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【摘要】本文主要分析了我國企業財務預算管理中存在的一系列問題，并針對我國企業財務預算管理中存在問題提出了一些具體的改善策略，希望我國企業能夠在科學的管理方式指導下，完善財務預算管理，實現企業的可持續發展，促進我國經濟的快速、健康發展。
【關鍵詞】企業財務;預算管理
每個企業每年都會進行財務預算的制定，企業財務預算指的是企業對于未來一段時期的發展所做出的財務預測，企業要根據自身的發展規劃來制定相應的財務預算計劃，對財務預算的實施過程進行監督與管理，為企業的發展作出客觀的依據與參考。企業財務預算包含了很多的內容，企業運行中的所有環節都要納入到財務預算之中，甚至包括網絡、法律以及管理層面。由于企業的預算存在著很大的復雜性，所以很容易出現各種各樣的問題，我國企業要想提高財務預算管理水平，就必須對自身的財務預算管理進行深入的分析與思考，找到企業財務預算管理中存在的問題，并加以解決，防止這些問題對我國企業的發展造成損害，危害我國國民經濟的健康發展。
一、我國企業財務預算管理中存在的問題
（一）我國企業缺乏完善的財政預算管理體系
企業要想制定一個合理的財務預算，就必須對財務預算進行管理，我國的很多企業在進行財務預算管理時都會確立一個主管部門，這個部門是直屬于企業管理層的，企業的管理者能夠對財務主管部門進行直接的領導。但是在我國大部分企業中，企業的財務預算管理工作都沒有形成具有預算管理能力的機構，很多企業的財政預算管理職能都是依附在財務部門當中，這對于財務預算管理的獨立性和時效性來說非常的不利。在企業對自身的財務預算進行管理的過程中，有效的預算管理體系和管理機構，不僅要能夠對財務人員和生產人員進行管理，還要完善自身的人力資源組織結構，在預算管理體系中加入銷售管理以及預算管理人員等，這樣才能夠保障企業的財務預算管理能夠順應市場的變化，減少企業的預算執行力和預算方案制定過程中所遇到的阻礙。
（二）我國企業的財務預算管理理念較為落后
在我國的企業管理制度中，很多企業的財務預算管理都是由財務部門負責的，這種管理方式存在著很大的偏差，預算管理是企業財務收支管理工作的重要組成部分，在企業管理過程中，企業的財務預算是企業財務工作的重要組成部分，我國企業的很多部門對于財務預算管理的認識非常有限，他們甚至會把財務管理理解為財務部門對資金進行控制的行為，這種理解對于財務預算管理的實際效果來說會造成很大的影響。
（三）我國企業的財務預算管理和企業的戰略目標不統一
我國企業現階段財務預算管理中還存在著一個很大的問題，那就是企業的預算管理與企業的長期發展目標不一致，很多企業在進行財務預算的管理時，沒有制定長遠的發展目標。有些企業在進行財務預算管理時，僅僅著眼于短期利益，企業中的不同預算管理之間銜接不夠自然，這種情況對于企業的長期發展非常不利。企業所能夠得到的利潤與企業的預算管理之間存在著很大的聯系，比如在我國某些企業中，有的企業經營管理較差，但是為了保證企業能夠獲得足夠的利潤，很多企業的管理者都會采取出售股份的形式來完成預期的目標，這種行為給企業的發展帶來很大的隱患。也有很多企業為了能夠順利上市，完全以財務標準來制定預算標準，這導致企業在完成指標的過程中所做出的努力和系統調整等內容都無法在企業預算管理中表現出來，根據我國企業現階段的財務預算與其他方面的管理關系，我國的企業都沒有一個統一的管理體系，這對于企業的長遠發展非常不利。
（四）我國企業財務預算的制定缺乏必要的市場調研
我國企業的預算管理狀態都是以封閉式管理為主，也就是說企業的財務預算管理與市場調研情況不一致，很多企業的財務預算管理都承受不了市場的檢驗，企業的很多預算指標與企業發展的市場環境不相協調，這點在中小企業的發展過程中表現尤為明顯。企業的財務預算與市場脫軌，預算制度就無法實現在市場上的應用，這也會使企業的預算體系不能用于企業的管理之中。很多企業在財務預算整體管理上缺乏必要的彈性，在千變萬化的市場經濟中，企業無法進行積極的應對，制定好的預算也無法得到正常的實施。
（五）我國企業的財務預算缺乏科學的戰略指導
