前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務預算管理探究(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、施工企業財務預算管理現狀
1.財務預算管理無法全面的實施與運用
目前大多數施工企業財務管理普遍存在一定的問題，其中財務預算管理的實施與運用在現實中并未真正進行，且其運用與實施普遍存在一定的局限性?，F今我國施工企業真正涉及的財務預算管理層面依舊較淺，范圍仍較小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企業沒有扎實掌握財務預算管理的理論基礎，經驗不夠豐富的專職人員，管理操作不準確到位，對于財務預算管理缺乏合理的規劃，這就使得財務預算管理對企業無法發揮其積極的作用，也使得財務預算管理的效率不能夠得到很好的體現，并且在其中整體的預算管理的效率也不夠全面。
2.財務預算管理制度仍不夠完善
在我國，中小施工企業普遍有著財務預算管理制度不夠完善的問題，其中最主要的原因是，對于財務預算管理，企業的管理層并未有足夠清晰的認識，也未有足夠的重視度，這也就使得管理層對于財務預算管理不夠關注，財務預算管理工作變得繁雜，并且沒有統一的財務管理部門，收集的財務數據的準確性、完整性以及統一性都明顯不足，數據的客觀程度降低，無法正確反映出企業的預算需求情況，影響企業決策的科學性，易使得企業出現財務風險。
二、施工企業財務預算管理制度優化措施
1.完善企業財務預算組織機構
根據國家財政部制定的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中的相關規定要求，企業應該建立專門的財務預算管理行政部門負責企業財務預算的管理工作。完善的企業財務預算組織機構是做好企業財務預算管理的基礎。一是，企業要設定發展的長期和短期目標，并且將其結合起來綜合考慮，進而提高財務預算管理的針對性和有效性，同時也有利于規范財務預算管理工作。二是，施工企業要明確自身的發展目標和發展現狀，并且分析企業內部的管理情況，進而完善財務預算管理機制。例如，可以建立預算小組，負責不同的財務預算工作，當發生預算相關問題的時候，可以及時有效的查找問題根源，并對相關的責任人追責。另外，還要提升預算管理人員的責任意識，從而能夠監督其更好的開展工作，以保證財務預算的準確性和有效性。
2.編制財務預算
編制財務預算應該依據先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并根據各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在編制財務預算的時候，需要綜合考慮內部因素和外部因素，確保預算編制的有效性。一是，需要提高財務預算編制人員的綜合素質，要求各崗位人員掌握不同的財務預算方法和編制方法，根據企業目標制定財務預算編制，提高財務預算決策前瞻性。通過有針對性指導培訓，解決預算編制中的一些難題。二是，加強部門之間的信息聯系，對于一些不合理的財務預算要及時的進行調整，這樣財務預算才可以更加科學合理。三是，在編制財務預算的過程中應該避免出現形式主義，要確保各項數據的真實客觀性，確保相關數據可以真實的反應出企業的資金流動狀況以及整體的財務狀況。
3.強化現金流量的預算管理
在目前競爭激烈、墊資施工的大環境下，充足的資金是建筑企業良性運轉的重要保障，有限的資金必須要得到有效的運用。要確保資金預算貼合工程項目，提高資金利用率，嚴密監控資金流向，保障資金安全；在成本預算管理方面，要根據市場物價，真實預算項目成本。嚴格控制預算資金的支付，合理調節資金收付平衡，預算外的項目支出應當按預算管理制度規范履行審批程序，按經營活動的采購環節、付款環節、收款環節、費用開支和財務投融資業務，確定現金流動中的主要控制環節和關鍵控制點，做到現金流到哪里，控制跟到那里。
4.提高財務監督力度，建立獎懲制度
提高財務監督力度是企業財務預算制度有效實施的保障。企業財務部門必須定期針對預算的執行偏差，充分、客觀地分析產生的原因，對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，各責任單位要提出相應的解決措施或建議。企業內部審計部門要定期組織預算審計，及時糾正預算執行中存在的問題，發揮內部審計監督作用，維護預算嚴肅性。對不合理的財務支出嚴格審查，確保資金用到點子上，對于敢于揭發問題的人員給予獎勵，防控與檢舉雙管齊下，保護公司財產。此外，還應該將預算的執行情況納入績效考核管理體系之中，獎勵獎懲機制，將預算執行情況和預算執行負責人的績效掛鉤。
三、結束語
綜上所述，預算是施工企業財務管理的重要內容，通過合理的預算，企業可以掌控資金流動過程以及流向，可以將成本控制在合理的范圍之內，可以及時發現并解決企業經營管理中的風險，同時還能夠降低資金回收風險。由此可見，重視并加強施工企業財務預算十分重要，這樣才可以為企業生產力水平的提高以及企業實力的增強提供基礎。
作者：吳瑩 單位：國網四川省電力公司達州供電公司
第二篇：企業實踐全面預算管理應用
一、引言
謀先事則昌，事先謀則亡。謀劃好再行動，事業就會成功，行動以后才謀劃，一定會失敗。全面預算管理是一個完整的管控流程，它由預算目標（由公司戰略形成）到預算編制再到預算反饋報告與預算監控，再到預算考評（與業績薪酬、財務報表相結合）最后回到預算目標，看執行效果如何。對企業而言，全面預算管理以企業最大利潤做為最終目標，以銷售的前提下，做好生產、倉庫、技術等后繼工作，并在這些的基礎上，編制出一套預計資產負債表、預計的利潤表及現金流量等一系列財務報表，在報表編制中還要附述，使能看到報表的人都能明白報表的記錄，達到能真實反映企業的經營成果與利潤的狀況。
二、全面預算管理的涵義
企業全面預算管理就是指可以對某事物進行“事前計劃、事中控制、事后分析”，通過對數據信息的整合，可以有效的幫助企業實現戰略的目標及進行績效的評價。全面預算管理將通過把實際數據與預算數想比較，找出目標的差異性，然后再對這些差異分析其原因并提出改進的方案。換句話而言，就是說全面預算管理關系著企業的生、存、亡之道。做好了全面的預算，不一定就能全方位把控市場，但一定能應對市場的萬變，這是企業能夠長久生存的根本。
三、全面預算管理在企業中的現狀
1.全面預算管理意識不強。
目前，很多企業對全面預算管理的重視很不夠了，傳統的預算編制程序一直是我們的慣例，把預算都認為是首先是董事會或高管層提出總體目標，然后由財務部來執行，其他部門只是配合形式而已，預算也只是走形式、走過場。也許今天那個領導一想到什么工作需要，便可以更改預算。更改預算也僅僅是財務部門應對上級要求的“臨時性”的工作。與各部門無關，其他部門認為，財務每年預算給出多少錢就用多少錢，如果不夠用，那就不用，等到明年在用，“給多少錢，辦多少事”是各部門一貫的理解。被動去接受財務部門下達的預算控制數，而不將預算同各部門的中長期規劃發展目標相聯系，逐年分項的去實現目標，從而嚴重的阻礙了企業發展的步伐。
2.全面預算編制、執行力度差。
許多企業預算編制周期過長，各部門在預算前期都要做相當繁重的工作。首先要于各生產線收集信息材料，每個車間、班組的收入及支出情況都不一樣，要做到合理的分配，那也是相當繁瑣的事情?？赡苓@要經過幾個星期的調查工作，調查工作完結以后，又由主要部門負責人寫出總結指導工作，還有把一些特殊情況也要預計，如果今年有很大的文件制度變更或者外部環境的影響，可能前期所做的所有工作都白費，這對各部門來說，也是大大打擊及積極性的。在做好前期工作后，又要一步步過會，還在更改，還要修正，最后才執行，要執行過程中，如果遇到一個部門不積極配合，所有的工作可能又得重來過。這樣周而復始的，大大銳減了勞動的積極性與勇躍性。所以每個人都抱著“走一步，看一步”的心態去完成預算工作，如果領導強制要求，那再加大力度去從事工作。執行的結果好與壞沒有很明確的獎罰制度，或者獎罰力度不大，所以各部門都抱著無所謂的態度。
