前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的戰略管理會計在企業中的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:戰略管理會計是發展計劃中的戰略高度，是經濟信息經過收集、分析、比較以及篩選等過程，有效地可以為企業制定計劃，以更好地進行規劃和實現商業現實與交易的關系。隨著互聯網技術的快速發展，“大數據”的時代已經到來，我國正在實施供給側結構性改革，國有企業在這樣的大背景下，更應該進行創新，利用戰略管理會計，實現戰略發展目標以及發展規劃的完成。本文對戰略管理會計進行概述，并介紹了戰略管理會計在我國應用的對策，以此實現戰略管理會計在我國的未來發展中得到更為廣泛的應用。
關鍵詞:戰略管理會計;企業;應用
社會在進步，時代在發展。而會計方法也應該順應時代的發展，改革、革新出最符合現下我國現狀的戰略。以前那些傳統的管理會計理論已經不能適應時代的發展，那些老舊的會計處理方法已經不能解決現在企業面對的難題。在這種時代背景下，戰略管理會計就由此產生。它因為符合經濟的發展，市場的需求，表現出了極強的實戰性。但由于這新興的管理模式還在初級階段，因此戰略管理會計在我國的應用現狀中還存在些許問題，這值得我們去探究。
一、戰略管理會計概述
管理會計就是在企業中根據財務的專有方法，實現匯總、計算以及分析財務數據以及相關的信息等，實現企業的經營管理的水平提高，使其企業可以對經濟業務有一個更為準確的把控，可以給生產經營中以及投融資提供參考，實現控制和管理目標的實現。在我國直到1980年初，才引入戰略管理會計，但是僅僅停留在基礎的會計理論層面上。收益管理會計公司在利用戰略管理的基礎上出現了戰略管理會計，這是適應一種新型的會計模式，會計反映管理轉向管理賬戶的戰略管理。戰略管理會計是發展計劃中的戰略高度，是經濟信息經過收集、分析、比較以及篩選等過程，有效地可以為企業制定計劃，以更好地進行規劃和實現商業現實與交易的關系。經濟協調，作為一種競爭優勢，作為管理會計的一個分支被觀察。它包括五個主要的領域:戰略目標的制定、成本和戰略管理、管理和決策的投資管理、風險管理、人力資源等，這方面的突破傳統界限賬務管理，尤其是在概念、工藝以及內容管理突破等，這一直是一個比較重要的創新，實現了管理會計的創新，是目前比較新的管理會計方式。
二、戰略會計的三個主要特點
(―)外向性
在企業領域，戰略管理會計不再局限于單一的公司，而是連接于企業的發展，與此有著緊密的聯系。有的企業更重視相關的外部環境，如政治環境，經濟環境，社會文化環境等。另外，成本的管理也因為戰略管理會計慢慢在擴大，而且已經實現擴大化，如就相關產品進行研發，提供售后服務。
(二)長期性
為了實現現代企業的可持續發展，在戰略管理會計上非常認真地對待，以前戰略管理會計具有單一性，但是目前就要超越競爭，同時考慮到必須提高企業的實力，可以更好地把握未來趨勢，通過制定一項長期戰略計劃的決定和企業，為了便于保持競爭優勢，實現更為長久的競爭優勢，就要制定一項長期戰略計劃。
(三)全面性
戰略不僅要適當考慮生產性企業管理會計，還要進行其他相關活動的重視。這不僅僅是說生產，而且也是設計和服務客戶應該得到的關注。因此，戰略管理會計能抓住機遇，戰略化，去風險化，從戰略會計出發，實現企業的更大價值，鼓勵企業最大限度地發揮其創造力。
三、我國企業應用戰略管理會計的對策
(一)完善戰略管理會計理論體系
完善戰略管理會計的理論體系，實現戰略管理會計的發展是實現我國企業走出國門的關鍵一步。在專業會計理論的學習中，現在無論大學專業的會計理論教學，還是私立的會計理論培訓班。普遍是傳播老舊傳統的會計理論，那些傳統的會計理論在很大的程度上已經不能順應時代的發展，應該不斷發展、不斷更新，才不會被時代的浪潮淘汰。所以，為了完善戰略管理會計的理論體系并使之付諸實踐，我國應該設立專門的理論研究機構進行戰略管理會計的理論體系完善工作。及時吸收最全新的會計專業知識，切實的與當前的社會發展，市場需求相互結合，對人才進行定期的培訓。使他們的專業知識能跟現實的實際情況相互結合、運用，才能提高戰略管理會計的效率。
(二)對戰略管理會計理論進行創新
傳統的戰略管理會計理論已經適應不了當今快速發展的經濟。企業要根據自身的實際情況對戰略管理會計理論進行創新。首先，企業要定期的對會計工作人員輸入最新的理論知識，讓其能把專業知識應用在實際當中?？梢酝ㄟ^對近期案例進行分析來提高員工將理論應用于實踐的能力。其次，并不是所有的理論都符合企業的實際情況，企業要根據自身的企業特色選擇最適合自身的戰略理論體系，還需要根據自身經營特點對其進行創新，來使得理論知識更好的應用于實踐當中，讓理論最大化的應用于實踐中，發揮其的最大作用，促進企業的發展。
(三)注重戰略管理會計人才的培養
加緊培養我國的戰略管理會計人才可以促進經濟的發展。首先，在高等教育學府對戰略管理會計理論的教學中應該采用近來的實例教學，分析社會情況，了解現實情況，使人才了解到運用和實施所存在的問題。其次，尤為重要的是對在企業工作人員的培訓，知識要在時代的發展下不斷更新，才可以順應時代的發展。除此之外，也要對企業的管理層進行培訓，著重培養他們預測、評估、決策的能力。使得戰略管理會計人才在實戰中發揮重要作用。
參考文獻:
［1］王國強．戰略管理會計在企業中的應用分析［J］．現代國企研究，2017，(04)．
［2］閆宗鈺．戰略管理會計在中小企業中的應用探究［J］．農村經濟與科技，2017，(04).
作者:宋霞 單位:鄭州拓洋實業有限公司
