而在我國現實中，更多是因為傳統財務會計沒有提供出最準確、基礎的數據來支撐公司戰略決策。
3對策分析
3.1加強戰略管理會計系統研究，營造良好的運營環境
我國的國情與西方國家完全不同，這就使得我們所吸收的西方管理會計很難普遍應用。因此我們必須依托現有的國情，在此基礎上加強戰略管理會計的理論與方法的系統研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套，更要強調行為的研究與應用。同時，也應該優化企業市場環境，實現企業產權多元化，健全企業的激勵機制和自我約束機制，從制度上引領企業經營者的價值取向和企業根本利益相一致，只有當企業管理者承擔起對企業的受托經營責任時，才能真實需要戰略管理會計，政府也要制定出一系列的指導意見，為企業應用戰略管理會計提供法律制度環境。其次要加強企業文化建設，文化分外部文化和內部文化，其中外部文化是企業所不能掌控和駕馭的。而內部文化是企業內部為了達到目標而一貫倡導的，逐步形成，不斷充實的為大多數員工所能接受的價值標準、道德規范、工作態度和行為取向等，企業文化實質是一種激勵，能綜合發揮目標激勵，領導行為激勵，競爭激勵等租用。從而激發和調動所有員工的積極性。企業如果營造了良好的企業價值觀就可以在一定程度上為戰略管理會計創造實施的條件。
3.2加強戰略管理會計人才培養
加強戰略管理會計人才培養需要從兩個方面來進行。第一是強化會計人員繼續教育，在現有的繼續教育體系中，大多數會計都是為了應付工作需要，沒有動力再繼續學習更多管理會計知識，在繼續教育課程體系中，內容也偏重財務知識居多，對財務一般人員、財務主管的培訓內容基本一致，沒有進行市場細分，知識面不夠寬，也缺乏一定的針對性。需要更多進行戰略管理會計知識的補充，另外培訓方式也比較單一，理論與實際結合不好導致培訓效果失去了作用和意義第二是加強現有高校體系會計知識更新。在高校課程設置中應該更多偏重應用型的知識。加強會計專業學生在管理學，行為學等方面的課程開設。樹立學生戰略的思維和意識，只有這樣才能逐步在我國現有的財務人才體系中打好基礎，培養出高瞻遠矚，具有開拓視野的高級管理會計人才。
3.3強化企業財務基礎的規范性和合理性
財務數據是企業決策中的最主要要素之一。首先要確保企業財務數據的真實性和規范性，這是一切的基礎所在。許多國內的中小企業缺乏準確的財務信息，更無法進行適當和精準的財務分析，僅僅看重現金流，甚至很多企業家自己充當出納的角色。在企業做大過程中，企業無法對未來投資等眾多項目進行恰當的分析和理解。因此在很大程度上制約了企業的發展。從這個意義上說，加強財務數據的準確性和規范性對企業的發展有重要的意義。在現有的大數據時代，只有規范的準確的數據才有分析的價值，才能從更多混亂不確定的信息中發現環境中潛在的問題及各種關系，才能使得戰略管理會計更有價值和意義，否則戰略管理會計就成為無本之木。
4總結
綜上所述，戰略管理會計的實施對企業至關重要，然而在我國企業實施中存在各種障礙，只有切實的優化環境，提高人才素質并且做好財務基礎規范工作才能夠掃除這些障礙，建立起適合我國國情的戰略管理會計方法和理念，使得戰略管理會計在我國得到充分健康的發展。
作者：李若嘉 單位：重慶榮昌工業園區管理委員會
第二篇：多元化企業集團的財務戰略管理研究
1建立企業集團財務戰略的必要性
1.1促進企業集團財務文化的建設
企業財務文化是企業財務管理戰略一個重要組成部分，對于企業發展具有推動作用，企業目標的實現離不開優秀的財務文化.企業集團形成多元化經營的發展過程中，由于各子公司的行業不同，所處地區不同，加入集團的時間不同，企業規模不同，員工素質不同，會使公司集團面對的控制環境產生很大的差異和不確定性,導致公司集團的財務控制活動有時達不到預期效果.企業為了有效地防范財務風險，使集團整體利益下的多層目標一致，實現集團整體利益的最大化，必須推行有效的財務管理戰略，超越差異，從而為企業建設統一的集團財務文化體系.