3.預算管理未能有效發揮其不可預見的職能。
作為一個企業，最不確定的就是市場的不確定性，而全面預算的功能之一就是對市場的可預見性及競爭性的可變因素進行事先的控制，其意義就是防范一些可能發生的事情發生在企業發展的道路上。但是就目前的經濟形式來說，政策的變更，制度的改變，企業文化信息的潮向都在一步步的向更完美的方向發展，還有企業一些可能會存在的內部因素，還有社會的外部因素等等，都是不可預見的。另外，在設立這個預算目標的時候，可能其本身就存在其與企業不適應發展的風險，防范的措施也空缺，沒有實際的有針對性的操作平臺措施，造成預算未能有效發揮其職能。
四、解決預算在企業實施中問題的意見
1.正確了解企業的全面預算管理。
企業的全面預算管理，是企業整體作戰方案，要貫徹執行其目標，就是其各部門相互協助，相互配合與發展，在其中遇到的問題要及時的解決，做到一邊走，一邊調的作用，充分發揮全面預算的職能。要讓各部門了解全面預算不是固定的管理制度，不是束縛們雙手雙腳的，我們要靈活的進行操作，隨著環境與市場的變化而變化。我們不要一味去遵守上級傳達的指令，必然完全按照公司的預算控制來執行，脫離了市場的運作性。
2.完善企業的內部控制制度，各預算執行部門要靈活運用。
無規矩不成方圓。每一個企業必須要有好的內控加以制約，在做內部制度的時候，首先必須要遵守法律法規，在不違反法律法規的前提下，加入一些道德行為規范與一些文件獎罰制度，使企業全體員工遵循這一內控條款，盡量使各位員工在其工作崗位上發揮出最大的潛能，使企業朝向預算的目標發展。
3.合理確定預算管理目標。
預算目標的確定要符合實際、協調一致。預算的目標一切都來源于企業的目標，但在企業活動中常常會出現圍繞預算的目標，忘記了企業的目標。所以在確定預算管理目標的時候，不要太過于繁細，不要一成不變，預算的目標確定要經得起市場的考驗，與企業的外部環境相適應。企業確定的預算目標還應具有一定的彈性，增強應變能力、技術水平和員工素質相適應，不能過高或過低。預算目標要從企業實際能力出發，實事求是，努力提高預算編制的科學性、預見性和合理性，合理配置公司內部資源，不能憑主觀意愿，忽視了基本的經濟規律。
4.對全面預算進行監控，做好獎罰制度。
全面預算本身不是企業的最終目的，企業最終目的還是要使企業向著預算目標前進。從目前很多企業來看，要想做到全面預算能夠有效的執行，那必須還是要對預算做出監控，并要做好獎罰的制度。如果預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，不僅會使企業的預算流于形式，還可能使企業的經營缺乏約束、浪費資源，甚至影響企業發展戰略的實現。所以企業應當成為預算組，由企業領導，各部門領導組成領導班組、監督班組成員，加強對各部門工作的重視，使預算管理能夠準備確立與實施，也要時不時進行定期的抽查，或者定期去檢查，看一下執行的結果，或者是在執行的過程中需要如何改進之處。在年終時，可以對在預算執行過程中發現一些問題，并及時解決問題的部門，還有明確按照企業的要求執行的部門給予一定的獎勵，增加其工作的積極性。對不嚴格按照企業的預算目標執行的，發展其中不可遇見的市場及其他因素沒有及明解決的，要嚴懲不待，要給其各部門知道其重要性。使全面預算工作能夠全方面的進行。
五、結語
實施全面預算確是一個浩大的工程，不是制定好目標，就按目標實行，填好幾張表，寫好計劃報告就可以的事。全面預算管理是全體員工總動員的事。在執行過程中有優缺點的反映，但是我們一定要把握市場的走向，優化市場資源的配置，使全面預算在企業中發展出顯著的一面。
作者：韋銘英 單位：廣西沿海鐵路股份有限公司欽州工務段
第三篇：房地產企業財務預算管理研究
一、房地產企業的財務預算管理必要性分析
從房地產企業的產業性質角度分析，財務狀態是否健康，對于其行業發展具有重要影響意義。在這種情況下做好對房地產企業的財務預算管理能夠幫助房地產企業實現多方面的良好發展，具體益處表現在以下幾個方面：
1.實現科學的財務管理。
財務預算管理是根據房地產自身經營、生產、財務能力以及所承攬項目的實際需求的綜合分析而進行的財務管理工作，其能夠通過科學的預算方法，來衡量和評價出承攬項目后，房地產企業所需要進行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應的風險等。該項工作不僅能夠幫助房地產企業更為全面的了解自身實際能力，同時還能夠充分考量房地產項目的實際情況，并對其進行評估，為房地產企業管理者提供科學的決策支持。
2.降低企業的經營風險。
房地產行業是一個經營風險相對較大的行業，在實際經營過程中，管理者的任何一個決策都能夠產生非常大的蝴蝶效應，如果決策正確你們企業能夠獲取效益，如果決策錯誤那么不僅會虧損，甚至會導致破產，所以說房地產企業的經營風險非常大。在這種情況下，財務預算管理工作能夠通過自身科學的管理模式，對房地產項目當中任何產生資金流動的工作內容進行考核、評估，給予房地產企業決策最全面、科學的信息支持，讓房地產企業決策者掌握項目風險，并依靠其來降低企業經營風險，以實現對房地產項目的有效建設，獲取效益。
3.完善企業的管理模式。
良好的管理模式能夠幫助企業實現更為健康、長遠的發展。對于財務管理行為決定‘成敗’的房地產企業來說，完善的企業管理模式具有重要意義。在實際工作當中，財務預算管理能夠為房地產企業提供最科學的財務管理信息支持，并通過切實可行的管理方法來確保房地產企業的財務和其他管理工作能夠科學、有序的按照財務預算管理的計劃進行，從而為房地產企業提供更為健康的經營模式，確保房地產企業的健康、長遠發展。
二、房地產企業現存財務預算管理問題
從房地產企業現存的財務預算管理工作水平來看，絕大部分房地產企業都存在一定的問題，這些問題的存在不僅影響了房地產企業的財務管理效果，更會為房地產企業帶來一定的經營風險。房地產企業現存財務預算管理問題主要可以概括為以下幾個方面：
1.缺乏專業預算團隊。
目前，許多房地產企業的財務預算管理工作都由財務管理人員完成，雖然財務預算管理工作屬于財務管理工作內容。但在實際工作行為上，財務預算管理的要求更高，這會在一定程度上出現財務管理人員無法勝任財務預算管理工作的情況，進而為財務預算管理帶來更大的工作失誤幾率和風險隱患。
2.預算編制不夠全面。
財務預算管理屬于財務管理當中的工作，因此財務預算管理工作都是由財務管理人員來予以完成。但由于房地產企業的財務管理人員有限，而其財務管理工作種類、工作量又相對較大，因此常常會出現財務人員工作負擔過重的情況。在這種情況下，財務人員難免會出現工作失誤，這些工作失誤在財務預算工作中的直接表現就是預算編制不夠全面，進而影響企業財務管理效果，造成不必要的成本支出，降低生產經營效益。
3.缺乏科學考核機制。
在企業經營過程中，任何管理工作都需要一定的標準來予以評價，這種評價標準被稱之為‘考核機制’。財務預算管理是房地產企業的重要管理工作，其自然也需要考核機制來對財務預算管理工作效果予以評價。但從目前房地產企業的實際工作狀態來看，其‘考核機制’更多的是用于房地產項目的生產、質量等方面當中，財務管理預算工作并未歸納其中。這使得財務預算管理工作變得“虎頭蛇尾”，既失去了本質意義，又浪費了資源。
三、房地產企業財務預算管理的具體對策
想要提高房地產企業財務預算管理效果，使財務預算管理工作真正的發揮出在房地產企業經營當中的積極作用，房地產企業必須要做好以下幾方面工作：
1.提高預算重視程度。