我國很多企業的財務預算缺乏科學的戰略指導，不能夠進行長期的應用，很多企業在財務預算管理中都比較注重短期利益，而忽略了企業長遠發展所需要的戰略決策，這也造成了企業的不同預算之間出現很多的銜接不當的問題，甚至還可能導致企業預算管理中出現本末倒置的現象。此外，我國很多企業的財務預算在管理上缺乏必要的規范性，這不僅不利于企業財務預算的編制與完善，而且對企業的發展形成了很大的制約。
二、提升我國企業財務預算管理水平的策略
（一）完善企業的財務預算管理制度建設
企業在發展過程中要想實現長期健康、穩定的發展，就必須完善企業的財務預算管理制度建設，這對于促進企業的健康發展來說意義重大，企業在進行生產與經營過程中，必須要建立一個與企業生產發展相配套的財務預算管理制度，只有這樣，才能夠真正滿足企業的發展現狀。企業在制定財務預算管理制度的過程中，要對自身所處的環境進行綜合考慮，比如行業的性質以及員工的素質等，然后結合企業的發展情況，才能夠制定出科學、合理的企業財務預算管理制度。企業在對自身的財務預算進行管理的過程中，要對多個方面的內容進行管理，它是一項非常龐大的系統工程，所以在企業進行財務預算管理過程中，很容易出現這樣或者那樣的問題，因此，在進行企業財務預算管理的過程中，企業要努力處理好各個管理流程之間的關系，只有這樣，才能夠保證企業的財務預算管理工作能夠高效運行。
（二）企業的財務預算管理要基于企業發展方向
企業的財務管理是企業的命脈所在，財務預算管理對于企業的發展來說十分重要，企業的財務預算管理實質上是企業關于自身在未來一段時期內的發展規劃的數據形式表現，同時企業的財務預算管理也是企業在發展過程中實現自己的戰略發展目標的重要手段，在企業的發展過程中，企業要通過制定戰略發展方向，使自身的預算管理更加符合企業發展的實際情況。對企業預算管理的制定要綜合考慮企業的資源狀況與市場狀況，企業要根據自己的長遠發展目標，把長遠發展目標分解為不同的發展小目標，然后把不同時期的預算作為重要參考進行綜合的分析，并據此制定下一年的財務預算指標，保證財務預算制定的科學性與合理性。
（三）企業要動員全員進行財務預算管理
在二十一世紀，人才是每個企業中最重要的資源，企業在進行財務預算管理的過程中，都應當堅持以人為本，重視全體員工的力量，動員企業的全體員工參與財務預算決策，這樣才能真正實現財務預算管理的預期效果。企業要充分發揮每一位員工的主觀能動性，發揮他們的聰明才智，讓他們為企業的發展服務，形成全員參與制定財務預算的效果。全員參與財務預算管理能夠使企業的員工有更多的機會參與到企業的管理當中，讓他們具有更大的發展空間，增強員工對于企業的責任意識，讓他們為企業的發展貢獻更大的力量。
（四）規范財務行為，提升預算信息質量
我國企業要想形成科學、合理的財務預算內容，就要對企業內部的信息質量進行綜合把握，企業中的每個部門都要進行財務預算反復編制，在這個過程中，會形成一個龐大的信息庫，從另一方面來講，企業可用信息的重復率也比較高。隨著互聯網技術的發展，我國現代企業的數據信息也能夠借助于先進的互聯網技術實現電算化與網絡化，通過計算機能夠對龐大的數據量進行綜合處理，最終形成科學、合理的預算編制內容。財務預算對于企業的發展來說非常重要，它是企業管理系統的重要組成部分，企業的財務預算管理對于企業來說，不僅是一種管理方式，更是企業實現經濟效益的有效途徑，在我國經濟發展逐漸完善的時期，我國的企業要加強自身的財務預算管理，這樣才能保證我國企業的可持續發展，促進我國國民經濟的健康、快速發展。
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作者:陳燕青 單位:福建富的樂運動用品有限公司
第二篇:企業財務預算管理體系構建與實施方法
【摘要】財務預算管理是企業實施科學化管理、強化企業財務內部控制、提高企業資金運作效率的有效手段。本文從分析企業實施財務預算管理的重要意義入手，對構建與實施財務預算管理體系的具體方法進行探討，期望對提高企業財務管理水平有所幫助。
【關鍵詞】企業;財務預算管理;實施方法
一、企業實施財務預算管理的重要意義
（一）有利于建立現代企業制度
