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摘要：制造企業作為我國重要的產業之一，給社會經濟穩定發展提供了一定條件。但是當前制造企業在運營發展過程中，常常會出現成本投放力度大、資金回籠效率低等問題，從而影響了其今后的發展?；诖?，本文通過對戰略成本管理的基本含義的概述，意識到其在制造企業發展中發揮的作用，并結合當前制造企業成本管理存在的問題，提出對應的處理對策，在提升其成本管理水平的同時，為其今后的發展奠定基礎。
成本管理作為制造企業內部管理活動中不可或缺的一部分，是提升制造企業整體管理水平，增強其綜合競爭實力的重要方式。成本管理在制造企業內部管理中發揮著重要的作用。但是隨著社會經濟的快速發展，加劇了制造企業之間的競爭，傳統意義上的成本管理方式已經無法迎合制造企業自身的需求，需要實現成本管理模式的創新。將戰略管理理念融合到制造企業成本管理工作中，能夠更好地結合企業管理要求，實現成本投放的把控，減少成本消耗，給企業創造理想的效益，從而促進制造企業的健康發展。
一、戰略成本管理的基本概述
戰略成本管理的思想理念在于把企業各項生產運營活動融合到戰略部署中，把企業日常運營和企業發展規劃進行結合，以此實現對企業各項成本支出的科學管理。作為一種新型的管理方式，企業戰略成本管理中結合了企業成本管理理念及戰略思想，將企業自身優勢全面激發，并對管理戰略進行更改，采取一種較為穩定的方式進行管理，使其在市場競爭中穩定發展。戰略成本管理的實質就是從戰略角度入手，把企業成本內容加以識別和探究，意識到產品生產、設計、研發及銷售等環節中存在的各種成本風險因素，并積極探索對應的處理措施。通過全面實施戰略成本管理，從戰略角度入手，對企業運營情況進行探究，加強各項成本因素的把控，采取對應的管理方式，在減少企業不必要成本投放的基礎上，增強企業核心競爭實力，引導企業健康發展。
二、當前制造企業成本管理存在的問題
1.思想意識淡薄
從傳統角度而言，制造企業包含在勞動密集產業范疇內，固定資產較為落后，工藝水平有待提升，部分管理人員把工作重心放置在生產管理上，利用人力來擴充企業規模，在價格方面僅僅憑借單一的勞動力，重視事后成本核算，而忽略事前規劃和成本管理。此外，部分制造企業管理人員成本管理理念較為滯后，思想認識不深入，沒有注重生產運營成本管理，缺少把成本管理和戰略管理相融合的現代化管理思想，企業生產框架較為單一，自身不具備較強的技術創新意識，使得傳統成本管理思想不能迎合社會發展需求，導致企業處于競爭劣勢。
2.成本核算方式不合理
制造企業中部分財務管理工作人員，過于重視材料成本的把控，強調產品生產質量，而對成本核算、費用分配等方式缺少合理性，且會計賬目成本不全面，總賬及明細帳目設定不規范，導致成本數據失真現象，給企業運營決策帶來直接影響。制造企業外部隨著市場環境的改變而發生改變，一方面，在目前生產力水平不斷提高的環境下，流水線設備等固定資產成本逐漸提升，使得制造費用在生產成本中占據比例增高，人工成本不斷減少，導致制造分配率不真實，造成成本失真；另一方面，隨著生產水平的提升，用戶需求也呈現出多元化特性，企業由之前的品種類型單一、大批量的生產方向逐漸朝著多元化、小批量的趨勢改變，使得和人工工時中不具備的直接因果關系的成本將全面提升，而傳統化的成本核算方式將會加劇成本投放，使得小批量產品成本被低估，而大規模生產產品成本被高估，在這種情況下，給虛假信息的出現營造了條件，從而不能為企業發展決策的制定提供精準的依據。
3.成本內容單一
