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摘要：企業在進行發展目標制定的時候，要不斷加大對其風險分析的重視度，不斷結合先進的科學技術，以及企業發展的實際情況制定科學、合理的企業戰略管理風險，這樣企業的經濟發展速度才能得到提升。現在我國很多企業在發展過程中，仍舊存在著管理者對企業市場環境認識不足的情況，這種現象嚴重制約了我國企業的發展。本文就企業戰略管理風險分析與相關的規避措施進行研究，希望能夠在一定程度上提高企業在市場發展過程中占據的份額。
關鍵詞：戰略管理；風險；規避；措施
企業在進行戰略管理的過程中，要不斷加大對風險問題的重視度，這樣企業自身的管理水平才能得到提升，企業經濟效益才能得到有效的提升。隨著近幾年我國經濟發展速度的不斷加快，企業在進行管理的時候，對戰略管理的重視度正在不斷提升。企業在進行戰略管理制定的過程中，要不斷對其的內部管理策略進行優化，這樣企業在進行管理的過程中，才不會出現本末倒置的情況，企業目標實現的速度才能得到提高。
一、企業存在哪些戰略管理風險
（一）關注短期利益，忽視長遠發展
企業在進行戰略目標制定的時候，要從長遠的角度看待企業的發展，這樣其在發展過程中出現風險的概率才能得到降低，企業管理人員在進行戰略制定的時候，不能只注重短期的利益，市場的發展本身就有著瞬息萬變的特點，企業要隨時根據市場發展的情況對自身的發展戰略進行調整，這樣企業才不會被市場發展淘汰。很多企業的管理者在進行戰略目標制定的時候，經常會因為市場發展的變化放棄制定企業發展戰略，這種想法本身就有著一定的錯誤性。中國的電影市場就是犯了這種錯誤，很多企業和導演在沒有對電影圈進行了解的時候，就盲目地進入電影市場，利用劣質的電影對觀眾進行欺騙，導致電影市場出現冬天，電影進行入全年冷凍期的情況，給我國電影行業的發展造成了非常不利的影響。
（二）關注戰略制定，忽視戰略執行
企業在進行戰略制定的時候，要充分考慮社會環境、市場環境和經濟因素等，要充分考慮戰略目標制定的可執行性。企業在進行戰略目標布局的時候，要不斷加大對戰略細節的重視度，這樣企業自身的競爭能力才能得到提升。企業在管理者要不但加大對市場發展變化的重視度，當國家出臺相關鼓勵性政策的時候，要及時對自身的戰略目標進行調整，在進行戰略目標執行的時候，相關人員要不斷加大對其邏輯關系和可行性的重視度，這樣企業戰略目標的執行效果才能得到提升。
（三）藍圖鋪的過大，能力難以支撐
企業管理者在進行戰略管理規劃的時候，要選擇多元化的經營管理道路，保證企業能夠積累更多的資金進行發展，在進行戰略布局的時候，企業要有敏銳的商業嗅覺，及時根據市場發展的情況進行企業轉型，這樣企業發展過程中出現失敗或者虧損的現象才能得到減少。企業在發展的過程中，如果遇到挫折就要及時對問題進行糾正，這樣企業在發展過程中才不會失去銳意進取的決心，這樣企業戰略管理風險才能得到降低。如果企業自身實力并不是非常強的話，并且在進行戰略管理制定的過程中，出現過度追求企業利益的話，那么企業在進行戰略布局的時候，就非常有可能會出現資金鏈過于分散的現象，一旦企業出現經營不善的現象，其的資金鏈就會出現斷裂的現象，企業就會出現非常嚴重的危機。
二、對企業戰略管理風險進行規避的措施
（一）加強理論學習，完善高管薪酬制度
企業在進行戰略布局的時候，企業的領導人員要從長遠的眼光看到問題，不斷對企業現有的高管薪酬付福利制度進行優化，這樣企業長期利益才能得到提高。企業領導人員要不斷提高自身的專業素質，這樣其在進行未來發展和市場行情判斷的過程中才能更加精準。企業在進行企業自身戰略管理目標制定的時候，要不斷加大對戰略管理目標可行性和科學性的重視度，這樣企業戰略管理中存在的問題才能得到降低。企業在進行戰略目標執行的時候，經常會出現各種各樣的風險，這些風險可能會給企業帶來嚴重的經營后果，導致企業陷入危機。因此，對戰略管理的風險必須引起重視，及時規避相應的風險，為企業的發展保駕護航。本文從企業在戰略管理過程中存在的風險出發，在此基礎上根據風險提出了相應的規避措施，以期為企業戰略管理工作提供一定的指導性建議。
（二）戰略制定要精細，可能性分析要務實
企業戰略的制定不應該只停留在方向層面，還需要深入實際做出具體的精細化的可行性措施，避免戰略制定后，因為執行不到位，而忽視掉或重新調整一部分戰略，導致戰略的無效化。為了規避此種戰略管理風險，企業管理層在制定戰略時，需根據戰略內容同步制定相應的實施策略，并明確戰略執行相關責任人和完成時間。在戰略的執行過程中，及時了解戰略執行程度和執行結果，對于可能出現問題的戰略及時調整，保障執行效果可觀，從而一步一步、腳踏實地地將戰略執行到位。
三、結語
通過上述文章，我們可以知道企業在進行戰略管理目標制定的過程中，要不斷加大對輔助手段的重視度，比如：計算機技術和網絡信息技術等，要對企業的發展情況和市場發展的現狀進行科學的判斷，這樣企業自身的利益才能得到提高。企業在進行戰略目標執行的過程中，要不斷加大對長遠眼光的重視度，這樣企業的效益才能得到提升。在進行風險管理的時候，要從長遠的眼光對戰略目標進行定位，這樣企業才能真正地實現可持續發展。
參考文獻
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作者:劉文鑫 單位:黑龍江大學