現代企業制度要求企業實施科學化管理，明確產權關系，營造良好的企業運營環境。財務預算管理是針對企業各項財務活動進行預測、規劃、控制的有效管理措施，能夠幫助企業規范各項資金活動，協調好各部門之間的關系，使企業步入成熟化的管理階段，進一步完善企業內部管理機制，保障現代企業制度的落實。
（二）有利于實現企業戰略發展目標
企業戰略目標是指引企業持續發展的動力和方向，為實現戰略目標，企業必須從強化內部管理入手，向管理要效益。財務預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，能夠在充分了解戰略目標的前提下，將戰略目標進行細化分解，落實到每年的預算管理中，制定分階段的管理目標，從而保證總體戰略目標的達成。
（三）有利于強化企業財務內部控制
財務預算管理的對象是企業各項資金活動，通過編制、執行財務預算，能夠確保企業資金活動均在既定的財務指標范圍內開展，提高資金利用效率，避免出現資金浪費現象。同時，財務預算管理涉及到企業各個部門的工作，通過優化配置企業資源，能夠使各部門協調運作，形成企業發展合力。
（四）有利于激勵員工提高工作效率
財務預算管理將經濟責任落實到各個職能部門，并定期對各部門財務預算的執行情況進行考核，促使預算目標與各部門、各崗位人員的經濟利益掛鉤，能夠提高企業全員對預算管理的重視程度，激勵員工不斷提高工作績效，統一個人發展目標與企業發展總目標，為企業創造更大的價值。
二、企業財務預算管理體系的構建與實施方法
（一）合理設置財務預算管理機構
通過對各機構職責的明確，能夠為企業財物預算的順利實施和有效控制提供保障，當遇到問題時，可在協商的基礎上進行解決，由此可確保企業的整體預算目標得以實現。鑒于此，企業應當對財務預算管理機構進行合理設置。首先，應設立預算決策機構。企業可成立預算管委會，并將之作為預算管理的最高決策機構，該機構中的主要成員可以由企業高層管理者和各個職能部門的負責人組成。預算管委會可定期組織召開相關會議，依據企業當前經營狀況的變化，對預算執行中存在的問題進行協商解決。其次，應設立預算組織機構。該機構是預算管委會的日常工作機構，其直接受預算管委會領導，該機構主要負責以下幾個方面的工作：預算編制、預算調整及考核等。再次，應設立預算執行單位，其主要負責財務預算的執行，并在授權允許的范圍內對企業的資源進行合理使用，它是預算管理不可或缺的重要組成部分之一，能夠將預算從計劃變為現實。
（二）采用科學的預算編制方法
企業在進行財務預算的編制時，編制方法的選擇至關重要，其直接關系到預算的合理性。為此，企業應當依據自身的經營特點，并充分考慮各種影響因素，選取最適宜的預算編制方法。建議企業可以選用固定預算與彈性預算相結合、增量預算與零基預算相結合、定期預算與滾動預算相結合等方法，對預算進行科學合理地編制。當編制方法選好之后，各部門應對預算指標進行確定，據此對費用進行計算，并將編制好的預算呈交給預算管委會審議，以此作為年終考核的主要依據。
（三）定期開展財務預算分析
企業可以在每年的年初，結合生產經營實際，對當年的財務預算進行制定，并通過定期與不定期相結合的方式組織開展相關會議，在會議上就預算的編制、執行、分析、考核等進行討論，并將通過的議案以文件的形式下發給各個部門予以執行。同時，可在每個月的月初，組織各部門開展預算執行分析會議，重點對預算執行中遇到的問題進行分析，由財務部門負責對成本、費用、現金等與財務預算進行對比，并將其中的問題逐一列出，隨后由預算管委會依據生產經營實際，對預算完成情況進行分析，找出預算完成度偏低的項目，并責令負責人進行改進，以確保預算目標的實現。
（四）加強財務預算調整控制
當編制好的預算在執行時受到一些因素的影響，如政策環境變化等，此時，企業的財務預算管理部門應按照實際情況對已經編制好的預算進行適當地調整，從而確保預算的合理性，為具體的執行提供新的指導依據。在對財務預算進行調整時，應當遵循以下幾點原則：首先，應確保調整后的預算滿足企業的經營戰略需要，并且要與實際的經營狀況相符；其次，應當將預算調整的重點放在執行中出現的關鍵性問題上，從而使調整后的預算有利于執行；再次，必須保證預算的調整方案科學合理、切實可行。在實際調整中，應由預算執行單位向預算管委會提交書面申請，就調整的原因及調整后的指標變化等內容進行詳細說明，預算管委會組織會議進行討論后，將結果上報董事會進行審批，獲批后方可實施。
