前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的戰略管理對企業持續健康發展意義探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］市場經濟環境下，競爭殘酷而激烈，企業生息就在轉瞬之間。企業要想做到持續、健康發展，戰略至關重要，戰略管理更是關鍵。企業經營者需要高度重視戰略管理，不斷強化戰略管理思維。戰略管理有助于企業明確發展方向，優化企業人力資源，營造企業文化，可以將企業和員工的發展愿景有效地融合在一起，形成凝聚力，從而增加企業的市場競爭力。文章將從戰略的重要性、戰略管理的意義、如何做好戰略管理等幾個方面來論述戰略管理對企業高質量持續健康發展的重要性。
［關鍵詞］戰略管理;企業管理;持續健康發展
“總裁過于強調產業多元化，涉足了許多不熟悉的領域;同時，有許多事情也是總裁不熟悉的，又沒有熟悉這方面的人才來實施，所以盲目決策和模糊決策時有發生。憑著‘大概’‘估計’‘大致’‘好像’等非理性判斷，進行決策。”“究其根源，如果對全局發展經常思考和準備，特別是對即將出現的情況有一個成熟的準備，那么決策時就會臨危不亂，有備之則平靜，有預見則不緊張。”這是20世紀90年代名噪一時的沈陽飛龍公司總裁姜偉在一份名為《總裁的20大失誤》的發言書中所提及的，是對飛龍公司名噪一時到處于失敗境地的反思，這無不體現著企業戰略對于企業生存和發展的重要意義。“企業所處行業的驅動競爭力是什么?競爭對手可能采取什么行動?企業該如何定位?企業怎樣才能在激烈、多變的環境中取勝，獲得長足發展?”這些問題的解決，都離不開一個關鍵要素———戰略。
1戰略的含義及戰略的重要性
戰略是企業從長遠利益出發，立足現在，著眼未來，在深入分析企業內部優劣勢及外部機遇、威脅的基礎上，為企業的長期生存與發展所做的未來一定時期內全局性、整體性、方向性定位發展目標和相應的一系列決策或行動方式。鄧小平同志說過:“沒有明確的戰略方針，許多事情都辦不好。”“我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規劃未來。”杰克·韋爾奇的這句話也說出了戰略的重要性。明確的戰略，是企業的“統領”，為企業發展厘清了思路，指明了企業發展的方向，為企業制訂經營計劃和經營政策提供了依據，可以實現企業優勢資源的整合，提升競爭力，提高競爭效率。戰略對企業的發展至關重要，是決定企業經營成敗的關鍵。
2戰略管理概述
對于企業而言，沒有戰略是萬萬不能的。戰略，體現了一個企業的使命、愿景和目標，使企業能夠更好地集中力量有序經營，避免短視行為，有利于企業長遠發展。但是，有了戰略并不代表企業便可以永續存在。在改革變革的大環境下，環境的不確定性及復雜性、未來的不可預測性等，都對戰略及其管理提出了更高的要求。戰略意味著企業需要主動預測未來，對外界變化快速做出反應。如何制定正確的戰略并將之貫徹到底才是決定企業能否立于不敗之地的關鍵。在外部環境巨變的時代，更需要解決好戰略管理這一關鍵的問題。
2.1戰略管理的含義
戰略管理，是企業結合內外部環境等對企業目標進行設計，同時依據整體能力對該計劃做到極大程度落實，對各環節操作做到嚴控，屬于動態管理。
2.2戰略管理的體現
戰略管理體現在戰略分析—戰略選擇—戰略實施—戰略評價和調整四個方面。(1)戰略分析。企業需要明確存在的使命和發展的目標，通過對企業所屬外部環境及自身內部條件，運用成熟的戰略分析方法，如SWOT分析法、波士頓矩陣法、價值鏈分析法等進行分析，明確企業目前的狀況，在企業內部實現充分溝通形成共識，為戰略選擇提供依據。(2)戰略選擇。在戰略分析的基礎上，制定多個戰略選擇方案，通過多維度、多方面論證，確定企業的戰略。戰略選擇通常包括發展目標、速度、質量、核心力等。戰略選擇需要考慮企業文化、環境等因素，企業的文化氛圍、社會的道德理念、人群的消費觀、意識形態發展變化等都可以影響企業的戰略選擇。(3)戰略實施。通過建設企業文化、機制體制及資源配置，將戰略轉化為具體行動并落實落細。戰略實施是戰略管理過程中將理論付諸實踐的環節，制定科學合理的實施步驟，分解任務，部署力量，實現既定目標。(4)戰略評價和調整。將戰略的預期目標和實際運行情況進行對比，對戰略實施的結果進行總結。戰略評價是對戰略實施效果的檢測，根據評價結果結合企業外部環境的變化，對所制定的戰略及戰略實施方案進行調整，以保證戰略方向的正確性以及戰略執行的有效性。
2.3戰略管理的職能
(1)戰略管理要針對未來環境的變化做好企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃體系的研究，做好正在發生變化的調查，同時還要預見可能發生的新變化。了解市場的發展動態和趨勢，制定相應的措施，幫助企業提升應對風險的能力。(2)戰略管理是在戰略部署和戰略規劃的前提下，通過組織各方各面的力量與資源，做好戰略控制，以創造或取得新的機會。將戰略管理思維應用到企業發展規劃、財務管理、人力資源管理、生產管理、營銷管理、研發管理等方面，全局高度統一，引領企業健康發展。
