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摘要：在企業的發展過程中，企業的發展戰略是必不可少的，也是指導企業進一步發展的一個重要指標，為企業的戰略發展提供一個導向，引導企業的進一步發展?；?a href="http://www.www-68455.com/guanlilunwen/zhanlueguanlilunwen/121208.html" target="_blank">戰略管理導向的企業內部控制管理體系，主要是根據現階段企業發展的實際狀況，不斷調整和完善企業內部的風險管理機制。探究企業在內部控制管理體系建設等方面存在的問題，為企業的進一步發展提供一個良好的方向支持，幫助企業協調各個內部控制機構之間的矛盾，增強企業的風險管理能力，推動企業的可持續性發展。本文主要針對基于戰略管理導向的企業內部控制管理體系建設的相關問題進行分析和探究，提供相應的內部控制管理措施，推動我國企業的迅速發展。
關鍵詞：戰略管理導向；企業；內部控制；管理體系；建設
一般企業會根據本企業內部和外部的一個環境狀況，進行一系列綜合性的分析和探究，制定出企業未來一個時間段的發展目標，我們可以簡單的將其稱為企業的發展戰略，就跟企業的發展規劃、發展目標同等重要。戰略管理主要是根據企業的一個發展狀況，進行相應的分析預測，再結合企業發展的實際情況制定出相應的發展策略，并在企業的動態發展過程中得以實現企業的戰略發展目標，企業將戰略管理理念引入到企業的實際管理過程中，能夠增強企業內部的風險管理能力，對企業的內部控制管理機制進行一系列的調整，為企業的進一步發展提供一個良好的市場環境和體系支持，從而推動企業的快速發展。
一、現階段戰略管理在我國企業發展中的狀況
在社會主義市場經濟的快速發展下，我國的經濟也處于一個飛速發展期，任何企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要企業增強自身的行業競爭力，完善企業內部控制管理機制，隨著經濟時展的需求，隨時更新企業的內部控制管理理念。企業戰略管理理念最早是在國外的企業發展過程中產生，并在企業的戰略發展過程中占據著至關重要的地位，并對企業的進一步發展具有很強的導向性作用，引導著企業在激烈的市場競爭中持久發展。隨著社會主義市場經濟的不斷深入，就有企業將戰略理念引入到企業的實際發展中，帶入到中國市場。由于企業的戰略管理理念是近幾十年才進入中國市場，整體上還處于一個萌芽階段，企業更多的是關注既得利益的分配情況，并沒有將企業戰略管理理念真正的作用發揮出來，只是將企業戰略管理理念看作是一種戰略思想，并沒有作用于實際的企業運營管理中。隨著企業與國外企業之間的經濟往來逐漸密切，各種海外并購問題和金額交易活動也越來越頻繁，就需要我國企業深入的了解和探究企業戰略管理理念，深化對戰略管理理念的認知，提高企業自身的戰略管理意識和戰略發展意識，增強企業戰略管理的科學性，這樣才能進一步提升企業內部控制管理質量，增加企業內部運營效率，從而推動企業的可持續性發展。
二、企業戰略管理與企業內部控制管理的關系
企業的戰略管理，主要是指企業內部根據戰略發展目標進行一系列的管理操作活動，是根據企業內部控制管理機制開展的。而企業的戰略發展目標屬于企業內部控制管理的一種重要指標，也牽扯著企業的利益發展，企業內部控制管理主要是根據企業的發展目標，為企業的全體職工提供一個具有保障性的、合理性的控制管理機制。實時監控企業職工、發展目標等方面的動態信息，從而提升企業的風險管理能力和企業管理能力。企業的戰略管理與內部控制管理都具有一定的風險性，在進行企業內部控制管理時，需要考慮到風險管理的相關內容，提升風險管理的水平，從而為企業的戰略管理奠定一個良好的基礎，從而推動企業的平穩發展。
三、我國企業內部控制管理機制存在的問題
1.企業的整個治理結構不夠完善
