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【摘要】石油化工行業是我國經濟發展的支柱性產業之一，隨著經濟的迅速發展，社會對石油化工行業的發展要求也越來越高。本文分析了我國石油化工行業的發展現狀、問題，并從降低成本、安全管理、技術創新、精細管理、資源配置、人才管理上探討石油化工行業的戰略管理策略。
【關鍵詞】石油化工行業;發展現狀;戰略管理;問題
在經濟的發展下，我國對于石油化工產品的需求量逐漸增大，對于石油化工行業而言，這是新的機遇，也是新的挑戰，關于石油化工行業的戰略管理，受到業界的廣泛重視。通過完善的戰略管理措施，能夠營造出良好的發展環境，為相關企業的可持續發展奠定管理基礎。
一、我國石油化工行業的現狀分析
對于石油化工行業，國家頒布了一系列的保護、扶持政策，在新世紀后，我國石油化工行業迅速發展，整體實力也得到了顯著增強。為了提高石油化工行業的綜合競爭力，國家在技術改造、行業結構調整上，也投入了大量的人力、物力和財力，建成多個千萬噸級別大型企業。2018年全年，我國石油需求量突破了6億噸，與2017年相比，同比增長4．6%。其中，石化領域、交通運輸領域成為拉動石油化工行業發展的主要動力之一，預計在接下來的幾年中，我國對于汽油、柴油、煤油的需求量將會進一步緩慢增長，這給我國石油化工行業的發展帶來了新的機遇。當前，石油化工領域取得了大量突破性科技成果，已經全面實現工業化發展。
二、石油化工行業發展中的問題分析
雖然我國石油化工行業一直處于高速發展中，實力也逐步增強，但是相較于國外發達國家而言，依然存在一系列的問題，這表現在幾個方面。1．對外依存度高從2018年的數據來看，我國石油需求量達到了6．15億噸，但是，對外依存度將近70%。從各個國家的發展情況來看，在工業化進程中，必須要消耗大量的能源方可積累社會財富，我國正處于這一特殊的階段，依靠資源的自給自足，完全無法滿足當前經濟的高速發展。從數據來看，我國對于石油的對外依存度并非全球最高，在法國、日本、德國、韓國等國家，石油的對外依存度甚至達到了百分之百，當前，我國石油化工行業已經開始逐步朝著國際化發展，我國的當務之急是要充分利用國際市場促進石油產業的市場化、國際化改革。2．綜合實力不強我國石油化工企業的綜合實力還有待提升。在“走出去”戰略的實施下，石油產品價格日益透明，價格高低是由市場來決定，隨著關稅稅率的降低，我國石油化工行業的市場份額也受到進口原油產品的影響，要在國際競爭上占據一席之地，必須要采用科學的措施來提高綜合實力。3．環保技術有待革新在石油化工領域中，環保一直是一個主旋律，為了促進石油化工產業的可持續發展，必須要堅持科技進步，開發環保工藝技術，減少污染物，致力于為社會大眾生產環保、清潔的石油化工產品。
三、石油化工行業戰略管理策略
1．降低企業成本，節約寶貴資源
對于石油化工行業而言，要堅持走低成本發展戰略，通過資產重組的方式降低自身的經營成本，完善制度規范，提高經營質量和效率。在內外，倡導節約資源，提高資源的利用率。原油是典型的不可再生資源，隨著開采量的增加，儲備量也越來越少，因此，石油化工企業需要對石油資源進行合理利用，充分發揮其價值，減少浪費。與此同時，不僅要發揮出企業內部資源的效應，還要對各類外部資源進行科學的整合，利用重組、并購、金融風險資本引入等方式來提高競爭力，根據戰略管理工作的需求制定明確的戰略管理框架，提高戰略管理工作的權威性和穩定性，加強對企業的監督管理協調，這樣，在面對復雜的市場環境時，即可立刻做出正確的應對措施。
2．堅持責任到人，保障管理安全
在石油化工行業的發展過程中，會受到諸多因素的影響，施工項目復雜，需要將安全管理工作全程貫徹落實到其中，為了確保各項工作可以順利進行，需要制定完善的安全管理制度，明確安全管理工作的職能和范圍，制定管理標準和管理流程。在安全管理工作上，要做到分工明確、責任到人，對各級管理人員形成完善的約束機制，避免在出現安全問題時發生相互推諉的現象，同時，要結合企業內部、外部情況，改革創新現有的安全管理模式，確保工程監管工作能夠落實到實處，對安全制度進行全程跟蹤檢查，提高對材料、設備、工藝的重視度，從根本上杜絕安全問題的發生。
3．加強技術創新，完善技術機制
要實現發展，石油化工產業需要加強技術創新，進一步完善現有的技術創新機制，將寶貴的科技資源集中起來，發揮出技術中心的價值，推行招標制度，引進新技術與全能型人才，在企業內部大力開展業務培訓，提高職工的綜合素質水平，以此來確保自身的綜合競爭力。對于重點項目，要加強研究，針對高污染、高能耗技術，要加大改造力度，引入最新環保新技術，實現人、自然、經濟之間的協調發展。同時，還要積極引入國外科技成果，加強成果創新，提高企業競爭力。除此之外，繼續堅持走出去戰略，拓展海外市場，通過多領域、多學科的攻關技術，解決現有的技術難題，抓住國際市場的發展機遇，扎扎實實拓展市場。
4．推行精細管理，提高管理成效
精細化管理也屬于戰略管理工作的一個重要組成，這可以從如下幾個方面來開展:第一，手續合同要求。在項目開展之前，需要將各類國際認證文件、資質證明列出來，按照要求選擇技術，了解具體的技術標準和規范，列出采購清單、費用控制計劃、進度計劃、文檔控制等。第二，明確職責分工。在這一方面，需要建立完善的項目組織機構，根據項目合同具體要求，建立項目組織結構圖，編制管理機構，按照項目工程管理工作的要求，列出崗位職責。第三，加強預算管理。在預算管理工作上，要確保預算工作的精準度，結合具體的項目和合同，按照要求來落實預算項目，根據項目的進展來科學編制。第四，做好授權工作。在項目運行活動中，涉及技術、管理、財務、進度等方面的授權，在授權工作的開展上，需要根據崗位進度來批準。
5．合理配置資源，實現有序發展
對于石油化工行業而言，要做好環境管理工作，協調好公司利益、社會利益、消費者利益之間的關系，對現有的生產供應設備進行創新，爭取實現廢棄物零排放，做好廢棄物的循環利用工作。在滿足社會效益、消費者效益的前提下，提高公司利潤，此外，構建示范裝置，尋找可替代能源，促進產業化發展。可以預見的是，隨著原油儲備量的減少，其產品價格也會逐漸增長，因此，石油化工產業要積極尋求合適的替代品，方可實現自身的可持續發展。
6．重視人才作用，提高管理效能
在任何企業的發展中，人都是一個重要因素，石油化工行業也不例外，基于此，需要做好人力資源的開發管理工作，鑒于現有企業的規模較大、員工數量多、關系復雜，為此，需要進一步完善人才管理制度，做好績效管理考核工作，積極適應新時代的要求，提高員工的綜合素養和專業水平。
四、結語
在新的歷史時期，石油化工行業面臨新的發展機遇，也迎來了更多挑戰，要實現發展，在管理方面需要推行戰略管理模式，從降低成本、安全管理、技術創新、精細管理、資源配置、人才管理等方面著手，提高管理效能。了解國內外行業的發展現狀，及時調整管理模式，引用新型技術，提升自身的核心競爭力。
【參考文獻】
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作者:龐特 郝運 單位:俄羅斯喀山聯邦大學
