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(一)預算編制方面的問題
1、預算目標導向不明確
企業的預算是企業戰略發展的具體表現，是以財務數字為表達方式的，因此企業預算管理的目標就應以企業的戰略目標為導向，然而在實際的企業運作中，往往強調單一化目標，不能夠滿足企業戰略目標多層次多元化的特點，預算的目標存在局限性，預算的目標不能夠反映企業戰略目標，存在導向不明確的現象問題。
2、財務分析決策能力有待提高
現行企業的管理層針對財務分析、財務預測、財務控制和決策的能力有待提高，由于無法科學的進行預算分析，導致無法對公司治理中的細化目標、全方位檢測控制管理等進行管理，針對業務的預算分析不了解，針對相關法律也知之甚少，其中的特殊性規定和處理方式難以準確把握，嚴重影響了預算管理和企業管理。
(二)預算過程控制方面的問題
1、財務部門權責分明體系有待優化
企業的財務部門目前權責不清晰，尤其是涉及到總公司與分公司財務權責不清、管理混亂、財務風險巨大，管理措施難以順利實施，總部與分公司應統一好財務核算方法，統一利潤分配方式，做到權責明確，建立一整套體系進行管理。
2、預算管理觀念相對落后
企業在進行預算管理時，并沒有意識到預算管理的重要性，且并沒有將企業預算管理上升到企業戰略發展的角度，單純的只是為了更輕松的完成任務從而得到獎勵，從而有意做相對寬松的預算，或者為了顯示個人能力而刻意的最高預算，在完不成任務時便會找一些理由去解釋和推卸責任，這些行為嚴重影響了預算的客觀性與科學性，不能夠真正達到預算管理的目標，不能適應企業的戰略發展目標。
二、企業預算管理完善的對策
(一)建立科學的預算計劃和全面預算模式
企業要根據自身的實際情況，采用不同的預算計劃編制方式，針對業務合同收入費用預算可采用彈性預算方式。而對于周期長、項目復雜的工作則采用滾動預算編制方法，定期進行差額預算。對于較為固定的費用支出和管理計劃要采用固定預算編制方法，而對于一些不能固定和準確預測的一些成本費用，要根據企業的具體情況進行預算計劃，要采取零散預算編制方法。其次，要做到全面預算。要從企業的長遠發展目標為標準，全面預測和管理企業的戰略，并根據企業的具體情況，將年度預算與季度預算結合，加強預算的落實。應充分調研企業的內務部環境，對于企業的市場需求和勞務成本等制定可行性計劃，結合企業各階段預算的具體內容對于預算計劃進行細化，不斷提升資源利用率，保證預算的可執行性。
(二)加強會計人員素質提升
會計人員作為公司中財務預算分析的主力軍，整體的業務素質和專業水平，直接影響到預算分析的準確性和科學性，因此提升會計人員的各項工作能力勢在必行。不斷提升會計人員團隊的業務知識水平與業務勝任能力，同時做好職業道德觀念的灌輸和引導，使其更好的做好本職工作，充分解決在資金使用權、會計核算權、財務自主權的認識不統一的矛盾。
(三)創新財務分析方法，建立規范分析數據信息
財務預算分析在企業的工作中的重要性十分明顯，只有重視預算分析，重視財務預算、資金管理、財務監控，圍繞企業的經營目標不斷改進與創新，這樣才能夠更好的解決財務預算的各種問題。有效的預算分析是建立在信息的準確性上的，這就要求分析人員在有限的時間內搜集各類預算分析所需的信息數據，并通過對比、判斷、分析之后做出全面的客觀的多層次的分析評價，并指導預算的執行。企業應建立一套完善的數據分析體系，系統、完整的進行數據分析，有效保證數據的規范性、時效性、準確性，主要應落實以下幾點工作：首先提升核算信息的準確性，其次做好核算預算和分析數據的統一，再次做好數據處理的模式，確保數據的分析質量與數據處理速度。第四要加強基礎數據的積累與統計，不斷根據分析的要求進行調整，形成規范統一的分析表式。企業應選擇科學性的系統處理軟件，提升預算管理的規范和科學化。
(四)加強信息化管理
企業為了提高預算管理目標的實效水平，應建立內部信息的一體化，將內部信息進行共享和交換，并建立信息交流平臺，幫助企業管理者進行計劃的監控預算和成本管理，促進企業管理決策。同時建立上下級一體化信息管理，使得上級和基層人員的信息溝通更加暢通，保證財務工作的規范化與高效化，有效保證企業內外部信息的一體化，有利于企業及時根據市場的變化做出科學決策，保證企業科學健康發展。
三、結語
總之，財務管理在企業管理中起著至關重要的作用。企業應強化預算組織管理，不斷提升預算管理的協調與配合度，充分發揮預算在企業管理中的作用，促進預算管理的落實，為企業管理的提升奠定良好的基礎。
作者：張軍 單位：中國煤炭開發有限責任公司