提高財務預算管理工作的重視程度，是房地產企業管理者所必須進行的思想觀念轉變。財務預算管理對于房地產企業的積極影響前文已經明確分析，為了使企業能夠更好的發展，房地產企業必須要實現觀念改變，將財務預算管理工作作為企業當中的重要管理工作內容，企業上下共同努力，積極開展和配合財務預算管理工作，使其能夠順利的進行，為房地產企業發展帶來幫助。
2.健全預算管理體制。
健全財務預算管理體制是確保房地產企業財務預算管理工作能夠有效進行的重要途徑，為此房地產企業必須要在提高對財務預算管理重視程度的基礎上，結合企業自身的實際規模、經營能力和特點的基礎上，制定出健全的預算管理體制，為自身的發展提供支持。從財務預算管理工作的性質及流程來看，其需要預算編制、預算執行、預算監督以及后期審核等多個環節，房地產企業一定要做好各方面的融合，確保財務預算管理工作能夠盡快發揮出作用，為企業發展帶來支持。
3.提高預算人員素質。
提高預算人員素質也是房地產企業提升財務預算管理工作水平的重要措施。實際上，在財務管理工作的快速發展背景下，絕大部分財務管理人員都能夠具備良好的專業素質。但房地產企業一定要深刻認識到財務預算管理與財務管理工作之間的不同點，在財務管理人員當中選擇一些具備更高潛力的財務管理人員進行更為全面和專業的培訓，并成立財務預算管理團隊，為財務預算管理工作提供專業技術上的支持。
4.確保預算執行效果。
確保預算執行效果是房地產企業財務預算管理工作的重要一環，如果預算執行效果不好，那么無論財務預算編制多么科學，都無法發揮出實際作用。為此，房地產企業除了要在建設專職財務預算管理團隊的基礎上，還要做好對企業當中各部門工作者的引導教育，讓他們也能夠深刻認識到財務預算執行的作用，并能夠在工作當中對財務預算執行予以配合，最大限度發揮出財務預算管理工作效果，為房地產企業的健康、長遠發展提供最基礎的支持。
四、結語
綜上所述，在房地產企業競爭的日益激烈的背景下，財務預算管理工作的重要性日益凸顯。因此，房地產施工企業必須要對財務預算管理工作有足夠的重視和投入，通過培養專業財務預算管理人員，提高財務預算管理效果等多種方式，來實現對財務預算管理工作的落實，使其能夠真正的發揮出對房地產企業健康發展的保駕護航作用，同時也為我國經濟的快速發展與進步提供動力支持。
作者：李昕亮 單位：河北張家口市房屋安全鑒定站
第四篇：企業競爭力優化企業全面預算管理
一、企業實施全面預算管理存在的問題
1.缺乏健全的全面預算管理組織體系
企業在全面預算管理過程中，通常缺乏行之有效的全面預算管理組織體系。一般企業認為預算就是財務預算，因而預算組織由企業領導和財務部門組成。只有單位領導和財務部門參與制定，各基層門并不參與預算的編制過程。而財務部門對銷售、生產、采購等方面信息缺乏專業的考察分析能力和統籌規劃能力，這使得財務部門制定的預算缺乏可操作性，而且容易脫離實際。沒有基層業務人員參與制定的預算，預算的可行性和權威性將會受到大大削弱，在今后預算執行過程中將會受到來自各基層部門的阻力。因而預算并非是財務部門單獨完成和獨立制定的。如果企業沒有一個科學的、健全的預算組織，將會影響企業的預算工作發揮到最佳效果。
2.缺乏完整的全面預算指標編制體系
(1)預算編制內容不全面
企業在全面預算指標編制過程中，只重視編制生產、銷售和費用預算，而忽視編制現金預算、財務狀況預算和資本預算的編制，使得整個預算指標不完整。
(2)預算編制方法缺乏靈活性
多數企業仍采用傳統的固定預算或增量預算的方法編制，具有操作便捷的特點，但缺乏靈活性、客觀性、可預見性和彈性，難以反映企業生產經營環境的變化，致使全面預算指標制定的不合理。
(3)預算編制程序缺乏理性
在編制企業預算指標時，由各基層單位將編制的預算上報給集團，根據各基層單位的目標來確定企業總目標，而各基層單位為了使自己的能夠順利完成目標，常常將目標定得很低，這種至自下而上的編制方法，使企業整體效益受到影響。
3.全面預算管理缺乏執行和控制的力度
通常企業編制的預算僅僅是停留在編制階段，并沒有充分發揮預算執行與監督功能。企業需要按照所編制的預算來進行生產經營活動，但這些活動存在著不確定因素，不可能完全遵循既定的目標開展，常會出現一些不可預見的事情，企業在預算執行過程中就會出現偏差，這就要求企業對這些脫離預算的事項進行檢查并查明原因。由于缺少對預算執行過程的監控，因而無法對預算進行有效的監督和控制，造成預算完成情況與預算偏差較大。企業通常無法對預算執行情況及時進行分析和評價，更無法對預算執行過程進行實時的全面的監控了。另外，企業領導只重視預算制定過程，但對預算執行和控制的管理不夠重視，有的領導認為預算管理只是為了實現收入和控制費用。由于領導輕視預算管理而導致整個企業預算執行力度大大削弱。
4.缺乏有效的考核與激勵措施
企業通常只關注對預算執行情況的考評，而很少注重對預算管理情況的考評。企業在年度終了后對各基層部門預算執行情況考核，只是與預算指標進行增減變動的比較，定期或不定期的預算反饋制度流于形式，忽視預算分析，使考核難以落到實處。企業無法根據預算考核結果做出相應的激勵措施，或者即使進行了獎懲，往往也是摻雜了很多個人感情因素，只強調客觀因素的影響，而回避主觀因素，對于處罰避重就輕。企業沒有對預算執行和管理情況形成一套健全的考核與激勵機制，使得全面預算管理無法發揮真正的效果。
二、完善和優化企業全面預算管理
1.健全預算管理組織體系
健全的預算管理的組織機構包括預算管理委員會和預算專職部門構成。
(1)預算管理委員會
預算管理委員會在預算組織體系中居于核心地位，是企業預算管理的最高決策機構。預算管理委員會一般由董事長直接領導。預算管理委員會主持召開的預算會議，全面負責預算管理的組織協調工作。
(2)預算專職部門
預算專職部門主要是處理與預算相關的日常事務的職能機構，對預算管理委員會負責，以確保預算管理工作的有效運行。預算專職部門包括預算管理領導小組、預算管理辦公室和預算責任網絡。預算管理領導小組負責企業日常預算事項的處理，受預算管理委員直接領導。制定企業的預算管理辦法和措施，審查預算草案及調整預算草案，報預算管理委員會審議，對預算管理進行監督考核，并以此評價預算執行情況和結果。預算管理辦公室負責企業各基層部門的預算管理工作，指導各基層部門編制預算方案、監督檢查預算執行、分析預算執行情況，直接向預算管理領導小組報告。預算責任網絡是以企業各基層部門為基礎，是各基層部門設立的預算管理機構，具體負責本部門預算的編制、執行、控制、分析、考核等。只有健全預算管理組織體系，才能調動各基層部門積極性，主動的配合預算管理部門工作，使預算管理工作落到實處。
2.完善預算編制體系
(1)增加預算編制內容
若想全面反映各個階段生產經營情況，使全面預算編制的內容具有完整性、合理性、科學性，就必須完善預算編制內容。企業增加現金預算，對未來的現金流入和流出做出規劃；增加利潤表預算，了解企業未來的利潤水平；增加資產負債表預算，判斷企業未來財務狀況是否穩定，是否有足夠的資金應付日常的經營和償還到期債務。通過增加現金預算、利潤表預算和資產負債表預算，使企業預算編制的內容更加完善，全面反映企業未來經營情況，合理安排企業整體資源，使企業全面預算真正發揮作用。
(2)將多種預算編制方法結合使用
在編制預算時需綜合考慮企業的市場經濟發展前景并結合企業實際情況，對企業的未來的經濟活動做出預測，同時根據不同預算指標選擇靈活多樣的預算編制方法。企業的固定費用與業務量變化無關，可采用固定預算法編制，如折舊費、廣告費、管理人員薪酬等；變動費用與業務量變化有關，可采用彈性預算法編制，如運輸費、銷售傭金等；產品銷售預算和生產預算可采用滾動預算法編制等等。在編制預算時將多種預算方法結合使用，制定的預算指標具有準確性和客觀性，使得預算和實際情況更為接近，才能有效的進行預算控制。
