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摘要：在現代企業中，財務的支持已不再僅僅局限于傳統的會計核算與傳統財務數據的分析，在企業管理中能夠發揮的作用也越來越大，特別是在企業戰略管理中，通過數據的整合和戰略管理會計工具的應用，為公司戰略目標的實現提供有力的支撐。
關鍵詞：戰略管理會計；波士頓矩陣；生命周期理論
隨著經濟全球化日益發展，“戰略”已經成為企業管理的關鍵詞。戰略管理通過全面以及整體的視角對企業現在及將來的管理問題進行分析和決策，使企業在財務、人力、生產等環節的管理工作可以協調、有機的進行，以達到優化管理、提高經濟效益的目的。戰略管理會計作為會計學的一個分支，其職責主要是協助公司高層領導制定實施競爭戰略和相應的戰略規劃，推動企業健康發展，同時從戰略發展高度對企業進行全方位的分析，一方面為公司高層提供顧客和競爭對手相關的外向型信息，另一方面為公司決策層提供與本企業發展戰略相關的內部信息。本文以大型冶金機械企業XJ公司為例，簡單介紹戰略管理會計在企業管理中的應用。
一、XJ公司戰略管理會計分析應用
（一）XJ公司公司行業現狀分析
XJ公司是傳統型制造企業，主要產品為軋輥，是軋機生產過程中使用的消耗品，產品的主要生產工藝流程包括鑄造、鍛造、熱處理、機械加工等環節，主要原材料需求生鐵、廢鋼、合金等，主要客戶為國內及世界各大鋼鐵企業，市場規模及占有率在行業中處于領先水平。由于產品的專用性，作為鋼鐵企業的備件供應商，XJ公司受整個鋼鐵行業波動影響很大，優劣勢并存。目前我國鋼鐵行業已經不是朝陽產業，特別是隨著國家對環保的愈發重視，作為二高一資（高耗能、高污染、資源型）行業，發展勢必會受到制約，而作為鋼鐵企業上游的公司，也相應地會受到影響，如2016年至2017年鋼鐵價格的波動，XJ公司產品的生產規模、產品價格等都同樣會隨之產生波動。雖然鋼鐵行業面臨的市場挑戰日益嚴峻，但在目前無新型材料可取代各種鋼材的今天，行業發展整體處于較平穩的趨勢，鋼鐵產品市場規模比較穩定。XJ公司作為軋輥行業中規模最大的企業，除上述行業整體風險外，還具備一定的優勢。一是擁有成熟的生產技術與強大的新產品研發能力，二是已與國內外各大鋼鐵企業建立起穩定的供銷關系，擁有優質客戶資源。
（二）戰略管理會計的應用分析
針對XJ公司的內外部環境的變化，公司建立了宏觀的企業目標實現方式的評價體系，著重考慮非經濟因素對企業長遠發展帶來的影響，引入戰略管理會計進行分析，以更宏觀、更帶有策略性的視角來應對市場競爭。以下通過兩個分析案例介紹戰略管理會計在XJ公司的實際應用：（1）波士頓矩陣的應用分析。波士頓矩陣（BCGMatrix），Matrix），是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯•亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在于，解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，進而有針對性地進行生產和市場營銷策略決策；回答了如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，在激烈競爭中取勝。在波士頓矩陣中，認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：銷售增長率，是決定企業產品結構是否合理的外在因素；市場占有率，是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件。市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。