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摘要：本文主要通過分析會計戰略管理方法的本質，探討當前企業集團視角下會計戰略管理方法的應用現狀，并提出了部分改進建議，以期為會計戰略管理方法的推廣和普及帶來益處。
關鍵詞：會計；戰略管理；應用現狀；建議
企業會計戰略管理是在經濟發展到一定程度下的必然產物，從企業全局角度來看，戰略管理具有長期性、全局性的特點，與企業的發展軌跡、預期目標以及長遠策略息息相關。會計戰略管理方法實質上就是將財務管理工作與戰略管理思維結合起來，以達到企業的長期健康穩定發展的目的。企業將有限資源進行合理分配與充分利用是經營發展過程中最重要的部分，這就需要企業的會計從業人員特別是會計管理人員時刻保持與時俱進的發展理念和創新思維，圍繞會計管理和戰略管理這兩個關鍵環節有所融合和突破，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且將成熟的管理方法加以整理完善以供其他企業或領域參考使用，最終為我國的經濟大發展和中華民族偉大復興做出應有貢獻。
一、企業會計戰略管理的可行性分析
可以從兩個方面分析：一是在信息化建設的時代潮流下，現代科技信息的普及給企業帶來了新的發展活力，傳統的會計管理無論在制度上還是體現的功能上都已無法滿足企業需求，現行會計工作急需從根本上進行創新。二是傳統的企業會計工作主要集中在事后核算，輸出的數據往往僅針對整體的利潤、債務等信息，而對企業發展尤為重要的各環節信息卻不能充分展現到管理者面前，這不僅會浪費企業的有效資源還有可能致使管理者做出錯誤的管理決策。比如說企業區域產品銷售數據、客戶滿意度調查數據、市場變化數據、價格變化數據、政策變化影響性數據等重要指標的缺失，企業管理者在缺少上述指標的情況下進行決策完全失去了針對性、全局性，對企業發展造成阻礙最終失去競爭力。新時期會計工作需要改變原有工作思路，創新發散思維，將戰略管理納入到日常會計工作中來。
二、我國企業會計戰略管理現狀
1.企業決策層對會計戰略管理重視不夠
一個企業是否擁有良好的會計戰略管理對企業的經營發展具有重要意義。但是我國企業的決策層對會計戰略管理制度和方法認識不足，對會計戰略管理的內涵和意義均不能達到系統、專業地理解，導致企業決策層對財務管理異常重視但是對會計戰略管理工作重視程度不夠，造成資源和權限分配不均，呈現出重財務輕戰略的現象，缺乏良好的內部工作環境。具體到實際情況，對會計戰略管理投入的人力、物力及權限均不能達到正常工作的要求，致使會計戰略管理徒有其名，實際工作效果非常不盡人意。
2.會計戰略管理人員專業技術力量不足
會計戰略管理方法是一套綜合性的管理機制，在企業施行過程中對執行人員所具有的財務能力、戰略思維、溝通協作等方面的能力與理論知識儲備均有很高要求，具體執行人員不僅要熟練掌握會計工作方面的內容，還要對企業整體業務流程、市場內外部環境、各部門具體情況等方面均具有清晰了解。但是目前大多數企業的會計戰略管理人員在上述所列內容的知識儲備或情況了解還尚顯不足。另外，會計戰略管理人員需要對企業全方位、多角度的數據進行深入處理和分析以獲得具有決策性的結果，目前很多執行人員計算機操作水平、軟件使用能力及數據處理辦法達不到要求。
三、會計戰略管理方法應用建議
1.構建符合企業現實的理論體系
由于會計戰略管理方法在我國起步較晚，目前理論研究依然處在比較初級的階段，關于會計戰略管理的理論研究和實踐研究可參考的文獻資料都嚴重缺少。因此，要想會計戰略管理方法為我國廣大企業發揮作用就必須加大理論研究和實踐研究，政府相關部門需著重加大此方面的資金、物力、人力投入及政策傾向，為廣大企業健康長久穩定發展構建一個可參考的理論模型。同時，要知道社會是不斷發展變化的，廣大研究人員在不斷完善理論制度和實踐體系的過程中，要密切關注市場發展動向以及會計戰略管理的新內涵，建立起與時俱進的長效發展機制并形成具有創新性的理論制度體系，從而對企業在實踐過程中能夠產生更加具有科學指導性和實用性的作用。
2.提高認識，加深理解，提升權限，健全機制，培養人才
針對目前企業對會計戰略管理工作認識不足、重視不夠導致企業對會計戰略管理資源分配嚴重不足的現象，需要通過以下辦法進行解決。第一，加深對會計戰略管理的認識。企業決策層和管理層需要對會計戰略管理方法進行系統學習，并深刻理解其中內涵和意義。第二，依據企業自身特點將企業戰略管理和財務管理有機結合起來，并將會計戰略管理納入決策層，使會計戰略管理真正發揮自身的巨大作用。因為會計戰略管理是一個新興事物，在實際執行過程當中一定會遇到各種各樣的問題，這就需要企業不斷積累有利經驗，不斷學習先進企業的現成經驗，切記閉門造車給企業發展帶來損失。
3.營造良好的實施環境
針對營造會計戰略管理方法實施的良好環境問題，可以從企業文化建設和鼓勵理論研究兩個方面進行。文化建設方面，企業建立符合自身情況的戰略管理文化并形成價值觀，這樣所有的戰略管理包括會計戰略管理都能長久的浸泡在文化戰略帶來的養分之中，使會計戰略管理長久持續下去。理論研究方面，企業可以設置理論研究基金，鼓勵將實踐過程中的具體案例轉化為理論體系，這樣就能做到理論源于實踐從而不斷得到完善，而實踐又能不斷得到理論的指導，形成長久有效的良性循環。上述兩個方法實施后，會計戰略管理方法就能夠在企業迸發頑強生命力從而為企業提供源源不斷的價值貢獻。
四、結語
雖然目前會計戰略管理面臨著理論研究不足、實踐案例不充分、相關專業技術人才匱乏的窘境，但是只要我們積極行動起來，相信在不久的將來會計戰略管理方法必能為廣大企業所用，并為我國經濟發展作出貢獻。
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作者:李永紅 單位:山西省國新能源發展集團有限公司