(3)采用“上下結合”的編制程序
在編制預算時，預算管理委員會組織會議，各基層部門負責人參與，根據已批準的預算總目標和既定的目標進行分解，確定各基層部門的分目標。各基層部門根據分目標對預算年度相關業務進行預測，提出本部門的預算草案，上報預算管理辦公室；預算管理辦公室對各基層部門上報的預算草案進行匯總，并結合市場和自身的實際情況確定企業總的預算草案，上報預算管理領導小組；預算管理領導小組對總的預算草案進行審查，提出修改意見或建議，各基層單位可根據自己對預算和企業經營的理解提出修改意見，經過反復溝通，最終形成企業預算初稿，上報預算管理委員會；預算管理委員會審議批準后，將預算方案再進行分解，分解到各基層部門，這樣就確定出各基層部門的預算指標。這種預算編制方式就是自上而下、自下而上，上下結合的程序編制。
3.加強全面預算執行和控制力度
企業在預算執行過程中，要進行全程實時監控，加大重點環節的控制力度。在業務發生前，預算實施必須得到授權批準后方可進行。在預算執行過程中，財務部門要將實際發生的經濟業務與相應的預算指標進行控制，及時發現差異。預算執行部門事后要及時分析差異原因，并采取相應的措施；如果偏差是由于經濟環境變化產生的，可及時調整預算，使預算指標更加符合實際情況。
4.全員參與建立健全考核與激勵機制
企業全面預算管理考核不僅要關注預算執行情況，還應關注對預算管理管理情況。同時企業應引入平衡計分卡對財務指標和非財務指標結合起來進行考核。企業預算考核評價結果要與預算管理委員會全體成員、各基層部門管理人員的績效獎金掛鉤，而且還要與各基層部門員工的績效獎金掛鉤，做到獎懲分明。通過完善考核和激勵機制，才能調動企業員工積極參與預算編制和執行，更好地預防或糾正偏差的出現，高質量地完成預算目標。
作者：劉穎 單位：黑龍江財經學院
第五篇：創新企業財務預算管理模式思考
一、財務預算在企業發展中的重要意義
（一）確立明確的目標
預算是企業目標化的重要手段。財務部在實施預算的過程中，確立每個部門的目標，從而使企業目標更加細化。企業每個部門的目標之和就是總目標。當每個目標都能合理安排，按照計劃執行，才能推動總目標的實現。一旦哪個部門目標出現問題之后，都會給企業的總目標造成負面影響。因此，財務預算能夠準確制定出公司的總目標與子目標，使各部門負責人，以及各員工明確職責所在，為既定的目標努力奮斗。從這個意義上來講，財務預算給企業提供了有效的目標計劃，并在實行的過程中，加強控制和管理。
（二）促進工作的協調
企業的發展離不開各部門的積極參與，但是更需要各部門之間及時溝通、協調矛盾，做到通力合作。每個公司都分設不同的部門，這些部門的工作性質與內容各不相同，往往因為考慮問題的方式不同，產生一系列的問題。比如：生產部制定了龐大的生產計劃，以提高企業的生產力，并需要大量的資產來支持。但是財務部結合公司財務狀況，認為資金欠缺，不能滿足生產部的要求。再如：銷售部制定了龐大的銷售計劃，但是生產部門認為生產力不足，不能及時供應貨物，達不到銷售部的要求。這兩種情況下，都會引發部門之間的內部矛盾。通過制定財務預算，能夠在各部門規劃的基礎上，權衡利弊，做出積極的應對方案，協調部門之間的關系和利益。因此，財務預算時部門協調工作的催化劑。
（三）考核的標準
各部門、每個員工在收到財務預算之后，會采取各種各樣的措施和手段，來實現預計的目標。同時，公司將目標完成的程度作為標準，對部門、員工的業績進行考核。人事部按照考核的結果實施獎懲，或者人員崗位的調整。通常，預算的目標要高于實際績效。但是，考核不能把預算作為唯一的標準，還要參考實際情況，尤其是實際偏差可能存在風險。
二、企業財務預算管理中存在的問題
（一）預算管理機制不完善
當前，企業財務預算的重要作用日益凸顯出來。但是，很多企業對財務預算的重視度依然不夠。不要表現為：預算沒有單獨的管理機制，而是由財務部監管。在這種情況下，預算管理如果產生問題，在協調的過程中就會缺乏公正性與權威性。長此以往，還會降低預算執行的力度，從而導致形式主義。除此之外，預算管理機制不完善，導致管理人員積極性差，素質不高，給預算目標的實現帶來了負面的影響。
（二）財務預算認識片面性
一些企業雖然提高了預算的認識，而且加強了預算方面的管理、協調，以及控制。但是，這些企業沒有認識到預算對整個企業的綜合影響。具體表現在：沒有將預算融合到企業發展的方方面面。如（企業風險控制、經濟效益增長、成本管理與控制、人員綜合能力提高、資源的優化配置）等。
（三）把預算單純認為是財務行為
財務部門通過對企業年度預算進行分析、研究，然后指定出預算的方案。因此，很多人將預算認為財務部門的單純行為，這種認識存在很大的偏差。當前，隨著現代企業制度的進一步發展，賦予了預算多個方面的新含義。財務預算不再是簡單的收支業務，同時包括企業對資金、業務、利潤，以及管理等方面的預算。財務部門的職能分為兩項。其中，一項是直接給各部門提供編制的方案和標準。另一項是在預算執行的過程當中，對預算情況進行管理與控制。因此，掌管預算的部門為企業高層，而其他部門只是根據預算方案來開展業務，完成預定目標。
（四）預算管理和考評體系分離
當前，很多企業存在預算管理與考評體系分離的問題。一般，企業在考核績效中，以個人為考核目標，這是人力資源的分內工作。所以，僅僅將個人作為考核的依據，勢必會造成業務的重復，資源的浪費。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更是對各個部門業績的考核，只有這樣才能提高企業的凝聚力。而且，只對員工進行考核也會引起企業內部的矛盾。
三、創新企業預算管理模式的方法和措施
企業在實行預算管理中，應該結合自身運行特點，以及未來發展目標，制定出科學合理的預算機制，明確編制的范圍、內容。在此基礎上，加強預算報送工作，并提高預算管理與控制的質量，人員責任到位，分工明確，為財務預算工作提供必要的條件和保證。
（一）建立權威性的預算領導小組
在企業內部建立預算領導小組，并將企業高層納入其中。預算領導小組包括三個機構。第一個為預算編制機構，第二個為預算監督機構，最后一個是預算反饋機構。這三個機構的主要職責是：首先，擬定企業預算方案，并達到各部門、各員工手中。其次，根據企業運行的狀態，對預算方案實施有效的監督和管理。最后，預算在執行中如果遇到重大問題，要協調各部門積極解決。另外，預算在設置目標的過程中，要求以可持續發展為指導思想，以滿足企業的長遠發展。
（二）加強預算日常管理
預算日常管理包括多個項目。通常為：預算的控制、調整、仲裁。預算領導小組要充分發揮領導作用，制定合理可行的內部控制方案，對各個部門、人員加強管理與協調，保證分管部門在經營活動中井然有序，和諧相處，最終達到提高工作能力的目的。另外，要將預算的信息及時上報給執行部門，并做好溝通、交流工作，保證預算的可行性。最后，財務部要協調好各部門的關系，做好財務預算的各系工作，提高預算的整體效果。
（三）建立嚴格的責任機制
提高預算管理的效果，需要良好的預算環境。其中，增強人員的職業素質很有必要。因此，在預算管理中，應該建立嚴格的責任機制，落實每個人的職責，并聯合使用監督與反饋機制，從而提高體系工作能力。首先，要加強預算宣傳的力度。企業的預算目標需要每個部門、每個員工的參與，因此宣傳預算方面的知識很有必要。其次，建立完善的責任機制。預算在執行的過程中，應該加強部門溝通，監督信息的流通性，避免預算在執行的過程中，出現誤差。最后，如果預算出現偏差，要及時找到原因，并進行處理。
（四）各部門要做好配合工作
只有各部門相互配合，積極溝通，才能把預算工作做好。一般，企業部門主要包括財務部、行政部、生產部、技術部、銷售部等。另外，部門在做好分內業務的同時，也應該加強溝通與交流，協同工作，提高企業內部控制。
（五）制定適合的財務軟件
