前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業戰略成本管理問題及對策淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】基于肺炎疫情對企業的影響，做好戰略成本管理工作對提高企業適應當前市場環境的能力、規避財務風險具有重要意義。論文結合工作實踐經驗，以戰略成本管理的概述作為切入點，剖析企業戰略成本管理的現狀及存在的問題，提出解決戰略成本管理問題的具體對策。
【關鍵詞】戰略成本管理；內部控制；財務成本；信息化
1引言
在經濟蓬勃發展的視閾下，國內企業之間的競爭日益嚴峻，很多企業承受巨大的生存壓力，為了讓企業在夾縫中得到生存并循序漸進地在競爭激烈的市場中站穩腳跟，除了做好內部改革外，還需制定嚴密且周全的成本管理戰略，只有在成本管理戰略中不斷實踐和創新，才有可能贏得一絲生機，創造更大效益，并最終實現可持續發展。
2戰略成本管理概述
2.1戰略成本管理的內容。所謂戰略成本管理，就是參照傳統的成本管理工作，并融合戰略管理工作，最大限度地適應社會發展變化，取得良好的競爭優勢，為實現長遠的發展目標而開展的一系列財務成本管理活動，主要包含三部分內容：①戰略定位分析。當前，對企業實施的戰略定位進行分析的方法很多，使用頻率較高的方法包括波士頓定位法、PEST分析法、SWOT分析法。SWOT分析法主要對企業發展的內部環境和外部環境進行研究和評估，從而實現對企業戰略進行系統規劃的方法，為企業的戰略發展指明了方向。PEST分析法主要對企業環境進行分析，主要從政治、經濟以及社會等方面進行分析，從而掌握真實的外部生存和發展環境的影響因素。②價值鏈分析。隨著網絡技術和信息技術的快速發展，大數據技術得到了廣泛應用，使得價值鏈在企業的發展中發揮積極作用，促進企業成本結構的不斷調整和優化。通常，對價值鏈進行分析，可以從三個方面著手：分析內部價值鏈、分析行業價值鏈以及分析競爭對手價值鏈。③成本動因分析。成本動因主要是引起成本變化的根本原因，其包括結構性成本動因和執行性成本動因。
2.2加強企業戰略成本管理的重要意義。戰略成本管理是現代企業經營管理的核心工作，隨著經濟新常態的發展，加強企業戰略成本管理工作具有重要的現實意義：首先，有助于提升企業的經濟效益。加強戰略成本管理使企業的各項成本管理更為科學、合理，幫助企業向成本要效益，使企業能利用更低的成本創造更多的利潤，使企業在競爭中更具優勢。其次，有助于緩解肺炎疫情對企業的影響。影響企業經濟效益的因素比較多，尤其是在肺炎疫情期間，企業的經營遇到前所未有的挑戰。例如，受疫情影響，企業不得不停工停產，各種生產原材料價格上漲。因此，加強戰略成本管理可以有效緩沖肺炎疫情對企業經營的負面影響。再次，有助于為企業決策制定提供更為全面的信息。最后，有助于企業拓寬市場，從根本上提高企業的綜合競爭力。在明晰自身戰略發展定位與對手優劣勢的基礎上，根據實際發展需求適當調整并優化企業機制，使企業能夠更適應市場變化，提高自身業務的競爭力，實現對新市場的不斷挖掘與擴展。
3戰略成本管理的現狀及存在的問題
加強企業戰略成本管理對企業發展至關重要，雖然近年來我國企業加大了戰略成本管理的力度，例如，強化財務信息化建設、提高工作人員成本控制意識。但是隨著經濟環境的不斷變化，尤其是肺炎疫情的發生暴露出企業成本管理工作還存在大量問題。第一，企業戰略成本管理目標不明確。構建清晰的戰略成本管理目標是提高企業成本管理效率、提升企業經濟效益的重要舉措。但據調查，目前我國企業存在戰略成本管理目標不明確的問題，使得企業內部成本管理的各項目標都是混亂的，并不能為實現終極目標而服務，從而導致成本管理內部機制失去統一目標，進而逐漸削弱內部員工的成本管理意識。因此，由于員工疏忽、大意造成的成本管理失誤現象比比皆是。第二，戰略成本管理價值鏈的分析缺乏整體性。在成本管理中，該問題需要引起關注，尤其與上游企業的有效溝通相對欠缺。近年來，該問題在企業的發展中日益凸顯，雖然在企業發展、產品生產過程中，上游企業、下游企業都有所參與，但是雙方的溝通是不暢的，成本管理價值鏈的分析也因此面臨局限狀況，也會因為上下游企業的溝通不暢問題，造成諸多的麻煩和負面影響。