1.2能夠提升企業的財務能力
企業的財務能力是非常重要的，該種能力即企業控制財務資料的能力，企業財務能力可以將企業內部的各項財務資源有機整合起來，充分反映出了企業的活力和動力.如果企業可以擁有過硬的財務能力，那么就能夠在長時間內維持自己的競爭優勢，擴充自己的經營規模，實現多元化經營.關于企業的財務能力，國內外已經有很多學者進行了研究，取得了良好的效果.實踐顯示，企業財務能力直接影響著企業的發展成效.
1.3可以提升企業的綜合競爭力
企業要想在激烈的競爭環境中取得一席之地，必須要重視財務管理工作，財務管理的成效與企業核心競爭力有著密切的關系，也影響著企業的發展方向，如果企業內部有科學的財務管理戰略，就可以有效提升企業的核心競爭力.以企業中常用的投資戰略為例，投資戰略是否科學對于企業的經營發展有著直接的影響，影響著企業規模經濟、營運領域的擴展.
2企業集團財務戰略管理存在的問題
在目前的市場經濟環境下，我國集團型企業普遍缺乏系統、有效的財務戰略管理，主要表現在：
2.1企業的財務戰略管理意識不強
目前我國企業集團的財務戰略往往不是根據行業的市場定位、企業發展的特定時期和集團總體戰略目標而選擇的，而是企業管理者按照自己的個人意愿來對企業進行管理，很多戰略方法都融入了過多的個人主觀色彩，失去了客觀科學性.另一方面，在我國激烈的市場競爭環境下，很多企業集團不僅沒有結合實際制定財務戰略，更是盲目跟風效仿，容易犯東施效顰的錯誤，造成財務戰略目標失控.
2.2企業財務戰略與其他職能戰略綜合性差
對于企業而言，財務戰略僅僅是職能戰略的有機組成部分，其中以資金作為關鍵性因素實現了戰略的有機銜接，企業財務戰略的表現形式主要為貨幣，在社會的發展下，企業采取戰略已經成為企業發展過程中不可或缺的重要組成部分.然而一些集團企業沒有協調好各職能戰略之間的關系，無法發揮戰略間的協同效應，導致財務管理戰略的整合性優勢和管理效果受到影響.
2.3缺乏有效的財務戰略控制與評價系統
目前，我國很多大型企業都是以某項產品、某項業務為出發點形成了多元化的核心企業，再采用重組法、采購法、分立法等等，在該種背景下，大部分集團還沒有建立起一套較為完善的控制與評價系統，很容易使集團的財務組織與市場經濟和戰略管理相脫節，致使財務戰略執行力缺乏保證，引發財務風險.
3如何完善多元化企業集團的戰略管理
3.1財務戰略需要與企業長遠發展戰略保持一致
財務戰略屬于企業發展的支撐體系，必須要與企業的整體戰略保持一致，為此，企業財務部門負責人需要參與到企業戰略體系的制定過程中，保證企業各項戰略都與企業發展需求相符合.在制定企業財務戰略時，需要明確好總部職能與財務管理關鍵流程之間的關系，對財務管理工作的職能進行清晰、準確的定位，明確財務管理工作對于企業整體戰略實現的意義，財務部門通過哪些職能才能夠更好的實現財務管控工作，怎樣才能夠發揮出財務管理工作的最大效用.為了實現這一目的，企業內部財務管理部門必須要協助管理人員制定出企業的發展戰略，統一負責企業的融資和投資工作，為下屬企業提供集中性的服務，明細財務管理流程中的關鍵控制點和障礙點，確定好各個崗位需要承擔的職責，并制定出完善的權責體系，保障財務管理工作可以順利的實現.