根據企業實際特點，引進適合的財務軟件。財務軟件在運行中，能夠對隨時掌握企業財務的基本信息，然后將信息反饋到有關部門。有關部門在結合企業年度預算成本的基礎上，對預算成本進行調整。財務軟件的作用在于：一方面，可以對預算成本做出正確的計算，提高預算資金的利用度。另一方面，通過監控預算情況，能夠提高預算編制、執行，以及后期的控制工作。
（六）建立財務預算草案
企業建立財務預算草案，能使各部門得到預警信息，不但提供工作能力，解決存在的困難。財務人員在編制預算草案的過程中，要以企業實際情況為標準，對各部門的預算執行情況深入分析、研究，然后做出評估。財務預算草案將財務執行的情況更加細化，一般可分為年度、季度，或者月度考核。通過財務預算的執行，可以有效控制預算在執行過程中的成本，從而提高預算的執行力。
四、結束語
當前，預算在企業發展中的作用越來越重要。合理的預算能為企業帶來更大的經濟利潤，并不斷推動企業的發展。但是，很多企業對預算還存在很多誤區，不利于企業財務預算的執行與發展。因此，本文根據相關經驗，提出創新企業財務預算的方法和措施，希望能起到積極的作用。
作者：王美艷 單位：華能通榆新華風力發電有限公司
第六篇：煙草企業財務預算管理建議
一、財務預算在煙草企業發展中的重要意義
（一）確立明確的目標性
預算是企業目標化的重要手段。財務部在實施預算的過程中，確立每個部門的目標，從而使企業目標更加細化。企業每個部門的目標之和就是總目標。當每個目標都能合理安排，按照計劃執行，才能推動總目標的實現。一旦哪個部門目標出現問題之后，都會給企業的總目標造成負面影響。因此，財務預算能夠準確制定出企業的總目標與子目標，使各部門負責人，以及各員工明確職責所在，為既定的目標努力奮斗。從這個意義上來講，財務預算給企業提供了有效的目標計劃，并在實行過程中，加強了控制和管理。
（二）促進工作的協調性
企業的發展離不開各部門的積極參與，但更需要各部門之間能夠及時溝通、協調矛盾，做到通力合作。每個公司都分設不同的部門，這些部門的工作性質與內容各不相同，往往因為考慮問題的方式不同，產生一系列的問題。比如：生產部制定了龐大的生產計劃，以提高企業的生產力，并需要大量的資產來支持。但是財務部結合公司財務狀況，認為資金欠缺，不能滿足生產部的要求。再如：銷售部制定了龐大的銷售計劃，但是生產部門認為生產力不足，不能及時供應貨物，達不到銷售部的要求。這兩種情況都會引發部門之間的內部矛盾。通過制定財務預算，能夠在各部門規劃的基礎上權衡利弊，做出積極的應對方案，協調部門之間的關系和利益。
（三）實現考核的標準化
各部門、每個員工在收到財務預算之后，會采取各種各樣的措施和手段來實現預計的目標。同時，公司將目標的完成程度作為標準，對部門、員工的業績進行考核。人事部按照考核的結果實施獎懲，或者進行人員崗位的調整。通常，預算的目標要高于實際績效。但是，考核不能把預算作為唯一的標準，必須參考實際情況，尤其是實際偏差可能存在風險。
二、企業財務預算管理中存在的問題
（一）預算管理機制不完善
當前，企業財務預算的重要作用日益凸顯出來。但是，很多企業對財務預算的重視度依然不夠。主要表現為：預算沒有單獨的管理機制，而是由財務部監管。在這種情況下，預算管理如果產生問題，在協調過程中就會缺乏公正性與權威性。長此以往，還會降低預算的執行力度，從而導致形式主義。除此之外，預算管理機制不完善，導致管理人員積極性差、素質不高，給預算目標的實現帶來了負面影響。
（二）財務預算認識片面性
一些企業雖然提高了預算的認識，而且加強了預算方面的管理、協調和控制。但是，這些企業沒有認識到預算對整個企業的綜合影響。具體表現在：沒有將預算融合到企業發展的方方面面。如（企業風險控制、經濟效益增長、成本管理與控制、人員綜合能力提高、資源的優化配置）等。因此，很多人將預算作為財務部門的單純行為，這種認識存在很大的偏差。財務預算不再是簡單的收支業務，同時包括企業對資金、業務、利潤，以及管理等方面的預算。財務部門的職能分為兩項。其中一項就是直接給各部門提供編制的方案和標準。
（三）預算管理和考評體系分離
當前，很多企業存在預算管理與考評體系分離的問題。一般，企業在考核績效中，以個人為考核目標，這是人力資源的分內工作。所以，僅僅將個人作為考核依據，勢必會造成業務的重復、資源的浪費。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更是對各個部門業績的考核，只有這樣才能提高企業的凝聚力。而且，只對員工進行考核也會引起企業內部的矛盾。
三、加強煙草企業財務預算管理的建議
（一）加強企業內部控制，確立預算重點
若要實現對企業的財務預算管理的增強，其首要問題就要加強企業內部的控制。第一，企業應當實現對預算管理標準體系的構建，并通過實際工作經驗的總結逐步完善其中的標準、規范要求，從而為企業的財務預算管理提供詳細的管理依據;第二，不同的企業在不同的發展時期，其具體的發展傾向重點均有所傾斜，因而相應的企業財務預算管理的具體細節內容也應當有所區別。任何企業只有在確立了自身的核心預算內容后，才能夠實現對于預算重點的把控，達成預算管理的目標;第三，在企業進行財務預算管理時應當依據相應的會計準則規范來約束實際操作中的預算管理細則。在編制預算的管理當中，必須要將企業的流動現金劃入，再采取相應的管理措施，從而實現對于企業成本損耗的控制;第四，在煙草企業的財務預算管理當中必須要制定出詳細的評級考核制度。實行評級考核制度能夠有效實現對企業員工積極性的提升，在對企業當中各個部門的預算管理過程進行考核時，要采取一定的獎懲機制，從而實現企業對于各個部門的有效管理，推動企業中各部門員工的工作效率不斷提高，增進企業財務預算的管理。
（二）加強預算日常管理，建立問責機制
預算日常管理包括多個項目。通常為：預算的控制、調整、仲裁。預算領導小組要充分發揮領導作用，制定合理可行的內部控制方案，對各個部門、人員加強管理與協調，保證分管部門在經營活動中井然有序，和諧相處，最終達到提高工作能力的目的。另外，要將預算的信息及時上報給執行部門，并做好溝通、交流工作，保證預算的可行性。最后，財務部要協調好各部門的關系，做好財務預算的各項工作，提高預算的整體效果。提高預算管理的效果，需要良好的預算環境。其中，增強人員的職業素質很有必要。因此，在預算管理中，應該建立嚴格的責任機制，落實每個人的職責，并聯合使用監督與反饋機制，從而提高實際工作能力。首先，要加強預算宣傳的力度。企業的預算目標需要每個部門、每個員工的參與，因此宣傳預算方面的知識很有必要。其次，建立完善的責任機制。在預算執行過程中，應該加強部門溝通，監督信息的流通性，避免實際預算過程中出現誤差。最后，如果預算出現偏差，要及時找到原因，并進行處理。
（三）建立信息化的財務預算草案
企業建立財務預算草案，能使各部門得到預警信息，不但提供工作能力，還有助于解決存在的困難。財務人員在編制預算草案的過程中，要以企業實際情況為標準，對各部門的預算執行情況深入分析、研究，然后做出評估。財務預算草案將財務執行的情況更加細化，一般可分為年度、季度，或者月度考核。通過財務預算的執行，可以有效控制預算在執行過程中的成本，從而提高預算的執行力。同時在企業發展的過程當中會迎來諸多類型的挑戰，這些挑戰難題很大程度上會影響到企業預算的規劃方向，因此使預算失去了其本應具有的價值意義。因而，企業一方面要建立出相應的財務預算草案，另一方面也要增強其信息化程度，從而使企業能夠在最短的時間之內獲取實際的市場供需情況，從而能夠及時針對企業的預算管理草案進行相應的修改、糾正，使其能夠更加符合市場需求的實際情況，進而對預算管理的執行過程采取相應的監督措施，并最終實現完善、科學、高效的控制和反饋機制，從而促進企業在應對市場突發狀況的時候，能夠及時尋找到相應的解決、應對措施。