（五）建立預算考核激勵機制
為確保企業財務預算管理工作的有序進行，應建立健全預算考核激勵機制，借此來調動各部門及員工執行預算管理的積極性，從而為預算目標的實現提供保障。預算考核應當將預算編制指標與執行結果進行比較，從中找出預算執行的偏差及導致偏差的原因，據此采取合理可行的措施加以應對和解決。同時，可將預算完成情況與員工的獎懲相掛鉤，做到優獎劣罰，促使員工積極完成預算，保證財務預算目標的實現。
三、結論
總而言之，財務預算管理在企業管理中占據著重要地位，不僅能夠確保企業各項經濟活動有序開展，而且還能夠優化資源，提高資金使用效益。為此，企業要從預算機構設置、預算編制、預算分析、預算調整以及預算考核等層面入手，構建起完善的預算管理體系，不斷提高財務預算管理水平。
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作者:曾俊 單位:云南中程高鐵服務投資有限責任公司
第三篇:企業預算管理問題及措施
【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業之間面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了在競爭激烈的市場環境中立足，很多企業都采用了科學的預算管理來提高財務管理水平，通過科學合理的財務預算管理可以為企業的經營提供必要的依據，可以提高企業的經濟效益，然而隨著市場經濟環境的日益復雜化，企業預算管理工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了企業財務管理水平的提高，本文從企業預算管理的基本特征出發，分析了企業預算管理工作中存在的問題，并提出了幾點企業提高預算管理工作中存在的問題，目的在于提高企業預算管理的水平。
【關鍵詞】預算管理;問題;措施
一、引言
企業財務管理工作中的一項重要組成部分是預算管理，通過科學合理的預算管理可以全面的規劃和控制企業的生產經營活動，可以對企業的產業結構起到很多的調整作用，盡快的實現企業的經營發展目標，提高企業的經濟效益，然而在實際企業的經營發展過程中，一些企業比較重視的是經濟效益的提高，并沒有認識到預算管理的實際性的作用，嚴重影響到了企業未來的發展，因此加大對企業預算管理的研究是十分有必要的。
二、企業預算管理的特征
作為企業財務管理的一項重要組成部分，預算管理對控制企業生產成本、提高經濟效益可以起到重要性的作用，一般來說企業預算管理包括了預算的編制、執行以及評價，其主要的特征體現在以下幾個方面上：首先，市場性。推動企業獲得較快的發展是預算管理的最終目標，這樣才能保證企業在競爭激烈的市場環境中利于不敗之地，因此預算管理必須就要堅持以市場為導向，從市場變化和需求出發制定出科學合理的預算管理方法，這樣才能夠大大的提高企業的綜合競爭實力。其次，機制性。預算管理工作是一項系統復雜的工作，需要經歷以下過程：編制財務人員、領導層對相關文件進行審批、監督預算管理工作的執行情況，由此可以看出預算管理工作是需要按照步驟有條不紊的進行，具備一定的機制性。再次，戰略性。企業的發展戰略目標必須與預算管理工作相一致，通過預算管理可以整合企業的內外部資源，例如可以淘汰一些企業落后的機器設備，引進先進的儀器，可以大大的提高企業的工作效率。
三、企業預算管理存在的問題
從實際情況來看，一些企業預算管理工作還還存在著一些問題，主要的問題體現在以下幾個方面上：
（一）預算管理制度不完善
一些企業在制定預算管理制度的時候并沒有從實際情況出發，也沒有結合實際的生產需要，很多預算管理措施的時效性比較差，在制定預算管理條例上也存在形式化的問題，這就會直接導致預算管理與實際生產經營相脫節，大大的降低了預算管理的執行效果。另一方面有的一些企業的預算編制人員的預算經驗比較少，很多的時候是通過自身編制預算的經驗來進行工作，這樣就直接影響到企業預算管理的專業性。同時一些企業并沒有建立起預算管理的激勵獎罰制度，預算管理工作中表現好部門和員工并沒有得到相應的獎勵，在預算管理工作中出現違規行為的部門和員工也沒有得到相應的處罰，這樣就會直接降低部門和員工參與預算管理工作的積極性，不利于企業預算管理工作水平的提高。