2.4戰略管理的特點
戰略管理是根據企業的整體發展需要而進行的管理，是追求企業總體效果和遠期目標的全局性和綜合性管理;是對企業未來決策的管理，具有長遠性和前瞻性。
3戰略管理的重要意義
戰略不只是停留在戰略分析及戰略制定上，更重要的是實施戰略。戰略管理正是從全局、動態的角度出發，將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，并通過衡量內部資源狀況整合優勢資源，防范和規避風險，確保企業沿著正確的方向前行。(1)通過戰略管理，企業將會更加重視對經營環境的分析研判。動態分析企業所處的外部機遇與威脅，企業內部的優劣勢，及行業、國家環境、政策的變化，科學研判，準確把握外部環境提供的機會，為既定戰略的評價與調整提供依據。(2)通過戰略管理，可以根據外界環境的變化適時評價戰略，并做出相應的調整，保證企業發展方向的正確性，提高企業的整體效益。(3)通過戰略管理，可以把總體目標與局部目標統一起來，從而有利于充分利用企業的各種資源，并提高協同效應。(4)通過戰略管理，可以檢驗原有戰略的有效性，使得管理者時刻處于積極探索的狀態，不斷創新管理。例如，沃爾瑪超市在開辦連鎖商店后，又構建配送中心，最終成為首屈一指的零售企業并凸顯出企業獨有的文化，這是依托其戰略管理來實現的。沃爾瑪以創新、服務為大方向，對經營理念和價值做到精準傳遞，讓員工受到激勵而釋放自身潛能去工作，在有約束而又不失自由的環境下，讓企業戰略得到極大程度實施。
4可持續健康發展的戰略管理優化方向
企業戰略的制定很重要，但是一個好的戰略僅僅是企業成功的一部分，企業目標的實現需要抓好戰略實施這一環節，否則即便是再好的戰略，也不過是紙面上華美的辭藻而已。戰略管理的目的是創建、挖掘新的發展機會，獲得持續的競爭優勢，實現企業長期發展目標;戰略管理的前提是企業必須適應于外部經濟環境;戰略管理的基礎是立足于企業內部資源;戰略管理的關鍵是制定正確的發展戰略;戰略管理的核心問題是使企業自身的能力與外部環境相適應。要做好戰略管理，需要從以下六個方面入手。
4.1培育企業文化
將企業戰略轉換為企業文化，結合企業實際情況，通過各種形式和渠道，培育企業文化，做好企業文化的宣傳貫徹，并將這種文化根植于每位員工的心中，建立員工對企業價值的認同，真正統一思想，上下同欲，步調一致，以此來增強向心力，增強整體凝聚力，激發員工的積極性與主動性，創造一個有利于實現企業戰略的文化環境，從而提升企業的核心競爭力，確保戰略實現。
4.2健全機制體制
如果說戰略指明了方向，那么，科學健全的機制體制將是戰略落地的有效保障，在傳遞企業文化形成企業認同的同時，應當做好制度建設，制定與戰略相匹配的組織、程序與體系，通過制度化和流程化，提高戰略實施效率。建立現代企業管理制度，強化激勵約束機制，優化內部管理，健全法人治理結構，以此推動企業戰略管理的實施，讓企業更有活力以適應市場的變化。
4.3實行動態管理
戰略不應該是靜態的計劃，而需要對最初制定的戰略進行評價，不斷地修正，對戰略的管理亦是如此，必須進行動態管理。在既定戰略前提下，圍繞戰略影響因素與環境的變化以及自身的資源與能力等進行戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略，不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。通過不斷修正，以適應外部環境的變化，確保戰略的正確性。
4.4做好變革管理
企業為獲得可持續競爭優勢，需要不斷調整理念，明確企業行動的動力及指導企業經營活動的思想，并建立與之相應的行為準則。需要對戰略進行重新定位，從產品范圍、市場范圍、價值體系三個方面進行定位選擇，保持企業新的競爭優勢。從變革的節奏、方式及范圍考慮，明確變革需求，構建變革氛圍，鼓勵大家參與，采用循序漸進或是激進的方式，以消除變革的障礙，達到保證戰略變革實現的效果。
4.5依靠智力支持
戰略的執行落實需要依靠專業的隊伍、團結的隊伍、執行力強的隊伍，解決人崗的匹配性、人員知識結構的匹配性等問題。這就需要將學習貫徹到底，分層次、分重點、有針對性地進行培訓，打造一支適應企業改革、變革及戰略實施所需的人才隊伍，需要優化整合企業人力資源，提高工作效率。
4.6科學的資源配置
戰略需要在一段時期通過一系列活動落實，而這些活動的有效實施需要對企業有限的資源(包括人力資源、采購供應能力、生產能力、市場營銷能力、財務能力、管理能力等)進行統籌規劃，科學合理優化配置，保持資源配置與戰略的匹配性，實現資源的高效運用，以此來保證企業戰略目標的實施與推進。
作者:鄧利平 單位:山西焦煤集團化工有限責任公司
