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摘要：隨著市場經濟的不斷發展和進步，企業想要一直長久不衰，就應該使企業的戰略化管理緊跟時展的步伐，促進企業的長期進步。在當代的社會，企業想要獲得長期發展的關鍵就在于是否加強了企業的戰略性的管理。但是對于制定戰略性管理的情況中總是會遇到人為因素的影響。而人為因素對于企業在發展中制定的戰略性管理工作是有著很大的制約的。本文具體分析了企業在制定戰略性管理中，關于人為原因對其的影響，并且提出了幾點關于優化企業戰略管理中對于人為因素的措施，以相關的優化措施進行解決。其目的就是為了提高企業的戰略管理水平。
關鍵詞：企業戰略管理;人為因素;優化措施;分析
在市場經濟的高速發展中，企業之間的競爭也開始日漸加劇，而對于企業來說想要在競爭中求生存，不被擊垮的必然選擇和經營的趨勢就是實施企業戰略性管理的方法。目前對于企業戰略性管理已經在某種意義上來說成了企業健康、穩定、高效運行的重要保障。戰略性管理是要從企業的大局來出發，是企業整體經營的核心內容。但是在制定企業戰略性計劃時，人為因素也有著極大的影響。對于人為因素的解釋就是：由于人的思維、考慮方式和所做出的行為會給企業戰略管理產生的影響。在企業中大多都是以領導者為核心文化發展的，所決策的人大多都是領導層的人，所以領導的決定會在企業戰略決策中起到關鍵的作用。企業應該在發展中認識到人為因素的重要性，從而提升企業的戰略性管理。
1企業戰略性管理中人為因素的影響
對于企業而言，企業的發展可以依靠的是參與者的力量，而企業的管理者還有員工都是人為因素的主體和主導，對于其企業戰略管理的影響體現在以下這幾個方面
1.1管理者自身素質影響
企業的發展主要是依靠企業的管理者的力量。而在企業中，作為管理者是作為整個企業經營構架的上層建筑，作為企業的上層建筑，也是員工做事的中心。作為管理者對于企業來說，就是企業指明方向的指路明燈，帶領員工去實現企業的經營目標。對于企業的管理者要擁有很好的綜合素質。必須要有著全局觀念。作為管理者而言，隨著時代在不斷地進步發展，管理者應該需要持續地不斷地學習，從而達到一個較高的綜合管理素質的水平要求。在實踐中不斷地提升自身的素質，從而對于企業的發展可以更好地出謀劃策。對于企業來說，管理者對于企業的發展及管理隊伍提升有著極大的深刻關聯作用。
1.1.1管理者的高尚品格對于企業戰略管理具有根本性的影響
作為一個企業的管理者，其基本的素質就是擁有高尚的品質。只有具備了優秀的職業道德素質，才可以使國家和企業把重任放心的交過去，并讓其去完成。管理者的高尚的人格品質對于企業的戰略性管理而言也是有著根本的影響的。作為一個企業的決策人，只有思想道德水平高的人才可以去勝任、去擔當管理一個企業的重任。只有這樣才可以扛起來企業全體員工的共同愿景，讓企業創造出高質量的產品和優質的服務。對于企業的經濟效益而言，可以在保證公司基本效益的情況下，可以高品質低價位來回饋顧客。并且可以從實際出發制定出符合當前企業發展的一套科學合理的企業戰略管理規劃。相反，對于企業來說，如果企業的管理者沒有具備比較高的素質，那么管理者就是以自己為中心，從自身的利益來出發，對于消費者、員工以及公司都漠不關心，使得在市場中產品的競爭力下降，消費者不再購買企業產品。企業會走上消亡。
1.1.2企業管理者的管理經驗對于企業戰略性的影響
對于企業管理者的管理能力，不可能瞬間而成，都是需要長時間的積累和實踐總結出來的。企業管理者對于一個企業的管理能力的提高，是需要在管理企業的同時不斷積累管理經驗。而管理經驗越多對于管理者而言，管理的能力也就越來越強。對于管理者的管理經驗是企業管理者能力所形成的媒介，也是對于制定企業管理戰略的重要前提。在企業建立管理戰略期間，必須要實現管理水平和管理者經驗形成正比的關系。在構建企業戰略管理體系時全面地考慮各種因素，使得企業戰略管理體系風險最小。這樣也能保證管理者在制定企業戰略管理規劃時，所遇到的各種難題迎刃而解，保證企業戰略管理工作全面開展。
1.1.3企業管理者高水平文化對于企業戰略性的影響