3.2多層級、多角度的實現財務戰略
從橫向角度進行分析，在企業集團中，每一個單位成員的發展都不是均衡的，各個業務單元有著各自的生命周期，考慮到這一因素，企業財務管理工作不能夠應用簡單的模式，應該根據實際情況的變化及時進行調整.對于企業而言，不僅要制定出適宜企業發展的綜合財務管理戰略，還要制定出適合各個部門實際情況的分項財務戰略，對不同生命周期的業務單元進行評估，采取不同的財務管理模式.從縱向管理角度進行分析，企業必須要構建出多元化的財務戰略規劃體系，根據實際情況將財務管理戰略規劃體系劃分為不同的計劃模式，為了避免戰略在實施過程中出現空洞的問題，可以在各類財務戰略實施的過程中貫穿其他的計劃，在這一過程中，需要將長期財務戰略計劃作為其中的最重要內容，該種計劃對于其他類型的戰略體系可以起到指導性作用，因此，計劃的制定也必須要考慮到企業的發展方向與發展原則.
3.3財務戰略的制定需要滿足動態性需求
動態性也是財務戰略計劃必須要滿足的一個特性，企業的經營環境是在不斷變化的，同時，客戶的需求也會隨著社會的變化發生變化，企業競爭對手的水平也得到了顯著的提升，這些不斷變化的環境都在時時刻刻影響企業的核心競爭力，為了適應這一背景的發展，企業財務戰略管理體系也必須要滿足動態管理需求.在具體戰略的制定過程中，必須要考慮到管理過程的連續性要求，綜合而言，一個系統、科學的財務管理過程需要包括四個過程：即財務戰略的制定過程、財務戰略的應用過程、財務戰略的修訂過程、管理的循環過程.當然，對于財務工作的動態性管理需要融入到企業經營的各項活動中，充分考慮到管理循環型問題，具體情況，具體對待，對各項工作進行動態、實時的管理.此外，財務戰略的實施也要充分考慮到企業的核心競爭力，以此作為切入點來制定財務管理戰略，將各項側重點落實到實處，科學配置資源.
3.4要根據財務戰略確定人才梯隊戰略
企業的財務管理工作是非常復雜的，企業財務工作的順利實施離不開三種財務人才的支持，即專業技術性財務人才、戰略財務型管理人才、共享服務人才，戰略財務管理工作對于人才的要求是非常高的，他們不僅要承擔原有的管理會計職務，還要關注業務信息、知識資產、財務環境的變化情況.不僅要分析企業內部的各項信息，還要關注企業外部資源的變化，為公司管理人才提供投資管理、成本運作、績效管理、預算管理、融資管理等一系列的信息支持.為此，企業必須要加強內部財務人才的培養，根據財務戰略來確定人才梯隊戰略，加強對財務人員的培訓與教育，不斷提升他們的綜合素質水平。
作者：林珊微 單位：韓山師范學院經濟與管理學院
第三篇：企業戰略管理人為因素的研究與討論
一、企業戰略管理人為因素分析
企業之所以發展，管理者與員工之間的相互作用是推動其發展的主要動力因素，管理者的主導作用，員工的輔助，構成企業整體戰略格局的形成。對企業戰略管理中的人為因素分析，具體劃分為企業管理者與員工兩個層面。
1.管理者層面
（1）優秀品質的影響
優秀的品質，是每一個企業管理者應該具備的專業素養之一，良好的品質，能夠為消費者提供高質低價的企業產品，維護與提升廣大消費者的自身利益。只有企業產品符合消費者需求，樹立良好的品牌美譽度，才能夠為推動企業戰略管理發展提供動力支撐。反之，則將影響企業發展，逐漸被市場與消費者遺忘。
（2）文化素養的影響