四、結束語
本文主要分析了煙草企業財務預算管理的相關內容，首先闡述了煙草企業實行財務預算管理的重要意義，其具有明確目標、促進工作的協調性及實現考核的標準化等意義。進而針對企業財務預算管理中存在的主要問題，諸如，預算管理機制不完善、財務預算認識片面性、預算管理和考評體系分離等，最終針對這些問題提出了幾條關于加強煙草企業財務預算管理的建議，希望通過本文的研究能夠為相關的煙草企業實現加強財務預算的有效管理，提供一些參考、借鑒。
作者：高凱 單位：吉林省煙草公司吉林市公司
第七篇：我國民營企業預算管理
一、民企發展中存在的問題
(1)缺乏全面化成本控制意識
現在大部分的民營企業都是通過減少企業內部費用支出和降低生產成本這種單一成本控制來實現企業成本控制目標，甚至有的民營企業根本一點也不重視成本控制，而只看重成產值和經濟效益，這將導致民企生產和經營中的產品質量和經濟效益目標難以實現。
(2)預算管理與戰略目標不統一
預算管理目標和戰略目標統一才能有利于企業的發展，但是大部分的民營企業并不能做到這一點，導致管理缺乏長遠目標，使得預算管理僅限于眼前利益，而忽視了長遠的發展目標。
(3)缺乏完善的財務預算管理體系
目前我國民企在實施財務管理工作過程中只能依附財務部門，還未形成具有預算管理能力的機構，這樣會導致預算管理的獨立性和及時效性喪失。不健全的預算管理體系直接影響預算執行及預算方案的制定。
(4)預算數據統計方式與結果矛盾
由于大部分的民企沒有建立現代意義上的科學數據統計體系，導致企業采取的數據統計方式不科學，從而使得數據統計出現不完整，或者前后矛盾等現象。在我國民企中經常發現某些企業總部數據統計信息與各個分公司上報的數據統計信息相互矛盾現象，這將導致企業出現決策失誤，不利于民企的發展。
(5)預算管理信息化落后
由于我國會計信息化發展的比較晚，一些管理人員并未意識到建立完整會計信息系統的重要性。大部分的民企中的領導安于現狀，未建立財務管理的信息化，雖然有的建立了信息化，但卻對用不用不大關心，導致網絡使用效能低下，不利于民企的發展。
二、發展預算管理的必要性
(1)能夠解決民企的“短命問題”
根據統計:中國民企的平均壽命是2.9歲，其數值遠低于我國企業的平均壽命4.2歲。和一些優秀企業、跨國企業更是不能比了。近年來有學者在研究民營企業的“短命”的原因，《中國民營企業8大死因全書》中，認為民企短命主要由于缺乏有效的管理，缺少一套有效并且適合企業自身的管理模式，導致企業的內部資源難以有效整合。因此，需要一套有效的管理模式。
(2)能夠提高民企的盈利能力
隨著中國經濟的發展，國際化進程不斷加快，市場競爭也日益激烈，為了提高企業的盈利能力和競爭力，民企必須由粗放型管理轉為精細化管理。但是由于民企不重視數據，長期以來只是利用廣告戰和價格戰，導致行業競爭越演越烈，利潤率極具下降，這樣最終會導致民企破產。因此，需要一套有效的管理工具來提高企業的盈利能力。
(3)能夠促進民企向現代企業制度轉變
隨著社會的進步，無論是國有企業、民營企業還是合資企業，都在逐步邁向現代企業。為使民營企業步入現代企業行列，對于如何讓這些創業的企業家能夠放心走向幕后，讓更多的職業經理人來管理民營企業，實現民營企業的健康發展亟待解決。這就需要一套管理工具，來幫助處理好股東、職業經理人和員工之間的關系，讓股東放心的交出企業的經營管理權，讓經理人兢兢業業的發展企業，讓員工和企業共同進步和發展。
三、案例分析———樂百氏集團預算管理分析
1．背景介紹
廣東樂百氏創立于1989年，是中國飲料工業企業十強之一。樂百氏集團的前身為廣東今日集團，于1999年更名為樂百氏集團。旗下主要有AD鈣奶、純凈水、高鈣奶等產品，“樂百氏”更是中國飲品行業為數不多的經國家商標局認定的馳名商標。達能于2004年接管樂百氏集團，開始推行現代管理體系，逐步引入了西方先進的管理經驗、理念及工具。通過兩年的磨合，2006年集團正式開始推行預算管理。實施預算管理主要有以下幾方面:
(1)預算管理模式的選擇。
模式的選擇，主要取決于企業的戰略和現狀。由于不同企業，所處的行業以及發展階段的不同，因此管理需求就會不同，所以企業需要根據自身的特點設計適合的管理模式。
(2)統一的財務語言。
不同的部門之間怎樣才能將各個單位的業務活動有效的統一，這就需要有統一的財務語言，這樣才能清楚大家講的是什么，才能有效的完成各個業務活動。在推行預算管理之前，樂百氏集團有很多入賬口徑和財務科目不一致的現象，例如:ASB吹瓶機使用的冷卻油，有的單位作為維修費入賬，而有的單位作為固定費用入賬，這樣導致了各個單位之間的數據不一致。
(3)提高信息化技術。
只靠人工手工做賬，不但會導致工作效率低，而且預算工作量也會很大，因此，需要提高信息化技術來設計一個自動統一的系統。樂百氏集團為提高信息化水平于2004年上了一套SAP系統，在系統中規范了所有財務數據，并對所有科目進行了定義。
(4)組織架構的保障。
為保證預算制定各個環節的有效性，樂百氏集團在組織架構中規定:1)各個單位的經理是本單位的預算制定、控制、調整的第一責任人;2)各個單位的財務人員負責對預算的執行情況進行分析和反饋，以及相關數據的整理和收集，并且幫助單位經理發現問題;3)在集團總部設立了“財務計劃和分析經理”一職來保障預算工作的統一。
(5)建立配套的績效考核體系。
樂百氏集團建立了配套的績效考核體系，并將之與預算執行的結果緊密聯系起來，只有建立科學的績效管理體系才可以保障預算目標的實現，預算管理與企業績效管理體系相結合，形成一個完善的企業業績控制體系，才能承擔戰略控制任務，才能實現企業的預算目標。
2．預算管理對企業的主要影響有以下幾點
(1)預算管理在推行之前，集團的預算只是由財務部門將目標層層分解來完成，預算僅僅只是單純的數字。
預算管理的推行讓全員參與其中，讓預算與各個部門緊密連接，讓財務的數字和公司的運行活動相對應。
(2)在推行預算管理之前，公司的戰略對于高層并不放在眼里，對于他們而言并不知道如何去實施和實現，只顧眼前的短期效益。
預算管理的推行讓企業的戰略下達到各個部門，實現了從企業戰略到公司、到部門、到各個崗位的具體行動方案和目標的逐漸分解。“三分戰略，七分實施”，預算管理讓樂百氏集團實現了戰略的有效實施，將戰略分解成抓得住、看得見的具體行動計劃和與之相對應的財務數字。
(3)在推行預算管理之前，樂百氏集團內部都是“我做我的，你做你的，我花我的預算，你花你的預算”，導致資金的有效利用降低
有的部門預算寬松而有的部門預算不足，導致有些資金閑置，有些由于缺乏資金而造成該做的事情沒做好，影響企業的整體效益。預算管理推行之后，由于預算控制、預算的信息反饋和預算的調整功能的增強，實現了在適當調整分部門預算和目標的前提下確保總體預算和目標的實現，確保資金的整體有效性，保障了企業整體的效益。
作者：鄔烈嵐 胡軒靜 單位：上海大學
第八篇：企業全面預算管理重要性
一、推行全面預算管理的必要性
1.推行全民預算管理是現代企業，尤其是規模龐大的集團公司的必選項。
眾所周知，現代企業的發展是逆水行舟，在紛繁復雜的市場經濟和激烈的市場競爭下，幾乎所有的企業都以做大做強為企業自身的動力。現代企業是社會化大生產的產物，是自由市場經濟的主體。企業為了生存發展，必然需在遵循市場規律的基礎上建立起適合自身發展的企業管理模式，也必然需將企業視為一個整體，企業下屬各職能部門和所屬各單位的子目標應與企業的整體目標趨同，企業通過內部的規章制度和管理辦法綜合協調，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能，從而實現企業的戰略決策與企業下屬各職能部門和所屬各單位的管理行為相一致。全面預算管理無疑是企業實現這個目標的最佳選擇。
2.推行全面預算管理為企業實施戰略管理提供了高屋建瓴的視野和統籌全局的手段。