作為企業的管理者，高文化水平是其具備的另一個特征。因為高文化水平可以促進企業的合理規劃，對于遇到的各種問題的解決也是會有著比較高的辦事效率。對于有一群有著高文化水平管理者和員工的企業，會在解決問題、企業的前景規劃、優化管理效率和在企業中的辦事效率都要明顯比其他的群體要高出很多。而且對于那些優秀的企業都是由那些高文化知識水平的管理團隊來進行管理運作的。企業戰略管理也不例外，也是需要依靠高水平文化的管理者，管理者的知識文化水平的提高是促進企業戰略管理水平提高的動力。在眾多的事例中，管理者的文化知識對企業戰略管理都是有著根本的影響。而這也體現了人為因素在企業戰略管理中的重要作用。
1.2員工個人素質影響
企業員工的能力對于企業戰略管理也是有著重要的影響。在企業中大多數員工都是從學校剛剛畢業的學生，他們對于理論知識比較地了解，但是對于實踐起來的操作就顯得捉襟見肘了。而對于這一種情況，應該在選擇員工的時候就應該明確要求，在進行員工選拔的時候應該從實踐方面、創新能力、事件處理能力等，這幾方面來進行考核。這對選拔出來的員工對于企業的戰略性管理有著積極的作用，可以大大加強企業戰略管理的實施。而對于員工的心態問題也是一個需要關注的關鍵點。員工的辦事能力和效率有極大一方面是取決于員工的心態問題。對于一個優秀的員工而言，不光要有著比較高的工作能力，還需要具備一顆良好的心態。這樣的員工進入公司才能更好地積極配合企業戰略性管理的實施。而在一個團隊中，員工對于做事不夠積極，即便是在最優秀的團隊中也會大大影響到企業整個的戰略管理的發展。所以說員工的心態是企業戰略管理實施的基礎，也是企業經營收獲效益的基礎。
2企業戰略管理人為因素影響的措施
2.1提高企業管理者的個人素質
人為因素對于企業戰略管理是有著很大的影響的。所以需要一定的措施來進行優化，提升企業的戰略管理水平。第一，應該對于企業中的管理人員進行培訓，提高他們的能力。在企業中應該制定相應的計劃和制度，使管理者可以更好地掌握公司的運行模式，對于一些特殊的崗位也要有所了解，對于事物的處理能力也要有所提高。第二，對于管理者要實施外部培訓，可以在企業中建立一個長期的培訓機構，使得管理者可以不定時地來進行培訓，時刻提高自己的管理能力。進行外部培訓是鍛煉管理者在實踐中的應用能力，使得企業的管理者的理論修養有所提高。第三，在企業的內部培訓，對于企業的管理者來說進行有針對性的培訓，企業在內部培訓中進行專題性的短訓，以用來提高管理者的專業能力。第四，對于企業管理者的自我修養和素質的培訓也要跟上。對于企業管理者的自我修養還是需要自身來解決，在基本素質和基本的專業能力上都是依靠自己的不斷學習，不光是在企業組織的培訓中提高。管理者在進行個人素質提高的同時，也是要不斷地加強自身的道德和高尚品質的養成。要把這種提高形成一種習慣，養成獨立學習的習慣，從而不斷地實現自身積極進步。
2.2提高企業員工的個人素質
在企業中要著重注意員工的職業道德素質的提高，企業要對于員工的思想道德建設以創新的方法從不同的途徑來入手。要在工作中不斷地深化員工的責任心。在企業內部，要大力宣傳提倡敬業精神和團隊協作精神，要使得員工具有良好的職業道德，也是為企業戰略性管理提供了堅實有力的主體力量。對于員工的勞動技能素質也是需要提高的，對于企業的戰略管理水平的提高是需要企業勞動技能的提高的。在進行員工上崗之前的選拔就是要進行安全教育，并且進行一系列的勞動技能考核，需要員工上崗之后都可以達到工作的基本要求。給予員工一個好的工作環境，加強員工的實際操作技能。觀察員工操作，在觀察中發現那些有著培養前途的員工，將這些員工送去培訓，成為企業員工中的骨干，為員工實實在在提高技術素質。對于員工的文化素質水平也是不可以忽略的。在選擇員工的時候要吸收一些文化水平高的員工，從而提高企業的整體素質水平。對員工也要不定期地進行文化培訓，讓員工有著更深層次的教育素質。也要鼓勵和創造條件讓員工自學，并且參加各種考試，形成一種好學的良好氣氛。
3結束語
人為因素對于企業戰略管理產生的影響是不可忽視的。企業在日常的經營中要著重注意個人因素的重要性。企業對于各項人為因素都要進行認真地對待，發揮人為因素的能動性。對于企業來說，應該時刻根據社會的信息，來采取有效的措施進行積極地管理。以優秀的企業文化作為引領，使得企業戰略管理水平不斷地提高。從而促進企業長期地可持續地發展。
參考文獻：
[1]詹華.企業戰略管理中的人為因素探究[J].管理觀察，2014（34）：86-88.
[2]趙森.論企業戰略管理中的人為因素及優化措施[J].中國商論，2015（17）：61-62.
作者:李建清 單位:廈門南洋職業學院