文化素養主要表現在管理者對企業規劃、做事效率以及解決問題等層面，高水平的管理通常能夠將企業所涉及到的各項基本事物有效快速的解決，為企業戰略制定提供良好環境，優化內部管理流程，提升企業活力。管理者高才能作為企業發展的智能鑰匙，是人為因素的重要環節。
（3）管理經驗的影響
管理能力與管理經驗是經過長時間的累計與總結才能夠形成的一種能力，管理者積累的經驗越多，則表明其自身管理能力越強?；诖?，管理經驗的強弱與企業戰略管理發展高度呈現出正比例關系。即管理者的管理經驗越豐富，則企業戰略制定則更加全面，減弱戰略管理風險因素的產生。
2.員工層面
（1）自身能力的影響
當前現代教育體系的完善，社會人才的培養體系逐漸形成。但基于當前的就業狀態以及人才的綜合素質分析。走出校門的人才雖然具備一定的理論知識的儲備，但綜合實踐能力低下，缺少創新思維與創新能力。員工自身能力決定著對企業戰略管理的推動作用，對該方面影響進行有效控制十分必要。（2）員工心態的影響企業是一個大家庭，員工作為家庭中的一員，良好的心態決定著員工對工作的處理效率及能力。優秀的企業員工在具備良好的工作能力之外，還應該具備良好的心態，以飽滿的熱情應對每一天的工作，減少消極情緒。只有具備企業歸屬感與責任感，才能夠推動企業發展。反之，則影響企業長遠發展與戰略制定。
二、對企業戰略管理人為因素的討論
1.企業管理者層面討論
企業管理者作為企業發展方向的引路人，承擔著戰略管理人為因素的重要職能。基于此，對于企業管理者而言，實現良好的戰略管理，具體方法及策略如下：首先，企業內部制定與健全競爭上崗的機制，這樣能夠在最大限度上的發現企業內部具備的優質人才。同時，實施員工績效考核標準，對管理者進行績效考核，進一步建立評價與反饋機制，將優秀品質一項作為考核標準，為強化戰略管理提供基礎保障。其次，文化素養作為管理者的基本能力。管理者應該充分認識到自身的不足之處，市場反省。在當前新時代背景下，需要不斷強化與完善自身管理才能，提升綜合文化素養。保證企業開展戰略管理，適應新時期企業發展狀況。最后，管理經驗是經過長期管理所形成的基本能力。對于這一項內容的策略，主要表現在企業自身應該為管理者營造良好的管理環境，加強對管理者的培訓力度，拓展管理視野，最大限度上的增強管理者管理經驗。
2.員工層面討論
員工作為推動企業發展的基石，在戰略管理中的作用及意義十分突出。對于員工在戰略管理方面的優化，主要表現在兩個方面：一方面，完善招聘與晉升機制。招聘過程的優化，是對員工自身能力的基本篩選。在招聘過程中應該優化招聘流程，避免傳統招聘方式對人員的選拔弊端，通過多方式結合招聘方式，考量員工綜合能力。進入公司之后，則應該開展相應培訓工作，完善晉升機制，為員工提供全方位的發展平臺，提升員工工作積極性，進而為企業更好的付出。晉升機制作為員工自身發展利益的一項，企業在開展戰略管理的過程中應該加強重視，為企業效益提升奠定基礎。另一方面，員工心態則取決于員工自身對企業的理解以及良好的企業文化。企業文化是被員工認可并且自愿遵循的文化因素，具備優秀的企業文化才能夠最大限度上的感染員工，優化員工心態，增強在企業工作的歸屬感，為企業戰略管理的優質運行提供保障。
三、結論
綜上所述，人為因素已經貫徹整個企業戰略管理的全過程。企業面臨新的市場發展環境，逐漸進入到激烈的市場競爭體制當中。基于此，在人為因素方面，應該在管理者與員工層面進行優化，確保企業人為因素條件符合一系列的市場規則，將戰略管理更好的傳達與發展，提升戰略管理有效性，優化并促進企業發展。
作者：劉靜 單位：西北大學現代學院