例如，企業原材料成本居高不下、對市場的需求和變化不可及早掌握等。無形中會耗費過多的成本，讓收益縮水，因此，企業無法有效達成成本管理的理想目標。第三，成本管理動因不清晰。成本管理需要一個明確且清晰的動因，只有如此才可以讓成本管理更具有效性、針對性，方可助力企業長遠發展。而目前的狀況是，企業內部的成本管理局限于表面化的工作，工作的完成意味著成本管理的完成，這是錯誤的管理方向和路線，會由于成本管理動因的缺失，而造成企業各方面出現瑕疵和不足，如競爭力的持續弱化、不能對市場進行真正把控等。所以企業務必正確把握成本管理動因，從而確保成本管理在企業長遠發展中發揮更強大的推動力。
4解決企業戰略成本管理問題的對策
4.1明確戰略成本管理目標，強化內部控制。實施戰略成本管理的關鍵就是要建立明確的目標，結合肺炎疫情期間企業成本管理所存在的問題，企業要構建完善的戰略成本管理目標：①構建全員參與的成本管理模式?？紤]到企業自身的經濟效益，加強成本管理已經是當前最緊要的任務，這樣可以使所有員工都參與其中，并且可以提高員工的精細化成本管理意識。②制定完善的企業發展戰略，適應肺炎疫情帶來的影響。企業要結合市場新環境，構建符合當前發展要求的企業戰略目標。③結合企業發展情況，將戰略與成本管理工作相結合，促進企業高質量發展。
4.2優化企業價值鏈，全面加強企業管理首先，價值鏈的有效連接，可以使企業的整個生產和銷售過程更加完善，能更加合理地控制成本。尤其是在科學技術飛速發展的今天，企業管理越來越先進化、網絡化，為企業帶來了很多便利，這也在一定程度上降低了運營成本。其次，在企業管理過程中，要突出以人為本的重要性，不局限于加強資金管理，對知識資本也要進一步加強管理，這是企業的無形資產，也是企業的價值所在。最后，要加強企業文化管理，企業文化影響著所有員工的思想、理念、價值觀等，通過文化管理可以使員工更有歸屬感，工作效率也能大大提升，從而為成本管理奠定基礎。
4.3實施網絡化管理，加強財務風險防控。首先，企業實施網絡化管理是非常必要的，這樣可以讓企業利用網絡平臺進行有效溝通，從而滿足員工的需求，使戰略成本管理更加合理、完善。其次，加強對管理風險的防控，使成本管理更加安全。隨著企業的發展，其管理水平不斷提升，所以戰略成本管理也在不斷變化和完善。例如，根據戰略成本管理的要求，企業對資金進行了進一步管控，使支出更加規范，資金的用途更加清楚明了。再次，注重企業成本管理的信息化建設，構建財務信息化平臺。財務部門要及時更新財務網絡應用系統，借助現代先進技術，不斷提升企業成本管理的效率和質量。最后，企業應重視稅務籌劃工作，通過積極的稅收籌劃，進一步降低企業的稅負，為企業節約成本開支創造可能。
4.4加大宣傳力度，提升財務人員的綜合素質。戰略成本管理是提高企業經濟效益的重要舉措，基于經濟新環境的影響，為了提升企業成本管理工作效率，企業需要加強人員培訓，提升工作人員對戰略成本管理手段的運用能力。一是加強對戰略成本管理的宣傳，增強其在企業中應用的成效。戰略成本管理的實施對于企業財務工作具有關鍵性的影響，針對我國會計環境的新變化，企業必須加強對戰略成本管理制度的宣傳，讓企業財務人員認識到管理會計制度的內容及其對具體工作的影響。二是提升財務人員的綜合素質。戰略成本管理工作所涵蓋的內容比較復雜，因此，財務人員必須加強學習，不斷提升個人能力。例如，財務人員要及時了解新會計制度的內容，根據新會計制度的內容學習相應的工作技巧。
5結語
總之，基于肺炎疫情對企業經營管理所產生的影響，為了提高經濟效益、規避財務風險，企業必須強化戰略成本管理體系建設。從實際情況來看，戰略成本管理概念在我國還屬于新興事物，其發展并不成熟，其在實施中還存在諸多問題。因此，企業需要結合實際情況，構建符合企業高質量發展要求的管理會計體系，以此提升企業的市場競爭力。
【參考文獻】
【1】李德仁,關旭,饒佳悅.創新成本管理體系助推企業快速發展———北汽戰略導向型卓越成本管理體系應用實踐[J].中國管理會計,2019(2):87-99.
【2】閆樹軍,李加峰,徐爽,等.推進業財深度融合管理創新實踐[J].創新世界周刊,2018(12):8-17.
【3】竇海云.房地產企業戰略成本管理策略研究[J].財會學習,2019(22):147-149.
作者:許艷軍 單位:河北省會計學會