（二）預算管理人員素質有待于提高
隨著市場經濟競爭的日益激烈，企業的管理者越來越認識到預算管理的重要性，然而預算管理的工作也越來越復雜，因此這就對預算管理人員的素質提出了較高的要求，預算管理人員如果還采用傳統的預算管理模式顯然已經不能適應時代變化的需要。從實際情況來看一些企業的預算管理人員是主要是由財務管理人員所擔任，并不具備較高的預算管理專業素質水平，在進行預算管理工作的過程中還是采用的是傳統的預算管模式，并沒有根據市場經濟環境的變化不斷的更新自身的知識理論和技能，同時一些企業的預算管理人員并不能在預算管理工作中靈活的運用信息化的手段，這就會直接影響到企業預算管理工作的效率和水平。
（三）預算管理戰略性、導向性較差
目標管理是企業進行預算管理本質，一般來說企業預算管理目標分為短期目標和長期目標，因此就需要企業從不同戰略階段來制定出預算管理計劃，這樣才能夠保證企業長期預算管理目標的實現，才能夠更好的發揮出預算管理的重要性作用，但是從實際情況來看一些企業的管理者為了提高自己任職期間內的業績，僅僅從短期目標來制定預算管理計劃，這就直接降低了預算管理的導向性和戰略性。
四、企業提高預算管理的措施
從上述情況來看一些企業預算管理工作還存在著一些問題，這些問題直接影響到了企業經營管理水平的提高，因此企業需要通過以下方法來提高企業的預算管理水平，主要可以采用以下方法：
（一）不斷完善預算管理制度
完善的預算管理制度是企業提高預算管理水平的關鍵，因此企業的管理者要建立起完善的預算管理制度，一方面企業的管理者要結合自身生產經營的需要，制定出符合生產實際需要的預算管理制度，并要以條文的形式將相關制度予以明確，并在實際的工作中嚴格的執行；另一方面企業的管理者也要建立起預算管理的激勵獎罰機制，對企業預算管理目標進行深層次的分解，要設置出關鍵業績的相關指標，實現按崗位來安排人員，根據制度來設置崗位的制度，將關鍵業績指標的實現情況與部門員工薪酬相掛鉤，并定期或是不定期的對員工完成預算管理情況進行嚴格的考評，要對在預算管理工作中做出較大貢獻的員工予以獎勵，對不能嚴格完成預算管理工作的員工要給予一定的懲處，這樣才能夠激勵員工的預算管理工作積極性，激發出員工預算管理工作的熱情，提高企業預算管理工作的效率和質量。
（二）提高預算管理人員的職業技術水平
企業預算管理工作是需要高素質的預算管理人員來完成的，因此企業的管理者要認識到預算管理人員素質水平的重要性，要從實際情況出發提高預算管理人員的素質水平，一方面企業的管理者要2017年第09期中旬刊（總第672期）時代金融TimesFinanceNO.09，2017（CumulativetyNO.672）提高錄用預算管理人員的標準，預算管理人員一定要有相關職業資格才能夠上崗，并不能僅僅由財務人員擔任，在錄用預算管理人員之后要定期或者不定期的給予他們職業技能培訓的機會，聘請專業的預算管理人員來傳授預算管理知識，這樣才能夠讓預算管理人員及時的更新自身的知識理論和技能，及時的掌握國家的預算管理政策；另一方面企業的預算管理人員也要積極努力的學習相關預算管理知識，虛心的借鑒其他企業預算管理的先進經驗，并靈活的應用到自身企業的實際工作當中去，同時預算管理人員也要在較短的時間內接受和掌握先進的信息化技術，這樣才能適應時代變化的需要提高自身的綜合素質能力。
（三）提高預算管理的戰略性、導向性
為了提高企業預算管理的導向性，企業要確定科學合理的預算管理目標，從企業不同的發展階段來制定出不同的預算管理目標，堅持戰略目標與實際目標相結合，為了避免定量方法的盲目性，要采用定量與定性的方法來制定預算管理目標。
五、總結
綜上所述，企業預算管理工作有著自身獨特的特點，對企業的經營發展可以起到比較重要性的作用，因此企業的管理者要及時的找出自身預算管理工作中存在的問題，并從實際情況出發采用科學合理的方法來提高預算管理水平，這樣才能通過預算管理提高企業的綜合競爭實力，促進企業獲得健康穩定的發展。