企業的治理結構是代表著一個企業的運營主體和管理主體的細化，每一個治理階層都需要肩負起自己的使命和責任，做好企業內部控制和風險管理工作，履行好自身的職責。一旦出現不合理的治理機制，會使得企業的職權和權力分配出現問題，導致企業治理機制的約束力喪失，很不利于企業的內部控制管理工作的開展，降低企業內部控制管理的效率。就現階段而言，我國企業的整體治理機制比較混亂，沒有明確每一個治理階層的具體職責和權限，再加上缺乏相應的約束管理機制，嚴重地制約著企業的進一步發展。
2.企業的內部控制管理意識比較淡薄
大多數的企業管理工作人員在企業內部控制管理等方面存在著很大的差異，只是將內部控制管理工作看作是執行企業各項內部管理章程和管理制度，并沒有具備相應的風險管理意識和內部控制管理意識，只是簡單地將內部控制管理工作在日常的企業管理工作中進行。再加上企業內部的控制管理機制存在著漏洞，也在一定程度上增加了企業的內部控制管理工作的難度，在日常的內部控制管理工作時，工作人員很容易忽視企業存在的潛在風險，加之工作人員的執行力比較差，很容易出現一些不可挽回的損失和局面。此外，企業職員的風險管理意識淡薄，將企業的風險管理工作推卸給企業的管理階層，也不愿意過多的參與到企業的風險管理工作中去，使得企業整體的內部控制管理意識淡薄，很不利于企業的長期發展。
3.企業的內部控制管理機制尚不健全
一般來說，企業的內部管理機制是需要在實際的運行過程中，逐漸發現問題和完善問題的，也需要企業的管理階層進行一個長期性的觀察，來增強企業內部管理機制的科學性和合理性。一個好的內部控制管理機制，能夠帶來很強的內部執行力，并與企業內部的監督機制、約束機制相結合，從而提升企業整個的管理水平。就現階段的企業來說，沒有設置專門性的內部審計部門，使得企業的內部監督機制存在漏洞，再加上內部控制管理工作人員的風險管理意識不強，很難從宏觀上對整個企業進行有效的監控，從而導致企業內部控制管理工作效率低下。
四、基于戰略管理導向的企業內部控制管理機制的建立
1.不斷完善企業的整體治理機制
企業在進行內部控制管理工作時，需要對企業的治理機制進行一個完善，增強企業治理機制的有效性和職權性。完善的治理機制能夠準確地對企業的每一部門進行職權劃分，明確每一部門和管理階層的職責，在各部門之間形成一個相互監督和協調的機制，增強企業治理階層的風險管理意識。每一個治理階層都需要設置一個獨立性的職位，確保企業的董事能真正的發揮出監督職能，充分發揮出企業的董事會作用。并選派一些專業性的人才，參與到企業的治理過程中，對整個的企業治理進行專業性的指導，增強企業的風險管理意識，逐漸完善企業的治理機制，從而推動企業的進一步發展。
2.增強企業的內部控制管理意識
在企業的內部控制管理過程中，企業內部控制管理人員的風險管理意識和內部控制管理意識是至關重要的。需要根據企業發展的實際狀況，將內部控制管理與企業的長久發展密切結合起來，為企業的內部控制管理工作提供一個良好的方案。在進行內部控制管理工作時，要做到與時俱進，增強企業內部控制管理機制的市場競爭力，推動企業的快速發展。
3.健全企業內部控制的管理機制
建立起一個體系完整的內部控制管理機制，需要將企業的風險管理機制、戰略發展目標等內容結合起來，對企業內部控制管理工作進行一個動態化的監控工作。隨時了解和掌控企業的發展狀態，科學合理的分析企業監控數據，對企業內部控制管理工作進行一個合理性的評價，再根據相應的問題，提供相應的問題解決方案，增強企業內部控制管理的效率。針對企業的監控和監督工作，需要設置專門性的監督項目進行專人監督，對監督結構進行實時分析，不斷完善企業的內部控制管理機制。
五、結束語
基于戰略管理導向的企業內部控制管理機制建設，能夠根據企業發展過程中存在的實際狀況，制定有效的風險管理機制，增強企業內部控制管理的效率和質量，確保企業在內部控制和管理方面的有效性，不斷提升企業的自身的市場競爭力。企業建立起戰略管理導向的內部控制機制，在一定程度上完善了企業的內部管理機制，增強企業內部控制管理的實效性，也能有效吸引企業內部管理階層的重視，增強企業內部風險管理和內部控制管理的效率，從而推動企業的可持續性發展。
參考文獻
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作者:金志剛 單位:蘭州資源環境職業技術學院