現代化企業的管理模式可以細分為計劃管理、生產管理、財務管理、技術管理、安全管理等，但這些管理手段都是針對性很強的專業管理，均不能從企業發展戰略的高度統籌企業各種資源和力量。因此，比較而下，可凸顯出全面預算管理在協調價值鏈、供應鏈、資金鏈之間關系的優勢，從而保證企業戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。
3.推行全面預算管理也可成為企業作為一種事前控制手段。現代企業，尤其是大的集團公司，往往具有較大規模。
會跨區域、跨行業、甚至會掌握某種商品的從上游到下游的整個產業鏈。具體表現在經營上，會集制造、生產、流通、貿易和資本運作為一體，因而這些企業或集團公司在管理控制上顯得尤其復雜。全面預算管理，不僅可以降低企業管理風險，健全企業內部機制，提高企管理水平，而且還能優化企業的資源配置，促使企業效益、價值最大化。
二、全面預算管理的基本實質及和與企業管理之間的關系
1.全面預算管理的基本實質。
全面預算管理作為企業的一種必須的管理模式、一種權利控制模式，應該在本企業得到無條件的執行。就如同國家的“憲法”，是一各國家的“根本大法”，其他一切的法律法規都是以它為基礎。同理，一個企業內部的各職能部室、各子公司、分公司都必須嚴格執行本企業的全面預算，任何一家企業的全面預算一旦制定完成后就產生對本企業全面、有效的控制力。全面預算企業內部的權力得以用表格化的形式體現，這種分權，是以不失去控制為最低限度。同時，全面預算管理既可以作為企業提高內部執行力和運作效率的圭臬，也可以分解到企業各個環節流程作為考核不同部門企業的責任指標體系，還可以作為企業的獎罰標準和激勵、約束制度的核心。
2.全面預算管理與企業管理之間的關系。
（1）與企業戰略管理的關系。企業戰略制訂的過程也是考驗企業戰略能否得以貫徹執行的一個過程。在制訂戰略目標的同時，應詳細描述企業的關鍵成功要素，尤其是通過SWOT（優勢/劣勢/機遇/威脅）反復分析公司的現狀及執行力情況，使每一個參與者都深刻理解全面預算與企業戰略之間的關系。
（2）與企業經營目標分解的關系。任何一家企業都會制定自己的中長期發展戰略目標和其具體到每年、每季、每月的經營分步實施目標。分步目標是本企業戰略目標的具體實施和延伸，一個合理的和可具操作性的分步目標是本企業實現戰略目標的必由之路。而全面預算管理恰好是將企業戰略目標分解為每季、每月份經營分步目標的最好方式。
（3）與企業各部門（單位）經濟責任明確的關系。與經營目標的分解類似，全面預算管理既可以將企業的戰略目標按照時間分解，也可以將戰略目標分解至各個需要獨立考核的部門（單位）。將企業的戰略目標由最高管理層向最低操作層逐層分解，在分解的過程中，將戰略目標分解的更為細致和更具有可操作性，各個部門（單位）的經濟責任也變得更加具體和明確，從而有利于企業戰略目標的順利實現。
（4）與企業制度建設的關系。全面預算管理包括企業營業預算、投資預算、融資預算、現金流預算、財務狀況預算和經營成果預算等多個方面，每一個方面都需要有完善的管理制度作為保障。實施全面預算管理可以有效促進企業管理制度的建設工作，使企業各方面的管理制度逐步臻于完善。
（5）與企業文化建設的關系。企業在制定全面預算時，本就需要依照本企業的實際情況而定，每家企業的全面預算管理可相互之間參照而不能全盤接受。每家企業都有自己的企業文化和企業執行力等本企業日久生成的、固有的因素在里面，企業全面預算管理的推行不僅要依靠企業的物質、經濟方面的硬實力，還要更加切合企業文化這樣的軟實力，才能達到事半功倍的效果。因此好的企業文化建設，包括物質層面、行為層面、制度層面和精神層面，建立好的員工規范和積極的企業作風都能對全面預算管理的制定推廣執行有促進作用。
三、推行全面預算管理應重點關注的幾個問題
1.全面預算管理是一種行之有效的企業管理機制，把它僅僅作為管理企業的方法有失偏頗。
全面預算管理作為一種系統管理工程，它的制定、推廣和運行涉及到企業的方方面面，它不僅可以按時間分解到每個月份，也可以按執行部門分解到每一個執行部室，甚至可以按照企業的運作項目、項目的輕重緩急來進行分解。因此可以這樣認為，企業推廣全面預算管理對外可以與市場機制相銜接，通過市場的預測來制定本企業的預算目標從而反映市場對企業的要求；對內可以與企業內部管理機制相銜接，通過預算指標的分解、落實、調整與執行考核，反映企業內部管理的優劣和改進點。全面預算管理作為企業管理的基礎，它是企業健康運作的基石。它的執行要求全企業的總協調和配合，任何一個執行單元或管理流程上的延誤、脫節都勢必影響到企業全面預算的執行力度，甚至會對企業的整體戰略目標的實現產生深遠影響。
2.全面預算編制的起點應是與企業的長遠發展目標和戰略計劃相結合的
而不應僅以目標利潤為起點，因為以目標利潤為起點的預算管理，因其主要涉及銷售收入和成本費用，基本上不涉及資產負債等實質性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預算管理。而以全面預算管理體系，是對企業必須完成的發展目標和戰略計劃所作出的科學的規劃，期間會用到企業的資產負債狀況、和與資產負債相聯系的費用情況，是綜合考慮了“待攤”或“預提”等有關項目對預算執行的影響。其預算和實際的差異分析能為企業管理層控制提供更多的信息。
3.企業推行全面預算管理的另一大好處就是可以實現有效的預算預警，全面預算管理可以在日常的工作中及時發現預算內異常，并且可以在第一時間內發出預警提示，以便企業及時對非正常業務進行糾偏，為企業減少損失。
（1）預算內事項預警：是指企業的實際開支接近預算預警線時，發出的預警提示。預算內事項預警主要是通過財務核算的實際支出與預算數相比較后，發現異常而發出警告。收到預警的相關人員將會根據實際情況決定應該采取何種措施。（2）預算外事項預警：是指在企業預算方案中沒有進行預算而在實際情況中將要或已經發生的事項。在發出預警提示后，相關人員按照預案對該事項進行分析判斷，以決定是否授權控制。（3）反常事項預警。是指企業在日常的業務開展中，會出現一些反常的現象，從而發出的預警。反常現象并不一定成為隱患事項，但如果不對反?，F象進行甄別控制，任其發展，將有可能成為企業經營中的隱患，并演變成重大事故，進而影響全面預算的完成。
4.全面預算在執行過程中難免會受到諸多因素的影響
無論這些影響是正面的還是負面的，都需要在全面預算批準實施后，建立嚴格有效、操作性強的預算監控制度，對預算的執行做到堅定不移。這樣才能達到企業所需要的效果。要使每位參與者都明確知道預算目標是什么，實現目標的過程中應該為什么，不該為什么，多為或少為的結果是什么，以保證預算執行的有效性及監控、考評的嚴肅性，否則全面預算就會失去其權威性。
四、結語
總之，全面預算管理是一種科學有效的管理模式，它通過事前科學的計劃、事中嚴格的執行和事后通過手段糾偏，從而可以最大限度的維護企業的利益，使得企業可以有序健康的發展。同時，全面預算管理也給員工制定了奮斗的目標，也可以作為企業對員工的考評項目，與獎懲掛鉤，可以極大的調動員工的積極性。全面預算管理可以是企業科學運用資金、提高經濟效益、加強企業管理的有效途徑，是由過去的“用了算”向現在的“算了用”的根本轉變。實施全面預算管理可以增強全體員工的節約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，增強企業的市場競爭能力和抗風險能力，從而使企業達到籌資成本最低化、財務風險最小化、營運資本最活化、資產配置與結構最優化、投資效益最佳化、納稅管理合理合法化的目標。
作者：馬駿 單位：山煤國際能源集團晉中有限公司
第九篇：企業預算管理合理化建議
一、引言