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作者:喻玉清 單位:寧海縣西店城鎮建設投資開發有限公司
第四篇:企業預算管理考核評價體系探究
摘要:現代化的企業發展過程中，在企業內部逐漸出現以預算管理為主要內容的企業管理體系，具體而言，是指企業在預算的基礎上，對員工進行評價與考核的工作。對于企業管理而言，預算管理是較為重要的工作，在企業預算管理中的考核評價是實現企業有效預算的保證。企業內部需要建立考核評價體系，提高企業的核心競爭力。
關鍵詞:企業;預算管理;考核評價
現代經濟社會的發展進步，帶動著企業的經營管理模式向適應經濟發展的方向邁進。企業之間的發展需要企業內部采用有效的預算管理模式，因此企業有必要進行預算管理的考核評價體系建設。本文首先對企業內部的預算管理進行闡述說明，其次說明企業中預算管理的考核評價體系的重要性與不足，最后提出預算管理的考核評價體系的優化措施。
一、針對于企業內部的預算管理進行分析
一般來講，對于企業而言,預算管理是指企業對一定時期的業務，經濟活動等做評估工作，根據企業歷史數據與時代經濟發展現狀，對于企業經營所需的資金做好規劃工作。而且資金的規劃需要具有統籌性與全局性的特點，需要考慮到企業各個項目，各個時期的資金運用情況以及各企業部門之間的經濟利益，提高企業的資金使用率，對資金的運作體系進行完善。
二、針對于企業預算管理的考核評價體系的重要性與不足進行分析
(一)關于企業預算管理的考核評價體系的重要性分析
企業內部的預算管理可以為企業制定發展戰略提供一定的依據，有利于企業內部的領導人員全面掌握企業內部信息，以便制定科學合理的發展戰略。企業實行預算管理能夠加強各部門之間的溝通協調，便于對企業內部資源的合理分配，使企業內部的各部門之間進行緊密聯系，在企業內部創造較好的工作環境，使企業職員能夠更加積極主動的進行工作，從而提高企業的工作效率。
(二)關于企業預算管理的考核評價體系存在的不足分析
首先，目前的企業預算管理的考核評價體系不足以推動企業的長遠發展，在我國的企業中存在追求短期經濟利益的企業，把考核評價體系看做實現企業中短期的經濟目標的依據，這種做法不能夠推動企業的長遠發展。其次，企業預算管理的考核評價體系的監督能力不足，一部分企業盡管內部已建立預算管理的考核評價體系，但是卻較少實行，對員工沒有形成科學的監督體系，致使企業內部預算管理的考核評價體系監督力度不大。最后，預算管理的考核評價體系與企業發展不符，部分企業為追求經濟發展，在企業內部制定的企業預算管理的考核評價體系不符合企業發展的實際情況，磨滅了企業內部員工的工作積極性，對企業的發展帶來負面影響。
三、企業預算管理的考核評價體系的優化措施
(一)建立企業的預算管理考核評價體系
企業內部的預算管理內容涉及企業較多方面，由此需要綜合考慮企業中各方面因素，建立適合企業自身的考核評價體系，以保證企業預算管理的考核評價體系能夠促進企業的發展。在企業的預算管理中財務管理占據重要位置，它能夠真實反映企業的經濟現狀，但是在財務管理中絕大部分是關于短期利益的管理。因此需要合理運用財務與非財務的指標，建立企業的預算管理考核評價體系。
(二)對企業的預算管理考核評價的獎懲制度進行完善
企業員工是企業的重要構成部分，他們關系著企業的未來發展，基于此，需要把企業內部員工工作的積極性調動起來，能夠有效提高企業的運行效率，為企業的發展帶來更多的經濟利益，推動企業發展。在企業內部建立預算管理考核評價時，需要以員工的利益為依據進行獎懲制度的確立，使企業預算目標順利實現。除此之外在建立考核評價機制的獎懲制度時，需要結合企業的整體利益，才能夠使獎懲制度被企業職員所認可。而且對于員工的獎懲制度需要和預算管理考核評價體系在考核結果方面相一致，有利于企業預算管理工作的進行。四、結束語企業通過預算管理考核評價體系的建立，能夠激發員工工作的積極性，增強企業內部的核心競爭力，促進企業的發展，因此有必要在企業內部建立適用于企業自身，且具備科學合理性的考核評價體系。
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作者:白蘭 孔祥玲 單位:中國聯合網絡通信有限公司吉林省分公司