根據波士頓矩陣對XJ公司的戰略地位進行分析，目前其在產業中的相對市場份額約80%，而由于鋼鐵行業的收緊趨勢，軋輥行業產業銷售增長率受到影響。因此，可判斷XJ公司基本處于第三象限：現金牛產品，擁有較大規模正向的現金流量。目前需要解決的主要問題，一方面是采取合理應對措施，盡可能地保持在行業中的優勢地位；另一方面是在現有基礎上，利用產品線的轉化，提高產業銷售增長率，將位置向第二象限移動，提高公司投資價值。（2）生命周期理論的應用分析。企業生命周期理論認為企業也像生命體一樣，會經歷由盛到衰，從生到死的過程，在企業不同的生命周期中，企業戰略、組織結構、環境和制定策略風格等不同方面表現出不同特征，因此不同時期管理側重點也有所不同。根據生命周期理論對XJ公司的發展階段進行分析，目前軋輥產品已基本處于成熟階段，市場規模穩定，銷量趨于平穩，成本較低，擁有較高的利潤空間，行業競爭比較激烈。此時公司擁有比較完善的組織結構、產品成熟、企業凝聚力強，管理重心轉向客戶，企業戰略目標以銷售增長和利潤為導向，期望在市場競爭中有更大的發展。但由于對銷售和利潤的關注會導致企業創新能力的下降。因此XJ公司在這一階段面臨的主要問題，是應積極地進行產品改良和市場改良，在獲取穩定利潤的同時，延長整體產品線的生命周期。
（三）公司戰略管理應對措施
綜上分析可見，由于在行業中的規模競爭優勢以及軋輥產品成熟的市場規模，XJ公司目前在現金流、產品利潤等方面都處在較為理想的水平線上，但由于鋼鐵行業市場收縮帶來的銷售增長率下降以及軋輥產品生命周期向衰退階段的緩慢接近，危機始終存在于我們身邊并不斷靠近。為應對并存的市場機遇與風險，XJ公司通過應用戰略管理會計，以市場導向為目標，以戰略管理為發展方向，為公司新的戰略決策在更大范圍尋找最優方案，制定了以下主要應對措施：（1）產品差異化與現有市場細分。首先，利用成熟的技術優勢和創新能力，將現有銷售市場細分，通過產品差異化，配合客戶的需求，尋找處于成長期的產品線，并通過優勢客戶資源，確保公司在明星產品線上的產業優勢，向第二象限靠近，爭取將產品的生命周期曲線形成循環-再循環，延長收益期間。同時，通過加強內部管理，降低成本、提高效率，提高成熟產品利潤率，將成熟產品的現金流入投入到成長期產品的開發中，優化內部業務組合。（2）新市場開發，發揮企業技術經驗優勢。在保證原有產品競爭優勢的情況下，利用相同工藝的豐富經驗，開發全新市場，如同樣在生產過程中需要鑄造、熱處理、機械加工的其他類似產品。通過新產品、新客戶、新市場的開發，減少鋼鐵行業對公司的影響和制約，打破行業壁壘，充分發揮企業優勢。（3）銷售模式創新，向服務型轉變。創新銷售模式，將原有傳統的產品銷售轉變為“產品+服務”的綜合服務，通過產品線備件消耗的整體承包，利用軋輥產品生產、檢驗、調整等環節的豐富經驗，為客戶提供優質服務，實現上下游的共贏發展，與客戶形成戰略同盟，共同應對行業風險。（4）其他戰略措施。以上的各項戰略措施只是XJ公司發展決策中的一部分，其他還包括如品牌建設、全面質量控制、全員創新等。通過這些戰略措施的綜合運用，為公司整體戰略目標的實現保駕護航。綜上所述，隨著我國社會經濟體制的不斷完善，企業為了在激烈的競爭中求得生存，紛紛對傳統會計管理進行了一系列的改革，戰略管理會計綜合了管理會計和戰略管理等多方面的內容，但更側重于戰略，旨在全面分析企業所處的內外部環境及行業和競爭對手情況，從整體和長遠利益出發為管理層決策提供信息支持。本文通過對戰略管理會計在企業應用案例的研究，加深對戰略管理會計的理論認識，對于該模式在我國的進一步推廣和應用具有一定的指導意義。
參考文獻
［1］馮華.戰略管理會計熱點問題淺析［J］.財會研究,2013（19）.
［2］王佳寧.戰略管理會計的應用研究［D］.北京首都經濟貿易大學,2013.
作者:王蕓 單位:中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司
