前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院全面預算管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、完善全面預算管理系統的措施
(一)材料領用類
利用我院如今的物資管理系統，比方說設備資產、藥品等系統領用可是的材料物資，并對于預算總額進行控制。如果說超過預算的話，應當進入到追加程序當中。
(二)人員經費類
因為工資以及勞務費的發放標準是相對固定的，這種指出缺乏相應的控制能力，所以說控制這種科室主要是在人員變動方面，具體有如下思路：工資勞務費系統之中如果說通過拷貝產生了明細報表的話，有關數據在成本核算或者預算管理系統之中會進行更新。對于超過預算的部分內容，會得到一定的提示，但是并不會對后續支出產生限制。院長依照執行預算的狀況，利用福利費展開控制。因為我院各種物資都是通過有關管理部門進行采購的，所以說個人費用以及科室費用報銷主要是在進修培訓費、科研教育費以及公務差旅費等方面的支出。
課題經費往往是通過結合網上報銷以及經費管理系統展開的控制，有如下方面的思路內容：在發生費用之前，依照不同性質的費用審批有關業務申請。在業務發生之后，提交的費用申請表。并依照醫院的有關報銷標準，出具明細以及項目金額，并進行網上的審批工作，對于超過標準的費用，系統會自動進行駁回。審批完成之后，職工將各種憑證提交給財務科，在審查真實與否之后，對于費用的準確性以及支付款項進行核對，并進行預算執行額的更新。
(三)通過職能科室報銷的一些全員性費用
對于全院性費用來說，也就是水費、網絡費等，如果說能夠歸于一定的科室，那么久會進行相應項目的設置，但是如果說無法歸結的話，贏得那個落實到直接管理控制的科室當中，流程如下所示：職能科室取得相應的發票之后，依照記錄，分攤在各個獲得好處的科室當中，這項工作成本核算系統會進行自動完成。在預算管理系統之中，職能科室提交報銷申請。管理人員進行審批，依照有關規定決定程序的選擇。有關負責人提交發票給財務科，并進行預算數據的更新。
通過全面預算管理系統，可以事前控制各種支出，將不合理支出大大降低。比方說剛性控制以及預警功能，都可以管理控制科室的費用，使支出效用有效提升。醫院所有的支出都可以在系統之中找到直接負責的主體，使控制力度大大強化，避免在成本核算過程中，核算主體對于自身成本控制能力弱化的狀況發生。比方說通過總務科對于水費進行預算，并通過技術對于用水量進行管理以及控制。這個系統提高了費用審批以及資金使用的執行力度。在程序之中加入了醫院的控制指標以及費用報銷標準，自動化控制會代替人工，避免因為工作差錯等狀況導致一定的錯誤出現，使執行力度大大提升。不過在真正的操作過程中發現，應當依照內外部情況修訂有關制度，這樣才能保證醫院的合理標準。采用系統控制和網上報銷的辦法，使流程得到優化，使辦事效率得到提高。對于財務科以及其他職能科室來說，系統可以進行自動控制以及計算。而對于報銷人員來說，流程也得到了極大的簡化。
三、結束語
在開發以及應用這個系統的過程中，能夠幫助醫院提高營運的效率以及管理和控制的水平，不過在系統進行開發應用的時候，應當注意兩點內容：第一它并不是獨立的系統，應當與醫院之中的其他系統，比方說物資管理、工資勞務以及成本核算等系統有一定的聯系，包括數據以及模塊等方面的聯系。第二，在實踐過程中，應當對于全面預算制度進行健全，使管理流程盡量流暢，這樣才能與有關要求相適應，才能盡量提高系統效益。
作者：李云峰 單位：石家莊市第一醫院