受到傳統管理理念的影響，大部分制造企業依舊采用原始的成本管理方式，也就是把企業內部產品生產中投放的各項資產當作主體，缺少對企業運營及營銷等內容成本投放情況的思考。從企業外部鏈接角度來說，沒有給予充分關注。針對處于開放性市場環境中的制造企業而言，應該對整體產品價值鏈加以思考，并科學設定戰略發展目標。而目前，部分制造企業往往沒有給予戰略成本管理工作高度重視，設定的成本管理內容較為單一，無法滿足制造企業成本管理要求，導致其成本管理質量差強人意。
三、戰略管理思想視角下的制造企業成本管理對策
1.樹立良好的成本管理理念
站在整個運營生產環節角度來看，制造企業主要處于第一階段，也就是從事各項產品生產工作。在當前利益分割的情況下，制造企業處于較為顯著的劣勢地位，和西方國家相比較，我國制造企業不管是在科研水平方面，還是在成本管理方面，都存在一定的局限性，并受到國際化市場競爭影響，其生存空間受到壓制。鑒于這種狀況，我國制造企業需要全面認識自身存在的問題，并科學設定成本管理目標，給予成本管理工作高度重視，從市場調研、材料采購、研發管理、營銷運營等各個方面入手，科學掌握成本管理重點，明確資產價值，并根據企業戰略目標，設定成本管理規劃方案，給后續成本管理工作順利開展提供支持。此外，在進行價值估算的過程中，也可以采用由上至下的方式來進行，結合市場對材料的認可情況，從材料價格、同類型產品市場占有情況等方面，加大成本管理力度，確保戰略成本管理工作的有序進行。
2.優化成本核算方式
因為受到傳統思想理念的影響，大部分制造企業把工作重心放置在成本核算上，同時把成本核算核心內容放置在產品生產環節中的產品成本上，而在這些成本中僅僅包含了直接材料成本、直接人工成本、制造成本等，其生產成本沒有真實具體的展現出企業資產消耗情況。而通過把作業成本法運用到制造企業成本核算工作中，在某種程度上可以體現企業成本分配的情況。其主要展現在三個方面：首先，提供了真實有效的成本信息、客戶需求信息及市場信息等；其次，提供了合理的作業驅動成本計量信息，能夠將企業成本管理擴充到生產環節之外，利于企業管理層級精準的制定發展決策；最后，提供了科學的作業成本信息，讓管理層級人員更好地借助各種成本來實現運營決策設定，落實企業戰略目標。通過優化企業成本核算方式，能夠讓企業成本管理和戰略管理進行結合，并結合產品生產資源消耗情況，把成本分配到對應的產品中，展現出作業過程中產品消耗情況，引導管理人員把戰略充分落實到實處，以增強企業生產能力，引導企業穩定發展。
3.加強企業全面預算管理
全面預算管理作為一種新型的管理方式，能夠結合企業各項運營活動和發展目標，實現企業現有資源的科學分配，為企業創造理想的效益。在落實全面預算管理工作時，從事前、事中及事后等方面入手，采用組織規劃方式迎合市場發展環境，將企業內部資源進行整合，為企業營造更多的效益，進而實現其戰略目標。制造企業通過設定和預算相迎合的管理標準，預算目標和戰略目標需要結合企業所處的各個生命周期來進行，假設在生產環節中，管理工作人員需要采用目標成本法的方式來促進生產發展的優化，把市場當作導向，對獨立生產環節中的產品效益及成本進行規劃，并非一味地減少成本投放，而是從產品生命周期研發、生產等各個環節入手，加強成本管理，追求零庫存，引導企業設定效益最優化決策。
四、結束語
在當前社會全面發展的背景下，市場競爭不斷加劇，制造企業為了能夠在市場競爭中占據穩定地位，并獲取理想的效益，就要從戰略思想角度入手，加大成本管理力度，優化戰略發展思想，采用靈活多樣的管理方式，減少生產成本的投放，給企業創造理想的效益，從而實現企業健康發展。
參考文獻
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作者:王淑華 單位:淄博格爾齒輪有限公司