目前，我國市場經濟高速發展，全球一體化的經濟趨勢日益加劇，隨著國外經濟對我國的不斷沖擊與挑戰，我國企業愈發需要不斷改革自身的管理與經營，提升內部管理能力和市場競爭力。而預算管理不失為一種有效手段。其能通過一系列措施合理規避企業的經營風險，確保企業經濟目標的實現，提高企業的競爭能力。
二、何謂企業預算管理
預算管理是企業在明確的經濟目標之下，通過對企業所處的經濟環境和各類制約因素進行調查與分析，結合企業自身，編制一系列具體的預算目標。以這類預算目標指導和控制企業的經濟活動。同時，根據預算目標對企業的實際執行情況進行實時監控與反饋，及時改善企業的經營活動，促使企業戰略目標得到最大程度的實現。預算管理不單純是企業財務部門的工作，其執行離不開企業各部門、各人員的共同參與。預算管理包含預算目標的制定、預算指標的考核、預算體系的編制、預算目標的執行;以及預算結果的反饋與考評。有效的預算管理有助于企業改善內部管理水平，協調企業內部關系，控制企業的日常成本開支，提升員工業績等，能夠對企業的各個方面都起到積極作用。
三、我國企業預算管理的當前現狀
(一)我國企業預算管理缺乏健全有效的考評機制
企業的預算管理若要發揮實效，離不開對預算執行情況的合理考評。預算考評，包含預算考核與預算評價。目前我國企業預算管理缺乏健全有效的考評機制主要表現在兩個方面:第一，在預算考核方面，我國大多數企業都沒有對預算目標和具體指標進行真正的可行性研究，預算考核的可操作性不高。不僅如此，在預算考核的過程中，對合理性與公平性的考慮也相對缺乏，導致員工對預算管理的參與度不高。甚至考核結果間接打擊了員工的工作熱情。這在一定程度上有礙于企業預算管理的發展;第二，在預算評價方面，企業沒有將員工績效與企業預算管理的考核結果進行關聯，員工工作的積極性沒有得到有效激發，導致企業預算管理的推行效果不理想。
(二)我國企業管理者缺乏對預算管理的合理認知，預算管理“流于形式”
目前，我國企業管理者缺乏對預算管理的合理認知，間接導致預算管理“流于形式”。整體來看，目前我國企業管理者及相關人員對預算管理的認識還停留在一個“初級”階段。人們對預算管理的認知尚存在許多誤區。主要表現在兩個方面:第一，很多企業的管理者認為，無論是預算編制還是執行，都是通過經濟數據予以體現，預算管理實際就是一種財務管理工作，財務部便是唯一的預算編制與執行機構。而且，整個預算執行過程中，缺乏有效的糾錯機制和監督。第二，由于企業管理者對預算管理的重視不足，導致企業員工也將預算管理簡單作為一種形式，主動參與度不高，甚至很多人覺得預算管理“事不關己”，使預算管理“流于形式”。
(三)我國企業預算管理沒有緊跟時代步伐，沒有“與時俱進”
預算管理的重要性已如前文所述。預算管理的效果直接影響著企業的發展。目前，我國市場經濟高速發展。在這種高速發展的經濟浪潮中，無論何種機制，都應積極改革與創新，“與時俱進”。預算管理機制也不例外。企業的預算管理部門與具體的相關人員應充分調查企業所處的經營環境，并做出適時分析。無論是市場環境，還是目前的經濟形勢，企業都能擁有全面而客觀的了解，并以此為基礎，找出最利于企業發展的經營模式。同時，還能使企業的預算管理指標符合現實情況，預算執行效果也具有較強的現實意義。然而目前，我國大多數企業的預算管理都并未緊跟時代步伐，預算管理實際效果的現實意義不大。
四、現階段我國企業應如何做好預算管理工作
(一)實現預算管理全員參與以及預算管理的全覆蓋
1、實現企業預算管理的全員參與
全面預算管理的“全面”主要有兩方面的含義:一是預算管理全員參與;另一個就是預算管理對企業內部管理各個細節的全面覆蓋。其中預算管理的全員參與是一個基本前提，它要求企業參與預算管理的人員做到百分百，每一個部門的每一個員工都應當對預算管理抱有正確而積極的態度。企業中，一個員工的能量是十分有限的，但如果所有的員工都能夠同心協力，勁兒往一處使，這樣的合力將是相當巨大的，全面預算管理強調的便是這種合力。預算管理體系若能實現全員參與，那么每一個員工的行為都將能加以規范，員工工作的目的性將會空前的一致，企業的整體目標也將會加速實現。
2、實現預算管理的全覆蓋
全面預算管理的全覆蓋，是指企業的預算管理要滲透到企業生產經營活動的每一個角落。這里，我們將從預算管理的寬度和精度兩個方面進行分析:
(1)預算管理的寬度。
強調預算管理的寬度是要求企業不要僅僅局限于對資金的監控，還應當關注企業整個的產供銷鏈條、內控管理等等，注重對信息的管理和控制，將財務預算管理和內部控制管理有機的加以結合，對企業的整體運營統籌安排，全面掌控。
(2)預算管理的精度。
強調預算管理的深度是指企業要加強對預算管理細節的要求，降調對預算覆蓋區域深層的滲透。良好的預算管理可以實現對于每一個部門、每一個工作單元所轄資源的優化配置，使企業的整體資源得到最大化的利用。
(二)改進我國全面預算管理體系的具體化建議
1、建立實施全面預算管理的良好環境
任何管理措施的出臺都會多多少少使員工產生一定的抵觸情緒，而這種情緒的蔓延將會成為管理向前邁進的羈絆，而企業領導對該項管理行為的參與和重視則可以最大程度的消除這種抵觸情緒。為全面預算管理營造良好的實施環境，需要企業領導者重視全面預算管理，帶頭參與到預算管理中來，用實際行為感染越來越多的員工，使他們消除抵觸情緒，端正對于預算管理認識，逐步實現預算管理的全員參與。
2、建立完善的企業內部預算管理體系
如今，我國的全面預算管理尚處在起步階段，大多預算管理理論都是舶來品，多數企業的預算管理的基礎性準備并不健全。任何制度若要順利的實施都離不開良好的組織架構。針對這種情況，企業應首先根據自身企業的管理運營狀況，建立一套適合自己的預算管理組織體系:企業首先應當從內部管理組織著手，對企業的內部管理結構進行升級和優化，使之更好的與預算管理體系相匹配;其次，建立嚴謹嚴格的預算管理流程，科學分工，明確各個崗位和人員的責任與權力，充分各崗位職工的工作積極性，同時嚴禁徇私舞弊行為的發生，從而全面提升企業的內部管理水平。有條件的企業還可以建立專門預算管理小組，直接受命于企業的董事會，對企業預算的編制、監督、執行和評定進行針對性的管理，從而保證預算管理的獨立性和公正性。
3、保證預算管理目標與企業經營目標的一致性
企業實行全面預算管理的最終目的是實現企業效益的最大化，同時，這也是企業的最終經營目標。企業在經營過程中，往往追求經營效益與社會效益的雙贏，但這兩者往往很難同時達到理想狀態，所以企業設立一定的經營管理目標勢在必行。在經營目標既定的情況下，企業應注意預算管理的導向性，時刻注重預算管理目標與企業經營目標的一致性，使企業的資源得到最大化的優化配置，同時也要求管理者與員工的工作思想時刻保持一致。
4、建立完善合理的預算考評體系
預算考評體系的優劣直接影響著預算管理的效果，預算管理是通過約束和指導員工行為達到管理效果的，而指導和修訂員工行為的最有效手段便是考評。企業應建立完善合理的預算考評體系，圍繞公平、公正、公開的原則，使考評工作做到權責清晰，賞罰分明。預算考評可以將考評結果與績效考核有機的加以結合，將員工的獎懲都落到實處，從而最大程度的挖掘員工的潛力，充分員工的工作積極性，最終使企業效益得到最大程度的實現。
五、小結
目前，我國市場經濟高速發展，全球一體化的經濟趨勢日益加劇，隨著國外經濟對我國的不斷沖擊與挑戰，我國企業愈發需要不斷改革自身的管理與經營，提升內部管理能力和市場競爭力。而預算管理不失為一種有效手段。其能通過一系列措施合理規避企業的經營風險，確保企業經濟目標的實現，提高企業的競爭能力。筆者認為，我國企業若要有效加強預算管理效果，需做到以下幾點:充分了解預算管理，并掌握其特點;從制度上入手，建立健全企業的預算管理體系;將預算管理與企業的戰略目標相結合;完善預算管理的考評機制;為企業有效的預算管理工作創造良好環境。
作者：王紀剛 單位：青島維客集團
